Administración de Operaciones de Construcción
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Presentación sobre el Libro de Alfredo Serpell, Administración de Operaciones de Construcción
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- 1. . . . . R. ANDRE RAMÍREZ V. IIFIC - UNI INVESTIGADOR E-mail: randrerv@gmail.com
- 3. . . . . 3 “La CONSTRUCCIÓN es parte del DESARROLLO de un PAÍS”.
- 4. . . . . 4
- 5. . . . . 5
- 6. . . . . 6
- 7. . . . . 7
- 8. . . . . 8
- 9. . . . . 9 “Una INDUSTRIA que resuelve los problemas del pasado razonablemente bien”
- 10. . . . . 10
- 11. . . . . 11 Curva de aprendizaje limitadad Sensitividad al clima Presión de trabajo Incentivos Negativos Capacitación y reciclaje Relaciones antagónicas Planificación deficiente Base en la experiencia Investigación y desarrollo Actitud mental
- 12. . . . . 12 “Mayor numero de piezas producidas, menor esfuerzo” Corto Tiempo de Obra
- 13. . . . . 13
- 14. . . . . 14
- 15. . . . . 15 “La fragmentación propia de la industria no estimula las ideas innovadoras. Existe una gran RESISTENCIA AL CAMBIO” Es un sector con mínimas barreas al INGRESO de NUEVAS EMPRESAS.
- 16. . . . . 16
- 17. . . . . 17
- 18. . . . . 18
- 19. . . . . 19
- 20. . . . . 20 Desconfianza ante ideas y proposiciones de cambio e innovación que plantean los profesionales jóvenes
- 23. . . . . 23
- 24. . . . . 24 El AUTOR…. Motivar a los ADMINISTRADORES DE OBRAS
- 25. . . . . 25 El AUTOR…. Herramientas de Planificación a nivel operacional, gestión productiva, control y calidad
- 26. . . . . 26
- 28. . . . . 28 PROYECTO DE OBRAS CIVILES
- 29. . . . . 29 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS
- 30. . . . . 30 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL
- 31. . . . . 31
- 32. . . . . 32
- 33. . . . . 33 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO • PLANIFICACIÓN • ORGANIZACIÓN • DIRECCIÓN • COORDINACIÓN • CONTROL METAS PRODUCTO RECURSOS HUMANOS Y TECNOLOGICOS
- 34. . . . . 34 ENTRADAS (recursos) SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN SUBSISTEMA DE CONTROL SALIDAS (productos)
- 36. . . . . 36 CARATERISTICA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL CONSTRUCCIÓN PRODUCTIVIDAD ALTA MEDIA A BAJA SERIES DE PRODUCTOS PRODUCCÓN EN MASA UN SOLO PRODUCTO, A GUSTO DEL CLIENTE PRODUCTO PEQUEÑO, TRANSPORTABLE, BARATO E INVENTARIABLE GRANDE, INNAMOVIBLE Y CARO DISEÑO DEL PRODUCTO INTEGRADO CON LA PRODUCCIÓN NO INTEGRADO CON LA PRODUCCIÓN CICLO DE PRODUCCIÓN CORTO LARGO CONTROL BUEN CONTROL DE CALIDAD CONTROL DE CALIDAD DEFICIENTE MANO DE OBRA PERMANENTE, ESTACIONES DE TRABAJO FIJAS Y ESTABLES ITINERANTE, ALTA MOVILIDAD EN LA OBRA NUEVA OPERACION SE ADAPTAN EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL NUEVO PRODUCTO CASI TODO ES NUEVO CALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DECISIONES BASADAS EN PRECEDENTES Y/O PROCEDIMIENTOS DECISIONES BASADAS EN JUICIOS PERSONALES Y EXPERIENCIA GRADO DE INNOVACION BUENO BAJO
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- 41. . . . . 41 El proceso productivo en la construcción es más dinámico, y sujeto a una gran cantidad de eventos inciertos
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- 44. . . . . 44 TOMA DE DECISIONES EN LA FUNCIÓN DE OPERACIONES Y LOS SISTEMAS DE TRANSFORMACIÓN QUE SE UTILIZAN
- 45. . . . . 45
- 47. . . . . 47
- 48. . . . . 48
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- 51. . . . . 51
- 52. . . . . 52 Definir y describir el problema Definir los objetivos y eficiencia de la decisión Generar alternativas de solución Analizar las alternativas disponibles Decidir entre las alternativas Formular un plan de implementación Ejecutar y controlar el plan de implementación Obtener retroinformación sobre la decisión y su implementación
- 53. . . . . 53 Def inir y des cri bir el pro ble ma Defi nir los obje tivo s y efici enci a de la deci sión Gen erar alter nativ as de soluc ión Anal izar las alter nati vas disp onib les Deci dir entr e las alter nati vas Form ular un plan de imple menta ción Ejecut ar y contro lar el plan de imple menta ción Obten er retroin formac ión sobre la decisió n y su imple menta ción INCERTIDUMBRE DURACIÓN INTENSIDAD RECURRENCIA RENTABILIDAD TIEMPOCOMPLEJIDAD
- 54. . . . . 54
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- 79. . . . . R. ANDRE RAMÍREZ V. IIFIC - UNI INVESTIGADOR E-mail: randrerv@gmail.com
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- 82. . . . . 82
- 83. . . . . 83
- 84. . . . . 84 La PRODUCTIVIDAD es una medición de la EFICIENCIA con que los recursos son administrados para completar un producto específico, dentro de un PLAZO establecido y con un estándar de CALIDAD dado.
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- 92. . . . . 92 f(cantidades colocadas/hh) f(unidad de obra/cantidad) f(unidades/hrs. trabajadas) f(unidad de obra/$$)
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- 97. . . . . 97 PRODUCTIVIDAD EMPEORAN AYUDAN POLITICAS NO MOTIVADORAS UBICACIÓN DE LA OBRA GRUPOS DE APOYO DEFICIENTES DISEÑO DEFICIENTE ADMINISTRACION DEFICIENTE CLIMA ADVERSO INFORMACION POBRE MANO DE OBRA INCAPAZ BUENA SUPERVISION MOTIVACION ADECUADA BUENA ORGANIZACION PROCEDIMIENTOS APROPIADOS INCENTIVOS BUENA PLANIFICACION GRUPOS DE APOYO EFICIENTES
- 98. . . . . 98
- 99. . . . . 99
- 100. . . . . 100 “DESEAR”, realizar un buen trabajo.
- 101. . . . . 101 “SABER”, hacer un buen trabajo.
- 102. . . . . 102 “PODER”, realizar un buen trabajo.
- 104. . . . . CONSTRUCTABILIDAD ALTA TIEMPO BAJA InfluenciarelCosto INICIO TERMINO Estudio de Factibilidad Diseño Final Abastecimiento Construcción Puesta en Marcha Diseño Conceptual