SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents,
which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the
information contained therein.
Модул: 1
КАКВО Е СОЦИАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И КАК СЕ СТАВА СОЦИАЛЕН
ПРЕДПРИЕМАЧ
Асоциация на жените предприемачkи в Турция
(KAGIDER)
Балканска коалиция на жените-предприемачки B-WCo
Vol.II
Насърчаване на социалните стартъпи в подкрепа на
женското предприемачество на Балканите
(2020-1-EL01-KA204-078936)
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Какво е социално предприемачество? Кой е социален
предприемач?
Социален предприемач е този, чиято основна
цел е да създаде социално въздействие чрез
финансово устойчив модел, базиран на
потребителски нужди и стремежи.
Основни стълбове:
 социално въздействие
 финансова стабилност
 устойчивост на свършената работа
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Социално предприемачество
Социалното предприемачество е
обобщаващ термин, който се отнася до
всички „дейности и процеси, предприети
за откриване, дефиниране и използване
на възможности за увеличаване на
общественото богатство чрез създаване
на нови начинания или управление на
съществуващи организации по
иновативен начин“ (Zahra et al., 2009)
Това е актът на стартиране на бизнес,
който да помогне за решаването на
социален проблем.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Какво е „социално предприятие“?
Социалните предприятия са
организации, чиято основна цел е
да създават социално въздействие
чрез финансово устойчив модел,
базиран на потребителски нужди
или стремежи.
Следователно, социалните
предприятия и социалните
предприемачи, които ги ръководят,
обикновено използват пазарните
сили, за да постигнат своите
социални цели
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Какво прави социалните предприятия различни от
останалите видове бизнеси?
Социално
предприятие
• Създаване на
социална
стойност, основана
на бизнес
дейности за
постигане на
социална цел
• Социално
въздействие чрез
своите бизнес
начинания
!
Частно
предприятие
• Създаване на
икономическа
стойност
• Получаване на
максимална
печалба
• Увеличаване на
пазарния му дял,
бизнес разтеж и
стойност за
акционерите
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Социалните предприятия и традиционните инициативи
се различават по следните критерии:
 Мисия/цели
 Целева аудитория
 Стратегии
 Основни акционери
 Ценности
 Юридическа форма
 Разпределение на
печалбата
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Базови концепции за социалните предприятия
 Дейност в полза на обществото
 Иновативност
 Пазарна ориентация
 Хибриди
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Видове социални предприятия и юридически форми
Предприятия с
нестопанска цел
със стратегии за
приходи
Предприятия с цел
печалба,
ориентирани към
мисията
Abu-Saifan, 2012
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
1. С нестопанска цел: използват всички спечелени или получени
като дарение средства, за да продължат да работят.
2. С цел печалба: предприятия, които имат социална мисия,
вградена в техния бизнес модел
3. Хибрид: социални предприятия, имащи нужда както от
субсидии, така и от капиталово инвестиране, за да изпълняват
мисията си
Видове социални предприятия и правни форми
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Правни форми на социалните предприятия
 Кооперативи
 Общински
организации/предприятия
 Асоциации или фондации
 Неправителствени (НПО) и
благотворителни организации
 Корпоративни и дружества с
органичена отговорност
 Еднолични търговци
 Асоциации и взаимни фондове
 Социално икономически
учреждения към профсъюзи и
др.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Сектори в пространството на социалното предприятие
Социалните предприятия обикновено се създават, за да покрият
съществуващи пропуски в обслужването на местната общност в:
 Образованието
 Здравеопазването
 Прехраната и земеделието
 Водоснабдяване и канализация
 Технологии
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Защо социалното предприемачество е важно?
 Бизнес дейности като средство за
социална промяна
 Политики и застъпничество
 Взаимодействие с правителството,
даване на становища на органите,
създаващи политики
 Засилване на влиянието, на
алтруизмa
 Развитие на бизнеса
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Как да станеш социален предприемач?
Защо социалното предприемачество е важно?
Проучвания показват, че младите хора са привлечени от работа,
която намират за смислена и целенасочена на този етап от живота
си. Традиционно повечето хора дават приоритет на намирането на
стабилна работа, а социалният принос е след това. Днес обаче хора
от широк спектър социално-икономически среди се посвещават в
ранна възраст на социални каузи.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Да създадеш социално предприятие
 Защо? / Как? / Какво?
 Разбиране на нуждите на потребителя
и/или бенефициента
 Полезен бизнес модел
 Стойностно предложение
 Идентифициране на клиенти/целева
група от заинтересовани
 Устойчивост
 Проектиране на услуги за решаване на
социалния проблем
 Как се продават продуктите или
услугите
 Разбиране и артикулиране на
екосистемата
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Защо?
Как?
Какво?
Саймън Синек
обяснява как да
използвате
Златния кръг, за
да разграничите
наистина
стойностното
предложение за
вашия бранд
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
 Има ли корпоративно решение на проблема, който идентифицирах?
