1. Anna Ledwoń-Blacha
28.03.2023, Mobile Trends Conference
Trendy w marketingu 2023
Teoria i praktyka.

2. witches’ sabbath

4. Forecast to proces przewidywania
przyszłości na podstawie danych z
przeszłości i teraźniejszości oraz analizy
trendów. To jest to, czego meteorolodzy
używają do „przewidywania” pogody.
Foresight nie przewiduje
przyszłości, ale raczej bada zakres
prawdopodobnych przyszłości,
które mogą się pojawić.

5. Po co śledzić trendy?

6. VOLATILITY – zmienność
UNCERTAINTY – niepewność.
COMPLEXITY – złożoność.
AMBIGUITY – dwuznaczność.

7. Świat do BANI.

8. Świat do BANI.
B rittle, (kruchy)
A nxious, (niespokojny)
N on-linear (nieliniowy)
I ncpreceptible (niezrozumiały)

9. Prognozowanie
Tworzenie scenariuszy

10. Odporność
Future proof

11. Innowacje
Sprawczość

12. "Najlepszą
metodą
przewidywania
przyszłości jest jej
tworzenie"
- Peter Drucker

13. “
Postęp technologii polega na
dostosowaniu jej tak, abyś nawet jej
nie zauważał i tak by mogła stać się
częścią codziennego życia
Bill Gates

14. Sztuczna inteligencja
Zabierze mi pracę
Da mi pracę

15. Używanie tych technologii
to nie cel sam w sobie.

16. Kryzys
Kryzys
Szansa

18. Trend = Kierunek zmian

19. Trendy = wzorce możliwości.

20. „To już było”
Fads
„Coś nowego”
Luka
w oczekiwaniach
(produktach czy usługach)
Trend
Trendy wyrastają jako innowacje odpowiadające
na głębokie ludzkie potrzeby, zaspokajane w
nowy, niespotykany dotychczas sposób.
„Shifts & triggers”.
Wizja, model biznesowy,
produkt lub usługa, marketing
lub kampania.
Maslow, Manfred Max-Neef
SYGNAŁY

21. • hajp (hype) - podekscytowanie danym
zjawiskiem. Wiąże się z szumem wokół
zapowiedzi nowego produktu czy
wydarzenia. Dość często powiązany z
intensywną akcją promocją,
• fad (mania, rage, whim, craze) -
chwilowa, efemeryczna moda.
Dziwactwo.
• moda (fashion) - zmieniają się dość
często, w zależności od sezonu czy
innego odnośnika czasu.

25. It is important that the
future be seen as a
number of possible
alternatives.
Futures, not future.
- ELEONARA MASINI

26. • Obserwuj innowacje spoza swojej branży, aby
mieć świadomość oczekiwań, jakie ludzie będą
mieć wobec Twojej firmy.
• Bądź proaktywny i zacznij identyfikować wzorce
międzybranżowe wystarczająco wcześnie.
• Chodzi o „myślenie systemowe”! Wszystko jest
połączone.

27. 1. analiza danych zastanych
2. poszukiwania (trend spotting, coolhunting)
3. analizy i opinie ekspertów
4. permanentna obserwacja
5. big data
6. badania jakościowe, (IDI, FGI, testy itp.)
7. kwantyfikacja, badania ilościowe
„ilościowe ujmowanie
zjawiska ujętego
opisowo”

28. 1. Grupy dyskusyjne
2. Duże zbiory danych
3. Google
4. Forecasterzy itp.
5. Firmy badawcze
6. Newslettery
7. Social Media
8. WSZĘDZIE
1. Media tradycyjne
2. Publikacje biznesowe
3. Media specjalistyczne
4. Newsy firmowe
5. Uczelnie / nauka
6. Konferencje i wydarzenia
7. Crowdfunding
8. VC i strony inkubatorów

29. 40% pokolenia
Z szuka tutaj
zamiast
w Google

30. 40% pokolenia Z
szuka tutaj lokali
gastronomicznych
zamiast
w Google

37. Co ważnego dla marek i marketingu wynika z mega trendów?
•De
fi
nicja pojęcia wellness stale ewoluuje, to już dawno nie tylko
fi
tness i odżywianie, ale sen, uważność czy równowaga w pracy i życiu
zawodowym. Każda marka będzie musiała integrować wellness ze
swoimi produktami, usługami, doświadczeniami, kampaniami i nie
tylko.
•Autentyczność jest obowiązkowa – nie jest gwarancją wyróżnienia
się. Konsumenci doceniają marki, które są otwarte i wrażliwe. Będą
bronić, celebrować i okazywać lojalność wobec tych, którzy dokonują
prawdziwych postępów w zakresie zmian społecznych i inspirują do
tego innych.

38. Demogra
fi
czne targetowanie
klientów jest przestarzałe.
Ważne są wartości, pasje,
przekonania i postawy.

40. •Bezpieczeństwo jest najbardziej podstawową potrzebą
człowieka. Ale w dzisiejszym świecie o bezpieczeństwo i jego
poczucie nie jest łatwo. Pandemie, załamanie klimatu,
dezinformacja, superinteligentna sztuczna inteligencja... W
obliczu przyszłości, która jest bardziej niepewna niż
kiedykolwiek wcześniej, konsumenci szukają marek, które
pomogą im zbudować odporność.
•Lokalność, lokalna duma i celebrowanie lokalności! Chociaż
konsumenci doceniają marki, które pomagają im
zaaklimatyzować się w danym miejscu, będą szczególnie
przywiązywać się do marek, które pracują nad tym, aby te
przestrzenie były lepszymi (czytaj: bardziej zrównoważonym i
sprawiedliwym) obszarami do zamieszkania.

41. •Przed pandemią konsumenci musieli stawiać czoła codziennym
wyzwaniom – zmianom klimatu, rosnącym nierównościom
dochodów, zagrożeniom terroryzmem i nie tylko. COVID-19 to
był “o jedno zagrożenie za dużo” i nastał globalny niepokój.
Potężny środek na walkę z niepewnością jutra? ZABAWA!
•Konsumenci chętnie angażują się w marki, które
odzwierciedlają ich (społeczne i środowiskowe) wartości,
zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz. Ta zmiana wpłynie na
wszystkie organizacje.

42. Kupujemy mniej?
Nie!

43. Do 2030 roku konsumpcja
w obszarze tekstyliów
wzrośnie o 60%.
- Strategia Komisji Europejskiej dotycząca wyrobów włókienniczych

44. Przekonanie, że cel poprzedza zysk.
Świadomość negatywnego wpływu
konsumpcjonizmu.
U podstaw wielu zachowań
konsumenckich tkwi niezaprzeczalny
paradoks.
Rozwiązanie długoterminowe?
Zmniejsz – lub całkowicie wyeliminuj – te
negatywne skutki, jednocześnie
pozwalając na „dalsze dogadzanie”.

47. •Ponieważ świat
fi
zyczny i cyfrowy nadal się do siebie zbliżają,
jesteśmy świadkami kolejnej ewolucji Internetu. Podczas gdy
wczorajsza sieć była zdominowana przez strony internetowe i
media społecznościowe, kolejna iteracja będzie de
fi
niowana
przez wirtualne światy, metawersy i rozszerzone
rzeczywistości cyfrowo-
fi
zyczne.

48. Konsumenci są gotowi
zapłacić nawet 40%
więcej za produkt, który
można „wypróbować”
przez AR.

51. Buduje poczucie
własności.
AR / VR