trabajo

2. INTRODUCCIÓN
Desde el advenimiento de la industrialización y sus
variadas inversiones en equipo y áreas, solo se conocían
dos costos de importancia: los de material y los de manos
de obra directa, llamados costos primos, que por su
importancia eran los únicos que se inventariaban.
Pero una vez que las inversiones se expandieron y se
desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de
costos indirectos de fabricación, y fue entonces cuando se
hizo notable la diferencia entre costos directos e indirectos.
Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a
tomar en cuenta estas diferencia entre costos;
anteriormente solo se pensaba en costos de producción y
de no producción.

3. COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
Es un método de la contabilidad de costos que
se basa en el análisis del comportamiento de
los costos de producción y operación, para
clasificarlos en costos fijos y costos variables,
con el objeto de proporcionar suficiente
información relevante a la dirección de la
empresa para su proceso de planeación
estratégica.

4. Todos los costos de
producción y operación de
la empresa se clasifican en
dos grupos principales:
costos fijos y costos
variables.
Los elementos que
integran el costo de
producción son solamente
los costos cuya magnitud
cambia en razón directa
de los aumentos o
disminuciones registrados
en el volumen de
producción.
Los costos fijos de producción
se excluyen y se contabilizan
como costos del periodo que
afectan los resultados del
mismo periodo.
CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

5. La valuación de los inventarios de
producción en proceso y de
artículos terminados, así como el
costo de los artículos vendidos, se
hace con base en el costo unitario
variable de producción.
Los costos variables de operación
(gastos de venta y distribución), no
se incorporan al costo de
producción para fines de valuación
de inventarios, pero sí se
consideran para efectos de
valuación de alternativas, toma de
decisiones y para la planeación de
utilidades de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

6. En el estado de resultados, a
los ingresos por ventas menos
el costo total variable, se le
llama contribución o utilidad
marginal. El costo total variable
incluye los costos variables de
producción y los costos
variables de operación.
Todos los costos fijos, tanto de
producción como de operación,
se contabilizan como costos
del periodo que afectan los
resultados del mismo.
Puede aplicarse contablemente
a los sistemas por órdenes de
producción o por pro- ceso, en
forma histórica o
predeterminada.
CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

7. Los registros contables contienen
información relacionada con costos
fijos y costos variables, lo cual es
muy útil para establecer la
combinación óptima de costo-volu-
men-utilidad, para obtener los
mejores resultados.
Permite una mejor planeación de
las operaciones futuras. Con
facilidad puede su- ministrar
presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

8. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
En el estado de resultados, las utilidades están en función
del volumen de ventas. La dirección de la empresa puede
comprender mejor el efecto que los costos del periodo
(costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma
de decisiones.
Permite establecer cuál es la combinación óptima de
precios y volumen de operación de los productos que
genera la mayor retribución sobre la inversión, de
acuerdo con la ley de la oferta y la demanda.
Permite a la dirección de la empresa tener un mayor
control de las fuentes que generan las utilidades.

9. La separación de costos fijos y costos
variables no es exacta. Sin embargo,
existen métodos que permiten
aproximaciones razonables.
La valuación de los inventarios de
producción en proceso y de artículos
terminados es inferior al costeo
absorbente, por tanto el capital de trabajo
es menor; no obstan- te, esta situación se
soluciona incorporando los costos fijos
correspondientes a los inventarios de
conformidad con el costeo absorbente.
DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

10. El estado de resultados no
refleja la pérdida ocasionada
por la capacidad fabril no
utilizada.
En las industrias de
temporada o cíclicas se
falsea la apreciación de las
utilidades periódicas; sin
embargo, al cerrarse el ciclo
esta desventaja desaparece.
DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

11. COSTEO ABSORBENTE
Este método incluye en el costo del producto
todos los costos de la función productiva
independientemente en su comportamiento
fijo o variable .

