SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Errores mas comunes en la Negociación

• No planear o prepararse antes.
• No escuchar
• No observar.
• No preguntar adecuadamente.
• No contestar adecuadamente.
• Exceso de confianza o auto-confianza.
Errores mas comunes en la Negociación

 • No priorizar inicialmente o antes
 • No respetar un orden adecuado.
 • Confundir negociación con debate.
 • Confundir negociar con regatear.
 • Rechazar alternativas sin pensar
   como.
Errores mas comunes en la Negociación

• Confundir proporcionar información
  con compartir.
• No aprovechar a los miembros de su
  equipo o a los de la otra parte.
• No separar la persona del problema.
• No presentarse correctamente
No interesarse en el la contraparte como
  persona, empresa, ciudad
¿Seré negociador?
Al igual que otras habilidades gerenciales, la
negocien se puede aprender, practicar y llegar
a dominar. Enseguida hay un cuestionario
sobre las características personales que se
requieren para ser un gran negociador. Ello le
ayudará a determinar cuáles son sus fuerzas y
cuáles sus áreas de oportunidad que requieren
ser mejoradas.
¿Seré negociador?


En cada una de las características coloque un
número del 1 al 5. Entre más alto sea el
número, mayor es la intensidad con que esa
característica lo describe a usted.
¿Seré negociador?

1.Disfruto tratar con otras
  personas y estoy
  comprometido(a) con la
  creación de un resultado
  ganar - ganar.
¿Seré negociador?



2. Me gusta resolver problemas
 y aportar soluciones creativas.
¿Seré negociador?


3. Estoy dispuesto(a) a hacer
 tantas preguntas como sea
 necesario hasta obtener la
 información necesaria para
 tomar la mejor decisión.
¿Seré negociador?


4. No tomo las estrategias,
tácticas y comentarios de la
otra parte como personales.
¿Seré negociador?


5. Me gusta descubrir las
necesidades, los deseos y
las motivaciones de mi
contraparte con el fin de
ayudarla a lograr sus metas.
¿Seré negociador?



6. Soy capaz de pensar con
claridad cuando estoy bajo
presión.
¿Seré negociador?


7. Poseo una buena
autoestima ya que tengo un
alto nivel de aspiración y sé
bien lo que quiero.
¿Seré negociador?


8. Reconozco el poder de las
estrategias y las tácticas y
las uso con frecuencia.
¿Seré negociador?


9. Estoy dispuesto(a) a
comprometerme a resolver
problemas cuando sea
necesario.
¿Seré negociador?



10. Me considero como una
persona que escucha bien a
los demás.
¿Seré negociador?

Gran Total



Puntuación:
¿Seré negociador?
46 ó más

Tiene usted las características
de un gran negociador sabe lo
que se requiere para la
negociación y está dispuesto(a)
a actuar de acuerdo a ello
¿Seré negociador?

35 - 45

Lo hace bien como
negociador. Pero tiene
algunas áreas qué mejorar.
¿Seré negociador?

25 - 34

Posee usted un
entendimiento de negociación
pero puede mejorar en
algunas aéreas importantes
¿Seré negociador?
0-24
Repase de nuevo las preguntas.
Puede ser que haya sido muy duro(a]
consigo mismo(a) o, quizá, haya
identificado algunas áreas claves en
las que necesita concentrarse cuando
negocie. Conteste de nuevo esta
evaluación cuando haya leído algo
sobre negociación y haya aplicado
sus principios

Contenu connexe

Similaire à Copia de serè negociador

Estilos de negociacion
Estilos de negociacionEstilos de negociacion
Estilos de negociacionarabel18
 
Gerencia & Mercadeo
Gerencia & MercadeoGerencia & Mercadeo
Gerencia & MercadeoEstebangalup
 
Negociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptNegociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptwilder361157
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptLucyGonCab1
 
negociacion adm.ppt
negociacion adm.pptnegociacion adm.ppt
negociacion adm.pptwilder361157
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptKevinGonzales83
 
LA NEGOCIACION.ppt
LA NEGOCIACION.pptLA NEGOCIACION.ppt
LA NEGOCIACION.pptJuan Pagoaga
 
