SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
Raport teambuilding
În acest document sunt următoarele secțiuni:
1.Logistica
2.Obiectivele team building-ului
3.Rezultatele chestionarului de satisfacție
4.Învățăminte
5.Părerile participanților
1.Logistica
• Număr participanți: 18
• Data: 17 februarie 2016
• Locația: Pensiunea Carpathia, Remeți, Jud. Bihor
2.Obiectivul team building-ului
Obiectivul stabilit pentru team building a fost:
• Obiectiv : Cunoașterea mai bună a colegilor din echipă.
Programul de teambuilding a fost conceput astfel încât să
faciliteze atingerea acestui obiectiv prin intermediul interacțiunii
dintre membrii echipei.
3.Rezultatele chestionarului de satisfacție de după team
building
În urma trainingului s-a realizat și un chestionar de evaluare a
întregului program. Iată rezultatele în forma brută:
• Obiectiv 1: Cunoașterea mai bună a colegilor din echipă.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Activitățile
Notă 8.94
Cum vi s-au părut...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
George Mihaiu Vlad But
Notă 9.41 9.66
Cum vi s-a părut prestația trainerilor?
4.Învățăminte
În cadrul chestionarului aplicat participanților am avut o
secțiune în care respondenții erau rugați să spună un lucru
învățat în cadrul team building-ului pe care ar dori să-l aplice și
la birou.
• Să comunicăm, să ne bucurăm împreună. –Andreea
• Mi-a plăcut ideea de TL care trebuie să fie atent la
stilul fiecărui membru.
• Răspunsul va veni cu timpul.
• Să încerc să mă uit la ceilalți printr-o altă latură, să
am mai mult curaj în a-mi exprima părerile în public.
• Încredere + implicare. – Marius
• Teambuildingul este o chestie pozitivă și necesară. –
Sergiu
• Să am răbdare mai multă.
• Comunicarea cu anumiți colegi pe care i-am cunoscut
mai bine. –Cosmin
• Este important să îți asculți și să îți înțelegi colegii
înainte de a-i ”eticheta”.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Recomandare
Notă 9.16
În ce măsură ați fi dispuși să recomandați Azimut Happy
Employees unui prieten?
• Să am răbdare. Să am încredere în oameni.
• Tehnici noi de abordare a colegilor/problemelor.
• Dinamica echipei ITSD.
• Să lucrez eficient aflat sub presiune.
• Teamwork, comunicare, respect, implicare. –Lucian
• Să analizez mai mult la ce poate duce competivitatea
superficială.
• Că pot fi surprins de colegi ăn ambele direcții
(plăcut/neplăcut). – Amalia
• Cunoașterea mai bună a colegilor
Ce vor aplica la birou participanții:
• Să ascult mai mult, să mă gândesc la impactul
acțiunilor mele. –Andreea
• Să fiu atentă și la vești ale colegilor, pe care nu le
înțeleg din prima.
• Să interacționez mai autentic cu colegii mei.
• Talk more, listen double . –Marius
• Be more confident. –Sergiu
• Mai multă concentrare.
• Detaliile exacte înainte de a acționa. –Cosmin
• Empathise with my team mates when needed.
• Să las la o parte orgoliile personale și să vedem care
e interesul comun.
• Tehnici noi de abordare a colegilor/problemelor.
• O mai bună claritate pe procese. Definirea unor
procese noi.
• TBO.
• Implicare. –Lucian
• Să stăm mai mult pe lângă Lucian (să vad mai bine).
– Amalia
• Ascultarea colegilor.
5.Părerile participanților
În cadrul chestionarului aplicat participanților am avut o
secțiune în care respondenții erau rugați să își descrie
experiența din cadrul team building-ului.
• Jocuri mișto, oameni noi, planuri și speranțe. –
Amalia
• A fost o experiență foarte plăcută și utilă pentru mine.
Am reușit să înțeleg mai bine echipa și voi avea o
altă perspectivă de acum înainte.
• Fiind nou în echipă (4 săptămâni) am avut șansa să
lucrez cu echipa în afara locului de muncă. –Lucian
• Bombastică!
• Activități utile, gestionare bună a echipelor și
atmosferă excelentă.
• M-am simțit foarte bine, am cunoscut mai bine colegii
și am văzut cum putem gestiona mai bine
problemele.
• Rocking.
• A fost fain. Colegi au fost deschiși și i-am cunoscut
mai bine. Super! – Cosmin
• Un teambuilding fain.
• Interesantă. –Sergiu
• O să îl sumarizez verbal . –Marius
• Fun, insightful.
• Răspunsul va veni cu timpul.
• Utilă, disctractivă. – Andreea
Mulțumim,
Echipa Azimut Happy Employees