12. Las diferencias entre los
dos métodos de costeo se
centran en el tratamiento
contable de los costos fijos
de producción. Para
determinar el costo de
producción, el costeo
absorbente considera la
materia prima directa, la
mano de obra directa y los
cargos indirectos, sin
importar que dichos
elementos tengan
características fijas o
variables en relación con el
volumen de producción.
DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

13. DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO
El costeo directo, para determinar
el costo de producción, excluye los
costos fijos de producción y sólo
considera los costos cuya
magnitud cambia en razón directa
de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de
producción, es decir, los costos
variables de materia prima, mano
de obra y cargos indirectos.

14. DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO
ABSORBENTE.
DIFERENCIAS
• Costeo Directo se define como "un sistema
de operación que valúa el inventario y el
costo de las ventas a su costo variable de
fabricación". Y en cuanto al Costo Variable,
lo define como aquel que se incrementa
directamente con el volumen de producción.
• Costeo Absorbente se define como la
incorporación de todos los costos de
fabricación, tanto variables y fijos al costo del
producto.

15. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO
Y EL COSTEO ABSORBENTE.
Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen
de producción en el periodo de costos, las utilidades
en ambos métodos serán iguales.
Cuando el volumen de producción sea mayor que
el volumen de ventas en el periodo de costos, la
utilidad en el costeo absorbente será mayor.
Cuando el volumen de ventas sea superior al
volumen de producción en el periodo de costos, la
utilidad en el costeo absorbente será menor.

16. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO
Y EL COSTEO ABSORBENTE.
Las utilidades conforme al método de
costeo directo, dependerán del volumen de
ventas, no del volumen de producción.
Las utilidades conforme al método de
costeo absorbente, podrán modificarse si
se cambia el volumen de producción.

17. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO ABSORBENTE
Concepto Costeo directo Costeo absorbente
Costo de producción Está integrado sólo por
los costos cuya
magnitud cambia en
razón directa de los
aumentos o
disminuciones
registrados en el
volumen de producción;
es decir, los costos
variables de materia
prima, mano de obra y
cargos indirectos.
Está integrado por la
materia prima directa, la
mano de obra directa y
los cargos indirectos,
sin importar que dichos
elementos tengan
características fijas o
variables en relación
con el volumen de
producción.

18. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO ABSORBENTE
Concepto Costeo directo Costeo absorbente
Costos unitarios
de producción
No se ven afectados por
los diferentes
volúmenes de
producción. Los costos
unitarios permanecen
constantes, ya que
representan las
erogaciones necesarias
para producir una
unidad,
independientemente del
volumen de producción.
Se ven afectados por
los diferentes
volúmenes de
producción. Por lo
tanto, a mayor
volumen de producción,
el costo unitario será
menor y, a la inversa, a
menor volumen de
producción, el costo
unitario será mayor.

19. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO ABSORBENTE
Costos fijos de
producción
No se capitalizan, sino
que se consideran
costos del periodo; se
llevan al estado de
resultados inmediata e
íntegramente en el
periodo en que se
incurren.
Se capitalizan, ya que
forman parte del costo de
producción, y se llevan al
estado de resulta- dos
mediata y
paulatinamente; es decir,
cuando y a medida que
los productos elaborados
se venden, afectando el
renglón costo de ventas.
Concepto Costeo directo Costeo absorbente

20. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO ABSORBENTE
Inventarios La valuación de
producción en proceso y
artículos terminados
involucra, dentro de
éstos, ex- clusivamente
los costos variables de
producción.
Las fluctuaciones
registradas en el nivel de
inventarios no afectan los
resultados de cada
periodo, pues éstos se
encuen- tran
condicionados a los volú-
menes de las ventas
mismas.
La valuación de
producción en proceso y
artículos terminados
involucra dentro del valor
de éstos, los costos fijos
y costos variables de
producción.
Las fluctuaciones
registradas en el nivel de
inventarios afectan los
resultados en cada
periodo y reflejan
tendencias inversas a los
volúmenes de venta.
Concepto Costeo directo Costeo absorbente

