Forms of Business organization

1. नियोजि
ऋनिका सक्सेिा

2. ​Areas of growth
Timeline
​Summary​

3. नियोजि प्रबंध का वह कायय है नजसमें लक्ष्ों का निधायरण करिा तथा उन्हें प्राप्त
करिे हेतु की जािे वाली नवनिन्न नियाओं को शानमल नकया जाता है। इसक
े
अंतर्यत यह निनित नकया जाता है नक क्या करिा है? कब करिा है? कब नकया
जािा है? तथा नकसक
े द्वारा नकया जािा है? इि सिी प्रश्ों क
े बारे में निणयय लेिा
ही नियोजि कहलाता है, नजसे हम अंग्रेजी में Planning कहते हैं।
Presentation title 3

4. PRIMARY GOALS
Annual revenue growth

5. नियोजि की परिभािा
5
• निली ई. गौज क
े अिुसाि — “नियोजि मूल रूप से चुिाव करिा है और नियोजि की समस्या उस समय पैदा होती है, जब
नकसी वैकल्पिक कायय की जािकारी प्राप्त हुई हो।”
• जाजज आि. टैिी क
े अिुसाि — “नियोजि िनवष्य में देखिे की एक नवनध या तकिीक है। और आवश्यकताओं का एक
रचिात्मक पुिर परीक्षण है। नजससे नक वतयमाि नियाओं को निधायररत लक्ष्ों क
े संबंध में समायोनजत नकया जा सक
े ।”

6. 6
• Niyojan ke Mahatva | नियोजि क
े महत्
• 1. प्रिंध क
े कायों का आधाि— प्रबंध क
े अंतर्यत आिे कायय नकए जाते हैं जैसे संर्ठि निणयय नियंत्रण समन्वय अनिप्रेरणा आनद इि सिी कायों को क
ै से पूरा करिा है इस हेतु एक योजिा
बिाई जाती है इस क
े साथ नवनिन्न िीनतयों व कायों नवनधयों को क
ै से लार्ू नकया जाए तानक लक्ष् को प्राप्त नकया जा सक
े इस हेतु एक योजिा अवश्य बिा ली जाती है इस प्रकार प्रबंध क
े अन्य कायों
का नियोजि आधार है।
• 2. भावी अनिनितता को दू ि कििे क
े नलए— नबिा नियोजि क
े िनवष्य क
े प्रत्येक कायय में अनिनितता रही है नक अब क्या क
ै से करिा है अतः इस अनिनितता से बचिे क
े नलए नियोजि करिा
अत्यंत आवश्यक हैं इतिा ही िहींनवनिन्न प्राक
ृ नतक एवं अन्य कारकों से िनवष्य में अिेक पररवतयि होते रहते हैं अतः इि पररवतयिों का सम्माि करिे क
े नलए िी एक नियोजि बिािा अच्छा होता है।
• 3. उतावले निर्जयों से िचिे क
े नलए— एक कहावत है नक जल्दी का काम शैताि का अथायत उतावले या शीघ्र निणयय उसी समय लेिा चानहए जब कोई अन्य नवकि िा हो उतावले निणययों की
सफलता पर सदैव संदेह रहता है इसनलए व्यवसाय क
े उद्देश्यों की प्राल्पप्त हेतु पूवय में ही नियोजि कर नलया जाए तो उतावले निणययों से बचा जा सकता है ऐलि िे कहा है नियोजि क
े माध्यम से उतावले
निणयय और अटकलबजी कायों की प्रक
ृ नत को समाप्त नकया जा सकता है।
• 4. साधिों का सदुपयोग— प्रत्येक उपिम क
े पास साधि होते हैं अतः उपलब्ध साधिों का सदुपयोर् करिा प्रत्येक उपिम क
े नलए आवश्यक है इस हेतु नियोजि क
े अंतर्यत नवनिन्न आंकडों
व प्रवृनियों क
े द्वारा िनवष्य की घटिाओं का अिुमाि लर्ाया जा सकता है तानक लक्ष् को आसािी से प्राप्त नकया जा सक
े नियोजि से उपिम क
े सिी साधिों का सदुपयोर् नकया जा सकता है।
• 5. लागत व्यय में कमी— नियोजि में प्रत्येक स्तर पर की जािे वाली नियाओं क
े वी आय का पूवायिुमाि लर्ाया जाता है यनद नकसी स्तर पर व्यय का अिुमाि अनधक हो तो उसे पूणय माि करते
समय है काम करिे क
े उपाय खोजे जा सकते हैं साथ ही नियोजि द्वारा नवनिन्न नियाओं में आिे वाली लार्त को िी नियंनत्रत नकया जा सकता है नियोजि में वस्तु की लार्त क
े नवनिन्न स्तर पर लार्त
का अिुमाि लर्ाकर एक मािक निधायररत नकया जाता है तत्पिात इसी मािक को ध्याि में रखकर उत्पादि पर व्यय नकए जाते हैं।
• 6. शैक्षनर्क संस्था क
े नलए महत्व— कक्षा बारहवींक
े छात्रों को क्या नशक्षा देिी है या माध्यनमक नशक्षा मंडल की एक नियोजि है नक इस योजिा में सिी कक्षा क
े नलए पाठ्यिम निधायररत
नकया जाता है उस पाठ्यिम को एक नशक्षा शास्त्र में अध्यापि अध्ययि कायय की योजिा व्याख्याता द्वारा तैयार की जाती है परीक्षा का कायय नबिा योजिा क
े संिव ही िहींहै इसी प्रकार स्क
ू ल व्यवस्था
समय सारणी सब क
ु छ योजिा ही है क
ै से नशक्षक नकस काल खंड में नकस कक्षा में व नकस कक्षा में अध्यापि कायय करेर्ा या सब योजिा क
े अंर् हैं अतः शैक्षनणक संस्थाओं क
े नलए िी योजिा का
नवशेष महत्व है।
• निष्किज— हम कह सकते हैं नक आज प्रर्नतशील व प्रनतस्पधाय क
े युर् में कोई िी व्यवसाय उपिम या संस्था नबिा नियोजि क
े आर्े िहींबढ़ सकती नबिा नियोजि क
े व्यापार व उद्योर् की
तुलिा नबिा पतवार नक िाव से की जाती है नबिा पतवार क
े िाव की जो दशा होती है वही दशा नबिा नियोजि क
े उद्योर् एवं व्यापार की िी होती है।
NIYOJAN KE MAHATVA

