SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Executive Master Class
Organizations as identity
workspaces for leaders
With Gianpiero Petriglieri, Insead
21 Oct. 2016
#amsleaders
Prof. Dr. Paul Matthyssens
Dean Antwerp Management School
#amsleaders
Koen Marichal
The Future Leadership Initiative
Antwerp Management School
#amsleaders
“Organizations shift from legal-rational hierarchies to trust-
bound entities and flexible networks” (Dimaggio, 2001)
Vs.
Multiple leadership roles in 1 person
Stable teams with strong boundaries
Being a leader = authority position
Multiple leadership roles spread in the group
Dynamic teams with diffuse boundaries
Being a leader = influence for a collective goal
Heifetz, 1998; Van Vugt, 2012; Pearce et al., 2014
Stable, safe context Complex, interdependent, adaptive challenge
Prof. Dr. Gianpiero Petriglieri
Insead
#amsleaders

Contenu connexe

En vedette

Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
alanahelena
 
C5a proposal key pages & patent
C5a proposal key pages & patentC5a proposal key pages & patent
C5a proposal key pages & patent
David Quincy
 
2013_MMU_Compendium-of-case-studies
2013_MMU_Compendium-of-case-studies2013_MMU_Compendium-of-case-studies
2013_MMU_Compendium-of-case-studies
Jasim Ahmed
 
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783eC11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
Carlos Carvalho
 

En vedette (12)

Notam 09 08-16
Notam  09 08-16Notam  09 08-16
Notam 09 08-16
 
Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
Introducao edc digital_unidade1_cronograma_2011
 
Basic wordpress editing
Basic wordpress editingBasic wordpress editing
Basic wordpress editing
 
C5a proposal key pages & patent
C5a proposal key pages & patentC5a proposal key pages & patent
C5a proposal key pages & patent
 
room1taskmorgan
room1taskmorganroom1taskmorgan
room1taskmorgan
 
2013_MMU_Compendium-of-case-studies
2013_MMU_Compendium-of-case-studies2013_MMU_Compendium-of-case-studies
2013_MMU_Compendium-of-case-studies
 
Possessives
PossessivesPossessives
Possessives
 
Presentacion mcz
Presentacion mczPresentacion mcz
Presentacion mcz
 
Alphabet Inc.
Alphabet Inc. Alphabet Inc.
Alphabet Inc.
 
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783eC11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
C11530 f2 b092-48bd-9d51383972bc783e
 
Egoera: La economía de Bizkaia - Mayo 2016 - nº22. Cámara de Comercio de Bilbao
Egoera: La economía de Bizkaia - Mayo 2016 - nº22. Cámara de Comercio de BilbaoEgoera: La economía de Bizkaia - Mayo 2016 - nº22. Cámara de Comercio de Bilbao
Egoera: La economía de Bizkaia - Mayo 2016 - nº22. Cámara de Comercio de Bilbao
 
Mit gnu scheme reference manual
Mit gnu scheme reference manualMit gnu scheme reference manual
Mit gnu scheme reference manual
 

Similaire à Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders

Nurs 3050 Week 1 Intro
Nurs 3050 Week 1 IntroNurs 3050 Week 1 Intro
Nurs 3050 Week 1 Intro
guestfe7e826
 
Conceptual Pragmatism Team
Conceptual Pragmatism TeamConceptual Pragmatism Team
Conceptual Pragmatism Team
Emmalie Beaman
 
Leadership in a Dynamic Information Age
Leadership in a Dynamic Information AgeLeadership in a Dynamic Information Age
Leadership in a Dynamic Information Age
Leena Guptha
 
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe WerkenLeiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
overhetnieuwewerken
 

Similaire à Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders (17)

2015 09-16 the art of sharing leadership
2015 09-16 the art of sharing leadership2015 09-16 the art of sharing leadership
2015 09-16 the art of sharing leadership
 
The 6 transfer questions updated Sept 2020
The 6 transfer questions updated Sept 2020The 6 transfer questions updated Sept 2020
The 6 transfer questions updated Sept 2020
 
Nurs 3050 Week 1 Intro
Nurs 3050 Week 1 IntroNurs 3050 Week 1 Intro
Nurs 3050 Week 1 Intro
 
