SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  48
Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων, τόμος II
Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια
(2020-1-EL01-KA204-078936)
B-WCo II - C1 - Εβδομάδα κατάρτισης εκπαιδευτών
Ενότητα 5
Χρηματοδότηση για κοινωνικούς επιχειρηματίες
(παραδοσιακή και εναλλακτική)
Δομημένο από: Αλίκη Κοροβέση
Αναπτύχθηκε από: Αθανασία Ιωαννίδου
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
 Η σημασία της εξεύρεσης κεφαλαίων
 Δυσκολίες πρόσβασης σε κεφάλαια
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
 Παραδοσιακές μορφές χρηματοδότησης στις χώρες
εταίρους
 Ελλάδα
 Βόρεια Μακεδονία
 Αλβανία
 Μαυροβούνιο
 Βουλγαρία
 Bοσνία κ Ερζεγοβίνη
 Τουρκία
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
 Ευκαιρίες χρηματοδότησης από την ΕΕ
 Πρωτοβουλία κοινωνικών επιχειρήσεων (SBI)
 Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία (EaSI)
 Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)
 Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) & Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Plus
(ΕΚΤ+)
 Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (EUSIC)
 Επιταχυντές κοινωνικού αντίκτυπου (SIA)
 Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC)
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
 Εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης
 Επιχειρηματικοί Άγγελοι
 Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών
 Μικροχρηματοδότηση
 Crowdfunding
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
 ΑΣΚΗΣΕΙΣ και ΚΟΥΙΖ
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ
Οι επιχειρηματίες πρέπει να αποκτήσουν τρία είδη κεφαλαίου για να επιτύχουν την έναρξη μιας νέας
επιχείρησης:
 Κοινωνικό
 Ανθρώπινο
 Οικονομικό
Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι μια ιδιότητα που προκύπτει από τη δομή των δικτυακών σχέσεων ενός ατόμου- δεν
αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό ενός ατόμου.
Το κοινωνικό κεφάλαιο δεν ανήκει σε ένα άτομο. Η ιδιοκτησία της σχέσης δικτύου κατέχεται από κοινού από τα
μέλη ενός δικτύου και δεν είναι μόνο οι σχέσεις μέσω των οποίων ένας επιχειρηματίας λαμβάνει ευκαιρίες να
χρησιμοποιήσει το ανθρώπινο και το οικονομικό κεφάλαιο.
Ο τρόπος με τον οποίο ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας δομεί το δίκτυό του μπορεί να καθορίσει την αξία
του κοινωνικού του κεφαλαίου και, συνεπώς, την ικανότητά του να ενεργεί με επιχειρηματικό τρόπο.
Πηγή: Η αξία του κοινωνικού κεφαλαίου - Patricia H.
Thornton
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ
Πριν από μερικά χρόνια, οι μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) και οι φιλανθρωπικές ομάδες ήταν οι μόνες
επιλογές για την υποστήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων στην ανακούφιση των "κοινωνικών κακών".
Στον σημερινό ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο κόσμο, υπάρχουν πιο σύνθετα ζητήματα που απαιτούν πιο
καινοτόμες και βιώσιμες λύσεις. Αυτό είναι αποτέλεσμα της ραγδαίας έξαρσης της κοινωνικής
επιχειρηματικότητας, καθώς οι κοινωνικά ευαισθητοποιημένοι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν τοπικές και
παγκόσμιες κοινωνικές προκλήσεις, ενώ παράλληλα παράγουν κέρδη.
Η κοινωνική επιχειρηματικότητα συνδυάζει τον κοινωνικό αντίκτυπο και τη βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη.
Θεωρία: η κοινωνική επιχειρηματικότητα είναι μια καταπληκτική έννοια.
Στην πράξη: η διαδικασία μετάβασης από μια ιδέα σε μια βιώσιμη λειτουργία έχει κρίσιμες προκλήσεις, ιδίως
κατά το στάδιο της χρηματοδότησης της εκκίνησης.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Η πρόσβαση σε κεφάλαιο δεν είναι μια εφάπαξ διαδικασία. Η διαδικασία περιλαμβάνει:
 διενέργεια εντατικής έρευνας αγοράς για να αποδειχθεί η ανάγκη χρηματοδότησης,
 ικανότητα διαχείρισης και επέκτασης της επιχείρησής.
Σε περίπτωση που υπάρχουν εμπόδια στη χρηματοδότηση, θα πρέπει επίσης να εξεταστούν οι ακόλουθες τρεις
επιλογές:
1. αξιοποίηση των συμπράξεων,
2. φιλανθρωπικές οργανώσεις,
3. διαγωνισμοί και κεφάλαια για κοινωνικούς σκοπούς.
ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΝΔΕΧΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΚΥΨΟΥΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗ
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ!!!
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Λάβετε υπόψη σας αυτά τα 5 βασικά στοιχεία όταν έχετε πρόσβαση σε κεφάλαια για την κοινωνική σας
επιχείρηση!
1
"Kiss a lot of frogs"
Η εξεύρεση της κατάλληλης πηγής κεφαλαίων απαιτεί στρατηγική, ένα καλό σχέδιο και πολλές
συναντήσεις!
2
"Καθορίστε το δυναμικό ανάπτυξης και τον κοινωνικό αντίκτυπο"
Και πάλι, αυτό απαιτεί μεγάλη προσπάθεια για την ανάπτυξη του σωστού σχεδίου στρατηγικής.
3
"Να είστε ποσοτικοί"
Όποιες και αν είναι οι μετρήσεις της κοινωνικής σας επιχείρησης, να τις έχετε έτοιμες όταν ξεκινάει η
διαδικασία συγκέντρωσης κεφαλαίων.
4
"Δείξτε την πρόοδό σας"
Να είστε έτοιμοι να δείξετε αριθμούς και να απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις.
5
"Δεν έχει τελειώσει μέχρι να τελειώσει"
Να έχετε καλά οικονομικά αρχεία για όλες τις διαδικασίες που σχετίζονται με τη δέουσα επιμέλεια.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΕΛΛΑΔΑ
Το Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) αποτελεί το κύριο στρατηγικό σχέδιο για την
ανάπτυξη της χώρας με τη συνδρομή σημαντικών πόρων από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά
Ταμεία (ΕΔΕΤ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Μέσω της εφαρμογής του ΕΣΠΑ, στόχος είναι να αντιμετωπιστούν οι διαρθρωτικές αδυναμίες της χώρας που
συνέβαλαν στην εμφάνιση της οικονομικής κρίσης και των προβλημάτων, οικονομικών και κοινωνικών, που
δημιούργησε.
Το ΕΣΠΑ καλείται επίσης να συμβάλει στην επίτευξη των εθνικών στόχων και να προωθήσει την ανάπτυξη,
με πιο αποτελεσματικές επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία, βιώσιμη, χάρη στην
αποφασιστική μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, και χωρίς αποκλεισμούς,
με ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη μείωση της φτώχειας.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΕΛΛΑΔΑ
 Επιδότηση για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων με 100% επιχορήγηση μέσω του ΕΣΠΑ (δεύτερος κύκλος)
Η δράση "Νεοφυής επιχειρηματικότητα" αφορά την ίδρυση νέων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων από
ανέργους και αυτοαπασχολούμενους παρόχους υπηρεσιών που δεν έχουν μισθωτή απασχόληση.
Σημαντικό: Οι συνεταιριστικές επιχειρήσεις και οι κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις είναι επιλέξιμες για
χρηματοδότηση στο πλαίσιο αυτού του καθεστώτος.
 Μικροδάνεια και άλλα κίνητρα είναι επίσης διαθέσιμα μέσω τραπεζών και του Ταμείου Ανάκαμψης και
Ανθεκτικότητας.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΒΟΡΕΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ
Όσον αφορά τις παραδοσιακές μορφές χρηματοδότησης, οι εταιρείες της Βόρειας Μακεδονίας μπορούν να
χρησιμοποιήσουν:
 Ίδια κεφάλαια και συσσωρευμένα κέρδη (οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν αυτή τη μορφή
χρηματοδότησης -75,8%),
 Δάνεια από εγχώριες εμπορικές τράπεζες (μόνο το 10,4% χρησιμοποιεί αυτό το είδος χρηματοδότησης),
 Δάνεια από την αναπτυξιακή τράπεζα (4,6% χρησιμοποιούν αυτή τη μορφή χρηματοδότησης)
 Δάνεια από οικογένεια και φίλους (2,1%)
 Πώληση μετοχών,
 Πίστωση με/από προμηθευτές,
 Μίσθωση,
 Factoring.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΑΛΒΑΝΙΑ
Το χρηματοπιστωτικό σύστημα στην Αλβανία είναι τραπεζοκεντρικό, δεδομένου ότι οι τράπεζες κατέχουν το
κύριο μερίδιο της αγοράς (πάνω από το 90% του συνολικού ενεργητικού του χρηματοπιστωτικού συστήματος)
και το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοπιστωτικής διαμεσολάβησης πραγματοποιείται μέσω αυτών.
Από τη διάρθρωση των ισολογισμών των τραπεζών, οι κύριες δραστηριότητες των τραπεζών στην Αλβανία είναι:
 η αποδοχή καταθέσεων και η εκταμίευση δανείων, καθώς και η παροχή διαφόρων τύπων υπηρεσιών
πληρωμών,
 ενώ η επενδυτική τραπεζική ή οι ενεργές επενδύσεις σε χρηματοπιστωτικά μέσα είναι αμελητέες.
Οι δεύτεροι σημαντικοί παράγοντες του χρηματοπιστωτικού συστήματος είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες, κυρίως
εκείνες που προσφέρουν κυρίως ασφαλίσεις κατά ζημιών. Επιπλέον, ο υπόλοιπος χρηματοπιστωτικός τομέας
αποτελείται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα μικροπιστώσεων .
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΟ ΜΑΥΡΟΒΟΥΝΙΟ
 Εθνικές πηγές
 Ταμείο Ανάπτυξης Επενδύσεων
 Πρακτορείο απασχόλησης
 Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης
 Υπουργείο Επιστημών
 Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
 Εμπορικές τράπεζες
 Ιδρύματα μικροπιστώσεων
 Εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης
 Κεφάλαια της ΕΕ
 Μηχανισμός Προενταξιακής Βοήθειας (ΜΠΒ)
 Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ)
 Ταμείο ENIF
 Άλλες διεθνείς πηγές
 Έργο MIDAS,
 UNDP και IDF
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ
 Τράπεζες
 Χρηματοοικονομικά μέσα:
 Μικροχρηματοδοτική διευκόλυνση επιμερισμού κινδύνου - δημόσιοι πόροι ύψους 23,9 εκατ. λέβα.
 Εγγυήσεις χαρτοφυλακίου πρώτων ζημιών - 25 εκατ. λέβα, εκ των οποίων δημόσιοι πόροι ύψους 5 εκατ.
λέβα
 Επιχορηγήσεις - από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού"
 Υποστήριξη της κατάρτισης των υπαλλήλων και των εργαζομένων στις κοινωνικές επιχειρήσεις-
επικύρωση των δεξιοτήτων που αποκτώνται στο χώρο εργασίας στην κοινωνική επιχείρηση (ιδίως για τα
άτομα με εγκαταστάσεις) προκειμένου να ενταχθούν στην αγορά εργασίας.
 Ενθάρρυνση του σχηματισμού συνεργασίας μεταξύ κοινωνικών επιχειρήσεων για την από κοινού
παραγωγή και διανομή προϊόντων. Υποστήριξη των δραστηριοτήτων για την αύξηση της
ευαισθητοποίησης, την αναγνώριση των προϊόντων των κοινωνικών επιχειρήσεων στην αγορά
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΒΟΣΝΙΑ και ΕΡΖΕΓΟΒΙΝΗ
Η Κεντρική Τράπεζα της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης διατηρεί τη νομισματική σταθερότητα σύμφωνα με τη
ρύθμιση της νομισματικής επιτροπής, πράγμα που σημαίνει ότι εκδίδει εγχώριο νόμισμα με πλήρη κάλυψη
σε ελεύθερα μετατρέψιμο ξένο νόμισμα με σταθερή συναλλαγματική ισοτιμία 1 KM: 0,51129 EUR. Η
Κεντρική Τράπεζα καθορίζει και ελέγχει την εφαρμογή της νομισματικής πολιτικής της Βοσνίας-
Ερζεγοβίνης. Η Κεντρική Τράπεζα συνδράμει και διατηρεί κατάλληλα συστήματα πληρωμών και
λογιστικής. Συντονίζει επίσης τις δραστηριότητες των τραπεζικών οργανισμών των οντοτήτων της
Βοσνίας-Ερζεγοβίνης, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την έκδοση αδειών και την εποπτεία των τραπεζών.
Οι τράπεζες είναι ένας από τους ισχυρότερους τομείς στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη.
Ο αριθμός των εμπορικών τραπεζών στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη είναι 23 με περίπου 10.000 υπαλλήλους. Μόνο
μία τράπεζα είναι κατά πλειοψηφία κρατική, ενώ οι ξένες τράπεζες κατέχουν πάνω από το 80% του
τραπεζικού κεφαλαίου της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
ΤΟΥΡΚΙΑ
Στην Τουρκία, ο KOSGEB (Οργανισμός Ανάπτυξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων), ο οργανισμός που υπάγεται
στο Υπουργείο Βιομηχανίας και Τεχνολογίας, αποτελεί τον κύριο φορέα για την εκτέλεση των πολιτικών για τις
ΜΜΕ στην Τουρκία. Παρέχει διάφορα προγράμματα στήριξης και υποστηρίζει τα παράπλευρα έξοδα για τις ΜΜΕ
με σημαντική εμβέλεια σε ολόκληρη την Τουρκία. Οι υπηρεσίες του KOSGEB είναι προσβάσιμες στις ΜΜΕ και
τους επιχειρηματίες μέσω διαφόρων ειδών Διευθύνσεων του KOSGEB.
Άλλα είδη επενδύσεων, χρηματοδοτικής στήριξης και άλλων ειδών υποστήριξης παρέχονται από τα ακόλουθα
ιδρύματα:
 TOBB (Ένωση Επιμελητηρίων και Χρηματιστηρίων Εμπορευμάτων της Τουρκίας),
 TSKB (Τράπεζα Βιομηχανικής Ανάπτυξης της Τουρκίας),
 Ταμείο Εγγυήσεων Πιστώσεων (KGF),
 TÜBİTAK Προγράμματα τεχνολογίας και καινοτομίας για ΜΜΕ
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ
Το 2011, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΚ) διαπίστωσε ότι η πρόσβαση στη χρηματοδότηση αποτελεί ένα από τα κύρια εμπόδια
για την ανάπτυξη των κοινωνικών επιχειρήσεων. Έτσι, την ίδια χρονιά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υιοθέτησε την πρωτοβουλία
για τις κοινωνικές επιχειρήσεις (Social Business Initiative - SBI).
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υποστηρίζει τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών και πηγών χρηματοδότησης:
 Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή βοηθά τις κοινωνικές επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση σε επενδύσεις έως 500.000 ευρώ
μέσω δημόσιων και ιδιωτικών επενδυτών σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για
την απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία (EaSI).
 Η ΕΚ στηρίζει τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω πιλοτικών επενδύσεων μετοχικού κεφαλαίου στο πλαίσιο του μέσου
μετοχικού κεφαλαίου του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ), συγκεκριμένα μέσω κεφαλαίων που
συνδέονται με θερμοκοιτίδες/επιταχυντές και συνεπενδύσεις με κοινωνικούς επιχειρηματικούς αγγέλους.
 Η ΕΚ συμπληρώνει τις επενδύσεις σε ίδια κεφάλαια με επιχορηγήσεις που αποσκοπούν στην κάλυψη μέρους του κόστους
συναλλαγών των ενδιάμεσων φορέων. Η επιχορήγηση χρησιμεύει ως κίνητρο για την πραγματοποίηση επενδύσεων κάτω
των 500.000 ευρώ σε κοινωνικές επιχειρήσεις. Το 2017 δημοσιεύθηκε πρόσκληση υποβολής προτάσεων.

Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ
 Η ΕΚ συγχρηματοδοτεί έργα που εστιάζουν στην ενίσχυση της ανάπτυξης της ζήτησης και της προσφοράς
των αγορών κοινωνικής χρηματοδότησης στην Ευρώπη.
 21 πιλοτικά έργα επιλέχθηκαν στο πλαίσιο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων το 2013.
 άλλα 20 έργα επιλέχθηκαν στο πλαίσιο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων το 2016.
 Η Επιτροπή υποστηρίζει επίσης τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου.
 Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε έναν πρακτικό οδηγό για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση
πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη μέσων και αγορών κοινωνικής χρηματοδότησης με τίτλο A recipe book for
social finance.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ (EaSI)
Το πρόγραμμα "Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία" (EaSI) είναι ένα χρηματοδοτικό μέσο σε επίπεδο ΕΕ για την
προώθηση ενός υψηλού επιπέδου ποιοτικής και βιώσιμης απασχόλησης, την εξασφάλιση επαρκούς και αξιοπρεπούς
κοινωνικής προστασίας, την καταπολέμηση του κοινωνικού αποκλεισμού και της φτώχειας και τη βελτίωση των συνθηκών
εργασίας. Για την περίοδο 2021 - 2027 το πρόγραμμα EaSI θα αποτελέσει σκέλος του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου Plus
(ΕΚΤ+).
Στόχοι EaSI
 Ενίσχυση της οικειοποίησης των στόχων της ΕΕ και του συντονισμού της δράσης σε ενωσιακό και εθνικό επίπεδο στους
τομείς της απασχόλησης, των κοινωνικών υποθέσεων και της κοινωνικής ένταξης.
 Υποστήριξη της ανάπτυξης επαρκών συστημάτων κοινωνικής προστασίας και πολιτικών για την αγορά εργασίας.
 Εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας της ΕΕ και διασφάλιση της αποτελεσματικής εφαρμογής της.
 Προώθηση της γεωγραφικής κινητικότητας και ενίσχυση των ευκαιριών απασχόλησης με την ανάπτυξη μιας ανοικτής
αγοράς εργασίας.
 Αύξηση της διαθεσιμότητας και της προσβασιμότητας σε μικροχρηματοδοτήσεις για τις ευάλωτες ομάδες και τις πολύ
μικρές επιχειρήσεις και αύξηση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση για τις κοινωνικές επιχειρήσεις.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ (EFSI)
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) αποτελεί τον πυρήνα του επενδυτικού σχεδίου για την
Ευρώπη, με στόχο την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης οικονομικής ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας
στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Στόχος του ταμείου είναι να συμβάλει στη χρήση δημόσιας χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένης της
χρηματοδότησης από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, για την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ένα ευρύ
φάσμα έργων που εκτελούνται στην ΕΕ. Τα έργα καλύπτουν τομείς όπως οι υποδομές, η έρευνα και η
καινοτομία, η εκπαίδευση, η υγεία, η τεχνολογία πληροφοριών και επικοινωνιών και άλλοι τομείς.
Το ταμείο αποτελεί διακριτή και διαφανή οντότητα και ξεχωριστό λογαριασμό που διαχειρίζεται η Ευρωπαϊκή
Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕ).
Ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2015 με τον κανονισμό για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων, τον
Ευρωπαϊκό Κόμβο Επενδυτικών Συμβουλών και την Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ+ (ESF+)
Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Plus (ΕΚΤ+) είναι το κύριο μέσο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) για επενδύσεις
στους ανθρώπους. Με προϋπολογισμό σχεδόν 99,3 δισ. ευρώ για την περίοδο 2021-2027, το ΕΚΤ+ θα
συνεχίσει να συμβάλλει σημαντικά στις πολιτικές της ΕΕ για την απασχόληση, την κοινωνική πολιτική, την
εκπαίδευση και τις δεξιότητες, συμπεριλαμβανομένων των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στους τομείς
αυτούς.
Το Ταμείο θα αποτελέσει επίσης έναν από τους ακρογωνιαίους λίθους της κοινωνικοοικονομικής ανάκαμψης
της ΕΕ από την πανδημία του κορονοϊού. Η πανδημία ανέτρεψε τα κέρδη στη συμμετοχή στην αγορά
εργασίας, έθεσε σε δοκιμασία τα εκπαιδευτικά συστήματα και τα συστήματα υγείας και αύξησε τις
ανισότητες. Το ΕΚΤ+ θα είναι ένα από τα βασικά μέσα της ΕΕ που θα βοηθήσουν τα κράτη μέλη να
αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις.
Στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής, το ΕΚΤ+ θα συνεχίσει επίσης την αποστολή του να στηρίζει την
οικονομική, εδαφική και κοινωνική συνοχή στην ΕΕ - μειώνοντας τις ανισότητες μεταξύ των κρατών μελών και
των περιφερειών.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ+ (ESF+)
Η διαχείριση της στήριξης στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ γίνεται κυρίως από τα κράτη μέλη, με την Επιτροπή να
διαδραματίζει εποπτικό ρόλο. Συνεπώς, η χρηματοδότηση πραγματοποιείται μέσω:
 Το σκέλος της επιμερισμένης διαχείρισης - υλοποιείται από τα κράτη μέλη σε συνεργασία με την Επιτροπή.
Οι πόροι αυτοί έχουν προϋπολογισμό περίπου 98,5 δισ. ευρώ για την περίοδο προγραμματισμού 2021-27.
 Το σκέλος "Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία" (EaSI) - υλοποιείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με
προϋπολογισμό σχεδόν 762 εκατ. ευρώ για την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (EUSIC)
Ο Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (ESIC), που ξεκίνησε το 2013, είναι ένας ετήσιος
διαγωνισμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τα καλύτερα κοινωνικά καινοτόμα έργα που έχουν σχεδιαστεί για
να αλλάξουν τον κόσμο προς το καλύτερο.
Το ESIC λειτουργεί ως φάρος για τους κοινωνικούς καινοτόμους σε ολόκληρη την Ευρώπη, χρησιμοποιώντας
μια αποδεδειγμένη μεθοδολογία για την υποστήριξη ιδεών σε πρώιμο στάδιο και τη διευκόλυνση ενός δικτύου
ριζοσπαστικών καινοτόμων που διαμορφώνουν την κοινωνία μας προς το καλύτερο.
Κάθε χρόνο ο διαγωνισμός ασχολείται με ένα διαφορετικό ζήτημα που αντιμετωπίζει η Ευρώπη.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΟΙ ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ (SIA)
Ο επιταχυντής κοινωνικού αντίκτυπου (Social Impact Accelerator - SIA) είναι η πρώτη πανευρωπαϊκή σύμπραξη
δημόσιου και ιδιωτικού τομέα που αντιμετωπίζει την αυξανόμενη ανάγκη για διαθεσιμότητα χρηματοδότησης
με ίδια κεφάλαια για τη στήριξη κοινωνικών επιχειρήσεων.
Ο SIA αποτελεί ένα πρώτο βήμα στη στρατηγική του Ομίλου ΕΤΕ (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και ΕΤΕ) να
πρωτοπορήσει στον τομέα των επενδύσεων αντίκτυπου και να ανταποκριθεί στον ευρύτερο στόχο της πολιτικής της ΕΕ για
τη δημιουργία μιας βιώσιμης αγοράς χρηματοδότησης για την κοινωνική επιχειρηματικότητα στην Ευρώπη.
Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού κόσμου γίνεται όλο και πιο σημαντικό για την προώθηση της κοινωνικής ένταξης, την
παροχή εναλλακτικών πηγών απασχόλησης για περιθωριοποιημένες κοινωνικές ομάδες και τη συμβολή στην ανάπτυξη. Αυτά
τα θετικά αποτελέσματα υπογραμμίζουν τη σημασία του στόχου της SIA να δημιουργήσει την υπάρχουσα υποδομή της
αγοράς για τις επενδύσεις κοινωνικού αντίκτυπου κατά τρόπο ώστε αυτή η αναδυόμενη κατηγορία περιουσιακών στοιχείων
να τεθεί σε πορεία μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
Ο SIA έφτασε στο τελικό του κλείσιμο τον Ιούλιο του 2015 με το ποσό των 243 εκατομμυρίων ευρώ, συνδυάζοντας πόρους
από τον Όμιλο ΕΤΕ και εξωτερικούς επενδυτές, μεταξύ των οποίων η Credit Cooperatif, η Deutsche Bank, καθώς και ο
φινλανδικός όμιλος SITRA και η Βουλγαρική Τράπεζα Ανάπτυξης (BDB).
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (EIC)
Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC) ιδρύθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος "Ορίζοντας Ευρώπη" της
ΕΕ. Διαθέτει προϋπολογισμό 10,1 δισεκατομμυρίων ευρώ για τη στήριξη καινοτομιών που αλλάζουν τα
δεδομένα σε όλο τον κύκλο ζωής τους, από την έρευνα σε πρώιμο στάδιο, την απόδειξη της ιδέας, τη μεταφορά
τεχνολογίας, τη χρηματοδότηση και την αναβάθμιση των νεοφυών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ.
Η στρατηγική και η υλοποίηση του EIC κατευθύνεται από το διοικητικό συμβούλιο του EIC, το οποίο αποτελείται
από ανεξάρτητα μέλη που διορίζονται από τον κόσμο της καινοτομίας (επιχειρηματίες, ερευνητές, επενδυτές,
