Presentazione effettuata in occasione del Meet Minitab 2013

1. Indicatori Sintetici SPC e Report Automatici in
Minitab
Meet Minitab 2013
Milano, 9 Maggio
Andrea Laurenzi: Senior Statistician

2. P. 2 | MEMC Confidential
Summary
Presentazione MEMC/SunEdison
Introduzione
Problema
Obiettivo
Indicatori sintetici SPC
Esempio di report automatici
Conclusioni

3. P. 3 | MEMC Confidential
Business

4. P. 4 | MEMC Confidential
MEMC/SunEdison nel mondo
Manufacturing Facilities Sales & Support Offices SunEdison
St Peters Missouri (SOI)
Pasadena, Texas (1) (POLY)
Portland, Oregon (SOL)
Merano, Italy (1) (POLY, XTAL)
Novara, Italy (LE200)
Kuala Lumpur (LE150)
Kuching, Malaysia (SOL)
Ipoh, Malaysia (200)
Hsinchu, Taiwan (LE300)
Chonan, South Korea (LE300)
Utsunomiya, Japan (300)
St. Peters,
Missouri
Santa Clara,
California
Sherman, Texas
Paris, France
Novara, Italy
Singapore
Shanghai, China
Hsinchu, Taiwan
Seoul, South Korea
Tokyo, Japan
Toronto, Canada
Prescott, Arizona
Sacramento, California
San Clemente, California
San Francisco, California
Belmont, California
Denver, Colorado
Beltsville, Maryland
Pennsauken, New Jersey
Portland, Oregon
San Juan, Puerto Rico
St. Thomas, Virgin Islands
Chennai, India
Seoul, South Korea
Dubai, U.A.E
Paris, France
Lecce, Italy
Milan, Italy
Barcelona, Spain
Madrid, Spain
Utsunomiya, Japan
Ipoh, Malaysia
Merano, Italy (1)
Pasadena, Texas (1)
St. Peters, Missouri
Novara, Italy
Kuala Lumpur, Malaysia
Hsinchu, Taiwan
Chonan, South Korea
Kuching, Malaysia
Portland, Oregon
.
(1) Poly operations
(Merano operations idled – cost reduction efforts)

5. P. 5 | MEMC Confidential
SunEdison: >50 anni di storia come leader nella tecnologia
1959 Monsanto Electronic Materials Company (MEMC) formed
1962 Czochralski (CZ) silicon crystal process developed
1965 MEMC develops polishing process for silicon wafers
1975 First commercial production of 100mm wafers
1984 Commercialized 200mm wafers
1989 MEMC acquired by E.ON affiliate
1991 300mm wafers developed
1995 MEMC IPO on the NYSE
2002 Significant 300mm expansion
2004 Crossed $1B revenue mark; acquired Taisil
2005 First 300mm production in Taiwan
2006 Entered the solar PV wafer market on a large scale
2007 MEMC added to S&P 500; began solar wafer deliveries
2009 Acquired SunEdison and expanded into solar energy market
2010 Acquired Solaicx and Continuous Czochralski (CCZ) technology
2011 SunEdison one of the largest global solar PV companies
2013 Proposed change of Company’s name: SunEdison

6. P. 6 | MEMC Confidential
“MEMC/SunEdison in Italia”
Distance from main cities and airports:
Novara to: km miles
Milan 47 29
Genoa 152 94
Torino 93 58
Malpensa Airport 27 17
Linate Airport 69 43
Merano 347 197
Distance from main cities and airports:
Merano to: km miles
Verona 170 106
Venezia 240 149
Insbruck (A) 148 92
Muenchen (D) 307 191
Malpensa Apt. 341 212
Novara 347 197

7. P. 7 | MEMC Confidential
“22 anni di eccellenza nella Qualità”
1991
ISO 9001
1999
ISO 14001
2002
EMAS
2003
ISOTS 16949
2007
OHSAS 18001
1999
QS 9000

8. P. 8 | MEMC Confidential
Area Industriale di Novara
Total area 79,385 m²
Covered area 14,150 m²
Operations area 10,185 m²
Siamo qui

9. P. 9 | MEMC Confidential
Personale distribuito per funzione

10. P. 10 | MEMC Confidential
Esperienza del personale
Età media: 42 anni
Più del 50% con >15 anni
Di esperienza nel business del
silicio

11. P. 11 | MEMC Confidential
Fasi del processo produttivo

12. P. 12 | MEMC Confidential
Reparti di produzione
Final Polishing

13. P. 13 | MEMC Confidential
Reparti di produzione
Final Cleaning

14. P. 14 | MEMC Confidential
Reparti di produzione
Double Side Polishing

15. P. 15 | MEMC Confidential
Introduzione
L’obiettivo dell’azienda è realizzare prodotti a:
• Basso costo
• Alta qualità
• Alta affidabilità

16. P. 16 | MEMC Confidential
Introduzione
Capire e migliorare la qualità è uno dei fattori di
successo del business e dell’aumento della
competitività.
Il termine qualità può essere definito in diversi modi.

