Discurso Completo de Emilio Botín Resultados 2012

1. Intervención de D. Emilio Botín
Presentación de resultados de Banco Santander a los
medios de comunicación.
31 de enero de 2013.
INTRODUCCIÓN
Buenos días.
Bienvenidos a la Ciudad Financiera con motivo de la presentación de
resultados de Banco Santander del año 2012.
En un entorno económico y regulatorio especialmente difícil, Banco Santander
obtuvo en 2012 un beneficio neto atribuido de 2.205 millones de euros, que
supone un descenso del 59% respecto al año anterior.
Este resultado se ha visto condicionado de forma determinante por el
extraordinario nivel de provisiones y saneamientos especiales realizados en
España, que han alcanzado la cifra de 6.140 millones de euros, solamente
compensados en parte por los 1.241 millones de plusvalías extraordinarias.
Valoro muy positivamente el resultado obtenido por Banco Santander el año
2012, que nos permite mirar con optimismo el futuro más inmediato.
Las razones son las siguientes, concretamente 4:
Primero, el beneficio antes de provisiones en 2012 ha sido de 23.559 millones
de euros. Esta cifra nos sitúa como el tercer banco del mundo por beneficio
antes de provisiones y muestra la capacidad de generación de beneficios que
tiene el grupo, una vez se normalice el nivel de provisiones y saneamientos.
Segundo, hemos reforzado el balance en tres ámbitos fundamentales:
 saneamiento de activos,
 incremento de capital
 y posición de liquidez.
En particular:
 En 2012 hemos destinado 18.800 millones de euros a provisiones y
saneamientos, un 54% más que en 2011 debido a la coyuntura
excepcional que atravesamos.
 Nuestro core capital se ha situado al cierre de 2012 en el 10,33%, lo que
nos permite cumplir con holgura los requerimientos regulatorios.
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2.  Y hemos reforzado sustancialmente nuestra posición de liquidez.
Nuestra ratio de créditos sobre depósitos a nivel de grupo ha mejorado
del 117% al 113%, y en particular en España se ha situado en el 96%.
Tercero, Pusimos en marcha tres operaciones muy importantes que refuerzan
nuestra posición en 3 mercados principales:
 la integración de Banesto y Banif en Banco Santander
 la salida a bolsa de nuestro banco en México.
 Y la fusión entre nuestro Banco en Polonia y el Kredyt Bank.
Cuarto: Tal y como anuncié en la junta de accionistas del año pasado, Banco
Santander va a mantener la retribución a sus 3,3 millones de accionistas en
0,60 euros por acción con cargo a los resultados del año 2012. El Consejo de
Banco Santander aprobó en su sesión del pasado 28 de Enero aplicar de
nuevo el programa Santander Dividendo Elección, por un importe de 0,15 euros
por acción, en las fechas en que habitualmente se paga el dividendo
complementario (a partir del 1 de mayo), sujeto a la ratificación de la Junta
General.
 La evolución del beneficio recurrente, reflejo de la capacidad de generar
resultados de forma sostenida, y la solidez de nuestro balance nos
permiten retribuir a nuestros accionistas con el mismo importe que en
2011. El mercado está reconociendo nuestro esfuerzo de saneamiento y
valora nuestra capacidad de generar resultados recurrentes.
 La acción subió un 3,9% en 2012 frente al descenso del Ibex. La
rentabilidad total para el accionista de Banco Santander ha sido del
17,3 %. Nos mantenemos como el primer banco de la eurozona en
capitalización bursátil y la acción Santander es la más líquida del
Eurostoxx. El año 2013 ha comenzado con fuerza para los mercados en
general y para la acción Santander en particular, que se ha revalorizado
un 5% adicional.
Estoy convencido que el mercado seguirá premiando la buena gestión
del Banco, como así lo ha reconocido Euromoney nombrándonos como
mejor Banco del mundo en 2012.