επιχειρήσεις και άλλα μέλη του οικοσυστήματος καινοτομίας).
Ένα μοναδικό χαρακτηριστικό του EIC είναι ότι παρέχει χρηματοδότηση σε μεμονωμένες εταιρείες (κυρίως
νεοσύστατες επιχειρήσεις και ΜΜΕ) τόσο μέσω επιχορηγήσεων όσο και μέσω επενδύσεων. Οι επενδύσεις
λαμβάνουν επί του παρόντος τη μορφή άμεσων επενδύσεων μετοχικού κεφαλαίου ή οιονεί μετοχικού κεφαλαίου
και διαχειρίζονται από το Ταμείο EIC.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ
Εάν σκέφτεστε έξω από τα όρια και είστε πρόθυμοι να θέσετε τον εαυτό σας και την επιχείρησή σας σε
κίνδυνο, τότε οι ανταμοιβές από τη χρήση μορφών εναλλακτικής χρηματοδότησης θα μπορούσαν να είναι
μεγαλύτερες από τον κίνδυνο!!
Η εναλλακτική χρηματοδότηση είναι ένα νέο μοντέλο και σε ορισμένες περιπτώσεις είναι αρρύθμιστο.
Είναι σημαντικό να γνωρίζετε την κατάσταση της περιοχής πριν από οποιαδήποτε δέσμευση.
Στην επόμενη διαφάνεια, μοιραζόμαστε τους πιο συνηθισμένους τύπους εναλλακτικής χρηματοδότησης,
συμπεριλαμβανομένων - στις ίδιες περιπτώσεις - των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων για περαιτέρω
εξέταση.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ
Ο επιχειρηματικός άγγελος είναι ένας ιδιώτης, συχνά με μεγάλη περιουσία και συνήθως με επιχειρηματική
εμπειρία, ο οποίος επενδύει άμεσα μέρος της περιουσίας του σε νέες και αναπτυσσόμενες ιδιωτικές
επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματικοί άγγελοι μπορούν να επενδύσουν μεμονωμένα ή ως μέρος ενός συνδικάτου,
όπου ένας άγγελος συνήθως αναλαμβάνει τον ηγετικό ρόλο.
Εκτός από το κεφάλαιο, οι επενδυτές άγγελοι παρέχουν στον επιχειρηματία εμπειρία στη διαχείριση
επιχειρήσεων, δεξιότητες και επαφές.
Οι έμπειροι άγγελοι γνωρίζουν επίσης ότι μπορεί να χρειαστεί να περιμένουν την απόδοση της επένδυσής
τους. Μπορούν, επομένως, να αποτελέσουν μια καλή πηγή "έξυπνου και υπομονετικού" κεφαλαίου.
Οι επιχειρηματικοί άγγελοι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομία. Σε πολλές χώρες, αποτελούν τη
δεύτερη μεγαλύτερη πηγή εξωτερικής χρηματοδότησης σε νεοσύστατες επιχειρήσεις, μετά την οικογένεια και
τους φίλους. Αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία ως πάροχοι κεφαλαίων με αυξημένο κίνδυνο και
συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη και την τεχνολογική πρόοδο.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ
Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών
Ο στόχος αυτής της πρωτοβουλίας - που χρηματοδοτήθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο - ήταν να στηρίξει
τις γυναίκες επιχειρηματίες στην πρόσβαση σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης:
 ευαισθητοποιώντας τους επιχειρηματικούς αγγέλους,
 εκπαίδευοντας γυναίκες που θα ήθελαν να γίνουν επιχειρηματικοί άγγελοι,
 βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς
επενδυτές.
Το δίκτυο δημιουργήθηκε το 2017, μέσω 4 έργων που καλύπτουν 14 χώρες της ΕΕ.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ
Δίκτυα επιχειρηματικών αγγέλων
 The European Trade Association for Business Angels, Seed Funds and Early Stage Market Players (EBAN)
εκπροσωπεί την κοινότητα επενδυτών πρώιμου σταδίου στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων των δικτύων
επιχειρηματικών αγγέλων και των επενδυτών αγγέλων.
 Η Business Angels Europe εκπροσωπεί τις ευρωπαϊκές ομοσπονδίες επιχειρηματικών αγγέλων και
εμπορικές ενώσεις.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών (VC) είναι μια μορφή ιδιωτικών κεφαλαίων και ένα είδος
χρηματοδότησης που παρέχουν οι επενδυτές σε νεοσύστατες εταιρείες και μικρές επιχειρήσεις που
πιστεύεται ότι έχουν μακροπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης.
Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών προέρχεται γενικά από εύπορους επενδυτές, επενδυτικές τράπεζες
και άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.
Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών δεν έχει πάντα χρηματική μορφή- μπορεί επίσης να παρέχεται με τη
μορφή τεχνικής ή διοικητικής εμπειρογνωμοσύνης.
Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών συνήθως διατίθενται σε μικρές εταιρείες με εξαιρετικές
δυνατότητες ανάπτυξης ή σε εταιρείες που έχουν αναπτυχθεί γρήγορα και φαίνονται έτοιμες να συνεχίσουν
να επεκτείνονται.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
MICRO FUNDING
Η μικροχρηματοδότηση είναι απλώς μια μικρότερη εκδοχή ενός μεγαλύτερου παραδοσιακού τραπεζικού
δανείου.
Έχει σχεδιαστεί για μικρές επιχειρήσεις. Οι τράπεζες και άλλοι δανειστές προσφέρουν μικροδάνεια συνήθως
μεταξύ 5.000 και 50.000 ευρώ.
Πλεονεκτήματα
 Τα μικροδάνεια τείνουν να εγκρίνονται
ταχύτερα από τα παραδοσιακά επιχειρηματικά
δάνεια.
 Είναι πιο εύκολο να εξοφληθούν.
 Μικρότερο ποσό δανείου σημαίνει λιγότερους
συνολικούς τόκους. Όσο μικρότερο είναι το
δάνειό σας, τόσο λιγότερους τόκους
πληρώνετε (ανάλογα με τη χώρα και την πηγή
χρηματοδότησης).
Μειονεκτήματα
 Το μικρό ποσό μπορεί να μην είναι αρκετό για
να αναπτύξετε την επιχείρησή σας σε μεγάλο
βαθμό.
 Τα μικρότερα δάνεια συχνά συνεπάγονται
συντομότερους όρους και προϋποθέσεις.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
CROWDFUNDING
Crowdfunding σημαίνει να βγάζετε τον εαυτό σας και την επιχειρηματική σας ιδέα στον παγκόσμιο ιστό,
ζητώντας από το κοινό να κάνει μια μικρή προσωπική επένδυση - συνήθως χωρίς εγγυημένη απόδοση.
Κορυφαίες πλατφόρμες crowdfunding:
 Το Kickstarter θεωρείται η πιο δημοφιλής πλατφόρμα crowdfunding.
 Indiegogo: μια χρήσιμη πλατφόρμα ειδικά για νέες εφευρέσεις.
 Crowdcube: η καλύτερη πλατφόρμα για το Ηνωμένο Βασίλειο και την ΕΕ.
 Mightycause: η καλύτερη επιλογή για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Αναφέρετε τα τρία είδη κεφαλαίου για την επίτευξη επιτυχίας στην έναρξη μιας νέας επιχείρησης...
1
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Αναφέρετε τα τρία είδη κεφαλαίου για την επίτευξη επιτυχίας στην έναρξη μιας νέας επιχείρησης...
1
 Κοινωνικό
 Ανθρώπινο
 Οικονομικό
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι υποχρεωτική για το crowdfunding...
2
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι υποχρεωτική για το crowdfunding...
2
 Όχι, η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι μια επιλογή σε περίπτωση που προκύψουν εμπόδια
στη χρηματοδότηση!
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η μικροχρηματοδότηση είναι μια μορφή τεχνικής ή διαχειριστικής εμπειρογνωμοσύνης...
3
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η μικροχρηματοδότηση είναι μια μορφή τεχνικής ή διαχειριστικής εμπειρογνωμοσύνης...
3
 Όχι, η τεχνική ή διαχειριστική εμπειρογνωμοσύνη παρέχεται συνήθως από επιχειρηματικούς
αγγέλους ή κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών εκτός από την οικονομική συνεισφορά.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών είναι
βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς
επενδυτές...
4
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών είναι
βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς
επενδυτές...
4
 Ναι, αυτός είναι ένας από τους τρεις στόχους. Οι άλλοι δύο είναι:
• Ευαισθητοποίηση των επιχειρηματικών αγγέλων.
• εκπαίδευση γυναικών που θα ήθελαν να γίνουν επιχειρηματικοί άγγελοι.
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Οι πλατφόρμες crowdfunding έχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές...
5
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ
Οι πλατφόρμες crowdfunding έχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές...
5
 Όχι, συνήθως δεν υπάρχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές.
Βαλκανικός Συνασπισμός Γυναικών τόμος II
Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας!
Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ
 Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο+ (ΕΚΤ+)
 Πρόγραμμα της ΕΕ για την απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία (EaSI)
 Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (ESIC)
 Επιταχυντής κοινωνικού αντίκτυπου (SIA)
 Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)
 Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC)
 Επιχειρηματικοί Άγγελοι
 Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών
 Μικροχρηματοδότηση
 Crowdfunding

