B-WCo_Module 7_Networking and Partnership_GR

Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων τόμος II
Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Ενότητα 7
Δικτύωση και Συνεργασία
14 Μαρτίου - 18 Μαρτίου 2022
BUSINESS WOMEN ASSOCIATION OF MONTENEGRO

Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή της παρούσας δημοσίευσης δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντικατοπτρίζει τις
απόψεις μόνο των συγγραφέων, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.
Ενότητα 7
Δικτύωση & Συνεργασία
• Ανασκόπηση των τύπων, των μοντέλων και των πλεονεκτημάτων των
συνεργασιών και της δικτύωσης
• Παρουσίαση παραδειγμάτων βέλτιστης πρακτικής
• Σημασία της συνεργασίας - κοινωνικές επιχειρήσεις και μεγάλες
εταιρείες
• Ομαδικές συζητήσεις και ασκήσεις
Χρειαζόμαστε δικτύωση;

Δίκτυο - ισχυρός μηχανισμός για τη βιώσιμη
ανάπτυξη
• Ανταλλαγή πληροφοριών και γνώσεων
• Προώθηση της επικοινωνίας και του συντονισμού
• Δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και δέσμευσης μεταξύ των
δημόσιων και ιδιωτικών φορέων
• Χρήση ως μηχανισμοί αμοιβαίας μάθησης και ανάπτυξης ικανοτήτων
• Ενεργοποίηση της διασύνδεσης μεταξύ γνώσης και δράσης

Αυτά που το δίκτυο
• Κοινό σκοπό που απορρέει από την κοινή αντιληπτή ανάγκη για δράση
• Σαφείς στόχους και εστίαση
• Μη ιεραρχική δομή
ενθαρρύνει:
παρέχει:
• Εθελοντική συμμετοχή και δέσμευση
• Η συνεισφορά πόρων από τα μέλη προς όφελος όλων
• Οφέλη από τη συμμετοχή και τη σύνδεση
κάνει:
• Διευκόλυνση των ανταλλαγών, της μάθησης, της ανάπτυξης - η παράμετρος της
δημιουργίας ικανοτήτων
• Δράση για αλλαγή σε τομείς όπου κανένα από τα μέλη δεν εργάζεται
συστηματικά - η παράμετρος της συνηγορίας, της άσκησης πίεσης και της
καμπάνιας
• Συμπερίληψη ενός φάσματος ενδιαφερομένων - η παράμετρος της
ποικιλομορφίας/της ευρείας εμβέλειας
έχει:

Τι πρέπει να προωθεί ένα δίκτυο;
• Οικοδόμηση της Συμμετοχής
• Οικοδόμηση σχέσεων και εμπιστοσύνης
• Διευκολυντική ηγεσία
• Ποικιλομορφία και δυναμισμό
• Αποκεντρωμένη και δημοκρατική διακυβέρνηση
• Οικοδόμηση ικανοτήτων

ΑΝΕΠΙΣΗΜΑ ΔΙΚΤΥΑ
• Κοινωνικά δίκτυα
• Κοινότητες πρακτικής
ΕΠΙΣΗΜΑ ΔΙΚΤΥΑ
Διαφορετικοί τύποι δικτύου

Οφέλη της δικτύωσης
• Οφέλη για τα μέλη και τα ενδιαφερόμενα μέρη
• Συμβολή στο όραμα της βιώσιμης ανάπτυξης
• Οφέλη από τη συμμετοχή σε δίκτυο
Όχι ακριβώς αυτό που θέλαμε....
ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ!!!
αλλά
δουλεύει!

Τι είναι η συνεργασία;
"μια σχέση συνεργασίας μεταξύ οντοτήτων για την επίτευξη κοινών
στόχων μέσω ενός αμοιβαία συμφωνημένου καταμερισμού εργασίας "*.
• Κοινή επίλυση προβλημάτων
• Ανταλλαγή πόρων
• Συνεργασία
• Συντονισμός
• Οικοδόμηση συνασπισμού
* Παγκόσμια Τράπεζα, Ομάδα συνεργασιών, Στρατηγική και Διαχείριση Πόρων, "Σύμπραξη για την Ανάπτυξη: (έγγραφο συζήτησης, 20 Μαΐου 1998), σ. 5.

