3. Contesto
Kneverland Group Modena S.p.a. offre una gamma completa di erpici
rotanti, zappatrici e trincia.
Criticità
• Approvvigionamento componenti
esclusivamente secondo logiche Push (MRP);
• Giacenze di magazzino non ottimizzate e
svincolate dal reale consumo clienti;
• Elevata occupazione spazio per componenti
ingombranti;
• Packaging non standardizzati e
sovradimensionati.
Obiettivi
• Implementazione approvvigionamento in Kanban ai 10 fornitori di classe
A;
• Riduzione del valore delle scorte a magazzino aumentando l’indice di
rotazione;
• Migliorare disponibilità di componenti ai reparti di montaggio;
• Livellare carico di lavoro addetti accettazione con giorni prestabiliti di
consegna.
5. STOCCAGGIO KANBAN IN AZIENDA
CARTELLINO KANBAN
MODULO
CHIAMATA
KANBAN
ROLLING SCHEDULING REPORT
DATI
FORNITORE
6. -27%
-43%
Riduzione valore di magazzino di:
Number of Supplier & Items in Kanban (Sept.2013)
… … … …
vs Settembre 2012
vs Scorta media 2012
KPI – Implementazione Kanban