Contenu connexe

Similaire à B-WCo_Module 5_Funds for social entrepreneurs_GR

Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greek
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greekNg environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greek
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greekLeonardoPrister1
 
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greek
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greekNg environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greek
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greekNGEnvironment
 
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή Ανάπτυξη
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή ΑνάπτυξηΣυνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή Ανάπτυξη
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή ΑνάπτυξηΟΤΟΕ
 
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑ
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑΗ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑ
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑThemistocles Papadimopoulos
 
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες ΕπιχειρήσειςWin to Win - Business Consultants
 
Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας
Ενίσχυση ΕπιχειρηματικότηταςΕνίσχυση Επιχειρηματικότητας
Ενίσχυση ΕπιχειρηματικότηταςSkywalker.gr
 
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...Sousana Kalfa
 
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική Εργασία
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική ΕργασίαΣταμάτη Bαΐα-Διπλωματική Εργασία
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική ΕργασίαVayia Stamati
 
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣΟΤΟΕ
 
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότηταςEliemental
 
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισηςsir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςStarttech Ventures
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013Constantinos Parissis
 
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητα
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητακοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητα
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότηταYpsilantis Tzouros
 
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GR
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GRB-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GR
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GRAthanasiaIoannidou
 

Similaire à B-WCo_Module 5_Funds for social entrepreneurs_GR (20)

Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greek
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greekNg environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greek
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3 greek
 
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greek
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greekNg environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greek
Ng environment io3_m5_testing and prototyping ngo idea - part 1-greek
 
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή Ανάπτυξη
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή ΑνάπτυξηΣυνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή Ανάπτυξη
Συνεταιριστικές Τράπεζες & Περιφερειακή Ανάπτυξη
 
Mod5 part 4 greek
Mod5 part 4 greekMod5 part 4 greek
Mod5 part 4 greek
 
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑ
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑΗ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑ
Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ ΣΗΜΕΡΑ
 
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες ΕπιχειρήσειςΟδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
Οδηγός Εξαγωγών για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
 
Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας
Ενίσχυση ΕπιχειρηματικότηταςΕνίσχυση Επιχειρηματικότητας
Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας
 
Mod5 part 3 greek
Mod5 part 3 greekMod5 part 3 greek
Mod5 part 3 greek
 
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα : ο μύθος, η πραγματικότητα και οι ευκαιρίες απα...
 