Συνεργασία
• Μετοχικό κεφάλαιο
• Διαφάνεια
• Αμοιβαία οφέλη

Γιατί συνεργασία;
• Προστιθέμενη αξία στη συνεργασία με άλλους οργανισμούς
• 1) ο οργανισμός είναι σε θέση να προσφέρει μεγαλύτερο στρατηγικό
αντίκτυπο (αξία σκοπού) μέσω της συνεργασίας
• 2) ο ίδιος ο οργανισμός βελτιώνει την ικανότητά του να εκπληρώνει
τον σκοπό του, τώρα και στο μέλλον (οργανωτική αξία)

Βασικά στοιχεία των συνεργασιών

Το φάσμα της συνεργασίας
ΜΌΧΛΕΥΣΗ / ΑΝΤΑΛΛΑΓΉ ΣΥΝΔΥΑΖΩ / ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΩ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Ο ένας εταίρος συμβάλλει στο έργο του άλλου,
ή οι εταίροι ανταλλάσσουν πόρους, ώστε ο
ένας ή και οι δύο εταίροι να μπορούν να
προσφέρουν περισσότερα.
Δύο ή περισσότεροι εταίροι συνδυάζουν
τους πόρους τους για να προσφέρουν μαζί
περισσότερα από όσα θα μπορούσε να
προσφέρει ο καθένας μόνος του.
Πολλαπλοί φορείς συνεργάζονται μέσω
συλλογικής δράσης για την αντιμετώπιση
σύνθετων προκλήσεων συνήθως μέσω
του μετασχηματισμού του συστήματος.
Συχνά μονόδρομη μεταφορά ή αμοιβαία
ανταλλαγή δεξιοτήτων, γνώσεων,
χρηματοδότησης κ.λπ.
Περιλαμβάνει διαπραγμάτευση για τη
μεγιστοποίηση των κερδών και των δύο
πλευρών.
Χαρακτηρίζεται από αμοιβαία λογοδοσία
και καινοτόμες προσεγγίσεις.
Περιλαμβάνει καταιγισμό ιδεών και
δημιουργικό διάλογο για την από κοινού
ανάπτυξη νέων προσεγγίσεων που
δημιουργούν αξία.
Περιλαμβάνει πολλαπλούς φορείς που
συγκεντρώνουν μοναδικούς και
συμπληρωματικούς πόρους.
Απαιτεί διάλογο με πολλούς
ενδιαφερόμενους φορείς για την
κατανόηση του συστήματος και την
εμπλοκή των φορέων που απαιτούνται
για την πραγματοποίηση παρεμβάσεων.
Οργανωτική αξία που δημιουργείται Δημιουργία οργανωτικών αξιών και αξιών
σκοπού
Δημιουργία οργανωτικών αξιών και αξιών
σκοπού
Εφαρμόζεται όταν: κάθε εταίρος έχει κάτι που
είναι πιο πολύτιμο για τον άλλο παρά για τον
εαυτό του, με αποτέλεσμα καθαρό κέρδος από
την ανταλλαγή.
Εφαρμόζεται όταν: η συγκέντρωση
συμπληρωματικών πόρων οδηγεί σε νέες
προσεγγίσεις που προσφέρουν αξία σε
όλους.
Εφαρμόζεται όταν: ένα ζήτημα είναι
αρκετά πολύπλοκο ώστε να απαιτείται
συστημική προσέγγιση για την
αντιμετώπισή του.

