MATRIZ DOFA

1. EXPOSICIÓN DOFA CRUZADA
DANIELA MENDOZA
CAMILO BORJA
ANA GUERRERO
YINETH JIMENEZ

2. HISTORIA DE LA MATRIZ DOFA
Esta matriz fue desarrollada en el Instituto de
Investigaciones de Stanford, Estados Unidos,
entre 1960 y 1970, el propósito era descubrir
por qué fallaba entonces la planificación
corporativa al nivel gerencial.
El éxito de esta herramienta en el ámbito
empresarial, hizo que pronto fuera
implementada en otras áreas. Son muestra de
ello los proyectos de investigación-acción
comunitarios, proyectos organizacionales de
diferentes naturaleza y proyectos personales
(en el ámbito del autoconocimiento)

3. hay una diferencia a considerar entre los análisis DOFA y DOFA CRUZADO
Mientras la primera está más enfocada a hacer un diagnóstico de la situación de la empresa con
respecto al impacto de factores internos y externos, la segunda presenta un atractivo más práctico y sirve
para definir un plan de acción.
Es decir, lo que diferencia a estas dos herramientas es que el análisis DOFA tiene un mayor enfoque en la
planificación y la matriz DOFA CRUZADA está más orientada a la acción.
La matriz DOFA cruzada también es indicada al momento de identificar la necesidad de elaborar un
plan de acción más acorde a la realidad que enfrenta la empresa, ya sea en relación a los recursos
disponibles o al escenario actual del mercado.

4. ¿Cuáles son los beneficios del análisis DOFA cruzado?
El análisis matricial DOFA cruzado puede beneficiar a su empresa de diferentes maneras.
Cuando realiza una referencia cruzada de datos en el análisis DOFA, puede crear planes de acción más
efectivos para fortalecer las ventajas competitivas de su modelo de negocio.
La matriz DOFA es importante para que sepas cuáles son tus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Pero sin hacer un análisis cruzado de estos elementos, es imposible implementar cambios que
transformarán la empresa para mejor.
La matriz DOFA cruzada favorece la toma de decisiones estratégicas y la definición de metas y objetivos más
realistas y alcanzables.

5. Pasos para crear una Matriz de Impacto Cruzado
1. Describe todas las oportunidades externas claves de la marca personal.
2. Detalla todas las amenazas externas claves de la marca personal.
3. Describe todas las fortalezas internas claves de la marca personal.
4. Describe todas las debilidades internas claves de la marca personal.
5. Analizar las fortalezas internas y oportunidades externas y trazar estrategias FO.
6. Analizar las debilidades internas y las oportunidades externas y trazar estrategias
DO.
7. Analizar las fortalezas internas y las amenazas externas y trazar las estrategias
FA.
8. Analizar las debilidades internas y las amenazas externas y trazar las estrategias
DA.
9. Una vez trazadas todas las estrategias, es hora de ponerlas en práctica y
desarrollarlas.

7. DOFA CRUZADO DE UN NEGOCIO PEQUEÑO

9. ¡MUCHAS GRACIAS !