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική Εργασία
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική ΕργασίαΣταμάτη Bαΐα-Διπλωματική Εργασία
Σταμάτη Bαΐα-Διπλωματική Εργασία
 
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
 
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας
5. εκπαίδευση συμβούλων επιχειρηματικότητας
 
Mod5 part 5 greek
Mod5 part 5 greekMod5 part 5 greek
Mod5 part 5 greek
 
Mod5 part 7 greek
Mod5 part 7 greekMod5 part 7 greek
Mod5 part 7 greek
 
ES20151219_54
ES20151219_54ES20151219_54
ES20151219_54
 
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισηςsir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
sir Χριστόφορος Πισσαρίδης, 2o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
ΟΕΣΥΝΕ - Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας 2013
 
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητα
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητακοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητα
κοινωνική επιχειρηματικότητα, μύθος ή πραγματικότητα
 
Company profile 2016
Company profile 2016Company profile 2016
Company profile 2016
 
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GR
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GRB-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GR
B-WCo_Module 4_Communication tools and marketing strategies_GR
 

Plus de AthanasiaIoannidou

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptAthanasiaIoannidou
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxAthanasiaIoannidou
 

Plus de AthanasiaIoannidou (20)

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Module 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptxModule 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptx
 
Module 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptxModule 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptx
 
Module3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.pptModule3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.ppt
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Module2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptxModule2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptx
 
Module1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptxModule1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptx
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Modul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptxModul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptx
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
 
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptxModul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
 
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptxB-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
 