Οφέλη και κίνδυνοι των συνεργασιών
Οφέλη Κίνδυνοι
Μεγαλύτερος αντίκτυπος Απώλεια αυτονομίας/λήψης αποφάσεων
Επαγγελματική ανάπτυξη του βασικού προσωπικού Σύγκρουση συμφερόντων
Καλύτερη πρόσβαση σε πληροφορίες και διαφορετικά
δίκτυα
Επιβάρυνση της δέσμευσης πόρων
Βελτιωμένη λειτουργική αποτελεσματικότητα Προκλήσεις εφαρμογής και συντονισμού
Καταλληλότερα και αποτελεσματικότερα προϊόντα και
υπηρεσίες
Μείωση της ανεξάρτητης λήψης αποφάσεων
Μεγαλύτερη καινοτομία Απώλεια ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος κατά τη
λήψη χρηματοδότησης ή την παροχή υπηρεσιών
Ενισχυμένη αξιοπιστία Ανεπαρκής επιρροή στις δραστηριότητες της
σύμπραξης
Αυξημένη πρόσβαση σε πόρους Απογοήτευση από τη διαδικασία συνεργασίας
Νέες ευκαιρίες και διαδρομές για προϊόντα,
υπηρεσίες και συμπράξεις
Μη ισόρροπη πίστωση για τις εισφορές στην εταιρεία

Στρατηγικό πλαίσιο της συνεργασίας
Οι συνιστώσες του οικοσυστήματος της
κοινωνικής επιχειρηματικότητας:
• κυβερνήσεις
• επιχειρήσεις
• οργανισμοί επίσημης αναπτυξιακής βοήθειας
• ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης
• ενδιάμεσοι οργανισμοί.

Πώς να ορίσετε τον (ιδανικό) συνεργάτη
δικτύου;
ΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΜΕ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ - ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΟΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ;
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε με ποιο(-α) επίπεδο(-α) της κυβέρνησης είναι απαραίτητο
να οικοδομήσουμε μια συνεργασία και, στη συνέχεια, πώς να την υλοποιήσουμε.
"Η τοπική ηγεσία είναι αυτή που κινεί το σύστημα.
Αν θέλετε πραγματικά να αντιμετωπίσετε τις ανάγκες υγείας των φτωχών, πρέπει να εργαστείτε
με τις τοπικές κυβερνήσεις, επειδή οι φτωχοί πηγαίνουν στις υπηρεσίες υγείας τους".
Ernesto Garilao, πρόεδρος και πρόεδρος του Ιδρύματος Οικογένειας Zuellig (Φιλιππίνες)

Δίκτυα: Συσχέτιση με την ενδυνάμωση των
γυναικών
Η Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων (B-WCo)
Η ιδέα της B-WCo αναπτύχθηκε από οργανισμούς της ευρύτερης περιοχής των
Βαλκανίων, με στόχο τη δημιουργία ενός σταθερού και πολυεθνικού δικτύου
ιδρυμάτων και οργανισμών από την περιοχή, προκειμένου να αναπτυχθούν τα
προσόντα και να βοηθηθούν οι γυναίκες στον επιχειρηματικό τομέα.
Το έργο της B-WCo προκύπτει και αναπτύσσεται από οργανώσεις εταίρων από
την Ελλάδα, την Τουρκία, τη Βόρεια Μακεδονία, την Αλβανία, τη Βουλγαρία, το
Μαυροβούνιο και τη Βοσνία και Ερζεγοβίνη. Στόχος: να επιστήσει την προσοχή
στη σημασία της ισότητας των φύλων και να ενδυναμώσει τις γυναίκες, ιδίως
μέσω της κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

Εθνικό δίκτυο στην Ελλάδα
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος (ΣΕΓΕ)
Η ένωση που παρέχει στις γυναίκες επιχειρηματίες ένα περιβάλλον για την
ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των ιδίων.
Ο ΣΕΓΕ δραστηριοποιείται σε όλη την Ευρώπη, ιδίως στη Μεσόγειο και τα
Βαλκάνια. Έχει διαδραματίσει ζωτικό ρόλο στην εξάλειψη των διακρίσεων λόγω
φύλου στον χρηματοπιστωτικό τομέα, προωθώντας τη γυναικεία
επιχειρηματική δραστηριότητα.
Στόχος του ΣΕΓΕ είναι η βελτίωση της θέσης των γυναικών σε όλες τις πτυχές
της δημόσιας και ιδιωτικής ζωής.