Contenu connexe

Tendances

LinkedIn Culture Deck
LinkedIn Culture DeckLinkedIn Culture Deck
LinkedIn Culture DeckWill Clarke
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 VuorovaikutustaidotTyöterveyslaitos
 
The Rocket Games company culture
The Rocket Games company cultureThe Rocket Games company culture
The Rocket Games company cultureRocket Games
 
Leo pesca - Catalogo Colmic Canne
Leo pesca - Catalogo Colmic CanneLeo pesca - Catalogo Colmic Canne
Leo pesca - Catalogo Colmic CanneLeo Pesca
 
Verkkopedagogiikka 18.1.22
Verkkopedagogiikka 18.1.22Verkkopedagogiikka 18.1.22
Verkkopedagogiikka 18.1.22Matleena Laakso
 
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöPsyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöTHL
 
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)Agile En Seine
 
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022Latvijas Banka
 
Unit 19 P1,P2,P3 presentation
Unit 19 P1,P2,P3 presentationUnit 19 P1,P2,P3 presentation
Unit 19 P1,P2,P3 presentationLana_Volkova
 
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetri
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetriPICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetri
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetriOskar Nyholm
 
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeLes "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeFrantz Degrigny
 
Business Commitment
Business CommitmentBusiness Commitment
Business CommitmentYousef Hani
 
ワーカーハピネス (Management 3.0)
ワーカーハピネス (Management 3.0)ワーカーハピネス (Management 3.0)
ワーカーハピネス (Management 3.0)Stefan Nüsperling
 
Ryhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenRyhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenMaijaKnutti
 
Näkökulmia oppimisen arviointiin
Näkökulmia oppimisen arviointiinNäkökulmia oppimisen arviointiin
Näkökulmia oppimisen arviointiinHarto Pönkä
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
 

Tendances (19)

LinkedIn Culture Deck
LinkedIn Culture DeckLinkedIn Culture Deck
LinkedIn Culture Deck
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Toolbeschreibung: OPERA
Toolbeschreibung: OPERAToolbeschreibung: OPERA
Toolbeschreibung: OPERA
 
The Rocket Games company culture
The Rocket Games company cultureThe Rocket Games company culture
The Rocket Games company culture
 
Leo pesca - Catalogo Colmic Canne
Leo pesca - Catalogo Colmic CanneLeo pesca - Catalogo Colmic Canne
Leo pesca - Catalogo Colmic Canne
 
Verkkopedagogiikka 18.1.22
Verkkopedagogiikka 18.1.22Verkkopedagogiikka 18.1.22
Verkkopedagogiikka 18.1.22
 
Persoonallisuushäiriöt
PersoonallisuushäiriötPersoonallisuushäiriöt
Persoonallisuushäiriöt
 
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöPsyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
 
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
 
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022
Makroekonomisko Norišu Pārskats. Marts 2022
 
Unit 19 P1,P2,P3 presentation
Unit 19 P1,P2,P3 presentationUnit 19 P1,P2,P3 presentation
Unit 19 P1,P2,P3 presentation
 
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetri
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetriPICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetri
PICC-perifeerisesti asennettu keskuslaskimokatetri
 
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeLes "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
 
fish philosophy
fish philosophyfish philosophy
fish philosophy
 
Business Commitment
Business CommitmentBusiness Commitment
Business Commitment
 
ワーカーハピネス (Management 3.0)
ワーカーハピネス (Management 3.0)ワーカーハピネス (Management 3.0)
ワーカーハピネス (Management 3.0)
 
Ryhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenRyhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminen
 
Näkökulmia oppimisen arviointiin
Näkökulmia oppimisen arviointiinNäkökulmia oppimisen arviointiin
Näkökulmia oppimisen arviointiin
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
 

Similaire à Raport final teambuilding

Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018
Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018
Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018Catalin Lazar
 
Cursuri open aprilie2018
Cursuri open aprilie2018Cursuri open aprilie2018
Cursuri open aprilie2018Catalin Lazar
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfAndreeaPURDANICOAR
 
Cursuri open mai2018
Cursuri open mai2018Cursuri open mai2018
Cursuri open mai2018Catalin Lazar
 
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan
 
Cursurile lunii decembrie!
Cursurile lunii decembrie!Cursurile lunii decembrie!
Cursurile lunii decembrie!Catalin Lazar
 
Cursuri open decembrie 2017
Cursuri open decembrie 2017Cursuri open decembrie 2017
Cursuri open decembrie 2017Claudia Lucas
 
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta companiaPh.D Claudia Indreica
 