A continuación les hablaré de:
 Las bases de la estrategia de Banco Santander, que nos han permitido
generar unos excelentes resultados en un entorno macroeconómico y
financiero muy difícil,
 Y también les hablaré de nuestra visión para 2013.
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3. LAS BASES DE LA ESTRATEGIA DE BANCO SANTANDER
Banco Santander es una de las entidades financieras internacionales que ha
afrontado con mayor éxito la crisis financiera.
Ello se ha debido a cinco principios fundamentales de actuación y a una
estrategia que se ha mantenido de manera consistente a lo largo de los años:
 La fortaleza de balance y liquidez,
 La diversificación y la estructura de filiales,
 El modelo de banca comercial,
 Una prudente gestión de riesgos
 y la eficiencia en costes.
1. Fortaleza de balance y liquidez
El saneamiento de activos y la gestión de capital y liquidez han sido la prioridad
del Grupo en 2012.
 Banco Santander ha continuado con un elevado core capital,
aumentándolo hasta el 10,33% desde el 10,02% que tenía al cierre de
2011 con arreglo a los criterios vigentes de Basilea II.
La fortaleza del Grupo se ha confirmado en los análisis de estrés test
supervisados por el Banco Central Europeo, la Comisión Europea, el Fondo
Monetario Internacional y otros relevantes organismos internacionales. Estas
pruebas fueron un ejercicio de un rigor y transparencia excepcional que no se
ha hecho en el resto de Europa.
El test de estrés, realizado en el tercer trimestre de 2012, sitúa a Banco
Santander como la entidad más sólida del país con un superávit de capital de
25.297 millones de euros en el escenario económico más adverso, muy por
encima del resto de entidades españolas.
Nuestro objetivo es mantener siempre un amplio exceso de core capital sobre
los requerimientos regulatorios.
 Banco Santander ha constituido en 2012 provisiones y reservas por
un total de 18.800 millones de euros y mejorado la cobertura de la
morosidad en once puntos hasta el 73%.
Quiero hacer una mención especial a la gestión realizada a lo largo del
año para el fortalecimiento de balance y liquidez en España:
o hemos dotado 6.140 millones de provisiones para cubrir la
exposición a los activos inmobiliarios problemáticos, importe que
nos permite superar lo requerido por los dos Reales Decretos-ley
del Gobierno español en esta materia.
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4. o hemos reducido la exposición al sector inmobiliario en
España, neta de provisiones, en 12.400 millones de euros,
pasando de 24.900 millones a 12.500 millones de euros.
Este ajuste mejora sustancialmente la fortaleza de nuestro
balance y lo hemos conseguido con la venta de 33.500
inmuebles propios y de promotores financiados, así como de
carteras de créditos.
La exposición al sector inmobiliario en España, neta de provisiones,
representa al cierre del ejercicio el 1,7% del total de la cartera de
créditos del Grupo.
 La mejora en la posición de liquidez en el año ha sido también muy
importante.
Como he señalado, el ratio crédito sobre depósitos del Grupo ha pasado
del 117% al 113%, apoyado en el crecimiento de los depósitos.
En España tenemos un ratio de créditos sobre depósitos del 96%, tras el
éxito de la gestión llevada a cabo por las redes Santander y Banesto en
la captación de depósitos de clientes, que aumentan 22.000 millones de
euros en el año.
Por otro lado, hemos realizado distintas emisiones en los principales
mercados internacionales donde está el Banco por un total de 31.000
millones de euros. También hemos aprovechado los momentos de
oportunidad en España emitiendo otros 9.000 millones de euros y
tenemos una estructura cómoda de vencimientos.
2.- Diversificación y modelo de filiales
El segundo principio fundamental de actuación de Banco Santander es la
diversificación geográfica de los negocios, que se ha realizado manteniendo un
modelo de banca comercial con masa crítica en sus diez mercados principales,
y una distribución equilibrada del beneficio: 45% en mercados maduros y 55%
en mercados en crecimiento.