Εθνικό δίκτυο στην Τουρκία
Ένωση Γυναικών Επιχειρηματιών της Τουρκίας (KAGIDER)
Η 20χρονη, πιο επιδραστική ένωση γυναικών επιχειρηματιών, με περισσότερα
από 400 μέλη, τα οποία είναι όλες γυναίκες ιδιοκτήτριες επιχειρήσεων που
παράγουν συνολικά περίπου 62 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετήσιο κύκλο
εργασιών, ο οποίος αντιστοιχεί σχεδόν στο 8% της τουρκικής οικονομίας.
Αποστολή της KAGIDER: ανάπτυξη και υποστήριξη της γυναικείας
επιχειρηματικότητας, για την ενίσχυση της θέσης των γυναικών τόσο σε
οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο.
Είναι πολύ ενεργή σε δραστηριότητες προάσπισης των ίσων ευκαιριών για
άνδρες και γυναίκες.

Εθνικό δίκτυο στη Βόρεια Μακεδονία
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών από τη Δημοκρατία της
Βόρειας Μακεδονίας
Η ABW ιδρύθηκε επίσημα τον Ιούλιο του 2010.
Η ABW βοηθά τις γυναίκες επιχειρηματίες να αναπτύξουν και να προωθήσουν
τις επιχειρήσεις τους, διοργανώνει εκπαιδεύσεις, συνέδρια και συναντήσεις
Β2Β και διαθέτει το δικό της δίκτυο καθοδήγησης για νέους και γυναίκες
επιχειρηματίες.
Σημαντικό αποτέλεσμα: η δημιουργία της Εθνικής Στρατηγικής για την
ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη Δημοκρατία της Βόρειας
Μακεδονίας, η οποία εγκρίθηκε από την κυβέρνηση τον Δεκέμβριο του 2018.

Εθνικό δίκτυο στην Αλβανία
Αλβανική Ένωση Βιομηχανικών Οικολόγων (AAIE)
Η AAIE ιδρύθηκε το 2000 στα Τίρανα.
Στόχος της AAIE είναι να βοηθήσει την κοινωνική και οικονομική ανάκαμψη της
Αλβανίας αξιολογώντας διάφορες πρωτοβουλίες κοινωνικοοικονομικών
πολιτικών με ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα του περιβάλλοντος και της
ευημερίας του πληθυσμού.
Οι βιώσιμες κοινωνικές υπηρεσίες, το ζήτημα της ισότητας των φύλων και η
ενδυνάμωση των ατόμων παραμένουν μια συνεπής διατομεακή στρατηγική για
όλα τα έργα της AAIE.

Εθνικό δίκτυο στη Βουλγαρία
Η Ένωση Γυναικών Επιχειρηματιών στη Βουλγαρία (Vselena)
Η Vselena ιδρύθηκε το 2017, από μια ομάδα γυναικών με πάνω από 15 χρόνια
εμπειρίας στην ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας.
Στόχος: η ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, ο καθορισμός των
προτεραιοτήτων της και η δημιουργία προϋποθέσεων για την ενθάρρυνση και
την κοινωνική αναγνώρισή της.
Παρέχει στα μέλη του κατάρτιση, επιχειρηματική υποστήριξη, καθοδήγηση και
πρόσβαση σε πληροφορίες εμπειρογνωμόνων, εργάζεται για την ενίσχυση της
απασχολησιμότητας των γυναικών και της εθνικής ανταγωνιστικότητας,
τονώνοντας και προωθώντας την κοινωνική επιχειρηματικότητα.