Cursurile open ale lunii noiembrie
Cursurile open ale lunii noiembrieCursurile open ale lunii noiembrie
Cursurile open ale lunii noiembrieClaudia Lucas
 
NEWs Training - Mapa follow-up
NEWs Training - Mapa follow-upNEWs Training - Mapa follow-up
NEWs Training - Mapa follow-upadina.antonie
 
prezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptprezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptElenaTonu
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamClass IT
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi Radulescu
 
Clubul Toastmasters Oradea
Clubul Toastmasters OradeaClubul Toastmasters Oradea
Clubul Toastmasters Oradeaeugensyl
 
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
 
Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania
Management360-Nevenca Doca-Banca TransilvaniaManagement360-Nevenca Doca-Banca Transilvania
Management360-Nevenca Doca-Banca TransilvaniaGabriel Barliga
 
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personal
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personalSerile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personal
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personalMadalina Buzdugan
 

Similaire à Raport final teambuilding (20)

Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018
Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018
Calendarul cursurilor Open - noiembrie 2018
 
Cursuri open aprilie2018
Cursuri open aprilie2018Cursuri open aprilie2018
Cursuri open aprilie2018
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
 
Raport coaching 2009 2010
Raport coaching 2009 2010Raport coaching 2009 2010
Raport coaching 2009 2010
 
Cursuri open mai2018
Cursuri open mai2018Cursuri open mai2018
Cursuri open mai2018
 
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
 
Cursurile lunii decembrie!
Cursurile lunii decembrie!Cursurile lunii decembrie!
Cursurile lunii decembrie!
 
Cursuri open decembrie 2017
Cursuri open decembrie 2017Cursuri open decembrie 2017
Cursuri open decembrie 2017
 
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania
4 moduri in care noii angajati iti dezvolta compania
 
Cursurile open ale lunii noiembrie
Cursurile open ale lunii noiembrieCursurile open ale lunii noiembrie
Cursurile open ale lunii noiembrie
 
NEWs Training - Mapa follow-up
NEWs Training - Mapa follow-upNEWs Training - Mapa follow-up
NEWs Training - Mapa follow-up
 
Prezentare ts1
Prezentare ts1Prezentare ts1
Prezentare ts1
 
prezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptprezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.ppt
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
 
Aplicatie gala
Aplicatie galaAplicatie gala
Aplicatie gala
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 mai
 
Clubul Toastmasters Oradea
Clubul Toastmasters OradeaClubul Toastmasters Oradea
Clubul Toastmasters Oradea
 
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
 
Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania
Management360-Nevenca Doca-Banca TransilvaniaManagement360-Nevenca Doca-Banca Transilvania
Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania
 
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personal
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personalSerile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personal
Serile cu Gust de Training - Cum să comunici brandul personal
 

Plus de Azimut Happy Employees

52 de exercitii de team building la birou
52 de exercitii de team building la birou52 de exercitii de team building la birou
52 de exercitii de team building la birouAzimut Happy Employees
 
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂAzimut Happy Employees
 
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?Azimut Happy Employees
 
6 Elemente Esențiale ale unui program de team building
6 Elemente Esențiale ale unui program de team building6 Elemente Esențiale ale unui program de team building
6 Elemente Esențiale ale unui program de team buildingAzimut Happy Employees
 
Studiu de caz recruteaza creativ folosind social media
Studiu de caz   recruteaza creativ folosind social mediaStudiu de caz   recruteaza creativ folosind social media
Studiu de caz recruteaza creativ folosind social mediaAzimut Happy Employees
 

Plus de Azimut Happy Employees (8)

52 de exercitii de team building la birou
52 de exercitii de team building la birou52 de exercitii de team building la birou
52 de exercitii de team building la birou
 
Locatii teambuilding 2015
Locatii teambuilding 2015Locatii teambuilding 2015
Locatii teambuilding 2015
 
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ
10 GREȘELI PE CARE LE FACI LA LOCUL DE MUNCĂ
 
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?
Cum sa cresti productivitatea prin intermediul fericirii angajatilor?
 
