O documento descreve a implementação de práticas ágeis no departamento de RH&S de uma empresa. Inicialmente, o processo de RH&S era fragmentado e faltava transparência. Uma "Agile Coach" foi designada para ajudar a equipe a adotar práticas ágeis como daily meetings, planning e retrospectivas. Após 20 semanas, percebeu-se que a equipe ainda precisava evoluir nas práticas ágeis sem o apoio do coach.

1. RH Ágil
Práticas Ágeis no R&S

2. Oi!
Eu sou a Tatiana,
Pode me chamar de Tati!
Eu gosto de...

3. Tirar
foto de
árvore!

4. Oi!
Eu sou o André,
Pode me chamar de Suman!
Eu gosto de...

5. Wesley
Safadão!

6. Place your screenshot here
MATERA Systems

7. ““A sensação que eu tinha era de que cada uma
fazia uma atividade e no final todas haviam feito a
mesma coisa... As informações eram fragmentadas
e só a “dona do processo” sabia o que estava
acontecendo. O R&S precisava de mais equipe,
transparência e agilidade e hoje percebo que é o
que acontece.” (Luciana Estruque - Gerente DHO)

8. O cenário

9. O cenário

10. Estratégia
Envolver todo
o RH
Mindset Ágil Agilidade =
Pessoas

11. Nossa proposta
“Agile Coach”
acompanha o
processo de R&S
Ajuda o
time a
adotar
práticas
Ágeis!
RH vê valor
na cultura
de
Agilidade e
fica feliz :D
“Não existe processo-alvo”

12. Falando em agilidade...
Transparência
Todo mundo vai saber o
que está acontecendo...
Gestão Visual
… e não vou precisar
mandar “mil Skypes”
pra entender.
Inspeção e Adaptação
Avaliar o trabalho em
ciclos curtos e ver o que
pode ser melhorado.
Comunicação
Somos um time!
Precisamos estar
alinhadas! :)
Auto-Suficiência
Nós sabemos e
executamos o trabalho,
não dependemos de
informações externas.
Auto-Gerenciamento
Diariamente discutimos
o que precisa ser feito.
Nós mesmas decidimos
como fazê-lo.

13. Deu certo!

16. Planning e
Retrospectivas

17. Daily Meeting / Colaboração
+ “Time”
- “Eu”

18. Não deu certo!

19. Envolver os gestores
Quadro “Outras Atividades”

20. Um ganho “não previsto”
▧ Um “developer” no RH
▧ Automação de tarefas

21. 20 semanas depois...
Estabilizamos as mudanças e percebemos
nosso maior problema!
Chegada do Suman
Adoção de Práticas Ágeis
Brigas com a Daily
Vimos valor!

23. Indicadores

24. Indicadores

25. Indicadores

26. Valor
Energia
Produtividade

28. Hoje
▧ “Estabilizamos”
▧ Sem o agile coach, o time não evolui
sozinho nas práticas ágeis
▧ Focar no problema da ferramenta

29. Obrigado!
Perguntas?
André Suman Pereira
@andresuman
www.blogdocaze.com.br
Tatiana Araujo
/tatianaaraujorh
www.matera.com