Εθνικό δίκτυο στο Μαυροβούνιο
Ένωση Επιχειρηματιών Γυναικών του Μαυροβουνίου (BWA)
Η BWA ιδρύθηκε το 2009 από 12 γυναίκες ιδιοκτήτριες και διευθυντές
επιχειρήσεων, με την υποστήριξη του MEF και της GIZ.
Η BWA συμβάλλει στη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και στην
εξάλειψη των επιχειρηματικών εμποδίων στη χώρα. Παρέχει στα μέλη της ένα
ευρύ φάσμα υπηρεσιών και τους δίνει τη δυνατότητα να δικτυωθούν σε εθνικό,
περιφερειακό και διεθνές επίπεδο.
Με πρωτοβουλία της BWA, το Ταμείο Επενδύσεων και Ανάπτυξης του
Μαυροβουνίου δημιούργησε το 2011 μια ειδική πιστωτική γραμμή για
γυναίκες επιχειρηματίες.

Εθνικό δίκτυο στη Βοσνία & Ερζεγοβίνη
Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών στη Βοσνία & Ερζεγοβίνη
Η Ένωση αποτελεί συνέχεια του επιτυχημένου έργου του προηγούμενου
οργανισμού "ONE" - χρηματοδοτούμενου από πολλούς επιτυχημένους
επιχειρηματίες και εμπειρογνώμονες από διάφορους τομείς (φαρμακευτικά
προϊόντα, μέσα ενημέρωσης, μάρκετινγκ, πληροφορική, αρχιτεκτονική).
Αποστολή: υποστήριξη της ανάπτυξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσω
της διασύνδεσης των γυναικών επιχειρηματιών, των γυναικών επιχειρηματιών,
της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών. Όραμα: ενίσχυση του κοινωνικού
πλαισίου για την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας μέσω της
ενίσχυσης των αναπτυξιακών πολιτικών που ξεκινούν τη δημιουργία θέσεων
εργασίας.

Διεθνή δίκτυα
WEgate
Η Ευρωπαϊκή Πύλη για τη Γυναικεία
Επιχειρηματικότητα WEgate είναι μια
ηλεκτρονική πλατφόρμα, η οποία
εγκαινιάστηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για
την υποστήριξη αυτού του δικτύου.
Η WEgate δεν παρέχει υπηρεσίες υποστήριξης
ή συμβουλές, ούτε έχει εμπορικούς σκοπούς.
Είναι μια διαδικτυακή πύλη για χρήσιμες και
εμπνευσμένες πληροφορίες, οι οποίες
παρουσιάζονται κυρίως μέσω ενός σύντομου
κειμένου περιγραφής και χρήσιμων
διαδικτυακών συνδέσμων.
Δίκτυο Ευκλείδης (EN)
Το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Κοινωνικών
Επιχειρήσεων, που ιδρύθηκε το 2007. Τα μέλη
του ΕΝ εκπροσωπούν πάνω από 100.000
οργανώσεις σε 21 χώρες σε όλη την Ευρώπη και
πέραν αυτής.
Το EN φέρνει σε επαφή ομοσπονδίες της
κοινωνίας των πολιτών και των κοινωνικών
επιχειρήσεων, πανεπιστήμια, ινστιτούτα
κατάρτισης, κοινωνικούς επενδυτές, ΜΚΟ και
κοινωνικές επιχειρήσεις.