21. EJEMPLO
Ventas 1000 u
costo variable de producción $80.00
Costo fijos de producción $120,000
Gastos variables de venta y admón. $20.00
Gastos fijos de admón. y venta $30,000.00
Capacidad normal 1200 unidades
Producción 1100 unidades
I. Inicial 200 unidades
I. Final 300 unidades
Precio de venta $300.00

22. COSTEO ABSORBENTE
ESTADO DE RESULTADO
Ventas (1000 a $300) $300,000.00
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial (200 a $180.00) $36,000.00
(+) Costos de producción (1,100 a $180.00) 198,000.00
= disponible 234,000.00
(-) I. Final (300 a $180.00) 54,000.00
Costo de venta 180,000.00
(+) ajuste por variación de capacidad 10,000.00
Costo de venta ajustado $190,000.00
Utilidad bruta $110,000.00
(-)Gastos de operación (admón. y ventas)
Variables 20,000.00
Fijos 30,000.00 $50,000.00
Utilidad de operación $60,000.00

23. COSTEO DIRECTO
ESTADO DE RESULTADO
Ventas (1000 a $300.00) $300,000.00
(-) Costo de Venta
Inventario Inicial (200 a $80.00) $16,000.00
(+) Costo de producción (1,100 a $80.00) $88,000.00
=Disponible $104,000.00
(-) Inventario Final (300 a $80.00) $24,000.00
Costo de venta variable $80,000.00
Margen de Contribución de la producción $220,000.00
(-) Gastos variables (admón. y ventas) $20,000.00
Margen de contribución Total $200,000.00
(-) Costos fijos
Producción $120,000.00
admón. y ventas $30,000.00 $150,000.00
Utilidad de operación $50,000.00

24. PRECIO DE VENTA
El precio de venta, en la
mayoría de los casos, lo
determina el mercado; por
lo tanto, para que nuestros
productos y servicios
puedan participar y ser
competitivos, debemos
partir del precio de venta
que fija el mercado;
restarle el porcentaje de
utilidad deseado, para
llegar a nuestro costo total
objetivo
Se consideran otros
aspectos, entre ellos: la ley
de la oferta y la de manda,
penetración en el mercado,
promoción de la línea de
productos, fijación de
precios
El costo total
objetivo debe
estar soportado
por una
estructura de
costos, también
objetivo, de cada
una de las
funciones de
compra,
producción,
distribución, venta
y administración.

25. FACTORES QUE AFECTAN LA FIJACION DE
PRECIOS
COSTO: Cuánto cuesta producir un bien o servicio,
es necesario definir los sistemas de costeo
existentes, los sistemas de producción, la tecnología,
lo ideal sería bajar costos sin desmejorar calidad.
COMPETENCIA: Esta la empresa preparada para
afrontarla
NATURALEZA DE LOS INVENTARIOS: Los
inventarios de la compañía corresponden a productos
perecederos, que sufren obsolescencia tecnológica,
pasan de moda ¿cuánto deberíamos producir o tener
en existencia?
SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA: Es
necesario definir si las empresas producen con
capital propio o con apalancamiento y el cual es el
impacto de los costos financieros en las utilidades del
negocio.

26. TIPO DE INDUSTRIA: Con mayor tendencia, las empresas que
producen activos intangibles, generan mayores utilidades.
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA: Cuando definimos precios, el
incremento o disminución de los mismos puede afectar las cantidades
demandadas, un incremento de precios tendrá ¿un aumento más que
proporcional en las cantidades demandadas
RESTRICCIONES DEL GOBIERNO: La incertidumbre política, la
inestabilidad económica, pueden afectar en un momento dado la Política
de Fijación de precios.
CAPACIDAD DE PLANTA: Producimos o maquilamos? Cual debería ser
el tamaño de nuestras plantas de producción.
FACTORES QUE AFECTAN LA FIJACION DE
PRECIOS

27. OBJETIVOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS
• CRECIMIENTO A LARGO PLAZO: Generar grandes utilidades debe ser un
propósito fundamental, sin embargo precios muy altos pueden generar pocas
ventas.
• PENETRAR UN NUEVO MERCADO: Esto se logra con precios de
introducción, de lanzamiento, ofertas, subsidios.
• HACER FRENTE A LA COMPETENCIA.
• OBTENER UN RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN: Cuál es el capital
invertido y cuál es la tasa de retorno esperada.
• UTILIDADES A CORTO PLAZO.

