مواصفات ومميزات القائد الناجح

1. ‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫القيادية‬
‫الناجح‬‫يق‬‫ر‬‫الف‬‫قائد‬
‫الوحدات‬‫لقادة‬‫الوالئي‬‫التجمع‬
‫وتقديم‬‫عداد‬‫ا‬
‫مسعود‬‫بن‬
‫بو‬
‫اله‬‫عبد‬
‫ل‬‫و‬‫المسؤ‬
‫الجوالة‬ ‫لقسم‬‫الوالئي‬

2. ‫العام‬ ‫الهدف‬
‫التدريب‬ ‫للجلسة‬
‫ية‬
‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬
‫للمشاركين‬
‫لتمكي‬
‫نهم‬
‫ت‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫بفاعلية‬ ‫عملهم‬ ‫فرق‬ ‫قيادة‬ ‫من‬
‫تميز‬
‫الكبيرة‬ ‫والتحديات‬ ‫بالتغيرات‬

3. ‫النهائي‬ ‫الناتج‬
‫ناتج‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬
‫ـمعارف‬‫ب‬‫يد‬‫و‬‫تز‬
‫تنمية‬
‫ات‬‫ر‬‫مها‬
‫تكوين‬
‫اتجاهات‬

4. .1
‫القدرة‬
‫على‬
‫التخطيط‬
‫هداف‬
‫أ‬
‫اال‬ ‫وتحديد‬
.
.2
‫والرسالة‬‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫تحديد‬‫على‬‫القدرة‬
.3
‫خالقية‬
‫أ‬
‫اال‬ ‫بالقيم‬‫التمسك‬‫مهارة‬
.4
‫على‬‫القدرة‬
‫حل‬
‫المشكالت‬
‫و‬
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬
..
.5
‫االختالف‬‫دارة‬‫ا‬‫مهارة‬
,,
.6
‫على‬‫القدرة‬
‫دارة‬‫ا‬
‫ح‬‫و‬‫بر‬‫العمل‬
‫ال‬
‫يق‬‫ر‬‫ف‬
.7
‫التغيير‬‫على‬‫القدرة‬
.
‫ماهي‬
‫ساسية‬
‫أ‬
‫اال‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫الناجح‬‫يق‬‫ر‬‫الف‬‫لقائد‬
:

5. 5
‫الصورة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫عن‬ ‫المعبرة‬
‫القيادة؟‬

6. ‫ماه‬
‫ي‬
‫القيــــادة‬
‫؟‬
1
-
‫وسل‬ ‫نشاطات‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫وك‬
‫للقيام‬ ،‫أفراد‬ ‫أم‬ ‫كانوا‬ ‫جماعات‬ ،‫اآلخرين‬
،‫وطاعة‬ ‫رضا‬ ‫عن‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫منهم‬ ‫يراد‬ ‫بما‬
‫معين‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬
.

7. 7
2
-
‫القيادة‬
‫هي‬
‫فى‬ ‫راغبين‬ ‫اآلخرين‬ ‫يجعل‬ ‫فن‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
‫القي‬ ‫بضرورة‬ ‫مقتنع‬ ‫أنت‬ ‫ما‬ ‫بعمل‬ ‫القيام‬
‫به‬ ‫ام‬
•
‫األساسية‬ ‫الكلمات‬
‫راغبين‬
‫الفن‬
:
‫العلم‬ ‫وليس‬
‫اآلخرين‬
:
‫بمفردك‬ ‫العمل‬ ‫يمكنك‬ ‫ال‬
‫االقتناع‬
:
‫والقناعة‬ ‫واإلخالص‬ ‫االلتزام‬ ‫تطلب‬ ‫والقيادة‬

8. ‫القيادة‬‫في‬‫قالوا‬
‫الذين‬ ‫الرجال‬ ‫على‬ ‫القائد‬ ‫وكفاءة‬ ‫اخالق‬ ‫تنعكس‬
‫يختارهم‬
,
‫يتجمعون‬ ‫والذين‬
‫حوله‬
,
‫وس‬ ‫القائد‬ ‫ارني‬
‫وف‬
‫عن‬ ‫اخبرك‬
‫رجاله‬
,
‫عن‬ ‫اخبرك‬ ‫وسوف‬ ‫الرجال‬ ‫ارني‬
‫قائدهم‬
.
‫ثر‬‫ر‬‫ا‬
‫ونيوكمب‬
‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫ينقسم‬
‫فئتين‬
:
‫وت‬ ً‫ا‬‫قدم‬ ‫تمضي‬ ‫فئة‬
ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫نجز‬
‫العمل‬ ‫ينجز‬ ‫لماذا‬ ‫وتستفسر‬ ‫مكانها‬ ‫تلزم‬ ‫وفئة‬ ،‫ما‬
‫بطريقة‬
‫أخرى‬
.
‫واشنطن‬ ‫جورج‬