BWCoII_Module3.ppt
BWCoII_Module3.pptBWCoII_Module3.ppt
BWCoII_Module3.ppt
 
B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptx
 

B-WCo_Module 5_Funds for social entrepreneurs_GR

  • 1. Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων, τόμος II Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια (2020-1-EL01-KA204-078936) B-WCo II - C1 - Εβδομάδα κατάρτισης εκπαιδευτών Ενότητα 5 Χρηματοδότηση για κοινωνικούς επιχειρηματίες (παραδοσιακή και εναλλακτική) Δομημένο από: Αλίκη Κοροβέση Αναπτύχθηκε από: Αθανασία Ιωαννίδου
  • 2. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ  Η σημασία της εξεύρεσης κεφαλαίων  Δυσκολίες πρόσβασης σε κεφάλαια ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1  Παραδοσιακές μορφές χρηματοδότησης στις χώρες εταίρους  Ελλάδα  Βόρεια Μακεδονία  Αλβανία  Μαυροβούνιο  Βουλγαρία  Bοσνία κ Ερζεγοβίνη  Τουρκία ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
  • 3. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2  Ευκαιρίες χρηματοδότησης από την ΕΕ  Πρωτοβουλία κοινωνικών επιχειρήσεων (SBI)  Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία (EaSI)  Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)  Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) & Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Plus (ΕΚΤ+)  Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (EUSIC)  Επιταχυντές κοινωνικού αντίκτυπου (SIA)  Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3  Εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης  Επιχειρηματικοί Άγγελοι  Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών  Μικροχρηματοδότηση  Crowdfunding ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4  ΑΣΚΗΣΕΙΣ και ΚΟΥΙΖ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
  • 4. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
  • 5. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Οι επιχειρηματίες πρέπει να αποκτήσουν τρία είδη κεφαλαίου για να επιτύχουν την έναρξη μιας νέας επιχείρησης:  Κοινωνικό  Ανθρώπινο  Οικονομικό Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι μια ιδιότητα που προκύπτει από τη δομή των δικτυακών σχέσεων ενός ατόμου- δεν αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό ενός ατόμου. Το κοινωνικό κεφάλαιο δεν ανήκει σε ένα άτομο. Η ιδιοκτησία της σχέσης δικτύου κατέχεται από κοινού από τα μέλη ενός δικτύου και δεν είναι μόνο οι σχέσεις μέσω των οποίων ένας επιχειρηματίας λαμβάνει ευκαιρίες να χρησιμοποιήσει το ανθρώπινο και το οικονομικό κεφάλαιο. Ο τρόπος με τον οποίο ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας δομεί το δίκτυό του μπορεί να καθορίσει την αξία του κοινωνικού του κεφαλαίου και, συνεπώς, την ικανότητά του να ενεργεί με επιχειρηματικό τρόπο. Πηγή: Η αξία του κοινωνικού κεφαλαίου - Patricia H. Thornton
  • 6. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Πριν από μερικά χρόνια, οι μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) και οι φιλανθρωπικές ομάδες ήταν οι μόνες επιλογές για την υποστήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων στην ανακούφιση των "κοινωνικών κακών". Στον σημερινό ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο κόσμο, υπάρχουν πιο σύνθετα ζητήματα που απαιτούν πιο καινοτόμες και βιώσιμες λύσεις. Αυτό είναι αποτέλεσμα της ραγδαίας έξαρσης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, καθώς οι κοινωνικά ευαισθητοποιημένοι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν τοπικές και παγκόσμιες κοινωνικές προκλήσεις, ενώ παράλληλα παράγουν κέρδη. Η κοινωνική επιχειρηματικότητα συνδυάζει τον κοινωνικό αντίκτυπο και τη βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη. Θεωρία: η κοινωνική επιχειρηματικότητα είναι μια καταπληκτική έννοια. Στην πράξη: η διαδικασία μετάβασης από μια ιδέα σε μια βιώσιμη λειτουργία έχει κρίσιμες προκλήσεις, ιδίως κατά το στάδιο της χρηματοδότησης της εκκίνησης.
  • 7. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Η πρόσβαση σε κεφάλαιο δεν είναι μια εφάπαξ διαδικασία. Η διαδικασία περιλαμβάνει:  διενέργεια εντατικής έρευνας αγοράς για να αποδειχθεί η ανάγκη χρηματοδότησης,  ικανότητα διαχείρισης και επέκτασης της επιχείρησής. Σε περίπτωση που υπάρχουν εμπόδια στη χρηματοδότηση, θα πρέπει επίσης να εξεταστούν οι ακόλουθες τρεις επιλογές: 1. αξιοποίηση των συμπράξεων, 2. φιλανθρωπικές οργανώσεις, 3. διαγωνισμοί και κεφάλαια για κοινωνικούς σκοπούς. ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΝΔΕΧΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΚΥΨΟΥΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ!!!
  • 8. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Λάβετε υπόψη σας αυτά τα 5 βασικά στοιχεία όταν έχετε πρόσβαση σε κεφάλαια για την κοινωνική σας επιχείρηση! 1 "Kiss a lot of frogs" Η εξεύρεση της κατάλληλης πηγής κεφαλαίων απαιτεί στρατηγική, ένα καλό σχέδιο και πολλές συναντήσεις! 2 "Καθορίστε το δυναμικό ανάπτυξης και τον κοινωνικό αντίκτυπο" Και πάλι, αυτό απαιτεί μεγάλη προσπάθεια για την ανάπτυξη του σωστού σχεδίου στρατηγικής. 3 "Να είστε ποσοτικοί" Όποιες και αν είναι οι μετρήσεις της κοινωνικής σας επιχείρησης, να τις έχετε έτοιμες όταν ξεκινάει η διαδικασία συγκέντρωσης κεφαλαίων. 4 "Δείξτε την πρόοδό σας" Να είστε έτοιμοι να δείξετε αριθμούς και να απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις. 5 "Δεν έχει τελειώσει μέχρι να τελειώσει" Να έχετε καλά οικονομικά αρχεία για όλες τις διαδικασίες που σχετίζονται με τη δέουσα επιμέλεια.
  • 9. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
  • 10. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΕΛΛΑΔΑ Το Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ) αποτελεί το κύριο στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της χώρας με τη συνδρομή σημαντικών πόρων από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μέσω της εφαρμογής του ΕΣΠΑ, στόχος είναι να αντιμετωπιστούν οι διαρθρωτικές αδυναμίες της χώρας που συνέβαλαν στην εμφάνιση της οικονομικής κρίσης και των προβλημάτων, οικονομικών και κοινωνικών, που δημιούργησε. Το ΕΣΠΑ καλείται επίσης να συμβάλει στην επίτευξη των εθνικών στόχων και να προωθήσει την ανάπτυξη, με πιο αποτελεσματικές επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία, βιώσιμη, χάρη στην αποφασιστική μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, και χωρίς αποκλεισμούς, με ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη μείωση της φτώχειας.
  • 11. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΕΛΛΑΔΑ  Επιδότηση για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων με 100% επιχορήγηση μέσω του ΕΣΠΑ (δεύτερος κύκλος) Η δράση "Νεοφυής επιχειρηματικότητα" αφορά την ίδρυση νέων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων από ανέργους και αυτοαπασχολούμενους παρόχους υπηρεσιών που δεν έχουν μισθωτή απασχόληση. Σημαντικό: Οι συνεταιριστικές επιχειρήσεις και οι κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις είναι επιλέξιμες για χρηματοδότηση στο πλαίσιο αυτού του καθεστώτος.  Μικροδάνεια και άλλα κίνητρα είναι επίσης διαθέσιμα μέσω τραπεζών και του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.
  • 12. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΒΟΡΕΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ Όσον αφορά τις παραδοσιακές μορφές χρηματοδότησης, οι εταιρείες της Βόρειας Μακεδονίας μπορούν να χρησιμοποιήσουν:  Ίδια κεφάλαια και συσσωρευμένα κέρδη (οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν αυτή τη μορφή χρηματοδότησης -75,8%),  Δάνεια από εγχώριες εμπορικές τράπεζες (μόνο το 10,4% χρησιμοποιεί αυτό το είδος χρηματοδότησης),  Δάνεια από την αναπτυξιακή τράπεζα (4,6% χρησιμοποιούν αυτή τη μορφή χρηματοδότησης)  Δάνεια από οικογένεια και φίλους (2,1%)  Πώληση μετοχών,  Πίστωση με/από προμηθευτές,  Μίσθωση,  Factoring.
  • 13. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΑΛΒΑΝΙΑ Το χρηματοπιστωτικό σύστημα στην Αλβανία είναι τραπεζοκεντρικό, δεδομένου ότι οι τράπεζες κατέχουν το κύριο μερίδιο της αγοράς (πάνω από το 90% του συνολικού ενεργητικού του χρηματοπιστωτικού συστήματος) και το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοπιστωτικής διαμεσολάβησης πραγματοποιείται μέσω αυτών. Από τη διάρθρωση των ισολογισμών των τραπεζών, οι κύριες δραστηριότητες των τραπεζών στην Αλβανία είναι:  η αποδοχή καταθέσεων και η εκταμίευση δανείων, καθώς και η παροχή διαφόρων τύπων υπηρεσιών πληρωμών,  ενώ η επενδυτική τραπεζική ή οι ενεργές επενδύσεις σε χρηματοπιστωτικά μέσα είναι αμελητέες. Οι δεύτεροι σημαντικοί παράγοντες του χρηματοπιστωτικού συστήματος είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες, κυρίως εκείνες που προσφέρουν κυρίως ασφαλίσεις κατά ζημιών. Επιπλέον, ο υπόλοιπος χρηματοπιστωτικός τομέας αποτελείται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα μικροπιστώσεων .
  • 14. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΟ ΜΑΥΡΟΒΟΥΝΙΟ  Εθνικές πηγές  Ταμείο Ανάπτυξης Επενδύσεων  Πρακτορείο απασχόλησης  Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης  Υπουργείο Επιστημών  Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα  Εμπορικές τράπεζες  Ιδρύματα μικροπιστώσεων  Εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης  Κεφάλαια της ΕΕ  Μηχανισμός Προενταξιακής Βοήθειας (ΜΠΒ)  Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ)  Ταμείο ENIF  Άλλες διεθνείς πηγές  Έργο MIDAS,  UNDP και IDF
  • 15. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ  Τράπεζες  Χρηματοοικονομικά μέσα:  Μικροχρηματοδοτική διευκόλυνση επιμερισμού κινδύνου - δημόσιοι πόροι ύψους 23,9 εκατ. λέβα.  Εγγυήσεις χαρτοφυλακίου πρώτων ζημιών - 25 εκατ. λέβα, εκ των οποίων δημόσιοι πόροι ύψους 5 εκατ. λέβα  Επιχορηγήσεις - από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού"  Υποστήριξη της κατάρτισης των υπαλλήλων και των εργαζομένων στις κοινωνικές επιχειρήσεις- επικύρωση των δεξιοτήτων που αποκτώνται στο χώρο εργασίας στην κοινωνική επιχείρηση (ιδίως για τα άτομα με εγκαταστάσεις) προκειμένου να ενταχθούν στην αγορά εργασίας.  Ενθάρρυνση του σχηματισμού συνεργασίας μεταξύ κοινωνικών επιχειρήσεων για την από κοινού παραγωγή και διανομή προϊόντων. Υποστήριξη των δραστηριοτήτων για την αύξηση της ευαισθητοποίησης, την αναγνώριση των προϊόντων των κοινωνικών επιχειρήσεων στην αγορά
