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ROL DE RECURSOS HUMANOS EN EL CIERRE DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN PUERTO RICO
- 2. PANORAMA del Cierre de EMN’s
GOLPES por la Pérdida de los Empleos
RESPONSABILIDADES de los Recursos
Humanos
ANTES del Anuncio de Cierre y el
Despido Masivo de los Empleados
DIA D Día del Anuncio de Cierre
POSTERIOR al Cierre y Despido de los
Empleados
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- 5. 2,300
1,940
1,500 1,487
1,360 1,300
550 500
PLAYTEX (4 HANES (2001- MOTOROLA - PL INTEL - LAS STAR-KIST SCHERING - BAXTER
OPER) (2001- 02) VB (2003) INDUSTRIES PIEDRAS PLOUGH CAROLINA
03) (1999) (2000) (MANATI) (1998)
FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico
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- 8. Pérdida de la protección intelectual – Patentes
Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas
Fusiones y Adquisiciones – Exceso de Plantas
Nuevos centros de producción de costos bajos- China, India,
América Central Y Europa (Post Comunismo)
Acuerdos de Libre Comercio – TLC México –Maquiladoras
Aumento del Salario Mínimo - $3.35 hasta $7.25
Subutilización de las Facilidades de Producción
Costos de la energía PR 21¢ versus USA 7¢
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- 9. Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz
Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses
Opciones para Mantener en Operaciones las
Plantas (Empresas)
Creación del Equipo de Trabajo para
Planificar el Cierre
Firma ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
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- 10. Diseño del Plan de Cesantías
• Análisis de los Expedientes de Empleados
• Paquetes de Compensación Final- Presupuesto
• Itinerario de Salida de Empleados
• Mantener el Número de Empleados Necesarios
• Plan para el Manejo de Documentos
• Programas de Readiestramiento
• Proceso de Comunicación
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- 11. Reuniones y presentación del Plan de Cierre a la
Empresa Matriz
Estrategias por departamentos para asegurar las
operaciones de la planta (empresa)
Plan para la transferencias de las operaciones
Reuniones con los equipos legales y expertos de
los diferentes aspectos de las plantas
Diseño operacional del Plan de Cierre:
Actualmente: Empresa Especializada
Contratada por la Empresa Matriz
Década 90: Equipo de PR a cargo de
todo el proceso
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- 12. Fecha y Hora para el Anuncio del
Cierre y Despido a los Empleados
• Equipo de Apoyo para Situaciones de
Tensión
• Manejo de Preguntas Específicas de los
Empleados
• Comienza el Proceso de Orientación
• Alternativas de Adiestramientos
• Servicios de Búsqueda de Empleo
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- 13. Planificación de la transferencia de
procesos a otros centros de producción –
Visita de ejecutivos de otras plantas
(empresas)
Esfuerzos finales para vender las plantas y
mantener los empleos en el país
Cumplimiento de procesos legales y
regulaciones ambientales
Itinerarios de producción final para
cumplir con contratos existentes
FINALIZAR CON ORGULLO
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- 14. Mantener la motivación de los empleados
hasta el último día en la empresa
Evitar posibles sabotajes y/o problemas
Adiestrar a los empleados de las plantas
extranjeras para transferir los procesos
Cumplir con el manejo de expedientes de los
empleados (10 años)
Lograr mantener el número apropiado de
empleados hasta el último día
Manejar el retiro y salida de empleados
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- 15. Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximo
para los empleados puertorriqueños
Lograr excelentes paquetes de salida para los
empleados
Transicionar a los empleados hacia nuevos lugares
de trabajo
Ser ejemplo de como realizar los procesos de cierre
y despido de empleados
TENER EL MEJOR DESEMPEÑO DE TODAS LAS
FABRICAS EN EL AÑO DE CIERRE
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