Creating Tomorrow Today: Unleashing Learning as a Power for Transformation
Creating Tomorrow Today: Unleashing Learning as a Power for Transformation Creating Tomorrow Today: Unleashing Learning as a Power for Transformation
Creating Tomorrow Today: Unleashing Learning as a Power for Transformation
 
Conceptual Pragmatism Team
Conceptual Pragmatism TeamConceptual Pragmatism Team
Conceptual Pragmatism Team
 
Leadership in a Dynamic Information Age
Leadership in a Dynamic Information AgeLeadership in a Dynamic Information Age
Leadership in a Dynamic Information Age
 
Cppd leadership
Cppd leadershipCppd leadership
Cppd leadership
 
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe WerkenLeiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
Leiderschap, gedrag en verandering in de wereld van Het Nieuwe Werken
 
Adopting a Scientific Mindset
Adopting a Scientific MindsetAdopting a Scientific Mindset
Adopting a Scientific Mindset
 
Leadership and management 2021 Prof Vinod Patel
Leadership and management 2021 Prof Vinod PatelLeadership and management 2021 Prof Vinod Patel
Leadership and management 2021 Prof Vinod Patel
 
Influential Theorists
Influential TheoristsInfluential Theorists
Influential Theorists
 
USC EMHA Leadership Style Ebook
USC EMHA Leadership Style EbookUSC EMHA Leadership Style Ebook
USC EMHA Leadership Style Ebook
 
A stupidity based theory of organizations
A stupidity based theory of organizationsA stupidity based theory of organizations
A stupidity based theory of organizations
 
Joms1072
Joms1072Joms1072
Joms1072
 
The Dynamic Personalities Revamping the Future 2024.pdf
The Dynamic Personalities Revamping the Future 2024.pdfThe Dynamic Personalities Revamping the Future 2024.pdf
The Dynamic Personalities Revamping the Future 2024.pdf
 
COLLABORATION, ISSUES IN NURSING AND MODELS
COLLABORATION, ISSUES IN NURSING AND MODELS COLLABORATION, ISSUES IN NURSING AND MODELS
COLLABORATION, ISSUES IN NURSING AND MODELS
 
Decision making reaction paper
Decision making reaction paperDecision making reaction paper
Decision making reaction paper
 

Plus de Antwerp Management School

Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Antwerp Management School
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Antwerp Management School
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Antwerp Management School
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Antwerp Management School
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Antwerp Management School
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Antwerp Management School
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Antwerp Management School
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Antwerp Management School
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Antwerp Management School
 

Plus de Antwerp Management School (20)

#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
 
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
 
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
 
Valerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business valueValerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business value
 
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van DoorenOude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
 
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensMeer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
 
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletHedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
 
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
 
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
 
Customers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationCustomers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovation
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
 

Dernier

CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual serviceCALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
anilsa9823
 

Dernier (20)

{ 9892124323 }} Call Girls & Escorts in Hotel JW Marriott juhu, Mumbai
{ 9892124323 }} Call Girls & Escorts in Hotel JW Marriott juhu, Mumbai{ 9892124323 }} Call Girls & Escorts in Hotel JW Marriott juhu, Mumbai
{ 9892124323 }} Call Girls & Escorts in Hotel JW Marriott juhu, Mumbai
 
operational plan ppt.pptx nursing management
operational plan ppt.pptx nursing managementoperational plan ppt.pptx nursing management
operational plan ppt.pptx nursing management
 
Reviewing and summarization of university ranking system to.pptx
Reviewing and summarization of university ranking system  to.pptxReviewing and summarization of university ranking system  to.pptx
Reviewing and summarization of university ranking system to.pptx
 
Call now : 9892124323 Nalasopara Beautiful Call Girls Vasai virar Best Call G...
Call now : 9892124323 Nalasopara Beautiful Call Girls Vasai virar Best Call G...Call now : 9892124323 Nalasopara Beautiful Call Girls Vasai virar Best Call G...
Call now : 9892124323 Nalasopara Beautiful Call Girls Vasai virar Best Call G...
 