9. 9
‫اإلسالم‬ ‫في‬ ‫القيادة‬
‫وتعالى‬ ‫سبحانه‬ ‫قال‬
:
”
‫ف‬
‫ب‬
‫ولو‬ ‫لهم‬ ‫لنت‬ ‫هللا‬ ‫من‬ ‫رحمة‬ ‫ما‬
‫م‬ ‫النفضوا‬ ‫القلب‬ ‫غليظ‬ ً‫ا‬‫فظ‬ ‫كنت‬
‫حولك‬ ‫ن‬
‫هللا‬ ‫على‬ ‫فتوكل‬ ‫عزمت‬ ‫فإذا‬ ‫األمر‬ ‫فى‬ ‫وشاورهم‬ ‫لهم‬ ‫واستغفر‬ ‫عنهم‬ ‫فأعف‬
‫المتوكلين‬ ‫يحب‬ ‫هللا‬ ‫ان‬
”
‫عمران‬ ‫آل‬
(
159
)
‫تلخيص‬ ‫يمكن‬ ‫والتى‬ ‫االسالم‬ ‫فى‬ ‫القيادة‬ ‫ومبادئ‬ ‫أسس‬ ‫اآلية‬ ‫توضح‬
‫كما‬ ‫ها‬
‫يلى‬
:
‫فى‬ ‫اللين‬
‫المعاملة‬
.
‫العفو‬
.
‫فى‬ ‫المشاورة‬
‫األمر‬
[
‫الشورى‬
. ]
‫على‬ ‫والتوكل‬ ‫األمر‬ ‫عقد‬
‫هللا‬
.
‫القدوة‬
‫الحسنة‬
.
‫العدل‬
.

10. 10
‫اإلسالم‬ ‫في‬ ‫القيادة‬
‫س‬
‫ئل‬
‫عمر‬ ‫المؤمنين‬ ‫أمير‬
(
‫عنه‬ ‫هللا‬ ‫رضي‬
)
،
‫الذى‬ ‫الوالى‬ ‫فى‬ ‫شرطك‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫تريده‬
‫عمر‬ ‫قال‬
:
”
‫كان‬ ‫أميرهم‬ ‫وليس‬ ‫القوم‬ ‫فى‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫واحد‬ ‫كأنه‬ ‫كان‬ ‫أميرهم‬ ‫كان‬ ‫وإذا‬ ‫أميرهم‬ ‫كأنه‬
‫منهم‬
”
‫القيادة‬ ‫نظريات‬

11. 11
‫القائد‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫والمدي‬
‫؟‬ ‫ر‬
‫ت‬
.
‫؟‬ ‫ريادي‬ ‫قائد‬ ‫أم‬ ‫تقليدي‬ ‫قائد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬

12. ‫تنسيق‬
‫والجهود‬ ‫الموارد‬
‫واستغاللها‬
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬
‫المؤسسة‬
‫المحافظة‬ ‫عملية‬
‫الموارد‬ ‫على‬
‫سب‬ ‫في‬ ‫التنظيمية‬
‫يل‬
‫تحقيق‬
‫أهداف‬
‫المؤسسة‬
‫ا‬
‫إلدارة‬
‫ا‬ ‫للعمليات‬ ‫وتنشيط‬ ‫تصميم‬
‫لالزمة‬
‫لتوجيه‬
‫باتجاه‬ ‫الموارد‬
‫له‬ ‫المخطط‬ ‫والنتائج‬ ‫المخرجات‬
‫ا‬
‫الـــمـــديــــر‬
‫تخطيط‬
‫تخطيط‬
‫تنظيم‬
‫تحكم‬
‫رقابة‬ ‫مشكلة‬ ‫عالج‬
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
‫توظيف‬
‫حفز‬
‫؟؟؟؟؟‬
‫تقدير‬
‫؟؟؟؟‬
‫تسويق‬

13. ‫واإلستراتيجي‬ ‫الرؤية‬ ‫توفير‬
‫ة‬
‫بصناعة‬ ‫الخاصة‬
‫التغيير‬
(
‫التطوير‬
)
‫والمؤثرات‬ ‫الحوادث‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫السالمة‬ ‫تحقق‬ ‫بطريقة‬ ‫المختلفة‬
‫والنمو‬ ‫والتطور‬ ‫والنجاح‬
‫والعاملين‬ ‫للمنظمة‬
‫ال‬
‫قيادة‬
‫ت‬
‫حفيز‬
‫األفراد‬ ‫وتشجيع‬
‫المختلف‬ ‫بالمهارات‬ ‫وتسليحهم‬
‫ة‬
‫الـــقـــائـــــد‬

