Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
Survival of the most compliant mkw 27 jan 2011
1. Survival of the most compliant R.W. van Hecke RA Branchegroep woningcorporaties 27 januari 2011
2. woensdag 26 januari 2011 Uw inleider R.W. (Roland) van Hecke RA Partner BDO, Voorzitter Branchegroep Woningcorporaties BDO Professionele ervaring: Adviseur/accountant woningcorporaties Brede controle en advies ervaring bij woningcorporaties Bijzondere onderzoeken Projectmanagement Bestuurlijke en toezichthoudelijke ervaring
3. woensdag 26 januari 2011 Agenda Dynamiek in de sector Aandacht voor taakstelling Energie, bent klaar voor de 2e ronde? Besturing, Beheersing, Toezicht, Verantwoording
7. Wat zijn de gevolgen voor onze corporatie? woensdag 26 januari 2011
8. woensdag 26 januari 2011 Aandacht voor de taakstellingDe voorstellen woningcorporatiestelsel Brief van de Minister op 12 juni 2009 aan 2e kamer “Corporatiestelsel zodanig vernieuwen dat woco’s hun maatschappelijke opdracht op het terrein van de volkshuisvesting, leefbaarheid en daarmee samenhangende sociale opgaven goed kunnen vervullen” Versterken van de positie van de overheid (Rijk en gemeente) ten opzichte van de woco versterken en verhelderen
9. woensdag 26 januari 2011 Opbouw van de brief Ontwikkeling van woco’s richting brede zorg voor Wonen Vernieuwing van het stelsel Relatie woco met Rijk Relatie woco met belanghebbenden (o.a. huurders) Het werkdomein van woco’s en het oprichten van dochters Verbindingen met andere maatschappelijke organisaties en fusies Toelating en uittreding De organisatie van en de eisen aan het toezicht De positionering van de sanerings- en projectsteun De staatssteun
10. woensdag 26 januari 2011 Brede zorg voor het wonen Begin 19e eeuw particulier initiatief basis voor de Woco Primair doel: zonder winstoogmerk te voorzien in goede en gezonde huisvesting Huidige tijd: invulling maatschappelijk ondernemerschap Niet beperken tot bouwen en verhuren. Maar actief zijn/worden ‘achter de voordeur’ Dus meer raakvlakken met Zorg, Welzijn, Onderwijs, Werk en Wijkeconomie“Alles wat in hun vermogen ligt doen ……”
11. woensdag 26 januari 2011 Vernieuwing van het stelsel Evaluatie noodzakelijk van bestaande stelsel (brutering/BBSH etc) Behoefte aan nieuwe balans tussen zelfstandig ondernemerschap en publieke waarborgen Relatie tussen de overheid, woco’s en belanghebbenden moet scherper Wat mag en wat mag niet Risico’s verbindingen (weglekken maatschappelijk vermogen) Doelmatigheid in bedrijfsvoering Verbeteren van intern toezicht Integriteitrisico's Waarborgen van lokale binding bij fusies Doelmatiger extern toezicht
12.
13. Gemeente legt haar visie op wonen vast in beleidsdocumenten (de gemeentelijke woonvisie)
14. Nu: ‘ de woco neemt het gemeentelijk beleid in acht’
18. Europa Corporaties zijn ondernemingen op grond van Europees recht. Europese regels over interne markt en mededinging van invloed op corporaties (vrije handel binnen Europese markt). Woningcorporaties zijn belast met openbare dienstverlening op het terrein van de sociale huisvesting (DAEB). De rol van woningcorporaties ligt in het realiseren van woonruimte voor diegenen die het moeilijk hebben op de woningmarkt, hun bijdrage aan de leefbaarheid en aan de realisatie van maatschappelijk vastgoed in dorpen en wijken. woensdag 26 januari 2011
22. woensdag 26 januari 2011 Besturing, Beheersing, Toezicht, Verantwoording De vier elementen van CorporateGovernance(= goed bestuur) zijn: besturing, beheersing, toezicht en verantwoording
26. Maatschappelijk draagvlak Het meten van Maatschappelijk Rendement stond tot voor kort nog in kinderschoenen Helaas moeten veel corporaties (al dan niet in combinatie met zorgcombinaties) zich door gebrek aan (mogelijkheden tot ) accountability overleveren aan prestatieafspraken met gemeenten De weg van meten en verantwoorden van maatschappelijk rendement begon met het opvoeren van onrendabele toppen als indicator, om via maatstaven van gemeenschappelijke initiatieven (Aedex) naar gemeentelijke, regionale (Pact) prestatieafspraken te geraken. Sinds enige tijd spitst de discussie zich meer en meer toe op feitelijk meten van toegevoegde waarde van de activiteiten en initiatieven. woensdag 26 januari 2011
