Viele Unternehmen, die erfolgreich agile Arbeitsweisen einsetzen, entdecken, dass ihre bisherige Organisations- und Führungspraxis immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passen. Das Konzept des "Kollegial geführten Unternehmens" von Bernd Östereich und Claudia Schröder bietet hier praktikable Konzepte und einen Ansatz für agile Organisationsentwicklung.
Im 80. Management 3.0 Stammtisch in München stellen Birgit Mallow und Jürgen Dittmar "Kollegiale Führung" vor.
3. Kollegiale Führung ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch
und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralistischer
Führung durch einige exklusive Führungskräfte
Kollegiale Führung ein Basiselement agiler Organisationsentwicklung
Material | Werkstatt für kollegiale Führung
4. Grundhaltung und Kernprinzipien
Strukturen und Rahmen
Prozesse, Werkzeuge und Fertigkeiten
Denken, Unterscheidungen und Begriffe
Komponenten agiler Organisationsentwicklung
Adaptionsmodell
18. Community of Practice
• Spezialisten/Praktiker eines Fachgebietes
• Selbstorganisierte und informelle Treffen
• Tauschen Erfahrungen und Wissen aus
• Lernen von- und miteinander weiter
• Kollegiale Unterstützung, insbesondere für
neue Mitarbeiter und/oder Novizen des
Fachgebiets
• Vernetzung
19. Feste Gruppe von 3 bis 5 Personen:
• Arbeitet vertraulich zusammen
• Kollegiale Personalentwicklung und
Mitarbeiterführung, d.h. die
Gruppenmitglieder unterstützen sich
gegenseitig bei der persönlichen und
fachlichen Weiterentwicklung
• Übernehmen gemeinschaftlich die
Arbeit-geberaufgaben („Personalgespräche“)
• Unterstützen sich mit Kollegialer Beratung
und Kollegialem Coaching
• „Heimathafen“
20. Reflektion
➢Was hat mir gefallen?
➢Welche Aha-Erlebnisse
hatte ich?
➢Was beschäftigt mich
noch?