O documento discute os desafios de integrar múltiplas iniciativas de gestão como estratégia, projetos, processos e pessoas no Banco Central do Brasil. Propõe o uso do Ciclo de Gestão como instrumento integrado de planejamento e avaliação dessas áreas, permitindo gerar sinergia entre elas.

1. IMPLANTANDO UMA VISÃO
INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
marcelo.cota@bcb.gov.br
2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – marcelo.cota@pmidf.org

2. 2
1 O Desafio
Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais
como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
2 Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação
integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
AGENDA

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1 O Desafio
 Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como
estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
2
AGENDA
Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação
integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas

4. 4
O Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
Fusão do Departamento de Planejamento, da Gerência Executiva de Projetos e de parte do
Departamento de Gestão de Pessoas.
Os Desafios
1. Diversidade de instrumentos de
gestão (10): Planejamento,
Prestação de Contas,
Orçamento, Custos, Estrutura,
Processos, Projetos,
Competências, Clima e Cultura
Organizacional;
2. Diferenças de maturidade entre
instrumentos de gestão;
3. Métodos e Sistemas não
integrados.
O Esforço de Integração
Nosso Contexto
1. Junção de estruturas,
junção de espaço físico,
junção de métodos, ...
junção de pessoas;
2. Esforço de evolução da
maturidade de alguns
instrumentos de gestão.
3. Ciclo de Gestão e
Arquitetura de Sistemas

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1 O Desafio
 Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como
estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
2
AGENDA
Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação
integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas

6. Ciclo da Gestão

7. Ciclo da Gestão

8. Ciclo da Gestão

9. Ciclo da Gestão

10. Ciclo da Gestão

11. Ciclo da Gestão

12. Plano de Ação da Unidade
Planejamento Estratégico
Acompanhamento
IndicadoreseMetasMISSÃO
INSTITUCIONAL
DO BCB
VALORES DO BCBVISÃO DO BCB
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS BCB
PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
PROJETOS E INICIATIVAS
AGENDA DA UNIDADE
AÇÕES DA UNIDADE
AGENDA DO BCB
AGENDA DO DIRETOR
Agenda de Trabalho do BC
PROJETOS
+
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
+
PROCESSOS

13. IMPLANTANDO UMA VISÃO
INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
marcelo.cota@bcb.gov.br
2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – marcelo.cota@pmidf.org