Discover -CQ Master Class - Rikita Wadhwa.pdf
Discover -CQ Master Class - Rikita Wadhwa.pdfDiscover -CQ Master Class - Rikita Wadhwa.pdf
Discover -CQ Master Class - Rikita Wadhwa.pdf
 
Imagine - HR; are handling the 'bad banter' - Stella Chandler.pdf
Imagine - HR; are handling the 'bad banter' - Stella Chandler.pdfImagine - HR; are handling the 'bad banter' - Stella Chandler.pdf
Imagine - HR; are handling the 'bad banter' - Stella Chandler.pdf
 
CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual serviceCALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
CALL ON ➥8923113531 🔝Call Girls Charbagh Lucknow best sexual service
 
internal analysis on strategic management
internal analysis on strategic managementinternal analysis on strategic management
internal analysis on strategic management
 
BDSM⚡Call Girls in Sector 99 Noida Escorts >༒8448380779 Escort Service
BDSM⚡Call Girls in Sector 99 Noida Escorts >༒8448380779 Escort ServiceBDSM⚡Call Girls in Sector 99 Noida Escorts >༒8448380779 Escort Service
BDSM⚡Call Girls in Sector 99 Noida Escorts >༒8448380779 Escort Service
 
Continuous Improvement Infographics for Learning
Continuous Improvement Infographics for LearningContinuous Improvement Infographics for Learning
Continuous Improvement Infographics for Learning
 
Peak Performance & Resilience - Dr Dorian Dugmore
Peak Performance & Resilience - Dr Dorian DugmorePeak Performance & Resilience - Dr Dorian Dugmore
Peak Performance & Resilience - Dr Dorian Dugmore
 
LoveLocalGov - Chris Twigg, Inner Circle
LoveLocalGov - Chris Twigg, Inner CircleLoveLocalGov - Chris Twigg, Inner Circle
LoveLocalGov - Chris Twigg, Inner Circle
 
Imagine - Creating Healthy Workplaces - Anthony Montgomery.pdf
Imagine - Creating Healthy Workplaces - Anthony Montgomery.pdfImagine - Creating Healthy Workplaces - Anthony Montgomery.pdf
Imagine - Creating Healthy Workplaces - Anthony Montgomery.pdf
 
Becoming an Inclusive Leader - Bernadette Thompson
Becoming an Inclusive Leader - Bernadette ThompsonBecoming an Inclusive Leader - Bernadette Thompson
Becoming an Inclusive Leader - Bernadette Thompson
 
Does Leadership Possible Without a Vision.pptx
Does Leadership Possible Without a Vision.pptxDoes Leadership Possible Without a Vision.pptx
Does Leadership Possible Without a Vision.pptx
 
Unlocking the Future - Dr Max Blumberg, Founder of Blumberg Partnership
Unlocking the Future - Dr Max Blumberg, Founder of Blumberg PartnershipUnlocking the Future - Dr Max Blumberg, Founder of Blumberg Partnership
Unlocking the Future - Dr Max Blumberg, Founder of Blumberg Partnership
 
Disrupt or be Disrupted - Kirk Vallis.pdf
Disrupt or be Disrupted - Kirk Vallis.pdfDisrupt or be Disrupted - Kirk Vallis.pdf
Disrupt or be Disrupted - Kirk Vallis.pdf
 
Empowering Local Government Frontline Services - Mo Baines.pdf
Empowering Local Government Frontline Services - Mo Baines.pdfEmpowering Local Government Frontline Services - Mo Baines.pdf
Empowering Local Government Frontline Services - Mo Baines.pdf
 
situational leadership theory by Misba Fathima S
situational leadership theory by Misba Fathima Ssituational leadership theory by Misba Fathima S
situational leadership theory by Misba Fathima S
 
GENUINE Babe,Call Girls IN Baderpur Delhi | +91-8377087607
GENUINE Babe,Call Girls IN Baderpur  Delhi | +91-8377087607GENUINE Babe,Call Girls IN Baderpur  Delhi | +91-8377087607
GENUINE Babe,Call Girls IN Baderpur Delhi | +91-8377087607
 

Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders

  • 1. Executive Master Class Organizations as identity workspaces for leaders With Gianpiero Petriglieri, Insead 21 Oct. 2016 #amsleaders
  • 2. Prof. Dr. Paul Matthyssens Dean Antwerp Management School #amsleaders
  • 3. Koen Marichal The Future Leadership Initiative Antwerp Management School #amsleaders
  • 4. “Organizations shift from legal-rational hierarchies to trust- bound entities and flexible networks” (Dimaggio, 2001) Vs. Multiple leadership roles in 1 person Stable teams with strong boundaries Being a leader = authority position Multiple leadership roles spread in the group Dynamic teams with diffuse boundaries Being a leader = influence for a collective goal Heifetz, 1998; Van Vugt, 2012; Pearce et al., 2014 Stable, safe context Complex, interdependent, adaptive challenge
  • 5. Prof. Dr. Gianpiero Petriglieri Insead #amsleaders

Notes de l'éditeur

  1.  9u – 9u30 Onthaal met koffie   9u30-9u45 Intro, opstart   9u45-10u30 Persoonlijke reflectie “welke leiderschaps-aha’s heb ik tot op dit moment + welke prangende vragen heb ik meegebracht.” - - > delen in 5 groepjes -> plenair 10u30-11u Intro gedeeld leiderschap – the big picture 11u15-12u45 De functionele lens: teams, rollen in team leiderschap, middle mgt, leiders aan de top, 12u30-13u30 lunch 13u30-14u Check in – zijn er vragen? 14u-14u30 De gedragslens Nt te uitgebreid 14u30-15u15 Golden egg exercise - De winnaar krijgt het boek leider i/d spiegel 15u15-16u De dynamische lens: ontwikkeling van gedeeld leiderschap (incl. onderzoeksresultaten) 16u-16u30 Afronden  
  2.  9u – 9u30 Onthaal met koffie   9u30-9u45 Intro, opstart   9u45-10u30 Persoonlijke reflectie “welke leiderschaps-aha’s heb ik tot op dit moment + welke prangende vragen heb ik meegebracht.” - - > delen in 5 groepjes -> plenair 10u30-11u Intro gedeeld leiderschap – the big picture 11u15-12u45 De functionele lens: teams, rollen in team leiderschap, middle mgt, leiders aan de top, 12u30-13u30 lunch 13u30-14u Check in – zijn er vragen? 14u-14u30 De gedragslens Nt te uitgebreid 14u30-15u15 Golden egg exercise - De winnaar krijgt het boek leider i/d spiegel 15u15-16u De dynamische lens: ontwikkeling van gedeeld leiderschap (incl. onderzoeksresultaten) 16u-16u30 Afronden  
  3.  9u – 9u30 Onthaal met koffie   9u30-9u45 Intro, opstart   9u45-10u30 Persoonlijke reflectie “welke leiderschaps-aha’s heb ik tot op dit moment + welke prangende vragen heb ik meegebracht.” - - > delen in 5 groepjes -> plenair 10u30-11u Intro gedeeld leiderschap – the big picture 11u15-12u45 De functionele lens: teams, rollen in team leiderschap, middle mgt, leiders aan de top, 12u30-13u30 lunch 13u30-14u Check in – zijn er vragen? 14u-14u30 De gedragslens Nt te uitgebreid 14u30-15u15 Golden egg exercise - De winnaar krijgt het boek leider i/d spiegel 15u15-16u De dynamische lens: ontwikkeling van gedeeld leiderschap (incl. onderzoeksresultaten) 16u-16u30 Afronden  
  4.  9u – 9u30 Onthaal met koffie   9u30-9u45 Intro, opstart   9u45-10u30 Persoonlijke reflectie “welke leiderschaps-aha’s heb ik tot op dit moment + welke prangende vragen heb ik meegebracht.” - - > delen in 5 groepjes -> plenair 10u30-11u Intro gedeeld leiderschap – the big picture 11u15-12u45 De functionele lens: teams, rollen in team leiderschap, middle mgt, leiders aan de top, 12u30-13u30 lunch 13u30-14u Check in – zijn er vragen? 14u-14u30 De gedragslens Nt te uitgebreid 14u30-15u15 Golden egg exercise - De winnaar krijgt het boek leider i/d spiegel 15u15-16u De dynamische lens: ontwikkeling van gedeeld leiderschap (incl. onderzoeksresultaten) 16u-16u30 Afronden