SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Fashion-бизнес:
кулхантинг и
трендсеттинг
:
Трендсеттинг (trendsetting):
• технология выявления
• создание и внедрение модных
тенденций во вкусах целевой группы
• воплощение тенденций в новом
востребованном продукте
:
Структура trend-book: актуальные тенденции
Структура trend-book: цветовой прогноз
Нейтральные
Нейтральные оттенки приобретают в этом сезоне более теплое звучание,
желтоватую дымку.
Оранжевые и красные
Новая палитра, перекликающаяся с тонами осенне-зимнего сезона 2008-09.
Сливочно-ванильные и абрикосовые пастели перетекают в более экзотичные
коралловые, а томатные красные тона пронизаны оранжево-красным сиянием.
Структура trend-book: текстильный прогноз
Полосатые
Алфавит прямых и набегающих друг на друга линий
вызывает у нас истинное ощущение традиции.
Зеленоватые
Набор лесных оттенков зеленых тонов
побуждают нас сочетать их между собой,
создавая природное спокойствие и
невозмутимость.
Поношенные
Рабочего вида синие и серо-синие полотна с
текстурами, напоминающими потертые и
поношенные поверхности.
Ажурные
Мягкие, чувственные полотна в классических
розовых оттенках деликатно окутывают наши
тела.
Jeremy Gutsche (TrendHunter.com)
Тенденции во времени
(тенденции как отражение действительности)
Согласно закону Лавера один и тот же костюм будет:
неприличным – за 10 лет до своего времени;
бесстыдным – за 5 лет;
смелым – за 1 год;
нарядным - в свое время;
вышедшим из моды – годом позже;
отвратительным – через 10 лет;
смешным – через 20 лет;
забавным – через 30 лет;
причудливым - через 50;
очаровательным – через 70;
романтическим – через 100;
красивым – через 150.
(Laver 1945)
5-7% инноваторы,
радикалы
10-15% реакция
последователей
До 35% раннее
большинство
35% позднее
большинство
Количествоприверженцев
Развитие тенденции
Тенденции в географии
(тенденции как отражение традиций и национальных черт)
США
Европа
Средняя Азия
Япония
Россия
Латинская Америка / Африка / Австралия
Выводы:
Итоги:
Тенденция Ценность
Общемировые тенденции
+
«Местный колорит»
+
Индивидуальность дизайнера
=
Уникальный модный продукт
Calvin Klein FW 2009/2010
Моделируйте,
будьте
изобретательны,
стремитесь к
совершенству и
сами задавайте
тенденции.
Удачи Вам!
С любовью, Юля

Contenu connexe

Plus de Empatika

Travel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - IntroductionTravel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - IntroductionEmpatika
 
Subscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQSubscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQEmpatika
 
Theories of Innovation
Theories of InnovationTheories of Innovation
Theories of InnovationEmpatika
 
Lessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSULessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSUEmpatika
 
Disruptive Innovations
Disruptive InnovationsDisruptive Innovations
Disruptive InnovationsEmpatika
 
US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1Empatika
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startupEmpatika
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenEmpatika
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksEmpatika
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionEmpatika
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Empatika
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Empatika
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceEmpatika
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovEmpatika
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015Empatika
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product ManagementEmpatika
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Empatika
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Empatika
 
Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Empatika
 
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsReview: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsEmpatika
 

Plus de Empatika (20)

Travel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - IntroductionTravel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - Introduction
 
Subscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQSubscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQ
 
Theories of Innovation
Theories of InnovationTheories of Innovation
Theories of Innovation
 
Lessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSULessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSU
 
Disruptive Innovations
Disruptive InnovationsDisruptive Innovations
Disruptive Innovations
 
US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startup
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika Open
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural Networks
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - Introduction
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligence
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram Annakov
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product Management
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1
 
Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0
 
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsReview: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
 