La estructura internacional de Banco Santander se basa en un modelo de
filiales autónomas en capital y liquidez, algunas de ellas cotizadas. Nos hemos
fijado el objetivo de que nuestras principales filiales coticen en sus mercados.
En 2012 hemos profundizado en este modelo que nos permite una gran
flexibilidad en la gestión. Quiero destacar 2 operaciones importantes realizadas
en el año:
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5.  En primer lugar, la colocación del 24,9% de Santander México, que se
desarrolló con gran éxito. El volumen fue de 3.178 millones de euros y
la demanda superó en cinco veces la oferta. Desde entonces, las
acciones de Santander México han subido un 25%, con lo cual su valor
actual es de 20.000 millones de dólares, situando a esta filial del Grupo
como el banco 70 del ranking mundial de bancos por valor bursátil.
 En segundo lugar, a finales de 2012 se produjo en Polonia la fusión
entre nuestra filial Zachodni y el Kredyt Bank. Hoy somos el tercer banco
de Polonia por depósitos, créditos y número de oficinas, y con más de
3,5 millones de clientes. Esta operación, completada el 4 de enero, se
ha visto facilitada claramente, por nuestra estructura de filiales. La
absorción de Kredyt Bank por parte de nuestra filial en Polonia se
efectuó con acciones de Zachodni, sin dilución para los accionistas del
Grupo y sin impacto en los ratios de capital. De esta manera, la fusión
en Polonia creará valor para los accionistas desde su primer año.
Me referiré ahora a nuestros mercados principales, y el Consejero Delegado les
hablará con detalle de los resultados en cada uno de ellos.
Brasil
Brasil es la unidad que más aporta a la cuenta de resultados del Grupo, 2.212
millones de euros, que representan el 26% del total.
Tras un año de crecimiento más bajo de lo previsto en Brasil, ya sé que hay
quien comienza a cuestionar el potencial del país, su competitividad, su
capacidad para mantener el liderazgo en la región.
No estoy para nada de acuerdo con estas dudas. Y les diré por qué:
 Brasil tiene un mercado doméstico enorme, el sexto del mundo con 195
millones de habitantes.
 Cuenta con empresarios de primera y en sectores muy diversificados
 Tiene un sistema financiero sólido y eficiente
 Tiene instituciones fuertes que han demostrado durante años un
compromiso con la estabilidad económica y social del país.
Todo esto se ha reflejado en un progreso muy importante de las distintas capas
de la sociedad brasileña, con un fuerte aumento de las clases medias y del
nivel de bancarización.
Estoy convencido de que el gobierno seguirá haciendo reformas para
consolidar estos avances. Por ello confío totalmente en Brasil. Es y seguirá
siendo el país de referencia de Latinoamérica. Y está llamado a ser una de las
economías líderes del mundo.
Santander Brasil se viene adaptando a este nuevo entorno con mejoras en la
eficiencia, el desarrollo de plataformas más innovadoras y la prestación de
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6. nuevo servicios y productos. Esta estrategia generará a medio plazo un
crecimiento recurrente y más diversificado de nuestros ingresos.
Reino Unido
En el Reino Unido, el beneficio atribuido asciende a 1.175 millones de euros, lo
que representa el 13% del total del Grupo, manteniéndose como la segunda
unidad que más aporta.
La actividad en Reino Unido ha seguido condicionada por un entorno
económico y regulatorio complicado. Santander UK es la entidad retail con el
mayor beneficio y se está consolidando como un banco de referencia en el
mercado británico por: Innovación comercial, eficiencia, solidez y por el
desarrollo del modelo de banca universal con: una cuota del 13% en hipotecas
del 9,2% en depósitos y creciendo un 32% en cuentas corrientes remuneradas
y fuertemente en el segmento de empresas.
