Презентация НИР

1. Презентация НИР
Версия #1.2 от 29 января 2015 г.
Чуприна Андрей, Сантехкомплект
1С: Эксперт по технологическим вопросам
andrew.chuprina@gmail.com
Разработка автоматизированной
системы компоновки проектной
документации и обучения
(Системы КПД)
* За основу взят типовой макет презентации с партнерского сайта фирмы 1С

2. Состав презентации
 Спасибо Вам за проявленный интерес!
 Для Вашего удобства тезисно окинем состав презентации. Презентация
состоит из разделов, каждый из которых освещает те или иные аспекты НИР:
 Концепция и выгоды – рассказывает «о чем?» эта НИР
 Актуальность бизнес-задачи. Обоснование необходимости – отвечает на
вопрос, «нужна ли» НИР
 Расширение СППР – приводится сравнение с продуктом
 Технологический процесс – «как?» ведется НИР
 Статус НИР и актуальная прикладная задача
 В заключении идут разделы, посвященные коммерциализации
результатов НИР и точке самоокупаемости НИР
2

3. 3
Концепция и выгоды
 Базовые принципы:
 Описания не «живут» в бессвязных файлах текстового редактора, а вводятся в
систему
 Описания декомпозируются на взаимосвязанные: аналитики, модели и тексты
описаний с вложенными рисунками
 Это позволяет компоновать документацию по аналитикам либо моделям в целом.
Проектной документации физически не существует. Она формируется «на лету»
только по необходимым аналитикам и опциям. Ничего лишнего.
 Учитываются и «автоматом» подтягиваются (опционально) связанные модели /
аналитика, хранящиеся в системе
 ВЫГОДЫ:
 Документация больше не монолитна – она параметризуема и не статична,
а динамична (кастомизируется под пользователя опциями)
 Пользователь формирует только нужный ему аналитический «срез» и
работает с ним, а не со всей «портянкой» контента
 Компоновка актуальной версии нужного документа «на лету»

4. Выгоды (продолжение)
 Одна точка изменения: при изменении описания документация
автоматически изменится во всех местах его использования - нет
необходимости массовой ручной правки
 Скомпонованная документация всегда актуальна, т.к. строится на актуальных
описаниях
 Навигация по описаниям (переход по связям) как внутри системы, так и в
скомпонованной документации
 Интерактивность моделей
 Оптимизация трудозатрат процессов документирования и обучения
4

5. Резюме
5

6. Пример компоновки в Word

И автоматизированная компоновка проектной документации по моделям и
аналитикам.
6

7. Актуальность бизнес-задачи. Обоснование
необходимости
 Осознание необходимости НИР пришло на текущем проекте. В
цифрах это:
 Сильно кастомизированный комплекс баз из доработанных УТ 11,
Axelot, УАТ, а также почти неизменных БиТ и ЗУП под
управлением Itillium (постановка ТЗ и service desk) и SharePoint
(согласование ТЗ)
 11 итераций разработки по 2 недели
 3392 часа разработки
 команда из руководителя проекта, архитектора, 4 бизнес-
аналитиков, 5 разработчиков, 2 тестировщиков
 236 реализованных критичных пользовательских требования
 334 выполненных ТЗ на изменение
 Успешно пройденный этап опытной эксплуатации
7

8. Проблематика
 Но по мере разработки проект начал превращаться в «черный
ящик» и «вещь в себе»
 Традиционное же ручное документирование «в лоб» в
динамике теряло свою эффективность
---
Т.к. с ростом комплексности проекта приходилось не только документировать сами
изменения, но и находить и перерабатывать их описания в точках использования.
 Добавление дополнительного документационного «среза»
приводило к возникновению еще одной точки использования
документации, которую приходилось вручную актуализировать
 Хотелось найти технологичное решение, которое позволяло бы
автоматически компоновать нужный «срез» документации (в
т.ч. обучающие инструкции) на основе хранящихся в системе
описаний
8

9. 9
Расширение СППР
 Результаты НИР рассматриваются как дополнение к функционалу
СППР, т.к. в нем отсутствует:
(на момент написания НИР)
 Формирование документации "во вне" системы (популярные текстовые
редакторы, например, в Word).
 Автоматическая компоновка проектной документации на основе опций
 Обучение сотрудников:
 бизнес-процессам компании
 практике использования информационных систем компании
 СППР обладает также несколькими ограничениями:
 Высокий «порог вхождения»
 Актуальна проблема эргономики:
Имеются жалобы пользователей на отсутствие ожидаемого комфорта работы,
наглядности представления информации
 СППР – «взрослый» продукт, заточенный под большие команды
разработчиков

10. Расширение СППР
 Поэтому хотелось бы иметь также облегченную
версию-"плацдарм" (по аналогии с УНФ / УТ 11):
 заточенную под применение небольшими командами
разработчиков (1-5 человек)
 с минимальными затратами на освоение / применение
 из которой команда по мере освоения и осознания преимуществ
"вырастает" во взрослый продукт (Up-selling)
 «Плацдармом» предлагается сделать продукт,
разрабатываемый в рамках НИР
 а также обкатать на нем функциональность, отсутствующую в
СППР с последующим дополнением «старшей» системы
10

11. Технологический процесс
 Итеративный технологический процесс НИР
 нулевая итерация: формируются, приоритизируются и оцениваются по
трудозатратности бизнес-требования НИР. Далее следуют итерации разработки
 опытный прототип уже после первой итерации разработки
 опытный прототип сразу же продвигается / продается
 по полученной обратной связи корректируется НИР
 Позволяет добиться
 нарастающего внимания к результатам НИР и продукту
 максимальной эффективности затрат: вкладываемся только в то, что
сразу же подтверждает свою состоятельность – «Lean» (бережливое)
производство
 но по мере развития НИР и роста востребованности продукта
(«закрепления почвы под ним») реализуются и «стратегические
горизонты»
11

12. Презентация НИР
Версия #1.2 от 29 января 2015 г.
Чуприна Андрей, Сантехкомплект
1С: Эксперт по технологическим вопросам
andrew.chuprina@gmail.com
Спасибо за внимание!
Разработка автоматизированной
системы компоновки проектной
документации и обучения
(Системы КПД)