Empatika Open #30 - Трендсеттинг и кулхантинг

Notes de l'éditeur

  1. Задача лекции – не рассказать о последних модных тенденциях сезона, а дать возможность аудитории понять природу возникновения трендов, отследить их взаимосвязь с ценностями и настроениями в обществе, их развитие и причины смерти. А также ознакомить с процессом работы бюро прогнозов (трендсеттинговыми компаниями), которые непосредственно заведуют тенденциями – собирают информацию по всему миру, способной влиять на предпочтения людей в области зримого – дизайна, моды, архитектуры, а также подводят глобальные итоги и составляют прогнозы на несколько сезонов вперед.
  2. Тренды - основные направления, мэйнстримы, в финансах, бизнесе, моде, общественной деятельности, умонастроении населения или каких-то ограниченных кругов лиц, возникают либо спонтанно, либо - формируются искусственно. Сформировать тренд искусственно - достаточно сложно и дорого, если мы хотим, чтобы тренд жил продолжительное время. Обычно - именно этим вопросом и занимается реклама - чтобы что-то эффективно продавать, необходимо потратить достаточно большое количество денег на рекламу. Имеется в виду классические товары повседневного спроса, стиральные порошки, косметика и прочие политики. Гораздо проще и дешевле - "оседлать" существующий тренд - используя реально присутствующую драматическую ситуацию. Пример - птичий грипп/продажа арбидола. Если вы следите за тенденциями в медиа, сами сможете увидеть достаточно.
  3. Тысячи агентов трендсеттинговых компаний фиксируют культурные факты: от уличной одежды подростков до рисунков на этикетках консервных банок, - затем, аналитики систематизируют полученную информацию, выводят некие общие тенденции данного временного периода, а также прогнозируют их. Именно на основе такого анализа специалисты компаний предлагают описания трендов в сфере модной одежды на ближайшие и будущие сезоны (до 2-х лет), предлагают визуальные тренды: коллажи из рисунков и фото. Такая информация дорогого стоит. Ведь в ней аккумулируются настроения потребителей, их ожидания. Недаром, компании-производители в сфере модной одежды, интерьеров, архитектуры, текстиля и даже косметики выкладывают немалые деньги (до 30.000$ в год) за доступ к сайтам, где выкладываются прогнозы и описания трендов. (metrofunk.com/ —самая популярная социальная сеть трендсеттеров, для регистрации в которой требуется приглашение от действующего участника сообщества)
  4. 1 – «прикосновение романтики», 2 – «возрождение 70-х гг», 3 – «летние виды спорта», 4 – «коралловый риф», 5 – «чувство невесомости»
  5. Далее – анализ по всему цветовому кругу…
  6. Впервые о кулхантинге широко заговорили на Западе в середине 1990-х. Интернет быстро и с энтузиазмом подхватил идею, и она с летучестью ветрянки разнеслась по Сети. В 1995 году американец Джереми Гатч основал онлайн-ресурс trendhunter.com, который на сегодняшний момент достиг небывалых высот: сайт может похвастаться 10 млн. просмотров в месяц и коллекцией из более чем 53 тыс. трендов. Отрывок из интервью Jeremy Gutsche (TrendHunter.com) на BT – http://www.youtube.com/watch?v=hiloOh63vh4&feature=related И еще имена трендсеттеров: в 1998 году команда исследователей во главе с Мишелем Хэнни разработала ресурс trendguide.com, в основу работы которого лёг принцип онлайн-голосования за приглянувшиеся тренды из предложенной коллекции. В 2002 году благодаря стараниям Райнира Эверса появился на свет trendwatching.com со штаб-квартирой в Амстердаме, презентующий трендхантинговые отчёты всем желающим за умеренную плату — полный доступ к базе трендовых отчётов сайта на 2010 год обойдётся всего в 1499 долларов.
  7. Мода – не блажь, а социальный феномен. Не случайно Марсель Пруст писал, что окажись он в будущем, то первым делом, хотел бы получить в руки дамский модный журнал, чтобы узнать о новой жизни. По мнению классика, именно мода говорит нам о состоянии общества. Но если по модной одежде можно судить о жизни общества, то действительно и то, что мода – выражение общих настроений и тенденций.
  8. Закон Лавера, 1945 г. Эффект «маятника». Когда-то, в начале, 2000-х, мода дошла до своего предела: в обнаженке и прозрачных тканях. Поэтому маятник качнулся в другую сторону – появились тенденции к многослойности и цитированию Викторианской эпохи – воротники под горлышко, жабо. Или, напротив, тенденции 90-х и начала 2000-х – это русский китч: стразы, золото, бриллианты, лакированная кожа, шик да блеск. Естественный маятник этому – романтизм, хотя в России он приживается кособоко.
  9. Сегодня существует ряд исследований о взаимосвязи политической ситуации и изменениях в силуэте костюма. Так, наиболее стабильные эпохи отмечены приталенным силуэтом с пропорциональным верхом и низом, причем линия талии расположена на своем природой определенном месте – не ниже и не выше. Примеры из истории: Мода 40-х гг XX века находится под влиянием Второй мировой войны. Поэтому входят в моду жесткие силуэты а-ля военный крой. New look Диора – символ 50-х. Настоящая революция: пышные юбки, узкая талия, женственность во плоти. Глоток радости и естественный качок маятника после войны. Минимализм 60-х олицетворяет Твигги. Время силуэтов, которые проще обозначить буквами A, O, T, Y. Далее – 70-е, 80-е, 90-е – рассказ: событие – его отражение в костюме…