Tal y como anunciamos en octubre, la finalización del acuerdo para adquirir las
oficinas de banca de empresas de Royal Bank of Scotland estuvo provocada
por los retrasos en el proceso de integración que no permitían asegurar una
transición adecuada y en plazo a los clientes.
Por ello, optamos por crecer orgánicamente. De hecho, el crédito a Pymes
creció el 18% en 2012.
En 2013, año en el que las perspectivas económicas en el Reino Unido
mejoran, se empezarán a ver las ventajas competitivas de nuestro modelo.
México
En cuanto a México, la economía de ese país está teniendo una evolución muy
positiva en los últimos años y los distintos negocios del banco la están
aprovechando muy bien.
México ha crecido en torno al 4% de forma equilibrada con una expansión
sostenida del crédito y los depósitos y con una tasa de mora estabilizada en
niveles bajos.
Banco Santander, tercer grupo financiero del país por volumen de negocio, ha
completado en 2012 un año magnifico, con una buena evolución de los
márgenes, del crédito y de los resultados, con un beneficio atribuido de 1.015
millones de euros, el 12% del total. Seguimos invirtiendo en México en
proyectos comerciales y vamos a abrir 200 oficinas, en los próximos 2 años.
Las perspectivas de México son muy favorables y el nuevo Gobierno ha
señalado ya su objetivo de emprender reformas importantes para consolidar al
país como una nueva potencia.
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7. España
En cuanto a España, Grupo Santander ha alcanzado un beneficio antes de
provisiones de 5.016 millones de euros, y un beneficio atribuido de 1.290
millones, el 15% del total.
El entorno ha sido muy complicado tanto por la recesión de la economía como
por las fuertes tensiones en los mercados de deuda soberana y bancaria.
Esto ha tenido un efecto directo en:
 Los márgenes de intermediación, que han estado sometidos a mucha
presión
 La tasa de mora que ha aumentado, aunque menos que el sector,
elevando la dotación de provisiones específicas y
 la demanda de crédito, que hace que la inversión crediticia bruta del
banco haya caído un 6%.
Sobre este punto, quiero decirles que Banco Santander ha realizado a lo largo
del año importantes iniciativas de apoyo a las empresas.
Hemos puesto en marcha líneas especiales de crédito a través del plan
exporta o la campaña activación en condiciones muy preferentes, pero la
demanda solvente es aun débil, afectada por el desapalancamiento de las
familias y las empresas.
Sin embargo, a pesar de este contexto, banco Santander ha completado un
año muy bueno cumpliendo las prioridades que nos habíamos marcado:
 Primero, los depósitos han aumentado en España 22.000 millones de
euros y nuestra cuota ha crecido 2,2, puntos. Estos datos reflejan la
confianza que genera Banco Santander en el mercado español
 Segundo, hemos reducido nuestra exposición al sector inmobiliario en
12.400 millones de euros. Por primera vez desde que comenzó la crisis ha
bajado el volumen de inmuebles adjudicados, que cae un 8% en el año. Es
decir, ha habido más salidas que entradas de inmuebles en nuestro
balance.
 Tercero, la tasa de mora se ha mantenido muy por debajo del sector: 4,7
puntos inferior a la media, y hemos aumentado la cobertura hasta el 71%
El consejero delegado les dará más detalles de esto.
Al final del pasado ejercicio, y en el marco de la reestructuración del sistema
financiero español, hemos decidido que Banesto y Banif se integren en Banco
Santander.
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8. Antes de que concluya 2013, las redes comerciales del Grupo en España
estarán plenamente unificadas bajo la marca Santander, reconocida como la
primera de España y la cuarta del mundo según Brand Finance.
Esta operación, que se someterá a la aprobación de la junta general de
accionistas de marzo próximo, es muy positiva:
 Para los clientes de Grupo Santander en España, que contarán con
un número mayor de oficinas en las que poder operar y con un catálogo
más amplio de productos;
 Para los empleados, ya que la nueva estructura del negocio en
España, y nuestra diversificación internacional, ofrecerán nuevas
oportunidades profesionales.
