Un plan de negocios es un documento estratégico que contiene la visión, misión y detalles de un negocio propuesto por un emprendedor. Sirve para presentar la idea a inversionistas potenciales o para obtener financiamiento. Identifica oportunidades a través de investigación del mercado, y formula un plan para los recursos, procedimientos, objetivos y estrategias requeridas para llevar a cabo el negocio de manera viable y rentable.

1. Analizar la función de un Plan de
Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa en Venezuela

2. Un Plan de Negocios es un documento de planificación
estratégica orientado a los negocios, generalmente realizado
por un emprendedor. Debe contener de forma detallada la
visión y misión de lo que el empresario o productor quiere
realizar. Es también una carta de presentación para posibles
inversionistas o para obtener financiamiento.

3. EMPRENDEDORES
Aquella persona que sabe descubrir, identificar una
oportunidad de negocios en concreto y entonces se
dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios
para comenzarla y más luego llevarla a buen puerto.
Generalmente, este término, se aplica para designar a las
personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea,
logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a
realizarlo.

4. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
Las ideas de negocios pueden venir de diferentes fuentes:
informantes calificados, medios de comunicación,
amistades, su propia experiencia. Obteniendo una o más
ideas

5. SELECCIÓN DE IDEAS
Una vez que se han identificados las
ideas, se hace necesario seleccionar
una o dos ideas

6. CAPACIDAD PARA DETECTAR OPORTUNIDADES
El empresario debe tener la habilidad para detectar oportunidades, es
decir, tener “olfato” para visualizar un negocio donde otras personas
sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Para
ello, debe estar permanentemente informado sobre los cambios que
puedan darse en el entorno y estar siempre listo para actuar. Debe tener
la curiosidad suficiente para conocer e investigar su entorno, una alta
motivación por satisfacer las necesidades de sus potenciales clientes de
la mejor manera y una gran humildad para reconocer que nunca
terminará de aprender.

7. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno
El empresario tiene una vida llena de retos y vicisitudes, pues
el entorno empresarial cambia constantemente afectando a la
organización directa o indirectamente por ello, tanto el
empresario como la organización deberán ser flexibles para
adecuarse rápidamente a ese entorno. En este sentido, la
labor del empresario es justamente anticiparse a esos
cambios y estar listo para adecuarse a ellos.

8. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A
LOS CAMBIOS
El empresario exitoso es el que ve los cambios, ya sea dentro
o fuera de la empresa, como algo normal y saludable,
adecuándose rápidamente a ellos. Suele ser una persona
optimista que -con entusiasmo, esfuerzo, dedicación,
conocimientos y muchas horas de trabajo- se anticipa al
cambio, responde a él y lo explota siendo capaz de convertir
una amenaza en una oportunidad. En cualquiera de los casos,
busca sacar provecho de cualquier circunstancia o
acontecimiento por más negativo que fuera.

9. el empresario por su propio estilo de vida suele ser una
persona que constantemente busca oportunidades que por
lo general, las encuentra observando y estudiando las
tendencias en los mercados, como: la escasez de energía y
recursos naturales; las nuevas tecnologías para la disposición
de residuos y el mercado de reciclaje; la contaminación y la
salud personal, la recreación y la industria del ocio; el
comercio internacional y la globalización de los mercados.
OPORTUNIDADES DE LAS
EMPRESAS

10. LA ELABORACIÓN DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Una vez identificada la oportunidad de negocio y luego de
haber decidido explotarla, se inicia el proceso de creación de
empresa con un elemento muy básico y sencillo denominado
la “idea” de negocio. Inicialmente, esta idea de negocio es
muy genérica y poco específica, pero se debe trabajar para
definirla en función al producto o servicio que se destinará al
mercado que se quiere atender, a los proveedores con
quienes se quiere trabajar, a los competidores con los que se
tendrá que luchar y el nivel de tecnología que se piensa
adquirir

11. LA FORMULACIÓN
DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Para ello es necesario realizar una investigación, que permita
tener una idea de los recursos necesarios, del procedimiento
que se va a seguir, de los obstáculos a vencer, de las metas a
alcanzar, de las estrategias y tácticas para lograr los objetivos,
para finalmente, luego de una evaluación financiera,
determinar si el proyecto es viable en términos operativos,
sociales y ambientales, y lo suficientemente rentable en
términos económicos y financieros