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.ppt
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.pptNegociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.ppt
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.pptyeinscc1
 
Negociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptNegociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptMauricioFemena
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptpeerback
 
Estilos de negociacion
Estilos de negociacionEstilos de negociacion
Estilos de negociacionarabel18
 
Radiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistadorRadiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistadorSevilla
 

Similaire à Copia de serè negociador (20)

Estilos de negociacion
Estilos de negociacionEstilos de negociacion
Estilos de negociacion
 
Gerencia & Mercadeo
Gerencia & MercadeoGerencia & Mercadeo
Gerencia & Mercadeo
 
Negociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptNegociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
negociacion adm.ppt
negociacion adm.pptnegociacion adm.ppt
negociacion adm.ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
La Negociación.ppt
La Negociación.pptLa Negociación.ppt
La Negociación.ppt
 
LA NEGOCIACION.ppt
LA NEGOCIACION.pptLA NEGOCIACION.ppt
LA NEGOCIACION.ppt
 
Negociación efectiva.ppt
Negociación efectiva.pptNegociación efectiva.ppt
Negociación efectiva.ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.ppt
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.pptNegociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.ppt
Negociación_IQrtewerwerqwerwwerwerwer.ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
Negociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).pptNegociación_IQ2017 (1).ppt
Negociación_IQ2017 (1).ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
Negociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.pptNegociación_IQ2017.ppt
Negociación_IQ2017.ppt
 
Negociación_presentacion final.ppt
Negociación_presentacion final.pptNegociación_presentacion final.ppt
Negociación_presentacion final.ppt
 
Negociación_presentacion final.ppt
Negociación_presentacion final.pptNegociación_presentacion final.ppt
Negociación_presentacion final.ppt
 
Estilos de negociacion
Estilos de negociacionEstilos de negociacion
Estilos de negociacion
 
Radiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistadorRadiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistador
 

Plus de AngheelSierra

Acuerdos en negociacion
Acuerdos en negociacionAcuerdos en negociacion
Acuerdos en negociacionAngheelSierra
 
Presentación relaciones publicas
Presentación relaciones publicasPresentación relaciones publicas
Presentación relaciones publicasAngheelSierra
 
Concepto de negociacion
Concepto de negociacionConcepto de negociacion
Concepto de negociacionAngheelSierra
 
Internacionalizacion
InternacionalizacionInternacionalizacion
InternacionalizacionAngheelSierra
 
Estructura de la distribucion
Estructura de la distribucionEstructura de la distribucion
Estructura de la distribucionAngheelSierra
 
Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4AngheelSierra
 
Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4AngheelSierra
 
Manual de identidad s5
Manual de identidad s5Manual de identidad s5
Manual de identidad s5AngheelSierra
 
Implicaciones psicológicas de la marca s2
Implicaciones psicológicas de la marca s2Implicaciones psicológicas de la marca s2
Implicaciones psicológicas de la marca s2AngheelSierra
 
Conceptos básicos s1
Conceptos básicos s1Conceptos básicos s1
Conceptos básicos s1AngheelSierra
 

Plus de AngheelSierra (18)

Cultura y sociedad
Cultura y sociedadCultura y sociedad
Cultura y sociedad
 
Acuerdos en negociacion
Acuerdos en negociacionAcuerdos en negociacion
Acuerdos en negociacion
 
Presentación relaciones publicas
Presentación relaciones publicasPresentación relaciones publicas
Presentación relaciones publicas
 
La irracionalidad
La irracionalidadLa irracionalidad
La irracionalidad
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Concepto de negociacion
Concepto de negociacionConcepto de negociacion
Concepto de negociacion
 
Negociacion eficaz
Negociacion eficazNegociacion eficaz
Negociacion eficaz
 
Internacionalizacion
InternacionalizacionInternacionalizacion
Internacionalizacion
 
Tabla
TablaTabla
Tabla
 
Estructura de la distribucion
Estructura de la distribucionEstructura de la distribucion
Estructura de la distribucion
 