6 Elemente Esențiale ale unui program de team building
6 Elemente Esențiale ale unui program de team building6 Elemente Esențiale ale unui program de team building
6 Elemente Esențiale ale unui program de team building
 
Ce intelegem prin teambuilding
Ce intelegem prin teambuildingCe intelegem prin teambuilding
Ce intelegem prin teambuilding
 
Studiu de caz recruteaza creativ folosind social media
Studiu de caz   recruteaza creativ folosind social mediaStudiu de caz   recruteaza creativ folosind social media
Studiu de caz recruteaza creativ folosind social media
 
4 culturi organizationale
4 culturi organizationale4 culturi organizationale
4 culturi organizationale
 

Raport final teambuilding

  • 1. Raport teambuilding În acest document sunt următoarele secțiuni: 1.Logistica 2.Obiectivele team building-ului 3.Rezultatele chestionarului de satisfacție 4.Învățăminte 5.Părerile participanților 1.Logistica • Număr participanți: 18 • Data: 17 februarie 2016 • Locația: Pensiunea Carpathia, Remeți, Jud. Bihor 2.Obiectivul team building-ului Obiectivul stabilit pentru team building a fost: • Obiectiv : Cunoașterea mai bună a colegilor din echipă. Programul de teambuilding a fost conceput astfel încât să faciliteze atingerea acestui obiectiv prin intermediul interacțiunii dintre membrii echipei.
  • 2. 3.Rezultatele chestionarului de satisfacție de după team building În urma trainingului s-a realizat și un chestionar de evaluare a întregului program. Iată rezultatele în forma brută: • Obiectiv 1: Cunoașterea mai bună a colegilor din echipă. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Activitățile Notă 8.94 Cum vi s-au părut... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 George Mihaiu Vlad But Notă 9.41 9.66 Cum vi s-a părut prestația trainerilor?
  • 3. 4.Învățăminte În cadrul chestionarului aplicat participanților am avut o secțiune în care respondenții erau rugați să spună un lucru învățat în cadrul team building-ului pe care ar dori să-l aplice și la birou. • Să comunicăm, să ne bucurăm împreună. –Andreea • Mi-a plăcut ideea de TL care trebuie să fie atent la stilul fiecărui membru. • Răspunsul va veni cu timpul. • Să încerc să mă uit la ceilalți printr-o altă latură, să am mai mult curaj în a-mi exprima părerile în public. • Încredere + implicare. – Marius • Teambuildingul este o chestie pozitivă și necesară. – Sergiu • Să am răbdare mai multă. • Comunicarea cu anumiți colegi pe care i-am cunoscut mai bine. –Cosmin • Este important să îți asculți și să îți înțelegi colegii înainte de a-i ”eticheta”. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Recomandare Notă 9.16 În ce măsură ați fi dispuși să recomandați Azimut Happy Employees unui prieten?
  • 4. • Să am răbdare. Să am încredere în oameni. • Tehnici noi de abordare a colegilor/problemelor. • Dinamica echipei ITSD. • Să lucrez eficient aflat sub presiune. • Teamwork, comunicare, respect, implicare. –Lucian • Să analizez mai mult la ce poate duce competivitatea superficială. • Că pot fi surprins de colegi ăn ambele direcții (plăcut/neplăcut). – Amalia • Cunoașterea mai bună a colegilor Ce vor aplica la birou participanții: • Să ascult mai mult, să mă gândesc la impactul acțiunilor mele. –Andreea • Să fiu atentă și la vești ale colegilor, pe care nu le înțeleg din prima. • Să interacționez mai autentic cu colegii mei. • Talk more, listen double . –Marius • Be more confident. –Sergiu • Mai multă concentrare. • Detaliile exacte înainte de a acționa. –Cosmin • Empathise with my team mates when needed. • Să las la o parte orgoliile personale și să vedem care e interesul comun. • Tehnici noi de abordare a colegilor/problemelor. • O mai bună claritate pe procese. Definirea unor procese noi. • TBO. • Implicare. –Lucian • Să stăm mai mult pe lângă Lucian (să vad mai bine). – Amalia • Ascultarea colegilor.
  • 5. 5.Părerile participanților În cadrul chestionarului aplicat participanților am avut o secțiune în care respondenții erau rugați să își descrie experiența din cadrul team building-ului. • Jocuri mișto, oameni noi, planuri și speranțe. – Amalia • A fost o experiență foarte plăcută și utilă pentru mine. Am reușit să înțeleg mai bine echipa și voi avea o altă perspectivă de acum înainte. • Fiind nou în echipă (4 săptămâni) am avut șansa să lucrez cu echipa în afara locului de muncă. –Lucian • Bombastică! • Activități utile, gestionare bună a echipelor și atmosferă excelentă. • M-am simțit foarte bine, am cunoscut mai bine colegii și am văzut cum putem gestiona mai bine problemele. • Rocking. • A fost fain. Colegi au fost deschiși și i-am cunoscut mai bine. Super! – Cosmin • Un teambuilding fain. • Interesantă. –Sergiu • O să îl sumarizez verbal . –Marius • Fun, insightful. • Răspunsul va veni cu timpul. • Utilă, disctractivă. – Andreea Mulțumim, Echipa Azimut Happy Employees