 Y para los accionistas de Banco Santander, pues se prevén sinergias
de costes e ingresos por 520 millones de euros y un incremento en el
beneficio por acción del 3% a partir del tercer año.
Por su parte, los accionistas de Banesto recibirán una prima del 25% en
el canje de sus acciones por las de Santander.
Estoy convencido de que la fusión de las redes comerciales en España
reforzará nuestro negocio minorista, de banca de empresas y de banca
privada, y nos consolidará como banco líder en España. Nuestro objetivo es
ganar cuota de mercado en créditos y depósitos.
Antes de que me hagan la pregunta de por qué hemos decidido hacer ahora
esta absorción cuando hemos venido reiterando lo contrario en el pasado, ya
saben lo que pienso: cada día tiene su afán.
La estrategia de tener dos redes comerciales en España y una red de Banca
Privada de alta renta separadas tenía sentido en el pasado y en un entorno
económico distinto.
Ahora, en un contexto de profunda restructuración del sector, con menos
entidades y de mayor tamaño, tiene mucho más sentido operar con una sola
marca, pues vamos a ser capaces de competir mejor con:
 Una red de sucursales de 4.000 oficinas.
 Más equilibrada por regiones.
 Con la marca más potente de España y la cuarta a nivel internacional.
Banco Santander ha sido además sensible a la situación que atraviesa España
y ha dado numerosas muestras de su compromiso con nuestro país:
Este año ha sido un tema especialmente sensible todo lo relacionado con los
desahucios en España.
En Banco Santander lo tenemos muy claro. El desahucio es la última y peor
opción para todos: para nuestros clientes y también para el Banco. Prueba de
ello es que nos anticipamos al problema cuando lanzamos la moratoria
hipotecaria en verano de 2011 que al cierre del año 2012 ha beneficiado a
21.000 clientes.
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9. Además, Banco Santander ha participado activamente en iniciativas que
representan nuestro compromiso y apoyo a la estabilidad del sistema financiero
español en su conjunto, a la economía y la sociedad española, que son,
requisitos imprescindibles para la recuperación de la actividad y el empleo.
Quiero destacar:
 Nuestra participación en el accionariado de la Sociedad de Gestión de
Activos Procedentes de la Restructuración Bancaria, SAREB.
 Y estamos en el plan de pago a proveedores de comunidades
autónomas y entidades locales.
También, en el ámbito de la responsabilidad social corporativa,
 Participamos en el Fondo Social de Viviendas
 Y decidimos aumentar nuestro compromiso con los estudiantes y con las
pymes para 2013 doblando hasta las 5.000 el número de becas para
prácticas en pymes de universitarios españoles.
Como saben, Santander Universidades es una alianza única en el
mundo entre el Banco y la Universidad que se inició hace 15 años y que
cuenta hoy con más de 1.000 convenios. A este programa dedicamos el
año pasado 135 millones de euros en todo el mundo.
3. El modelo de banca comercial
El tercer elemento que define la estrategia de negocio de Banco Santander es
nuestro modelo de banca comercial que constituye la base principal de nuestra
actividad. El 88% de los ingresos provienen de la banca comercial, lo que da
una gran recurrencia a los resultados.
Santander es una marca fuerte y con el objetivo de dar un paso más hacia el
cliente y reafirmar el compromiso del banco con las personas que confían cada
día en nosotros, en 2012 el Banco lanzó su nuevo lema corporativo:
“Santander, un banco para tus ideas”.
Con este lema el Banco quiere trasladar a nuestros clientes que ponemos a su
disposición nuestra experiencia, capacidad y conocimientos para que hagan
realidad sus proyectos.
El nuevo lema acompañará todas nuestras acciones e iniciativas con clientes y
estará en todas las comunicaciones en los países en los que estamos
presentes.
