1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE – RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE INVERSION
BOTIQUERIA BARRIO SANTA ROSALIA
FASE 2 FORMULACION DEL PROYECTO
2. NOMBRE DEL EQUIPO DE ASESORIA
“Líderes en Salud”
Slogan “Salud a Precio Social”
Miembros del Grupo
Araybeth García V 22.198.508
Aida Di Gennaro V 9.576.377
Luis Montilla V 25710.292
Helem Yépez V 21.504.289
Encargada de Publicarlo: Araybeth García
II. Formulación del Proyecto
2.1. Aspectos Generales del Proyecto
En este proyecto se presenta la creación de una botica social la comunidad
del Barrio Santa Rosalía de Barquisimeto Estado Lara, donde el acceso a los
medicamentos es difícil por los altos costos de los mismos y en la misma
comunidad no existe este tipo de farmacia social, lo que le permita adquirir
descuentos en la adquisición de los productos, las farmacias que existen no
trabajan con medicamentos genéricos, ni medicinas naturales, convirtiéndose en
un problema social para la adquisición de remedios para tratamientos o curar
algún padecimiento.
2.2. Nombre del Proyecto
BOTIQUERIA BARRIO SANTA ROSALIA
2.3. Descripción General del Proyecto
El proyecto se presenta para la creación de una botica social donde la comunidad
del Barrio Santa Rosalía de Barquisimeto, Estado Lara pueda adquirir las
3. medicinas y a su vez por esa razón se busca establecer una empresa social
donde su objetivo principal es ser una alternativa para la adquisición de
medicamentos en la zona. En otro orden de ideas la creación de una botica social
apoyará la labor de los centros de salud de la comunidad más cercano, porque los
negocios de distribución de medicamentos no se encuentran céntricos.
Capital Social
A través de un proyecto se gestionarán los recursos ante los
organismos oficiales.
Estrategias:
Atender los pedidos de la comunidad.
Aumentar el stock a satisfacer la necesidad de la comunidad,
posicionándose en el mercado.
Innovar constantemente para ofrecer una variedad de productos.
Realizar periódicamente estudios de mercado para posicionar otros
mercados.
Efectuar promociones, descuentos en medicamentos para la adquisición de
personas de bajos recursos.
Realizar operativos de salud en conjunto con los centros de salud de la
zona.
Campañas de vacunación y despistaje de enfermedades que atacan las
comunidades.
4. Principios:
Puntualidad en la entrega de los pedidos.
Respeto hacia el cliente, proveedores, trabajadores y público en general.
Imagen de la organización.
Confiabilidad, credibilidad.
Control de calidad.
Atención al público.
Aptitudes y papel del vendedor
Los entrenamientos a los vendedores se ha caracterizado a través del
enfoque o formula AIDA:
- Obtener ATENCION.
- Despertar INTERES.
- Estimular DESEO.
- Lograr ACCION
Estrategias de ventas
Las transformaciones de objetivos en metas se realizan mediante
cuantificaciones que habrán de permitir su cotejo con los resultados alcanzados,
como:
Volumen de ventas: cuotas o presupuestos en valores por el sector de la
estructura.
Participación en el mercado: porcentaje de la participación.
Beneficios: porcentaje de ganancias netas o brutas de las ventas.
5. Controles de actividad: medidas de desempeño
Publicidad y promoción:
La publicidad es una comunicación unilateral e impersonal, es dirigida a un
público determinado con el propósito de incidir sobre sus actitudes. La función de
publicidad de ésta se basa en comunicar la aparición del producto, recordar su
existencia, y presentar sus ventajas.
La promoción de ventas consiste en una variada gama de estímulos
orientados a provocar la compra del producto
- Decisiones de publicidad.
- La asignación presupuestaria para publicidad suele hacerse de acuerdo
a los siguientes procedimientos:
Porcentajes sobre las ventas
Porcentaje sobre los beneficios de la empresa.
Calculo en función del retorno estimado de la inversión publicitaria
Comparación con lo gastado por los competidores
Un monto determinado fijado por la gerencia
Suma asignada por el gerente de producto, del presupuesto que le
corresponde al mismo
Proceso de comercialización:
1- Planeamiento estratégico: Se realiza el plan para realizar seguimientos,
controles de gestión, etc. sirve también para presentar el proyecto ante financistas
o posibles colaboradores.
6. 2-Diagnostico de la situación: se determinan cuáles son las fortalezas,
debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que se nos pueden
presentar, para saber en qué situación competitiva hay en la comunidad.
2.4. Objetivos de desarrollo y específicos
Objetivo General
Proponer la creación de una botica social en la comunidad del Barrio
Santa Rosalía, Municipio Iribarren, Barquisimeto, Estado Lara.
Objetivo Específicos
- Diagnosticar la necesidad de creación de una botica social.
- Analizar los factores que inciden en la creación de una botica en la
comunidad del Barrio Santa Rosalía.
- Determinar los beneficios que trae la creación de una botica en la
comunidad Santa Rosalía.
7. - Estudiar la viabilidad de la propuesta mediante el diseño de un plan de
inversión.
2.5. Justificación e Importancia
En la comunidad del Barrio Santa Rosalía Barquisimeto Estado Lara, es
importante una Farmacia, ya que con este proyecto los habitantes del sector se
van a beneficiar y sus zonas adyacentes, en todos sus niveles económicos.
Este proyecto es de gran interés, ya que desde hace años se carece de este
servicio a tiempo completo. Cuando la Botica esté en funcionamiento los
habitantes del sector van a tener un servicio a la mano y podrán contar con
medicamentos a muy bajos costos y con personas capacitadas para la atención
que se requiere.