28. Presupuesto es un análisis
sistemático que analiza el futuro y
presente de un proceso productivo y
financiero de una empresa,
calculando los input y output de los
recursos.
El presupuesto debe entregar como
resultado indicadores financieros,
sobre cantidad y costo de recursos
requeridos para desarrollo del
producto y del proceso productivo,
rentabilidad de los productos,
utilidades esperadas y flujo de
efectivo.
El presupuesto estudia y calcula la
entrada de recursos, costos y tiempo
en que éstos pasan por el proceso
productivo, el tiempo de venta,
tiempo de recaudo del efectivo y
circularidad con que éstos vuelven a
producir nuevos recursos, para
mostrar al final la rentabilidad de los
recursos circularizados puestos a
disposición.
EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA EN LA
INDUSTRIA

29. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
• Prever circunstancias inciertas.
• Trabajar con rumbo definido.
• Planear metas razonables.
• Procurar obtener resultados.
• Anticiparse al futuro.
• Prever el futuro.
• Idear mecanismo para obtener los logros.
• Analizar estrategias..

30. El presupuesto de ventas es un parámetro inicial y
base para los cálculos presupuestos, por lo tanto
éste debe tener en cuenta los siguientes elementos:
• Determinación de la cantidad de artículos que la
empresa desea vender.
• Cantidad de artículos que el consumidor estaría en
capacidad de adquirir.
• Determinación de los precios de cada artículo para la
venta.
• Determinación de los costos de comercialización y
distribución.
PRESUPUESTOS DE VENTA

31. PARA EL PRONÓSTICO DE
LAS VENTAS SE DEBE
TENER EN CUENTA:
• Información del
comportamiento de las
ventas períodos anteriores.
• Situación pasada, actual y
futura de las condiciones
socio-económicas.
• Situación actual y futura del
mercado del producto.
• Opiniones de los ejecutivos.
• Impacto de las promociones y
la publicidad.
• La cantidad que se debe
producir para satisfacer las
ventas planeadas, dejando un
margen razonable para
satisfacer futuras ventas o

32. PRESUPUESTO
E L E M E N T O S Q U E
D E T E R M I N A E L
P R E S U P U E S T O .
- Presupuesto de materiales
(unidades y costos).
- Presupuesto de MOD
(Tiempos y costos).
- Presupuesto de producción.
- Presupuesto de Compras de
Materiales y Servicios
(Unidades y
- Presupuestos de costos
fijos.
- Presupuestos de Flujo de
Efectivo.
- Presupuesto de Estado de
Resultados. Costos).
L O S P R E S U P U E S T O S D E B E N
A R R O J A R L O S S I G U I E N T E S
I N D I C A D O R E S
- Punto de Equilibrio.
- Utilidad Presupuestada.
- Rentabilidad Sobre inversión.
- Indicadores de Liquidez.
- Indicadores de Endeudamiento.
- Indicadores de Utilidad.
Indicadores más complejos como
son:
- Tasas de CIF sobre los productos.
- Tasas de admón. y ventas sobre
los productos.
- Puntos máximos de rentabilidad
entre productos.
- Uso tiempos entre productos para
maximizar rentabilidad.

33. La contabilidad de costos es como un
triángulo: tiene 3 elementos, de 3 lados:
materiales directos, mano de obra directa
y costos indirectos de fabricación. La
organización de la contabilidad de costos
varía según las características de las
distintas compañías. La contabilidad de
costos no se opera completamente por
separado del sistema de contabilidad
comercial y financiera, sino que más bien
son una extensión o subdivisión de esta
última. Debe comprenderse, en todos los
casos, que el objetivo final de la
contabilidad de costos es el control
administrativo que tiene por resultado una
ganancia mayor para la empresa.
CONCLUSIÓN