Universidad Politécnica Salesiana Gestión de Empresas 2 Grupo 2960 - G2

1. Diseños y
selección de
procesos
INTEGRANTES:
• DANIELA ARGUELLO
• BÁRBARA CACERES
• EDGAR CONTRERAS
• MELANIE CONSTANTINE
• SUGEY CÓRDOVA
• ELIO ESCALANTE
• MARIUXI ZAVALA

2. Diseños y selección de procesos
La selección del proceso es una decisión estratégica que involucra
seleccionar qué tipos de procesos de producción debemos considerar.
Una decisión esencial en el diseño de un sistema de producción es el
proceso que se usará para hacer productos o brindar servicios. Esto
involucra decisiones en campos tales como recursos humanos, equipos,
materiales y tecnología, entre otros.

3. La Selección
de Procesos
La selección de las entradas supone
decidir sobre qué tipo de habilidades
humanas y materias primas vamos a
necesitar, cuáles operaciones se
llevarán a cabo por trabajadores y
cuáles por máquinas, qué servicios
externos tomaremos, etc.; consistente
con la estrategia de posicionamiento
de la organización y su habilidad para
obtener recursos.
La administración del
proceso abarca la
selección de las entradas,
las operaciones, los flujos
de trabajo y los métodos
utilizados para producir
bienes y servicios

4. Cuando hay
modificaciones
importantes en el
producto
Cuando tenemos
problemas de
calidad
Cuando hay cambio
de las prioridades
competitivas
Cuando ha
cambiado la
demanda del
producto
Cuando la
performance
corriente no es la
adecuada
Cuando la
competencia está
por delante debido
al uso de nuevos
procesos o
tecnologías
Cuando hay cambios
importantes en los insumos
o su disponibilidad ha
variado de manera
importante.
Este tipo
de
decisiones
se toman
en alguno
de los
siguientes
casos

5. Proceso de fabricación
• En estos casos hay cambios en la forma de las materias primas. Ej.: En
la transformación de una lámina metálica convirtiéndola en una
envase.
Proceso de ensamble
• Se produce un ensamble o combinación de partes para conformar un
producto. Ej.: La industria automotriz hay partes que se ensamblan
para conformar un automóvil.

6. 5DECISIONESCOMUNESSOBRELOS
PROCESOS
1. Selección del Proceso.
2. Integración Vertical.
3. Flexibilidad de los Recursos.
4. Grado de involucramiento o
interacción del cliente.
5. Intensidad de la utilización del
capital.

7. Selección del Proceso
La selección del proceso es una decisión estratégica tiene efectos a largo plazo
sobre la eficiencia, costes y calidad del producto. Repercute además sobre:
● Los bienes y servicios.
● Las operaciones.
● Las inversiones y los costes.
● La organización.

8. Procesos en Línea
El proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos
organizados alrededor del mismo. Los volúmenes en general son altos y
los productos son del tipo estandarizado.
Los insumos se mueven de manera lineal de una estación a la siguiente
en una secuencia ya fijada.

9. P R O C E S O Q U E N O T I E N E D E F I N I D A U N A S E C U E N C I A F I J A D E O P E R A C I O N E S .
E L F L U J O D E O P E R A C I O N E S Q U E D A D E T E R M I N A D O P O R E L P R O D U C T O
P R O C E S A D O Y P A R A E L L O N O H A Y U N A M A Q U I N A R I A E S P E C I A L M E N T E
D I S E Ñ A D A , S I N O M Ú L T I P L E S M A Q U I N A R I A S C A P A C E S D E H A C E R T A R E A S
D I F E R E N T E S .
L O S O P E R A R I O S R E A L I Z A N S U T R A B A J O E N M A Q U I N A S E S P E C I A L I Z A D A S
T O M A N D O L A S P I E Z A S D E U N D E P O S I T O I N T E R M E D I O Y P R O C E S Á N D O L A S E N
S U E S T A C I Ó N D E T R A B A J O .
PROCESO INTERMITENTE

10. Supone la fabricación de un producto exclusivo, lo que conlleva
diseñar un proceso único para cada proyecto. Son procesos largos y
complejos, por ejemplo organizaciones que se especializan en el
planeamiento de eventos campañas políticas, programa de
capacitación, construcciones, filmación de películas, etc.

11. TIPOS DE
PROYECTOS
A. TALLERES DE TRABAJO
B. LOTES
C. LÍNEA DE ENSAMBLE O LÍNEA
DE PRODUCCIÓN
D. FLUJO CONTINUO

12. A. Talleres de trabajo: producción de pequeñas de gran
cantidad de productos.
B. Lotes: es un taller de trabajo mas especializado. En
general se tiene una línea estable de productos que se
producen en lotes con una periodicidad.
C. Línea de ensamble o línea de producción: componentes
discretos que pasan de una estación a otra con una
secuencia determinada.
D. Flujo continuo: secuencia de pasos con un flujo continuo
no discreto. En general altamente automatizado y
permanente. Cuenta con un alto volumen y
estandarización con flujos de líneas muy rígidos.

13. PENSAMIENTODEROGERSCHROEDER
• Las condiciones del Mercado
• Las necesidades del Capital
• La disponibilidad y costo de la Mano de Obra
• Las habilidades Gerenciales requeridas para cada
tipo de proceso
• La disponibilidad y costo de Materia Prima
• La etapa y estado de la tecnología

14. PENSAMIENTODEROGER
SCHROEDER
Si la decisión es la elección de un proceso por proyectos, la
comparación de costos se asemeja a las curvas de costos para
operaciones del proceso, que muestran que los proyectos tendrán
menor costo en caso de volúmenes inferiores, seguido por el flujo
intermitente de volúmenes medios y los procesos en línea con los
volúmenes altos. El proceso por proyecto tiene el costo fijo mas bajo y el
mayor costo variable, lo cual hace que los proyectos sean menos costos
en total en el caso de volúmenes bajos.

15. ADMINISTRACION DE OPERACION
Conjunto de actividades que crean
valor en forma de bienes y servicios al
transformar los insumos en productos
terminados.
Se dedica a la investigación y ejecución
de todas las acciones y operaciones que
se producen el la organización con el
propósito de darle un mayor valor.
Para lograr un buen resultado, es necesario
planificar, organizar, dirigir y controlar los
recursos y los bienes de la organización y de
esa forma lograr el aumento de la
producción y la satisfacción y la atención
del cliente se conserve y se disminuyan los
costos.

16. Características
 Las decisiones que se toman determinan el proceso de producción y distribución de la empresa.
 Tales decisiones incluyen diferentes equipos de trabajo, tecnologías e instalaciones que procuren
ofrecer servicios y artículos satisfactorios.
 Para decisiones a largo plazo tiene en cuenta a la administración estratégica, con la cual se logran
resultados positivos, ya que este tipo de decisiones suelen requerir de un gran capital y sus
consecuencias no se revierten fácilmente.
 La mayoría de sus metas necesitan una ampliación física de la empresa, por lo que es necesario
arrendar espacios o ampliar el lugar.
 Se basan en la demanda del producto para tomar decisiones correctas, para lo cual se necesita
desarrollar un inventario que controle los costos de la materia prima y el precio del consumidor.
 Se enfoca en la buena calidad del producto.

17. FIN DE LA
PRESENTACIÓN
GRACIAS POR SU ATENCIÓN