  • 16. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΒΟΣΝΙΑ και ΕΡΖΕΓΟΒΙΝΗ Η Κεντρική Τράπεζα της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης διατηρεί τη νομισματική σταθερότητα σύμφωνα με τη ρύθμιση της νομισματικής επιτροπής, πράγμα που σημαίνει ότι εκδίδει εγχώριο νόμισμα με πλήρη κάλυψη σε ελεύθερα μετατρέψιμο ξένο νόμισμα με σταθερή συναλλαγματική ισοτιμία 1 KM: 0,51129 EUR. Η Κεντρική Τράπεζα καθορίζει και ελέγχει την εφαρμογή της νομισματικής πολιτικής της Βοσνίας- Ερζεγοβίνης. Η Κεντρική Τράπεζα συνδράμει και διατηρεί κατάλληλα συστήματα πληρωμών και λογιστικής. Συντονίζει επίσης τις δραστηριότητες των τραπεζικών οργανισμών των οντοτήτων της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την έκδοση αδειών και την εποπτεία των τραπεζών. Οι τράπεζες είναι ένας από τους ισχυρότερους τομείς στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη. Ο αριθμός των εμπορικών τραπεζών στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη είναι 23 με περίπου 10.000 υπαλλήλους. Μόνο μία τράπεζα είναι κατά πλειοψηφία κρατική, ενώ οι ξένες τράπεζες κατέχουν πάνω από το 80% του τραπεζικού κεφαλαίου της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης.
  • 17. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΤΟΥΡΚΙΑ Στην Τουρκία, ο KOSGEB (Οργανισμός Ανάπτυξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων), ο οργανισμός που υπάγεται στο Υπουργείο Βιομηχανίας και Τεχνολογίας, αποτελεί τον κύριο φορέα για την εκτέλεση των πολιτικών για τις ΜΜΕ στην Τουρκία. Παρέχει διάφορα προγράμματα στήριξης και υποστηρίζει τα παράπλευρα έξοδα για τις ΜΜΕ με σημαντική εμβέλεια σε ολόκληρη την Τουρκία. Οι υπηρεσίες του KOSGEB είναι προσβάσιμες στις ΜΜΕ και τους επιχειρηματίες μέσω διαφόρων ειδών Διευθύνσεων του KOSGEB. Άλλα είδη επενδύσεων, χρηματοδοτικής στήριξης και άλλων ειδών υποστήριξης παρέχονται από τα ακόλουθα ιδρύματα:  TOBB (Ένωση Επιμελητηρίων και Χρηματιστηρίων Εμπορευμάτων της Τουρκίας),  TSKB (Τράπεζα Βιομηχανικής Ανάπτυξης της Τουρκίας),  Ταμείο Εγγυήσεων Πιστώσεων (KGF),  TÜBİTAK Προγράμματα τεχνολογίας και καινοτομίας για ΜΜΕ
  • 18. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
  • 19. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ Το 2011, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΚ) διαπίστωσε ότι η πρόσβαση στη χρηματοδότηση αποτελεί ένα από τα κύρια εμπόδια για την ανάπτυξη των κοινωνικών επιχειρήσεων. Έτσι, την ίδια χρονιά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υιοθέτησε την πρωτοβουλία για τις κοινωνικές επιχειρήσεις (Social Business Initiative - SBI). Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υποστηρίζει τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών και πηγών χρηματοδότησης:  Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή βοηθά τις κοινωνικές επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση σε επενδύσεις έως 500.000 ευρώ μέσω δημόσιων και ιδιωτικών επενδυτών σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για την απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία (EaSI).  Η ΕΚ στηρίζει τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω πιλοτικών επενδύσεων μετοχικού κεφαλαίου στο πλαίσιο του μέσου μετοχικού κεφαλαίου του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ), συγκεκριμένα μέσω κεφαλαίων που συνδέονται με θερμοκοιτίδες/επιταχυντές και συνεπενδύσεις με κοινωνικούς επιχειρηματικούς αγγέλους.  Η ΕΚ συμπληρώνει τις επενδύσεις σε ίδια κεφάλαια με επιχορηγήσεις που αποσκοπούν στην κάλυψη μέρους του κόστους συναλλαγών των ενδιάμεσων φορέων. Η επιχορήγηση χρησιμεύει ως κίνητρο για την πραγματοποίηση επενδύσεων κάτω των 500.000 ευρώ σε κοινωνικές επιχειρήσεις. Το 2017 δημοσιεύθηκε πρόσκληση υποβολής προτάσεων. 
  • 20. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕ  Η ΕΚ συγχρηματοδοτεί έργα που εστιάζουν στην ενίσχυση της ανάπτυξης της ζήτησης και της προσφοράς των αγορών κοινωνικής χρηματοδότησης στην Ευρώπη.  21 πιλοτικά έργα επιλέχθηκαν στο πλαίσιο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων το 2013.  άλλα 20 έργα επιλέχθηκαν στο πλαίσιο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων το 2016.  Η Επιτροπή υποστηρίζει επίσης τις κοινωνικές επιχειρήσεις μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου.  Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε έναν πρακτικό οδηγό για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη μέσων και αγορών κοινωνικής χρηματοδότησης με τίτλο A recipe book for social finance.
  • 21. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ (EaSI) Το πρόγραμμα "Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία" (EaSI) είναι ένα χρηματοδοτικό μέσο σε επίπεδο ΕΕ για την προώθηση ενός υψηλού επιπέδου ποιοτικής και βιώσιμης απασχόλησης, την εξασφάλιση επαρκούς και αξιοπρεπούς κοινωνικής προστασίας, την καταπολέμηση του κοινωνικού αποκλεισμού και της φτώχειας και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Για την περίοδο 2021 - 2027 το πρόγραμμα EaSI θα αποτελέσει σκέλος του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου Plus (ΕΚΤ+). Στόχοι EaSI  Ενίσχυση της οικειοποίησης των στόχων της ΕΕ και του συντονισμού της δράσης σε ενωσιακό και εθνικό επίπεδο στους τομείς της απασχόλησης, των κοινωνικών υποθέσεων και της κοινωνικής ένταξης.  Υποστήριξη της ανάπτυξης επαρκών συστημάτων κοινωνικής προστασίας και πολιτικών για την αγορά εργασίας.  Εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας της ΕΕ και διασφάλιση της αποτελεσματικής εφαρμογής της.  Προώθηση της γεωγραφικής κινητικότητας και ενίσχυση των ευκαιριών απασχόλησης με την ανάπτυξη μιας ανοικτής αγοράς εργασίας.  Αύξηση της διαθεσιμότητας και της προσβασιμότητας σε μικροχρηματοδοτήσεις για τις ευάλωτες ομάδες και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις και αύξηση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση για τις κοινωνικές επιχειρήσεις.
  • 22. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ (EFSI) Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) αποτελεί τον πυρήνα του επενδυτικού σχεδίου για την Ευρώπη, με στόχο την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης οικονομικής ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Στόχος του ταμείου είναι να συμβάλει στη χρήση δημόσιας χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένης της χρηματοδότησης από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, για την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ένα ευρύ φάσμα έργων που εκτελούνται στην ΕΕ. Τα έργα καλύπτουν τομείς όπως οι υποδομές, η έρευνα και η καινοτομία, η εκπαίδευση, η υγεία, η τεχνολογία πληροφοριών και επικοινωνιών και άλλοι τομείς. Το ταμείο αποτελεί διακριτή και διαφανή οντότητα και ξεχωριστό λογαριασμό που διαχειρίζεται η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕ). Ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2015 με τον κανονισμό για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων, τον Ευρωπαϊκό Κόμβο Επενδυτικών Συμβουλών και την Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων.
  • 23. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ+ (ESF+) Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Plus (ΕΚΤ+) είναι το κύριο μέσο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) για επενδύσεις στους ανθρώπους. Με προϋπολογισμό σχεδόν 99,3 δισ. ευρώ για την περίοδο 2021-2027, το ΕΚΤ+ θα συνεχίσει να συμβάλλει σημαντικά στις πολιτικές της ΕΕ για την απασχόληση, την κοινωνική πολιτική, την εκπαίδευση και τις δεξιότητες, συμπεριλαμβανομένων των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στους τομείς αυτούς. Το Ταμείο θα αποτελέσει επίσης έναν από τους ακρογωνιαίους λίθους της κοινωνικοοικονομικής ανάκαμψης της ΕΕ από την πανδημία του κορονοϊού. Η πανδημία ανέτρεψε τα κέρδη στη συμμετοχή στην αγορά εργασίας, έθεσε σε δοκιμασία τα εκπαιδευτικά συστήματα και τα συστήματα υγείας και αύξησε τις ανισότητες. Το ΕΚΤ+ θα είναι ένα από τα βασικά μέσα της ΕΕ που θα βοηθήσουν τα κράτη μέλη να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις. Στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής, το ΕΚΤ+ θα συνεχίσει επίσης την αποστολή του να στηρίζει την οικονομική, εδαφική και κοινωνική συνοχή στην ΕΕ - μειώνοντας τις ανισότητες μεταξύ των κρατών μελών και των περιφερειών.
  • 24. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ+ (ESF+) Η διαχείριση της στήριξης στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ γίνεται κυρίως από τα κράτη μέλη, με την Επιτροπή να διαδραματίζει εποπτικό ρόλο. Συνεπώς, η χρηματοδότηση πραγματοποιείται μέσω:  Το σκέλος της επιμερισμένης διαχείρισης - υλοποιείται από τα κράτη μέλη σε συνεργασία με την Επιτροπή. Οι πόροι αυτοί έχουν προϋπολογισμό περίπου 98,5 δισ. ευρώ για την περίοδο προγραμματισμού 2021-27.  Το σκέλος "Απασχόληση και κοινωνική καινοτομία" (EaSI) - υλοποιείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με προϋπολογισμό σχεδόν 762 εκατ. ευρώ για την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027.
  • 25. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (EUSIC) Ο Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (ESIC), που ξεκίνησε το 2013, είναι ένας ετήσιος διαγωνισμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τα καλύτερα κοινωνικά καινοτόμα έργα που έχουν σχεδιαστεί για να αλλάξουν τον κόσμο προς το καλύτερο. Το ESIC λειτουργεί ως φάρος για τους κοινωνικούς καινοτόμους σε ολόκληρη την Ευρώπη, χρησιμοποιώντας μια αποδεδειγμένη μεθοδολογία για την υποστήριξη ιδεών σε πρώιμο στάδιο και τη διευκόλυνση ενός δικτύου ριζοσπαστικών καινοτόμων που διαμορφώνουν την κοινωνία μας προς το καλύτερο. Κάθε χρόνο ο διαγωνισμός ασχολείται με ένα διαφορετικό ζήτημα που αντιμετωπίζει η Ευρώπη.
