Системные ловушки
•
2 j'aime•709 vues
Презентация к вебинару Байрама Аннакова на тему "Системные ловушки" в рамках Wiki Business School
Recommandé
Contenu connexe
Plus de Empatika
Plus de Empatika (20)
Системные ловушки
- 1. Системные ловушки Аннаков Байрам, Empatika 27 октября 2009 г.
- 2. В прошлой серии 27 октября 2009 г.
- 4. Усиливающие и балансирующие петли 5$,67 (" '"84%9 &"4".% + !"#-$" (%)'- !"#$%&'" -".,/+0* %&'"()* (" $")*+, $")*+1 *+,*- +,-. + + + !"#$%- -*23.,/+0* &"' 4,2 27 октября 2009 г.
- 5. Системные ловушки 27 октября 2009 г.
- 6. Управление закупками + 5&#-(& !"#$"%&" '&#-(& )&($*&( +$ Допустим, закупки ,'#$-" )&($*&( +$ ,'#$-" совершаются центра- - лизованно раз в месяц. В !"#$%&'" .$/+01$ + результате в ходовые месяцы товаров не 2$'34'$ )&($*$ хватает, а в другие + наоборот - склад полный. 27 октября 2009 г.
- 7. Архетип 1 – Уравновешивание с задержкой + - 27 октября 2009 г.
- 8. Поведение во времени 27 октября 2009 г.
- 9. Выводы • Если один из показателей системы имеет волнообразную динамику, значит в системе присутствуют существенные временные задержки, которые не учитываются в корректирующих действиях 27 октября 2009 г.
- 10. Маркетинговая кампания 27 октября 2009 г.
- 11. Архетип 2 – Пределы роста + + + + - 27 октября 2009 г.
- 12. Выводы • Рост не бесконечен, в системе обязательно присутствуют пределы • Фокусируйтесь на устранении сдерживающих факторов, а не на наращивании усилий 27 октября 2009 г.
- 13. Пробки + _ - - - + 27 октября 2009 г.
- 14. Архетип 3 - Подмена проблемы 27 октября 2009 г.
- 15. Выводы • Не позволяйте симптоматическим решениям отвлекать ваше внимание от фундаментальных проблем • Используйте симптоматические решения лишь для выигрыша времени для решения фундаментальной проблемы 27 октября 2009 г.
- 17. Архетип 4 – Эскалация + - + + + + 27 октября 2009 г.
- 18. Выводы • Не нападайте первым, но будьте готовы дать адекватный отпор (не превышающий действий противника, обязательно с явным указанием в ответ на что были предприняты эти действия), прощайте и не завидуйте результатам оппонента 27 октября 2009 г.
- 20. Архетип 5 - Деньги к деньгам 27 октября 2009 г.
- 21. Выводы • Используйте относительные показатели производительности • Разделите конкурирующие структуры, чтобы они не зависели от общих ресурсов 27 октября 2009 г.
- 23. Архетип 6 - Трагедия общих ресурсов 27 октября 2009 г.
- 24. Выводы • Квотируйте использование ресурса • Наладьте обратную связь от использования ресурса 27 октября 2009 г.
- 25. Руководство к действию • Для каждого из рассмотренных архетипов опишите ситуацию из вашей жизни, для которой он применим, и пришлите мне на bayram.annakov@empatika.com 27 октября 2009 г.