Guia traducida
Guia traducidaGuia traducida
Guia traducida
 
Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4
 
Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4Arquitectura de marca s4
Arquitectura de marca s4
 
Manual de identidad s5
Manual de identidad s5Manual de identidad s5
Manual de identidad s5
 
Licencias s6
Licencias s6Licencias s6
Licencias s6
 
Implicaciones psicológicas de la marca s2
Implicaciones psicológicas de la marca s2Implicaciones psicológicas de la marca s2
Implicaciones psicológicas de la marca s2
 
Conceptos básicos s1
Conceptos básicos s1Conceptos básicos s1
Conceptos básicos s1
 
Valor de marca s3
Valor de marca s3Valor de marca s3
Valor de marca s3
 

Copia de serè negociador

  • 1. Errores mas comunes en la Negociación • No planear o prepararse antes. • No escuchar • No observar. • No preguntar adecuadamente. • No contestar adecuadamente. • Exceso de confianza o auto-confianza.
  • 2. Errores mas comunes en la Negociación • No priorizar inicialmente o antes • No respetar un orden adecuado. • Confundir negociación con debate. • Confundir negociar con regatear. • Rechazar alternativas sin pensar como.
  • 3. Errores mas comunes en la Negociación • Confundir proporcionar información con compartir. • No aprovechar a los miembros de su equipo o a los de la otra parte. • No separar la persona del problema. • No presentarse correctamente No interesarse en el la contraparte como persona, empresa, ciudad
  • 4. ¿Seré negociador? Al igual que otras habilidades gerenciales, la negocien se puede aprender, practicar y llegar a dominar. Enseguida hay un cuestionario sobre las características personales que se requieren para ser un gran negociador. Ello le ayudará a determinar cuáles son sus fuerzas y cuáles sus áreas de oportunidad que requieren ser mejoradas.
  • 5. ¿Seré negociador? En cada una de las características coloque un número del 1 al 5. Entre más alto sea el número, mayor es la intensidad con que esa característica lo describe a usted.
  • 6. ¿Seré negociador? 1.Disfruto tratar con otras personas y estoy comprometido(a) con la creación de un resultado ganar - ganar.
  • 7. ¿Seré negociador? 2. Me gusta resolver problemas y aportar soluciones creativas.
  • 8. ¿Seré negociador? 3. Estoy dispuesto(a) a hacer tantas preguntas como sea necesario hasta obtener la información necesaria para tomar la mejor decisión.
  • 9. ¿Seré negociador? 4. No tomo las estrategias, tácticas y comentarios de la otra parte como personales.
  • 10. ¿Seré negociador? 5. Me gusta descubrir las necesidades, los deseos y las motivaciones de mi contraparte con el fin de ayudarla a lograr sus metas.
  • 11. ¿Seré negociador? 6. Soy capaz de pensar con claridad cuando estoy bajo presión.
  • 12. ¿Seré negociador? 7. Poseo una buena autoestima ya que tengo un alto nivel de aspiración y sé bien lo que quiero.
  • 13. ¿Seré negociador? 8. Reconozco el poder de las estrategias y las tácticas y las uso con frecuencia.
  • 14. ¿Seré negociador? 9. Estoy dispuesto(a) a comprometerme a resolver problemas cuando sea necesario.
  • 15. ¿Seré negociador? 10. Me considero como una persona que escucha bien a los demás.
  • 17. ¿Seré negociador? 46 ó más Tiene usted las características de un gran negociador sabe lo que se requiere para la negociación y está dispuesto(a) a actuar de acuerdo a ello
  • 18. ¿Seré negociador? 35 - 45 Lo hace bien como negociador. Pero tiene algunas áreas qué mejorar.
  • 19. ¿Seré negociador? 25 - 34 Posee usted un entendimiento de negociación pero puede mejorar en algunas aéreas importantes
  • 20. ¿Seré negociador? 0-24 Repase de nuevo las preguntas. Puede ser que haya sido muy duro(a] consigo mismo(a) o, quizá, haya identificado algunas áreas claves en las que necesita concentrarse cuando negocie. Conteste de nuevo esta evaluación cuando haya leído algo sobre negociación y haya aplicado sus principios