 Защо смятам, че мога да постигна нещо различно? Има ли някой друг, който
го прави? С какво ще е различно това, което аз ще направя?
 Ще бъде ли предложеното от мен решение устойчиво и широко
приложимо?
 Готов ли съм да поема рисковете като ниска финансова възвръщаемост,
забавяния и стрес както за мен, така и за семейството ми?
Създаване на социално предприятие
Въпросите, които да си зададете:
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Идентифициране и справяне с предизвикателствата на
социалното предприятие
 Финансиране
 Постигане на разтеж
 Демонстриране на
реално въздействие
 Придаване стойност на
бранда
 Приемане от клиента
 Цел
 Ценност
 Насоки
 Ефективни методи
 Култура
 Одити
 “Най-добър” срещу
“уникален”
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Устойчивост
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Предимства и недостатъци на социалното
предприемачество
 Значимо на практическо ниво
 Отговаря на целта
 Постига промени
 Социални иновации
 Мултиплицира ефекта
 Печели пари и същевременно
създава положително социално
въздействие
 Липса на общоприета
дефиниция
 Липса в някои държави на
правна дефиниция и
регулации
 Печели пари и създава
същевременно
положително социално
въздействие
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Свързаност с овластяването на жените
 Адресиране на социален проблем
 Жените, които създават социално предприятие, допринасят за
овластяването на жените
 Предприемаческа дейност на жените
 Икономически растеж
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Тест за учебната пътека
Въпрос 1:
Социалното предприемачество е област, която е различна от по-широката област на
предприемачеството, защото:
А) Социалните предприемачи не се стремят да създадат организационна форма, както
традиционните предприемачи
Б) Иновациите са част от социалното предприемачество, но не и на всяко предприемачество
В) Социалните предприемачи не се опитват да разширят своите инициативи, но предприемачите
обикновено се стремят да разширят мащаба си
Г) Създаването както на социална, така и на икономическа стойност е сложен процес, с който се
захващат социалните предприемачи, докато останалите предприемачи обикновено се насочват
към постигане на икономически (ориентирани към печалба) резултати
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Правилнеият отговор на въпрос 1:
Правилният отговор е: Г
Cоциалните предприятия жонглират както с целите за
придобиване на стойност (финансова устойчивост), така и с целта
за създаване на стойност (социална устойчивост), докато се
стремят да създадат социално предприятие; средство, чрез което
могат да организират своите дейности за постигане на социалните
и търговските си цели.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Въпрос 2:
Социалните иновации са важни в рамките на социално предприемаческата дейност,
защото:
А) Правят социалното предприятие жизнеспособно, без което социалното предприятие
ще се провали
Б) Минимизират въздействието, което контекстуалните фактори могат да имат върху
социално предприемаческата дейност
В) Те са единият ключов компонент, който води до социално предприемачество
Г) Присъщи са на процесите, чрез които социалните предприемачи използват ресурсите
по нови начини и в крайна сметка може да доведе до промяна на системно ниво
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Верният отговор на Въпрос 2:
Верният отговор е: Г
 Има много фактори, които подкрепят жизнеспособността на едно социално
предприятие. Иновативните практики са само един компонент
 Независимо от това колко новаторска е социално предприемаческата
дейност, ако е неподходяща или не е подкрепена от фактори на макро
ниво, предприемачът трудно ще постигне целите си
 Много фактори допринасят за социално предприемаческо поведение,
включително предприемаческа ориентация, ориентация към устойчивост и
връзки с мрежи от хора
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Въпрос 3:
Кое от следните твърдения най-добре описва социалното предприятие?
A) Социалните предприятия не се стремят да генерират печалби
Б) Социалните предприятия се ръководят от основното желание да генерират
социално въздействие,те участват в търговски дейности, за да подкрепят
своята социална мисия
В) Социалните предприятия продават стоки и услуги, тези дейности заемат
само малка част от общия им бизнес модел
Г) Всички социални предприятия работят като организации с нестопанска цел
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Верният отговор на Въпрос 3:
Верният отговор е: Б
Социалните предприятия участват в търговски дейности, за да
подкрепят своята социална мисия - това е фундаментална
характеристика на социалното предприятие, присъща на повечето
дефиниции за социалното предприятие
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Въпрос 4:
Социален предприемач е този, който е ръководител на
организация с нестопанска цел, а не на бизнес предприятие.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Верният отговор на Въпрос 4:
Социалният предприемач не се дефинира от естеството на
печалбата на организацията, която ръководи, или липсата на
такава. Терминът „социален“ се прилага за организации, чиято
основна цел е да окажат социално въздействие чрез финансово
устойчив модел, управляван от потребителски нужди или
стремежи.
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Благодарим ви, че завършихте 1-ви модул!
КАКВО Е СОЦИАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И КАК ДА СТАНЕТЕ
СОЦИАЛЕН ПРЕДПРИЕМАЧ!

