1. Instituto de Estudos Superiores Financeiros e Fiscais
Trabalho realizado por:
Ana Gonçalves
Maria João Gonçalves
Soraia Teixeira
Regime: Normal
Docente: Dr.ª Elisabete Serra

4. Razões para a escolha da marca
SWATCH
 Os relógios Swatch possuem um design novo e arrojado;
 Diversidade que combina com todos os estilos;
 Os relógios são sinónimos de beleza, irreverência e elegância;
 Possui qualidade genuinamente suíça;
 Está actualizado às tendências da moda.

5.  Marca Suíça (anos 80);
 Supera a crise da
concorrência japonesa e
conduz à sobrevivência da
indústria de relojoaria
Suíça;
 Fundador: Nicolas Havek;
 Grupo Swatch;
O Grupo Swatch agrega

6. Actualmente:
 O grupo SWATCH é uma
das maiores e mais
dinâmicas marcas

7. Departamento de Marketing
Com a entrada da marca SWATCH no mundo,
usar relógio tornou-se divertido, casual e moderno
o Estratégia de marketing:
Bastante avançada e desenvolvida
Departamento de marketing
Departamento de prestação de
serviços ao consumidor

8. Marketing
Estratégico
- Focou-se num mercado virado
para os consumidores jovens;
- Estratégia virada para as
tendências da moda;
- Posicionamento dos pontos de
venda em centros comerciais ;
- Diferenciação dos produtos
(Relógio digital e Relógio de
Plástico);
- Custo de aquisição acessível.

9. Marketing
Operacional
 Inovação no sistema de distribuição,
levando os produtos a diversas lojas com
mais rapidez (Facturação automática);
 Pontos de venda atractivos;
 Associar-se a campanhas de
solidariedade.

11. • Tecnologia Suíça; • Falha de estratégia de
diversificação de negócios devido
• Design criativo, arrojado e irreverente; ao nome “Swatch” focando
apenas uma só categoria;
• Inovadora (Pioneira na comercialização
de relógios digitais e de relógios à prova • Site pouco atractivo na óptica da
de água); informação.
• Preço acessível;
• Fácil acesso aos pontos de venda;
• Favorecer e potencializar o uso do
relógio como acessório de moda.

12. • Enorme reconhecimento da marca em • Produção ilegal de réplicas (Pirataria);
todos os escalões;
• Grande número de concorrentes do
• Lançamentos de colecções segmento com projectos cada vez
semestralmente com muita variedade mais audazes e competitivos;
e diferenciação;
• A opção do público pelo uso de
• Alianças estratégicas (Patrocínios telemóveis.
oficiais de vários atletas e desportos
de alta competição.

13.  Produção ilegal de réplicas (Pirataria);
 Grande número de concorrentes do
segmento com projectos cada vez
mais audazes e competitivos;
 A opção do público pelo
uso de telemóveis.
Probabilidade da ameaça ocorrer
Alta Baixa
Alta I II
Impacto negativo na
empresa, caso se verifique a
ameaça
Baixa III IV