introduccion

1. ASIGNATURA DATOS DEL ALUMNO FECHA
Gestión por Procesos y de la
Calidad
Apellidos y Nombres: Mendoza Boconzaca
Andy Steven
8/11/2022
Tema: Consulta de Administración
Estrategica
INTRODUCCIÓN
La administración estratégica es el proceso mediante el cual los administradores
establecen objetivos y metas específicas a largo plazo desarrollando estrategias
para alcanzarlos tomando en cuenta todas las circunstancias relevantes dentro y
fuera de la organización comprometiéndose a ejecutar los planes de acción elegidos.
Administrando estratégicamente logramos una ventaja competitiva prediciendo
posibles escenarios en el futuro previniendo contingencias, así como las medidas
para afrontarlas, con lo que podemos definir el rumbo de la organización.
La administración estratégica también tiene la responsabilidad social de proteger el
entorno de la organización con actividades que beneficien a la sociedad y refuercen
sus valores éticos.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica se puede definir como el arte o la ciencia que
formulaimplementa y evalúa las decisiones multifuncionales, teniendo en cuenta
todos los elementos de la operación dentro de una organización, esto quiere decir
que tiene que tener una intencionalidad que se traduce como que es lo que va a
hacer, optimizando los recursos con forme a un proceso administrativo en el cual se
tieneque fijar el curso de acción a seguir planear y organizar, para cumplir con los
objetivos y alcanzar metas.

2. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CONSTA DE TRES
ETAPAS:
1.Formulación: en esta etapa se declara la visión que responde a la pregunta
En qué nos queremos convertir, y como nos visualizamos en el futuro, junto a la
visión debemos dar paso a la elaboración de la misión la cual es larazón de ser de la
organización y que responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? Una misión
describe los valores y las prioridades de la organización.
2.Implementación: También se conoce como la “etapa de acción” de la
administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los
empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Una
implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los
empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia.
3.Evaluación: es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentes
necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la
evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener estainformación.
Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones,ya que los factores
tanto externos como internos cambian de manera constante.

3. COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
este contexto donde el mercado es más rápido y cambiante que nunca, las
empresas se afanan en estar al día para no quedarse atrás. Y es que la
digitalización y los nuevos hábitos de los consumidores aceleran tanto el ciclo de
vida de los productos como las dinámicas de consumo.
Por todo esto, la competitividad estratégica se convierte en un plan de
actuación clave para el crecimiento y la supervivencia de las empresas. Sin
embargo, ¿sabes cómo competir en un mercado cada vez más saturado? Te
presentamos algunos casos reales e ideas que puedes llevar a cabo.
VENTAJA COMPETITIVA
la ventaja competitiva, tiene una base para construir tu propuesta de valor: ese
aspecto o varios aspectos que convierte tu producto o servicio en la opción más
conveniente para tu público meta. Y una vez que tienes establecida la propuesta de
valor, entonces sabes qué es lo que tienes que comunicar a tus audiencias para
darla a conocer, por lo que la ventaja competitiva influye directamente en tu
estrategia de marketing.
CONCLUSIÓN
En la actualidad la administración estratégica es de gran importancia ya que los
administradores tienen que formular, implementar y evaluar las estrategias de la
organización para alcanzar sus metas y objetivos.
En el ramo ético no sólo se aplica a los principios y valores de la organización, sino
que incluso engloba principios morales de la sociedad en que esta se desenvuelve,

4. para que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un
vínculo que fortalezca la relación empresa y la sociedad, sin olvidar las dimensiones
éticas y sociales.
REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=4HRMPCCzbRU
Chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.auditorlider.com/wp-
content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-7ed-Hitt-
Ireland-y-Hoskisson.pdf