Quiero decirles además que en octubre de 2013 haremos el cambio de marca
en EEUU. Como ha sucedido con las demás entidades del Grupo, Sovereign
pasará a denominarse Santander como nombre comercial.
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10. 4. La prudente gestión de riesgos
La gestión prudente e integral de los riesgos es el cuarto elemento fundamental
de nuestro modelo de negocio. En todos los países donde opera Banco
Santander mantenemos una tasa de morosidad inferior a la media del sector.
La disciplina para mantenerse dentro de perfiles de riesgos que se conocen
bien y se saben gestionar, ha sido decisiva durante la crisis financiera, con un
modelo de apetito de riesgo medio-bajo, y con límites precisos para las
exposiciones crediticias.
5. La eficiencia de costes
Finalmente, una estructura ajustada de costes es un factor claro de ventaja
competitiva en banca comercial. Las factorías de grupo compartidas generan
importantes economías de escala.
A ello se une la gestión global de los negocios para hacer posible que
tengamos una relación costes/ ingresos del 46,1 %, que es una de las más
eficientes de la banca internacional.
PERSPECTIVAS PARA 2013
Para terminar les hablaré de nuestras perspectivas para este ejercicio que ha
comenzado de forma muy positiva en los mercados financieros.
Las tendencias serán, en general, similares a las del 2012:
o las economías emergentes van a continuar su etapa de crecimiento
o y Europa aún tardará en dar signos claros de recuperación, al menos
durante la primera parte del año.
Se han logrado progresos muy importantes en el ámbito económico y
político y se están sentando las bases de una Europa más fuerte e
integrada y de una España más sólida y competitiva.
Creo que estamos entrando en una nueva fase, y la recuperación será
más evidente en 2014.
Esto es así por dos razones:
 Se está gestionando mejor la crisis en la Eurozona
 y el profundo avance en las reformas en España.
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11. El Consejo Europeo del pasado junio fue fundamental para el futuro de la
Eurozona.
 Las autoridades reconocieron que la solución no solo pasaba por la
austeridad sino también por más integración para favorecer el
crecimiento económico. Entonces se decidió:
o Impulsar la unión bancaria europea con la creación de un
mecanismo de supervisión único.
o Y estudiar una hoja de ruta para completar la unión monetaria con
una unión económica, fiscal, financiera y política.
Las expectativas creadas en junio se han visto confirmadas en el Consejo
Europeo de diciembre.
El mecanismo de supervisión único, liderado por el Banco Central Europeo
comenzará a funcionar en marzo de 2014 y a lo largo de 2013 se avanzará en
las otras dos piezas básicas de la unión bancaria: el mecanismo de resolución
único y el fondo de garantía de depósitos común.
Esto es muy importante porque: sienta las bases de un sistema financiero
verdaderamente europeo con una regulación común; rompe el vínculo entre
riesgo soberano y riesgo bancario; y es un paso que refuerza la estructura
institucional de la unión monetaria.
En definitiva, la unión bancaria constituye un avance decisivo
o para la economía europea,
o para su sistema financiero, ….
o para el acceso a la financiación de empresas y familias y
o para las entidades financieras españolas. que se verán favorecidas por
unas condiciones de competencia homogéneas en regulación, mejores
calificaciones crediticias y acceso a los mercados de capitales.
En cuanto a la supervisión del Banco de España, quiero decir que, después
de muchos años de experiencia, en Banco Santander hemos comprobado que
un sistema de supervisión intrusiva con un amplio número de inspectores
permanentemente en nuestra entidad, ha demostrado ser muy eficaz y útil.
De las actuaciones de la inspección del Banco de España siempre hemos
obtenido recomendaciones valiosas que nos han ayudado en nuestra gestión.