Παγκόσμια δίκτυα
FCEM
Η πρωτοπόρος ένωση που ενώνει γυναίκες
ιδιοκτήτριες επιχειρήσεων από όλο τον
κόσμο, που ιδρύθηκε στη Γαλλία (1945).
Σήμερα υπάρχει σε άλλες ευρωπαϊκές
χώρες και σε 5 ηπείρους.
Προωθεί την αλληλεγγύη, την ανταλλαγή
εμπειριών και ιδεών, διευκολύνει την
ανάπτυξη επιχειρήσεων και συνεργασιών,
προωθεί την επαγγελματική ανάπτυξη και
την τελειοποίηση των επιχειρηματικών
δεξιοτήτων και ενθαρρύνει τις γυναίκες να
δημιουργήσουν επιχειρήσεις.
ALL Ladies League (ALL)
Ένα παγκόσμιο κίνημα προώθησης του
παγκόσμιου ιστού γυναικών σε ένα πνεύμα
παγκόσμιας αδελφοσύνης (ένταξη με
παραπομπή και πρόσκληση). Το G-100
είναι η εξουσιοδοτημένη ομάδα των 100
παγκόσμιων προέδρων της ALL.
ΟΛΕΣ οι πλατφόρμες: Γυναικείο Ινδικό
Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο
(WICCI), πλατφόρμα ηλεκτρονικού
εμπορίου SHEconomy.

.
Παιχνίδια
και
Ασκήσεις

Άσκηση: Επιχειρηματική Δικτύωση
• Θέμα: Θεσμοί και υπηρεσίες για τις γυναίκες επιχειρηματίες
• Στόχοι:
- Ευαισθητοποίηση των γυναικών επιχειρηματιών σχετικά με την ύπαρξη,
τους ρόλους και τις λειτουργίες των υποστηρικτικών ιδρυμάτων και
προγραμμάτων,
- Δημιουργία ευκαιριών που θα επιτρέψουν στους συμμετέχοντες να
επεκτείνουν το δικό τους επιχειρηματικό δίκτυο.
• Διαρρύθμιση δωματίου: σχήμα U - 3 ομάδες
• Χρόνος: 60 λεπτά (30 λεπτά - εργασία, 30 λεπτά - παρουσίαση)
• Κάθε ομάδα θα πρέπει να κάνει μια σύντομη παρουσίαση (μέγιστο: 10
λεπτά ανά ομάδα), ακολουθούμενη από συζήτηση.

.
ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ

Συζήτηση: Σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού
τομέα (ΣΔΙΤ)
Υπάρχει μια αυξανόμενη τάση στον κόσμο να ενωθούν
κυβερνήσεις και ο ιδιωτικός τομέας για την αντιμετώπιση πολύπλοκων
κοινωνικών αναγκών.
Ερωτήσεις προς συζήτηση:
• Γιατί αναπτύσσεται η σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα;
• Πώς μοιάζουν αυτές οι συνεργασίες;
• Τι τις κάνει επιτυχημένες;

Συζήτηση: Τα οφέλη μιας ΣΔΙΤ
* Βάσει ερευνών της CAPS σε επιχειρηματίες με εξαιρετικά υψηλό καθαρό κεφάλαιο από 10 ασιατικές οικονομίες το 2019 και το 2020.

Συζήτηση: Βίντεο περίπτωσης εργασίας
Η κοινωνική επιχειρηματίας SHAHNAZ
AL-SADAT, συνιδρύτρια και πρόεδρος της
LeapEd Services στη Μαλαισία.
Η Shahnaz εξηγεί πώς το πρόγραμμα
Yayasan AMIR Trust Schools είναι μια
περίπτωση win-win-win για τις
κυβερνήσεις, τις εταιρείες και τις
κοινότητες.
https://youtu.be/4pTvMTixpvQ

Συνεργασία με μεγάλες εταιρείες
https://news.sap.com/2020/10/sap-
launches-55by25-purposeful-procurement/
https://www.unilever.com/
https://www.ikeasocialentrepreneurship.org/ /
https://www.jnj.com/caring
https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a-
celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/

B-WCo_Module 7_Networking and Partnership_GR

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à B-WCo_Module 7_Networking and Partnership_GR

Similaire à B-WCo_Module 7_Networking and Partnership_GR (20)

Plus de AthanasiaIoannidou

Plus de AthanasiaIoannidou (20)

B-WCo_Module 7_Networking and Partnership_GR