Contenu connexe

Similaire à Module1-BG

Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
yasenslavov
 
Management center
Management centerManagement center
Management center
miramihova
 

Similaire à Module1-BG (20)

Интелектуален резултат 4 /Модул 1: Какво е социално предприятие?
Интелектуален резултат 4 /Модул 1: Какво е социално предприятие?Интелектуален резултат 4 /Модул 1: Какво е социално предприятие?
Интелектуален резултат 4 /Модул 1: Какво е социално предприятие?
 
Проект ISEDE NET
Проект ISEDE NET Проект ISEDE NET
Проект ISEDE NET
 
Sponsorship & CSR at UBB
Sponsorship & CSR at UBBSponsorship & CSR at UBB
Sponsorship & CSR at UBB
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
 
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilitiesEcogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
 
Smeweek leaflet bg
Smeweek leaflet bgSmeweek leaflet bg
Smeweek leaflet bg
 
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners...
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners...Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners...
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners...
 
Hope
HopeHope
Hope
 
Module 7 - BG.ppt
Module 7 - BG.pptModule 7 - BG.ppt
Module 7 - BG.ppt
 
Social U
Social USocial U
Social U
 
Startup Europe Week Sofia 2017 - Introduction
Startup Europe Week Sofia 2017 - IntroductionStartup Europe Week Sofia 2017 - Introduction
Startup Europe Week Sofia 2017 - Introduction
 
Moby2Day
Moby2DayMoby2Day
Moby2Day
 
Presentation Moby2Day
Presentation Moby2DayPresentation Moby2Day
Presentation Moby2Day
 
Finances and Urban Development
Finances and Urban DevelopmentFinances and Urban Development
Finances and Urban Development
 
Module 6 - BG.ppt
Module 6 - BG.pptModule 6 - BG.ppt
Module 6 - BG.ppt
 
Management center
Management centerManagement center
Management center
 
PRaktiki_Newsletter_01.10.2012
PRaktiki_Newsletter_01.10.2012PRaktiki_Newsletter_01.10.2012
PRaktiki_Newsletter_01.10.2012
 
Финансова информация и нови медии – ползи и опасности за клиента
Финансова информация и нови медии – ползи и опасности за клиентаФинансова информация и нови медии – ползи и опасности за клиента
Финансова информация и нови медии – ползи и опасности за клиента
 
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
 

Plus de AthanasiaIoannidou

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
AthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
AthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
AthanasiaIoannidou
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
AthanasiaIoannidou
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
AthanasiaIoannidou
 

Plus de AthanasiaIoannidou (20)

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Module 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptxModule 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptx
 
Module 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptxModule 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptx
 
Module3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.pptModule3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.ppt
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Module2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptxModule2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptx
 
Module1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptxModule1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptx
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Modul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptxModul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptx
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
 
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptxModul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
 
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptxB-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
 