7. 7

8. MEET OUR TEAM
Presentation title 8
TAKUMA HAYASHI
President
MIRJAM NILSSON
Chief Executive Officer
FLORA BERGGREN​
Chief Operations Officer
RAJESH SANTOSHI​
VP Marketing

9. MEET OUR EXTENDED TEAM
TAKUMA HAYASHI
President
GRAHAM BARNES
VP Product
MIRJAM NILSSON
Chief Executive Officer
ROWAN MURPHY
SEO Strategist
FLORA BERGGREN​
Chief Operations Officer
ELIZABETH MOORE
Product Designer
RAJESH SANTOSHI​
VP Marketing
ROBIN KLINE
Content Developer
9

10. PLAN FOR PRODUCT LAUNCH
Presentation title 10
PLANNING
Synergize scalable
e-commerce
MARKETING
Disseminate
standardized
metrics
DESIGN
Coordinate e-
business
applications
STRATEGY
Foster holistically
superior
methodologies
LAUNCH
Deploy strategic
networks with
compelling e-
business needs

11. नियोजि किते समय उत्पन्न कनििाइयां
11
भावी घटिाओं की
अनिनितता
िीिस कायज लोच का अभाव
यह एक न्याय पूणय कायय है क्योंनक
इसको बिािे में बहुत समय धि
तथा श्रम लर्ता है नजसक
े कारण
लार्त बढ़ जाती है किी-किी
नियोजि से नमलिे वाले लाि उस
पर नकए र्ए व्यय की अपेक्षा बहुत
कम होते हैं।
क्योंनक िनवष्य अनिनित होता है और
योजिाएं िनवष्य क
े नलए ही बिाई जाती
है अतः योजिाएं पूरी तरह से सटीक हो
या कोई जरूरी िहींहोता क्योंनक जो
होिे वाला है वह तो होता ही है ऐसी
दशा में नियोजि क्यों और क
ै से नकया
जाए उसका कोई उनचत िहींहै
नदए र्ए नवकिों मैं सवोिम
नवकि कौि सा है यह तय करिा
कनठि है यह िी संिव है नक जो
नवकि आज सवोिम है वह कल
सवोिम िहींरहे अतः नियोजि क
े
कायय में बाधा ध्याि देिे योग्य है।
योजिा बिािे का कायय मुख्यतः
सोचिे तथा कार्जी खािापूनतय से
संबंध रखता है जबनक प्रबंध सनिय
काययकताय है उसक
े नलए नियोजि
कायय िीरस प्रक
ृ नत का बि जाता
है।
सवोत्तम नवकल्प क
े
चयि में कनििाइयां
खचीला कायज
नियोजि होिे क
े पिात व्यवसानयक
उपिमों को अपिे समस्त संसाधिों
को पूणय निनित िम से कायय में लािा
पडता है इससे प्रबंध में क
ु छ सीमा
तक लोर् का अिाव हो जाता है।

12. AREAS OF FOCUS
12
B2B MARKET SCENARIOS
• Develop winning strategies to keep
ahead of the competition
• Capitalize on low-hanging fruit to
identify a ballpark value
• Visualize customer directed
convergence
CLOUD-BASED OPPORTUNITIES
• Iterative approaches to corporate
strategy
• Establish a management framework
from the inside

13. HOW WE GET THERE
Presentation title 13
ROI
• Envision multimedia-
based expertise and
cross-media growth
strategies
• Visualize quality
intellectual capital
• Engage worldwide
methodologies with web-
enabled technologies
NICHE MARKETS
• Pursue scalable customer
service through
sustainable strategies
• Engage top-line web
services with cutting-edge
deliverables
SUPPLY CHAINS
• Cultivate one-to-one
customer service with
robust ideas
• Maximize timely
deliverables for real-time
schemas

14. SUMMARY
Presentation title 14
At Contoso, we believe in giving 110%. By using our next-
generation data architecture, we help organizations virtually
manage agile workflows. We thrive because of our market
knowledge and great team behind our product. As our CEO says,
"Efficiencies will come from proactively transforming how we do
business."

15. THANK YOU
Mirjam Nilsson​
mirjam@contoso.com
www.contoso.com