  10. Развитие тенденций в современной моде – график Само понятие «трендсеттер» появилось на свет ещё в далёком 1903 году благодаря французскому учёному и социологу Габриелю Тарду, который первым обратил внимание на то, что инновации в обществе распределяются неравномерно: существует определённая категория людей, которые воспринимают всё новое более быстро и естественно. С этого момента исследования распространения инноваций в обществе разволновали массу учёных голов. Однако наиболее весомыми из проведённых исследований на сегодняшний день считаются работы учёных Эверета Роджерса и Фрэнка Басса. Басс разработал диффузную модель, в которой доказал математически тот факт, что по мере возрастания информированности потребителя о продукте снижается эффективность рекламы, но вместе с тем возрастает весомость межличностной коммуникации, что обеспечивает дальнейшую заинтересованность потребителя данным продуктом. Эверет Роджерс создал диффузную модель, подразумевающую распределение потребителей на группы: новаторы — 2,5%, ранние последователи — 13,5%, ранее большинство — 34%, позднее большинство — 34%, отстающие — 16%. Роджерс описал диффузию инновации в обществе как процесс межличностных коммуникаций, тем самым показав, что нет смысла воздействовать рекламной деятельностью на всё общество целиком — полностью открыты и готовы к инновациям лишь 2,5% потребителей.
  11. Многие сейчас говорят, что не видят в 2000-х какой-либо яркой тенденции. Никто не может описать портрет 2000-х, потому что идет бесконечное цитирование эпох. Это объясняется тем, что на сегодняшний день политическая тенденция – это глобализация. Сейчас все везде ездят, происходит смешение культур. То есть лицо эпохи выделить очень трудно. Но даже когда мода интернациональна, а мировые новейшие тенденции разносятся по миру со скоростью света, одежда разных стран по-прежнему отличается. Отличаются стили, течения, размерные таблицы и т.п. Пробуем в этом разобраться.
  12. Американцы известны своей практичностью, отсюда рационализм в костюме. На слайде – работы ключевых фешн-дизайнеров.
  13. Европа – антипод американского активного стиля жизни. Европейцы в массе своей расслаблены, отсюда либерализм в одежде, мягкость в силуэтах, ориентация на комфорт. На слайде – работы ключевых европейских фешн-дизайнеров. Пример: Италия – известная законодательница моды: там очень дорогой бензин, мало места для парковок и узкие дороги. Поэтому все ездят на велосипедах. Вы же не будете ездить на нем в юбках и на каблуках? Девушки пробовали ездить на велосипедах в джинсах и балетках. Не получилось. Джинсы попадали в цепь. Отсюда тенденция – сапоги и шорты.
  14. Тенденция сохранения традиций национального костюма, которому свойственна роскошь отделки и консерватизм форм. Пример из общения с А. Аннаевым: Модели предназначаются для мусульманских женщин Юго-Восточной Азии, где основу костюма составляет "шалвар-камиз" - рубаха до середины икры и штаны. У автора было несколько моделей с раздельным верхом и низом, но мусульманка из Мумбаи, с которой он консультировался, посоветовала объединить верх и низ. Поэтому дизайнер решил не отходить от традиционной длины, т.к. такие нововведения могут быть не приняты. Также у одной модели была собачка на поводке, но, оказывается, женщинам нельзя дотрагиваться до собак. Это как-то связано с омовением.
  15. Современный японский дизайн одежды представляет собой синтез восточной и западной традиций, которые взаимно дополняют и обогащают друг друга. Но изначально Япония – страна инноваций и экспериментов. Таков и японский костюм.
  16. У русских византийские корни, амфорообразный тип фигуры, сильна тяга к украшетельству, отсюда – псевдороскошь в костюме. Ведущие западные бренды некоторые из моделей отшивают специально для России, зная, что у нас продается все самое блестящее, все самое короткое, все самое обтягивающее, самое вызывающее. Пример из практики работы в Art Fashion Group (коллекция Crea Concept Eve специально для России).
  17. Как таковой нет ни моды, ни мейнстриймовых течений. Есть только купальники. Это обусловлено климатическими условиями. Всегда жарко.
  18. Тенденции зависят от установок - срабатывает привычный механизм, который обуславливает тенденции поведения. Например, привычка (тенденция) чистить зубы обусловлена страхом ранней потери зубов Примеры из профессиональной практики: Бутик Marni (Mercury, Москва) в работе с головным офисом Marni (Italy); Art Fashion Group – тенденция: наем сотрудников в розницу, продавцов-консультантов, женщин в возрасте за 40 лет – ценность компании: «преданность» (считают, что человек, который «20 лет в торговле» непременно ей предан и любит ее))) Вопрос для аудитории: какие тенденции, а следовательно ценности (в бизнесе любого направления) вы можете привести в пример?
  19. Уравнение «уникального модного продукта» = общемировые тенденции (настроения в обществе) + «местный колорит» (ценности отдельной страны) + индивидуальность дизайнера (ценности отдельной личности)
  20. Например: мировой финансовый кризис (отсутствие ярких красок, принтов, простые, лаконичные силуэтные формы) + свойственный американцам рационализм + традиционный «унисекс» Кельвина Кляйна родили на свет «геометричную» коллекцию сезона осень-зима 2009/2010, в которой четко прослеживаются все три составляющие.
  21. Производственный цикл (схема): потребитель – рождает тенденцию – трендсеттер выявляет – дизайнер воплощает – глянец собирает информацию и объединяет детали разных показов одной темой – потребитель принимает, не подозревая, что он ее и породил. Для тех, кому все рассказанное показалось бессмыслицей, - отрывок из фильма «Дьявол носит Prada»)