BWCoII_Module3.ppt
BWCoII_Module3.pptBWCoII_Module3.ppt
BWCoII_Module3.ppt
 
B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptx
 

Module1-BG

  • 1. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Модул: 1 КАКВО Е СОЦИАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И КАК СЕ СТАВА СОЦИАЛЕН ПРЕДПРИЕМАЧ Асоциация на жените предприемачkи в Турция (KAGIDER) Балканска коалиция на жените-предприемачки B-WCo Vol.II Насърчаване на социалните стартъпи в подкрепа на женското предприемачество на Балканите (2020-1-EL01-KA204-078936)
  • 2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Какво е социално предприемачество? Кой е социален предприемач? Социален предприемач е този, чиято основна цел е да създаде социално въздействие чрез финансово устойчив модел, базиран на потребителски нужди и стремежи. Основни стълбове:  социално въздействие  финансова стабилност  устойчивост на свършената работа
  • 3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Социално предприемачество Социалното предприемачество е обобщаващ термин, който се отнася до всички „дейности и процеси, предприети за откриване, дефиниране и използване на възможности за увеличаване на общественото богатство чрез създаване на нови начинания или управление на съществуващи организации по иновативен начин“ (Zahra et al., 2009) Това е актът на стартиране на бизнес, който да помогне за решаването на социален проблем.
  • 4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Какво е „социално предприятие“? Социалните предприятия са организации, чиято основна цел е да създават социално въздействие чрез финансово устойчив модел, базиран на потребителски нужди или стремежи. Следователно, социалните предприятия и социалните предприемачи, които ги ръководят, обикновено използват пазарните сили, за да постигнат своите социални цели
  • 5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Какво прави социалните предприятия различни от останалите видове бизнеси? Социално предприятие • Създаване на социална стойност, основана на бизнес дейности за постигане на социална цел • Социално въздействие чрез своите бизнес начинания ! Частно предприятие • Създаване на икономическа стойност • Получаване на максимална печалба • Увеличаване на пазарния му дял, бизнес разтеж и стойност за акционерите
  • 6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Социалните предприятия и традиционните инициативи се различават по следните критерии:  Мисия/цели  Целева аудитория  Стратегии  Основни акционери  Ценности  Юридическа форма  Разпределение на печалбата
  • 7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Базови концепции за социалните предприятия  Дейност в полза на обществото  Иновативност  Пазарна ориентация  Хибриди
  • 8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Видове социални предприятия и юридически форми Предприятия с нестопанска цел със стратегии за приходи Предприятия с цел печалба, ориентирани към мисията Abu-Saifan, 2012
  • 9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1. С нестопанска цел: използват всички спечелени или получени като дарение средства, за да продължат да работят. 2. С цел печалба: предприятия, които имат социална мисия, вградена в техния бизнес модел 3. Хибрид: социални предприятия, имащи нужда както от субсидии, така и от капиталово инвестиране, за да изпълняват мисията си Видове социални предприятия и правни форми
  • 10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Правни форми на социалните предприятия  Кооперативи  Общински организации/предприятия  Асоциации или фондации  Неправителствени (НПО) и благотворителни организации  Корпоративни и дружества с органичена отговорност  Еднолични търговци  Асоциации и взаимни фондове  Социално икономически учреждения към профсъюзи и др.
  • 11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Сектори в пространството на социалното предприятие Социалните предприятия обикновено се създават, за да покрият съществуващи пропуски в обслужването на местната общност в:  Образованието  Здравеопазването  Прехраната и земеделието  Водоснабдяване и канализация  Технологии
  • 12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Защо социалното предприемачество е важно?  Бизнес дейности като средство за социална промяна  Политики и застъпничество  Взаимодействие с правителството, даване на становища на органите, създаващи политики  Засилване на влиянието, на алтруизмa  Развитие на бизнеса
  • 13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Как да станеш социален предприемач? Защо социалното предприемачество е важно? Проучвания показват, че младите хора са привлечени от работа, която намират за смислена и целенасочена на този етап от живота си. Традиционно повечето хора дават приоритет на намирането на стабилна работа, а социалният принос е след това. Днес обаче хора от широк спектър социално-икономически среди се посвещават в ранна възраст на социални каузи.
  • 14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Да създадеш социално предприятие  Защо? / Как? / Какво?  Разбиране на нуждите на потребителя и/или бенефициента  Полезен бизнес модел  Стойностно предложение  Идентифициране на клиенти/целева група от заинтересовани  Устойчивост  Проектиране на услуги за решаване на социалния проблем  Как се продават продуктите или услугите  Разбиране и артикулиране на екосистемата
  • 15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Защо? Как? Какво? Саймън Синек обяснява как да използвате Златния кръг, за да разграничите наистина стойностното предложение за вашия бранд