17. P. 17 | MEMC Confidential
Introduzione
La tradizionale definizione si basa sulla nozione che i
prodotti devono incontrare le richieste (requirements)
del cliente.

18. P. 18 | MEMC Confidential
Introduzione
Una definizione alternativa di “quality of conformance” è
l’inverso della variabilità.
Poichè la variabilità è un termine tipicamente statistico, i
metodi statistici sono fondamentali per migliorare la
qualità.

19. P. 19 | MEMC Confidential
Introduzione
Il controllo statistico di processo (SPC) produttivo è un
insieme di strumenti atti a controllare la stabilità del
processo e migliorarne la produttività attraverso la
riduzione della variabilità.

20. P. 20 | MEMC Confidential
Problema
Il macro processo aziendale delle società di
semiconduttori è costituito da centinaia di micro processi
utilizzati per arrivare al Prodotto finale.
ProcessInputs OutputsProcessInputs OutputsProcessInputs OutputsProcessInputs OutputsProcessInputs OutputsProcessInputs Outputs

21. P. 21 | MEMC Confidential
Problema
Elevato numero di carte di controllo (10000-50000).
Problema economico: allocare le risorse limitate in
modo da migliorare la qualità dei processi.

22. P. 22 | MEMC Confidential
Obiettivo
1. Introdurre indicatori sintetici SPC per valutare la
performance dei processi.
• Questi indicatori forniscono un linguaggio semplice per
quantificare le prestazioni del processo ed aiutano gli
ingegneri a focalizzare le risorse.
• Permettono di controllare ogni mese la salute del processo.

23. P. 23 | MEMC Confidential
Obiettivo
• Gli indicatori sintetici sono:
̶ Cpk: valuta la capacità dl processo;
̶ %OOC: misura il carico di lavoro;
̶ P : valuta l’adeguatezza dei limiti di controllo;
̶ Sp : valuta la stabilità in media del processo
• Gli indici P e Sp sono nuovi indicatori.
2. Creare report automatici con macro sviluppate in Minitab.

24. P. 24 | MEMC Confidential
Indicatori sintetici SPC
Indice P
dove UCL e LCL sono i limiti di controllo
• P=1 i limiti di controllo sono ben settati;
• P>1 i limiti di controllo sono troppo ampi;
• P<1 i limiti di controllo sono troppo stretti.
σ6
LCLUCL
P
−
=

25. P. 25 | MEMC Confidential
Indicatori sintetici SPC
La funzione di densità di probabilità dell’indice P è:
2
1
1ˆ
−
−
≈
n
n
PP
χ

26. P. 26 | MEMC Confidential
Indicatori sintetici SPC
• non bisogna ricalcolare i limiti di controllo;
• i limiti di controllo sono troppo ampi;
• i limiti di controllo sono troppo stretti;
26.1ˆ8.0 ≤≤P
26.1ˆ >P
8.0ˆ <P

27. P. 27 | MEMC Confidential
Indicatori sintetici SPC
Indice Sp
di conseguenza lo stimatore di Sp è:
22
2
)(
)(
σµ
µ
+−
−
=
T
T
Sp
22
2
)(
)(ˆ
STX
TX
Sp
+−
−
=

28. P. 28 | MEMC Confidential
Indicatori sintetici SPC
• il processo ha problemi di stabilità in media;
• il processo è centrato.
5.0ˆ ≥pS
5.0ˆ <pS

29. P. 29 | MEMC Confidential
Esempio di report automatico con macro in Minitab
I limiti di controllo sono ben
settati.
Processo che ha problemi di
stabilità negli ultimi 5 mesi.

30. P. 30 | MEMC Confidential
Esempio di report automatico con macro in Minitab
Monthly time frame

31. P. 31 | MEMC Confidential
Conclusioni
Gli indicatori sintetici forniscono un linguaggio semplice per
quantificare la salute del sistema SPC.
Permettono di focalizzare al meglio le risorse con conseguente
impatto sui costi.
Studiate le proprietà statistiche dei nuovi indicatori P e Sp.
Sviluppate macro in Minitab per produrre report automatici da
analizzare e discutere negli SPC meeting (mensili) di reparto.

32. どうもありがとうどうもありがとうどうもありがとうどうもありがとう。。。。
감사합니다감사합니다감사합니다감사합니다
謝謝謝謝謝謝謝謝
TERIMA KASIH
GRAZIE
THANK YOU

33. P. 33 | MEMC Confidential
Bibliografia
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