  • 26. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΟΙ ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ (SIA) Ο επιταχυντής κοινωνικού αντίκτυπου (Social Impact Accelerator - SIA) είναι η πρώτη πανευρωπαϊκή σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα που αντιμετωπίζει την αυξανόμενη ανάγκη για διαθεσιμότητα χρηματοδότησης με ίδια κεφάλαια για τη στήριξη κοινωνικών επιχειρήσεων. Ο SIA αποτελεί ένα πρώτο βήμα στη στρατηγική του Ομίλου ΕΤΕ (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και ΕΤΕ) να πρωτοπορήσει στον τομέα των επενδύσεων αντίκτυπου και να ανταποκριθεί στον ευρύτερο στόχο της πολιτικής της ΕΕ για τη δημιουργία μιας βιώσιμης αγοράς χρηματοδότησης για την κοινωνική επιχειρηματικότητα στην Ευρώπη. Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού κόσμου γίνεται όλο και πιο σημαντικό για την προώθηση της κοινωνικής ένταξης, την παροχή εναλλακτικών πηγών απασχόλησης για περιθωριοποιημένες κοινωνικές ομάδες και τη συμβολή στην ανάπτυξη. Αυτά τα θετικά αποτελέσματα υπογραμμίζουν τη σημασία του στόχου της SIA να δημιουργήσει την υπάρχουσα υποδομή της αγοράς για τις επενδύσεις κοινωνικού αντίκτυπου κατά τρόπο ώστε αυτή η αναδυόμενη κατηγορία περιουσιακών στοιχείων να τεθεί σε πορεία μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας. Ο SIA έφτασε στο τελικό του κλείσιμο τον Ιούλιο του 2015 με το ποσό των 243 εκατομμυρίων ευρώ, συνδυάζοντας πόρους από τον Όμιλο ΕΤΕ και εξωτερικούς επενδυτές, μεταξύ των οποίων η Credit Cooperatif, η Deutsche Bank, καθώς και ο φινλανδικός όμιλος SITRA και η Βουλγαρική Τράπεζα Ανάπτυξης (BDB).
  • 27. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (EIC) Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC) ιδρύθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος "Ορίζοντας Ευρώπη" της ΕΕ. Διαθέτει προϋπολογισμό 10,1 δισεκατομμυρίων ευρώ για τη στήριξη καινοτομιών που αλλάζουν τα δεδομένα σε όλο τον κύκλο ζωής τους, από την έρευνα σε πρώιμο στάδιο, την απόδειξη της ιδέας, τη μεταφορά τεχνολογίας, τη χρηματοδότηση και την αναβάθμιση των νεοφυών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ. Η στρατηγική και η υλοποίηση του EIC κατευθύνεται από το διοικητικό συμβούλιο του EIC, το οποίο αποτελείται από ανεξάρτητα μέλη που διορίζονται από τον κόσμο της καινοτομίας (επιχειρηματίες, ερευνητές, επενδυτές, επιχειρήσεις και άλλα μέλη του οικοσυστήματος καινοτομίας). Ένα μοναδικό χαρακτηριστικό του EIC είναι ότι παρέχει χρηματοδότηση σε μεμονωμένες εταιρείες (κυρίως νεοσύστατες επιχειρήσεις και ΜΜΕ) τόσο μέσω επιχορηγήσεων όσο και μέσω επενδύσεων. Οι επενδύσεις λαμβάνουν επί του παρόντος τη μορφή άμεσων επενδύσεων μετοχικού κεφαλαίου ή οιονεί μετοχικού κεφαλαίου και διαχειρίζονται από το Ταμείο EIC.
  • 28. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
  • 29. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Εάν σκέφτεστε έξω από τα όρια και είστε πρόθυμοι να θέσετε τον εαυτό σας και την επιχείρησή σας σε κίνδυνο, τότε οι ανταμοιβές από τη χρήση μορφών εναλλακτικής χρηματοδότησης θα μπορούσαν να είναι μεγαλύτερες από τον κίνδυνο!! Η εναλλακτική χρηματοδότηση είναι ένα νέο μοντέλο και σε ορισμένες περιπτώσεις είναι αρρύθμιστο. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε την κατάσταση της περιοχής πριν από οποιαδήποτε δέσμευση. Στην επόμενη διαφάνεια, μοιραζόμαστε τους πιο συνηθισμένους τύπους εναλλακτικής χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων - στις ίδιες περιπτώσεις - των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων για περαιτέρω εξέταση.
  • 30. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ Ο επιχειρηματικός άγγελος είναι ένας ιδιώτης, συχνά με μεγάλη περιουσία και συνήθως με επιχειρηματική εμπειρία, ο οποίος επενδύει άμεσα μέρος της περιουσίας του σε νέες και αναπτυσσόμενες ιδιωτικές επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματικοί άγγελοι μπορούν να επενδύσουν μεμονωμένα ή ως μέρος ενός συνδικάτου, όπου ένας άγγελος συνήθως αναλαμβάνει τον ηγετικό ρόλο. Εκτός από το κεφάλαιο, οι επενδυτές άγγελοι παρέχουν στον επιχειρηματία εμπειρία στη διαχείριση επιχειρήσεων, δεξιότητες και επαφές. Οι έμπειροι άγγελοι γνωρίζουν επίσης ότι μπορεί να χρειαστεί να περιμένουν την απόδοση της επένδυσής τους. Μπορούν, επομένως, να αποτελέσουν μια καλή πηγή "έξυπνου και υπομονετικού" κεφαλαίου. Οι επιχειρηματικοί άγγελοι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομία. Σε πολλές χώρες, αποτελούν τη δεύτερη μεγαλύτερη πηγή εξωτερικής χρηματοδότησης σε νεοσύστατες επιχειρήσεις, μετά την οικογένεια και τους φίλους. Αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία ως πάροχοι κεφαλαίων με αυξημένο κίνδυνο και συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη και την τεχνολογική πρόοδο.
  • 31. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών Ο στόχος αυτής της πρωτοβουλίας - που χρηματοδοτήθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο - ήταν να στηρίξει τις γυναίκες επιχειρηματίες στην πρόσβαση σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης:  ευαισθητοποιώντας τους επιχειρηματικούς αγγέλους,  εκπαίδευοντας γυναίκες που θα ήθελαν να γίνουν επιχειρηματικοί άγγελοι,  βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς επενδυτές. Το δίκτυο δημιουργήθηκε το 2017, μέσω 4 έργων που καλύπτουν 14 χώρες της ΕΕ.
  • 32. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ Δίκτυα επιχειρηματικών αγγέλων  The European Trade Association for Business Angels, Seed Funds and Early Stage Market Players (EBAN) εκπροσωπεί την κοινότητα επενδυτών πρώιμου σταδίου στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων των δικτύων επιχειρηματικών αγγέλων και των επενδυτών αγγέλων.  Η Business Angels Europe εκπροσωπεί τις ευρωπαϊκές ομοσπονδίες επιχειρηματικών αγγέλων και εμπορικές ενώσεις.
  • 33. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών (VC) είναι μια μορφή ιδιωτικών κεφαλαίων και ένα είδος χρηματοδότησης που παρέχουν οι επενδυτές σε νεοσύστατες εταιρείες και μικρές επιχειρήσεις που πιστεύεται ότι έχουν μακροπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης. Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών προέρχεται γενικά από εύπορους επενδυτές, επενδυτικές τράπεζες και άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Το κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών δεν έχει πάντα χρηματική μορφή- μπορεί επίσης να παρέχεται με τη μορφή τεχνικής ή διοικητικής εμπειρογνωμοσύνης. Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών συνήθως διατίθενται σε μικρές εταιρείες με εξαιρετικές δυνατότητες ανάπτυξης ή σε εταιρείες που έχουν αναπτυχθεί γρήγορα και φαίνονται έτοιμες να συνεχίσουν να επεκτείνονται.
  • 34. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 MICRO FUNDING Η μικροχρηματοδότηση είναι απλώς μια μικρότερη εκδοχή ενός μεγαλύτερου παραδοσιακού τραπεζικού δανείου. Έχει σχεδιαστεί για μικρές επιχειρήσεις. Οι τράπεζες και άλλοι δανειστές προσφέρουν μικροδάνεια συνήθως μεταξύ 5.000 και 50.000 ευρώ. Πλεονεκτήματα  Τα μικροδάνεια τείνουν να εγκρίνονται ταχύτερα από τα παραδοσιακά επιχειρηματικά δάνεια.  Είναι πιο εύκολο να εξοφληθούν.  Μικρότερο ποσό δανείου σημαίνει λιγότερους συνολικούς τόκους. Όσο μικρότερο είναι το δάνειό σας, τόσο λιγότερους τόκους πληρώνετε (ανάλογα με τη χώρα και την πηγή χρηματοδότησης). Μειονεκτήματα  Το μικρό ποσό μπορεί να μην είναι αρκετό για να αναπτύξετε την επιχείρησή σας σε μεγάλο βαθμό.  Τα μικρότερα δάνεια συχνά συνεπάγονται συντομότερους όρους και προϋποθέσεις.
  • 35. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 CROWDFUNDING Crowdfunding σημαίνει να βγάζετε τον εαυτό σας και την επιχειρηματική σας ιδέα στον παγκόσμιο ιστό, ζητώντας από το κοινό να κάνει μια μικρή προσωπική επένδυση - συνήθως χωρίς εγγυημένη απόδοση. Κορυφαίες πλατφόρμες crowdfunding:  Το Kickstarter θεωρείται η πιο δημοφιλής πλατφόρμα crowdfunding.  Indiegogo: μια χρήσιμη πλατφόρμα ειδικά για νέες εφευρέσεις.  Crowdcube: η καλύτερη πλατφόρμα για το Ηνωμένο Βασίλειο και την ΕΕ.  Mightycause: η καλύτερη επιλογή για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
  • 36. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
  • 37. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Αναφέρετε τα τρία είδη κεφαλαίου για την επίτευξη επιτυχίας στην έναρξη μιας νέας επιχείρησης... 1
  • 38. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Αναφέρετε τα τρία είδη κεφαλαίου για την επίτευξη επιτυχίας στην έναρξη μιας νέας επιχείρησης... 1  Κοινωνικό  Ανθρώπινο  Οικονομικό
  • 39. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι υποχρεωτική για το crowdfunding... 2
  • 40. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι υποχρεωτική για το crowdfunding... 2  Όχι, η αξιοποίηση των συνεργασιών είναι μια επιλογή σε περίπτωση που προκύψουν εμπόδια στη χρηματοδότηση!
  • 41. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η μικροχρηματοδότηση είναι μια μορφή τεχνικής ή διαχειριστικής εμπειρογνωμοσύνης... 3
  • 42. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η μικροχρηματοδότηση είναι μια μορφή τεχνικής ή διαχειριστικής εμπειρογνωμοσύνης... 3  Όχι, η τεχνική ή διαχειριστική εμπειρογνωμοσύνη παρέχεται συνήθως από επιχειρηματικούς αγγέλους ή κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών εκτός από την οικονομική συνεισφορά.
  • 43. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών είναι βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς επενδυτές... 4
  • 44. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Η Ευρωπαϊκή Κοινότητα Γυναικών Επιχειρηματικών Αγγέλων και Γυναικών Επιχειρηματιών είναι βοηθώντας τις γυναίκες επιχειρηματίες να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες σε πιθανούς επενδυτές... 4  Ναι, αυτός είναι ένας από τους τρεις στόχους. Οι άλλοι δύο είναι: • Ευαισθητοποίηση των επιχειρηματικών αγγέλων. • εκπαίδευση γυναικών που θα ήθελαν να γίνουν επιχειρηματικοί άγγελοι.
  • 45. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Οι πλατφόρμες crowdfunding έχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές... 5
  • 46. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΥΙΖ Οι πλατφόρμες crowdfunding έχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές... 5  Όχι, συνήθως δεν υπάρχουν εγγυημένες αποδόσεις για τους επενδυτές.
  • 47. Βαλκανικός Συνασπισμός Γυναικών τόμος II Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια (2020-1-EL01-KA204-078936) Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας!
  • 48. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ  Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο+ (ΕΚΤ+)  Πρόγραμμα της ΕΕ για την απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία (EaSI)  Ευρωπαϊκός Διαγωνισμός Κοινωνικής Καινοτομίας (ESIC)  Επιταχυντής κοινωνικού αντίκτυπου (SIA)  Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)  Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας (EIC)  Επιχειρηματικοί Άγγελοι  Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών  Μικροχρηματοδότηση  Crowdfunding