Trabajo de la organización Formal e Informal.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD
MATERIA:
Sociología de las Organizaciones
INTEGRANTE:
JUANA TOMAS 1-715-601
YACIBEL ARJONA PEREZ 3-753-1567
MÓNICA Domínguez 8-889-2458
XAVIER URRIOLA C. 8-759-1657
TITULO DEL TRABAJO
Las organizaciones sociales formales y no formales
ejercen control social en el siglo XXI.
PROFESORA:
ANANETH GONZALEZ
ACTIVIDAD #2
GRUPO 4° A
FECHA DE ENTREGA 16-11-22

2. Índice
 INTRODUCCIÓN
 ORGANIZACIONES SOCIALES DEL SIGLO XXI
1.1 QUE ES LA ORGANIZACIÓN
1.2 TIPOS E IMPORTANCIA
 ORGANIZACIÓN FORMAL
2.1 ORGANIZACIÓN FORMAL Y CARACTERISTICAS
2.2 TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
2.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 ORGANIZACIÓN INFORMAL
3.1 ORIGEN Y COMPONENTES

3. Índice
3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL
3.3 DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIOES FORMALES E INFORMALES
 ¿QUE ES CONTROL SOCIAL?
4.1 CONTROL SOCIAL FORMAL E INFORMAL
4.2 IMPORTANCIA DEL CONTROL SOCIAL EN
NUESTRA SOCIEDAD
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

4. Introducción
El ser humano como tal no puede vivir aislado, sino debemos estar en continua interacción con sus
semejantes, por tanto es de suma importancia organizarnos para poder establecer un orden la cual
nos guiara a tener un futuro provechosos para nuestros descendientes. Por lo tanto, los individuos
tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr los objetivos que se han propuesto y solo así se alcanzara la
meta
.

5. LAS ORGANIZACIÓNES
SOCIALES DEL SIGLO XXI
COMPONENTE
TIPOS

6. Organización.
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
 Componentes esenciales de una organización:
 Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se
encuentran:
 Un grupo de personas que interactúan entre sí.
 Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de
alcanzar algún objetivo.
 Objetivos y metas.
 Recursos o materiales.
 Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la
organización.
¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN SOCIAL?

7.  Tipos de organizaciones
 Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. Sin embargo,
nos enfocaremos en la estructural la cual está dividida en dos grupos como
la formal y la informal. La Formal, es planificada y cuenta con una
estructura jerárquica definida junto con normas de funcionamiento. La
Informal en tanto, nace de manera espontánea por la afinidad de las
personas y el descubrimiento de intereses comunes.
Importancia de las organizaciones:
 En las sociedades contemporáneas, las organizaciones poseen un rol
central en la producción y reproducción de la propia vida social, ya que a
través de las mismas se producen todos los bienes y servicios necesarios
para satisfacer las diversas necesidades de la sociedad. En las
organizaciones no solo se llevan adelante las actividades productivas, sino
también las actividades administrativas, políticas, recreativas y cualquier
otra actividad social.
TIPOS E IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

8. TIPOS DE
ORGANIZACIÓNES
FORMALES
INFORMALE

9.  ¿Qué es una organización formal?
Una organización formal es un tipo de estructura basada en prácticas y reglas específicas que definen su funcionamiento y
desempeño con base en metas definidas. Ejemplos: empresas, corporaciones, instituciones, agencias gubernamentales,
agencias.
Tal organización funciona a través del trabajo colectivo de sus integrantes, cumpliendo diversas responsabilidades coordinadas
y está conformada por áreas que identifican a la organización como tal y están dirigidas a un fin común que se sustenta en el
tiempo.
El propósito de una organización formal es lo que motiva sus actividades y puede ser uno de los siguientes: O mejorar la
sociedad sin perseguir la prosperidad de nuestros socios fundadores.
 Características de una organización formal
 Entre las principales características de una organización formal se destacan:
 División del trabajo de manera ordenada y organizada con un organigrama.
 Visión de la gestión como un factor estratégico que coordina todas las áreas o departamentos.
 Un objetivo común que guía a toda la organización.
 Planificar y organizar las operaciones diarias para lograr los objetivos de la organización.
 Utilizar diversos canales formales de comunicación como correos electrónicos, afiches y mensajes internos para mantener
informado a cada miembro del área.
 Un horario de jornada laboral definido por un número específico de horas en un día.