Por su parte, el Banco Central Europeo, de la mano de Mario Draghi,
también ha jugado un papel clave y determinante en la gestión de la
crisis. Primero, con las subastas de liquidez a 3 años y más recientemente con
su compromiso de intervenir de forma ilimitada si un país solicita ayuda
financiera a la Unión Europea.
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12. Quiero decirles que la semana pasada hemos devuelto al Banco Central
Europeo 24.000 millones de euros de la liquidez a medio plazo que puso a
disposición de los bancos europeos. Es un seguro de liquidez. Los teníamos
depositado en el Banco Central Europeo.
Me referiré ahora a España, que estuvo en el foco de la crisis durante los
meses centrales de 2012.
Esto ha cambiado en los últimos tiempos, gracias a los evidentes avances en
la corrección de los desequilibrios y las reformas emprendidas por el Gobierno:
 La reforma laboral ha sido profunda y dota de más flexibilidad a las
empresas y a la economía en su conjunto.
 El déficit público se ha reducido de forma importante en la parte
estructural y el marco institucional es mucho más exigente y cuenta con
mejores incentivos para disciplinar las cuentas públicas a medio plazo.
 La restructuración bancaria ha entrado en su fase definitiva. Se han
enfrentado con decisión los problemas
o ligados a la exposición inmobiliaria,
o relacionados con la sobrecapacidad y la fragmentación del
sistema,
o generados por una insuficiente transparencia y un mal gobierno
corporativo en una parte del sistema financiero
o así como los problemas de financiación.
El calendario de la reforma es claro, los planes son adecuados y tengo
plena confianza en que en unos trimestres contaremos con un sistema
financiero bien dimensionado, más solvente y más eficiente: el más
sólido de Europa.
En este sentido, quiero destacar un informe de la OCDE del pasado 10
de enero que destaca muy favorablemente la situación del sistema
financiero español frente a otros países europeos en cuanto a sus
niveles de core capital sobre total de activos.
El sector privado ha realizado también un enorme esfuerzo:
 Por un lado, los ajustes de costes y la mejora de la productividad de las
empresas españolas en los cuatro últimos años no tiene comparación
en Europa.
 Y por otro, la mejora de las cuentas externas, que recogen el gran
avance de nuestra competitividad y la búsqueda de nuevos mercados.
El dinamismo de las exportaciones es la manifestación más evidente de
este proceso.
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13.  Hay mucho por hacer, pero contamos con un tejido empresarial y un
capital humano con capacidades para situar a nuestra economía en una
nueva etapa de expansión.
La convicción de que el euro no se rompe unida a los evidentes avances en las
reformas y al esfuerzo del sector privado en España, se están traduciendo en
una mejora clara de la percepción de este país en el exterior.
La evolución de los mercados en estas primeras semanas del año así lo
confirman: la prima de riesgo sigue bajando, y se sitúa ya en 360 puntos
básicos; y los extranjeros vuelven a invertir en España: están comprando
deuda, entra dinero en bolsa y también invierten en empresas e inmuebles.
Esta evolución positiva no debe hacernos bajar la guardia. La
recuperación económica requiere, por parte de todos, de un esfuerzo
continuado. Hay que proseguir con las reformas y cuidar el déficit público y el
sistema financiero debe completar su reestructuración, vigilar la liquidez y
mejorar su rentabilidad.
Y por supuesto, desde ya, todos los países europeos tenemos que
enfrentarnos al principal desafío que tiene Europa, que se llama bajo
crecimiento.
CONCLUSION
Banco Santander afronta los próximos años desde una posición sólida y
convencido de que cuenta con la mejor estrategia para seguir creando valor
para sus accionistas, sus clientes, sus empleados y la sociedad en general, en
todos los países en los que está presente.
Vemos el futuro con optimismo, porque aunque este año 2013 será duro en
España, tenemos la confianza de que estamos cerca de un cambio de ciclo.
Estamos convencidos de que iremos de menos a más.
Muchas gracias.
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