  • 16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.  Има ли корпоративно решение на проблема, който идентифицирах?  Защо смятам, че мога да постигна нещо различно? Има ли някой друг, който го прави? С какво ще е различно това, което аз ще направя?  Ще бъде ли предложеното от мен решение устойчиво и широко приложимо?  Готов ли съм да поема рисковете като ниска финансова възвръщаемост, забавяния и стрес както за мен, така и за семейството ми? Създаване на социално предприятие Въпросите, които да си зададете:
  • 17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Идентифициране и справяне с предизвикателствата на социалното предприятие  Финансиране  Постигане на разтеж  Демонстриране на реално въздействие  Придаване стойност на бранда  Приемане от клиента  Цел  Ценност  Насоки  Ефективни методи  Култура  Одити  “Най-добър” срещу “уникален”
  • 18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Устойчивост
  • 19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Предимства и недостатъци на социалното предприемачество  Значимо на практическо ниво  Отговаря на целта  Постига промени  Социални иновации  Мултиплицира ефекта  Печели пари и същевременно създава положително социално въздействие  Липса на общоприета дефиниция  Липса в някои държави на правна дефиниция и регулации  Печели пари и създава същевременно положително социално въздействие
  • 20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Свързаност с овластяването на жените  Адресиране на социален проблем  Жените, които създават социално предприятие, допринасят за овластяването на жените  Предприемаческа дейност на жените  Икономически растеж
  • 21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Тест за учебната пътека Въпрос 1: Социалното предприемачество е област, която е различна от по-широката област на предприемачеството, защото: А) Социалните предприемачи не се стремят да създадат организационна форма, както традиционните предприемачи Б) Иновациите са част от социалното предприемачество, но не и на всяко предприемачество В) Социалните предприемачи не се опитват да разширят своите инициативи, но предприемачите обикновено се стремят да разширят мащаба си Г) Създаването както на социална, така и на икономическа стойност е сложен процес, с който се захващат социалните предприемачи, докато останалите предприемачи обикновено се насочват към постигане на икономически (ориентирани към печалба) резултати
  • 22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Правилнеият отговор на въпрос 1: Правилният отговор е: Г Cоциалните предприятия жонглират както с целите за придобиване на стойност (финансова устойчивост), така и с целта за създаване на стойност (социална устойчивост), докато се стремят да създадат социално предприятие; средство, чрез което могат да организират своите дейности за постигане на социалните и търговските си цели.
  • 23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Въпрос 2: Социалните иновации са важни в рамките на социално предприемаческата дейност, защото: А) Правят социалното предприятие жизнеспособно, без което социалното предприятие ще се провали Б) Минимизират въздействието, което контекстуалните фактори могат да имат върху социално предприемаческата дейност В) Те са единият ключов компонент, който води до социално предприемачество Г) Присъщи са на процесите, чрез които социалните предприемачи използват ресурсите по нови начини и в крайна сметка може да доведе до промяна на системно ниво
  • 24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Верният отговор на Въпрос 2: Верният отговор е: Г  Има много фактори, които подкрепят жизнеспособността на едно социално предприятие. Иновативните практики са само един компонент  Независимо от това колко новаторска е социално предприемаческата дейност, ако е неподходяща или не е подкрепена от фактори на макро ниво, предприемачът трудно ще постигне целите си  Много фактори допринасят за социално предприемаческо поведение, включително предприемаческа ориентация, ориентация към устойчивост и връзки с мрежи от хора
  • 25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Въпрос 3: Кое от следните твърдения най-добре описва социалното предприятие? A) Социалните предприятия не се стремят да генерират печалби Б) Социалните предприятия се ръководят от основното желание да генерират социално въздействие,те участват в търговски дейности, за да подкрепят своята социална мисия В) Социалните предприятия продават стоки и услуги, тези дейности заемат само малка част от общия им бизнес модел Г) Всички социални предприятия работят като организации с нестопанска цел
  • 26. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Верният отговор на Въпрос 3: Верният отговор е: Б Социалните предприятия участват в търговски дейности, за да подкрепят своята социална мисия - това е фундаментална характеристика на социалното предприятие, присъща на повечето дефиниции за социалното предприятие
  • 27. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Въпрос 4: Социален предприемач е този, който е ръководител на организация с нестопанска цел, а не на бизнес предприятие.
  • 28. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Верният отговор на Въпрос 4: Социалният предприемач не се дефинира от естеството на печалбата на организацията, която ръководи, или липсата на такава. Терминът „социален“ се прилага за организации, чиято основна цел е да окажат социално въздействие чрез финансово устойчив модел, управляван от потребителски нужди или стремежи.
  • 29. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Благодарим ви, че завършихте 1-ви модул! КАКВО Е СОЦИАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И КАК ДА СТАНЕТЕ СОЦИАЛЕН ПРЕДПРИЕМАЧ!