10.  Existen al menos tres elementos claves que definen dicha organización:
 División del trabajo: Consiste en dividir un trabajo en varias actividades elementales de modo que los
trabajadores puedan especializarse y así ser más productivos.
 Departamentalización: Consiste en crear diferentes departamentos en la misma organización de modo que cada
uno de ellos se haga responsable de una determinada actividad u objetivo. Así por ejemplo: departamento de
marketing o departamento de relaciones públicas. A medida que la organización crece, los departamentos se
vuelven más complejos y se suelen crear sud-departamentos o sub-divisiones.
 Control: Consiste en crear mecanismos para controlar y medir el desarrollo de las actividades de la organización.
Tipos de organizaciones formales
 Organización vertical o lineal. Se caracteriza por la distribución del personal según su rango jerárquico bien
delimitado. Las decisiones se toman de manera descendente, es decir, un superior decide y el resto de los
miembros ejecuta la decisión. El objetivo de una organización formal vertical es mantener cierta distancia en
cuanto a la vida personal de sus empleados y solo relacionarse por las tareas y responsabilidades a cumplir para
la organización.
 Organización horizontal o plana. Se caracteriza por la distribución del personal sin tantos niveles de jerarquía,
sino que se trabaja más como pares, en equipo, cada uno con sus responsabilidades bien delimitadas. La
gerencia es quien toma las decisiones, pero interactúa con los empleados para tener en cuenta sus opiniones a la
hora de tomar decisiones.

11. Ventajas de la organización formal
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de
dirección
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible y al mismo tiempo
permite la especialización.
3. El trabajo esta distribuida de forma ordenada.
4. Debido al número de personas especializadas el trabajo no recae en una sola
Desventaja
1. Puede surgir confusión si no se sigue el principio de uniformidad de mando.
2. Puede ser difícil determinar la responsabilidad de cada individuo.
3. A veces no hay una definición clara de autoridad.
4. Puede carecer de experiencia debido a la estructura compleja.
Ventajas y desventajas

12. Organización informal
La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de una
organización al compartir espacios y tareas comunes.
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorándum. Esta se forma
a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los miembros de la
organización. Se compone de comportamientos, relaciones personales y profesionales que surgen de
manera dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social entre las personas de distintos
niveles jerárquicos.
Las organizaciones informales no tienen lineamientos que perduren a lo largo del tiempo, sino que su
metodología de trabajo suele ir cambiando con el tiempo, según los miembros que la conformen, su
afinidad, gustos o según las decisiones que pueden ser tomadas de manera improvisada. El horario de
la jornada laboral no está delimitado por la cantidad de horas diarias estipuladas, sino que se define en
base a la cantidad de trabajo.
Con el tiempo, una organización informal puede que adopte algunos procedimientos más formales que
le permitan perdurar en el tiempo de manera equilibrada y segura. Que sea informal no significa que
no pueda crecer, solo que resulta más complejo optimizar los esfuerzos si no se adoptan ciertos
procedimientos formales, aunque la cultura organizacional sea informal.

13. Componentes de la organización informal
 Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una organización surgen de manera
espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la
personalidad de los individuos y son difícilmente modificables.
 Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel que adquieren en su
grupo.
 Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses comunes colaboran de
manera espontánea.
 Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir y repetir ciertos patrones
de comportamiento.
Origen de la organización informal
Existen principalmente cuatro factores que determinan la organización informal:
 Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo que determina su relación y colaboración.
 Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, el cargo que ocupa cada persona y las
actividades que se llevan a cabo en la organización se generan relaciones e interacciones entre los
miembros de la organización.
 Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida o llegada de nuevos miembros genera
cambios en las relaciones entre los miembros de la organización.
 Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las personas interactúen continuamente y se
conozcan en circunstancias distintas al trabajo en sí.

14. Ventajas
Las ventajas que presenta la organización informal son las siguientes:
Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.
Promueve la buena comunicación dentro de la organización.
Genera un buen clima en el ambiente laboral.
Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa.
Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo cual se refleja directamente en la producción.
Desventajas
Las desventajas que presenta la organización informal son las siguientes:
Protege excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al cambio.
Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los objetivos principales.
Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los resultados.
No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.
Importancia de la organización informal
La importancia de la organización informal radica en que su implementación permite desarrollar los aspectos informales de las
organizaciones, lo cual contribuye con que el rendimiento de una empresa sea exitoso.
Además, al facilitar los procedimientos que se pretenden llevar a cabo, la organización informal permite comprender y activar la
capacidad humana de una empresa.

15. LAS DIFERENCIAS ENTRE
AMBAS ORGANIZACIONES

16. Diferencias entre las
organizaciones sociales.
Formal
1. Es establecida por la propia empresa.
2. Persigue los objetivos de la propia
empresa.
3. Canales de comunicación e información
establecidos por la empresa.
4. La estructura formal es la que aparece
reflejado en el organigrama de la empresa.
Informal
1. Surge de forma espontanea, debido a
las relaciones personales y sociales que
surgen entre las personas, no es definida
por nadie.
2. No tiene porque seguir los intereses de
la empresa.3. La información circula
mucho más rápido y a veces en forma de
rumores.
4. No aparece en ninguna parte

17. ¿Qué entendemos por control social?
 El control social puede verse como un aspecto importante del
proceso de socialización de un individuo. Hay algunas normas o
reglas universales que todos los miembros de la sociedad deben
seguir. Las desviaciones de estas normas se pueden enfrentar con
penas mínimas para garantizar el orden social. Se refiere al proceso
de regulación del comportamiento individual o colectivo en una
sociedad que fomenta el conformismo y la sumisión. Puede implicar
mecanismos sociales o políticos. Sus dos formas son el control
formal y el control informal.
 Existen dos tipos de control social:
 1. Control social formal
 2. Control social Informal

18. Control Social
Formal e Informal
 El control social formal lo ejercen los representantes autorizados,
incluidos los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, los
empleadores, el personal militar y otros. Puede implementarse como
último recurso cuando los controles sociales informales hacen
imposible el comportamiento deseado. Las circunstancias y el
alcance de los controles formales varían de un país a otro.
 Esto se practica a través de leyes, reglamentos y ordenanzas contra
el comportamiento social desviado. Por ejemplo, ciertas leyes, como
la prohibición del asesinato, pueden aplicarse a todos los miembros
de la sociedad. Se han emitido reglamentos de pesca y caza para
grupos específicos. El derecho social se promulga para regular el
comportamiento de las instituciones sociales. El control formal lo
ejercen los gobiernos y las organizaciones a través de mecanismos
de aplicación de la ley. También se puede hacer cumplir a través de
algunas sanciones formales, incluidas multas y encarcelamiento. Los
procesos de control formal en las sociedades democráticas están
determinados y moldeados por la legislación de los representantes
electos.
Es ejercido por la sociedad sin establecer reglas ni leyes. Se expresa en
normas y convenciones. El control social es ejercido únicamente por
partidos informales en una capacidad informal. Las sociedades
tradicionales en su mayoría integran una cultura informal de control
social para establecer el orden social. La vergüenza, el sarcasmo, la
crítica, la burla y la desaprobación son parte de las sanciones informales.
La discriminación social y la exclusión se incluyen en el control informal
en casos extremos desviados. La identidad propia, la autoestima y la
autoestima se ven comprometidas por el control informal a través de la
pérdida de aprobación o pertenencia dentro del grupo. La severidad y
naturaleza de los controles informales varían entre individuos, grupos y
sociedades.
Informal es efectivo en grupos pequeños como amigos, familiares,
vecindarios y grupos de trabajo. Sin embargo, en algunas sociedades
grandes y complejas, el control social informal y la desaprobación se
ignoran fácilmente. En tales situaciones, se deben seguir las
formalidades.

19. ¿Porqué es tan importante la organización en
nuestra sociedad?
 En la sociedad en la que vivimos, las
organizaciones poseen un rol fundamental en la
logro y concepción de la propia vitalidad social,
debido que a través de las mismas se producen
todos los capital y meadero necesarios para
enriquecer las diversas deposición de la sociedad.
En las organizaciones no romanza se llevan avante
las actividades productivas, fortuna incluso las
actividades administrativas, políticas, recreativas y
cualquier otra acto social.
 En este sentido, podemos afirmar que vivimos en
una sociedad organizacional: nacemos, vivimos,
trabajamos y nos recreamos en organizaciones;
éstas tienen un rol cada vez más preponderante
tanto para las personas que las integran como para
la sociedad en general, ya que la sociedad se
estructura a partir de organizaciones.

20. CONCLUSIÓN
La organización social ha existido desde el momento en que los humanos comenzaron a vivir en
sociedad. Aunque este es un término muy de moda y actual, la organización social puede y ha
tomado muchas formas diferentes a lo largo del tiempo. Así como las sociedades e instituciones
humanas son complejas, también lo son las organizaciones sociales, que pueden volverse
extremadamente complejas e incluso conflictivas. Para evitar esto, debe tener un sistema
jerárquico más o menos rígido que organice diferentes tareas, defina diferentes funciones y
defina metas y resultados a alcanzar. La organización social es una de las herramientas más
importantes en la construcción de un mundo mejor hoy.

21. BIBLIOGRAFIA
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