14. ‫القـــــــا‬
‫والمدير‬ ‫ئد‬
‫المديــــر‬
‫دارة‬‫باال‬‫يقوم‬
‫العمل‬‫ار‬‫ر‬‫استم‬‫على‬‫يساعد‬
‫السيطرة‬‫على‬‫يعتمد‬
‫الصحيحة‬‫شياء‬
‫أ‬
‫اال‬‫يفعل‬
‫ا‬
‫لقائــــــد‬
‫بالتجديد‬‫يقوم‬
‫ر‬‫ويطو‬‫ينمي‬
‫الثقة‬‫على‬‫يعتمد‬
‫صحي‬‫يقة‬‫ر‬‫بط‬ ‫الصحيح‬‫الشيء‬‫يفعل‬
‫حة‬

15. 15
‫من‬‫تستطيع‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫ا‬‫خمس‬‫حدد‬
‫بنفسك‬‫الثقة‬‫بناء‬‫خاللها‬
‫لت‬
‫كون‬
‫ا‬‫ر‬‫مؤث‬‫قائدا‬
‫؟‬

16. 16

17. ‫تمتلكه‬‫التي‬‫القوة‬‫بنقاط‬‫قائمة‬‫ـتب‬‫ك‬‫ا‬
‫وجهة‬‫من‬‫ا‬
،‫نظرك‬
‫بنجاح‬‫يق‬‫ر‬‫الف‬‫قيادة‬‫من‬‫لتمكنك‬
‫؟‬
.

18. ‫شخصية‬
‫سمعة‬
‫طيبة‬
‫مانة‬‫أ‬
‫هدوء‬
‫أن‬‫ز‬‫وأت‬
‫على‬‫ألقدرة‬
‫أالبتكار‬
‫ضبط‬
‫ألنفس‬
‫أم‬‫ر‬‫أحت‬
‫ألغير‬
‫حسن‬
‫ألمظهر‬
‫قوة‬
‫ألبديهة‬
‫خالق‬‫أ‬
‫حسنة‬
‫القيادية‬ ‫السمات‬

19. ‫فكري‬
‫ة‬
‫ألذكاء‬
‫تفكير‬
‫خالق‬
‫فهم‬
‫سرعة‬
‫أك‬‫ر‬‫إد‬
‫على‬‫قدرة‬
‫ألتقييم‬
‫ثقافة‬
‫عالية‬
‫تطبيق‬
‫ألمعرفة‬
‫على‬‫قدرة‬
‫أالتصال‬
‫القيادية‬ ‫السمات‬

20. ‫سيكولوجية‬
‫ثبات‬
‫قوة‬
‫أدة‬‫ر‬‫إ‬
‫على‬‫قدرة‬
‫أإلقناع‬
‫ألتعاون‬
‫ألحوأر‬
‫معنوية‬‫ح‬‫و‬‫ر‬
‫عالية‬
‫حسن‬
‫ألتصرف‬
‫القيادية‬ ‫السمات‬

21. ‫القيادة‬ ‫أنماط‬
‫المستبد‬
•
‫الث‬ ‫من‬ ‫قليل‬ ‫قدر‬ ‫لديه‬
‫قة‬
‫األعضاء‬ ‫قدرات‬ ‫في‬
.
•
‫الماد‬ ‫الثواب‬ ‫أن‬ ‫يعتقد‬
‫ي‬
‫يحفز‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫وحده‬
‫للعمل‬ ‫الناس‬
.
•
‫م‬ ‫لتنفذ‬ ‫األوامر‬ ‫يصدر‬
‫ن‬
‫دون‬
‫نقاش‬
.
‫الديمقراطي‬
•
‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫يشرك‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
.
•
‫األسب‬ ‫لفريقه‬ ‫يشرح‬
‫اب‬
‫التي‬ ‫للقرارات‬ ‫الموجبة‬
‫يتخذها‬
.
•
‫أو‬ ‫امتداحه‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫نقده‬
‫لآلخرين‬
‫بموضوعية‬
.
‫مبالي‬ ‫ال‬
•
‫قدراته‬ ‫في‬ ‫ثقته‬
‫ضعيفة‬ ‫القيادية‬
.
•
‫أي‬ ‫بتحديد‬ ‫يقوم‬ ‫ال‬
‫ألتباعه‬ ‫أهداف‬
.
•
‫االتصال‬ ‫قليل‬
‫باألفراد‬
‫والتفاعل‬
‫معهم‬
.

22. ‫القيــادة‬
‫الموقفيــة‬
‫األساسية‬ ‫االفتراضات‬
:
‫للقيادة‬ ‫أمثل‬ ‫واحد‬ ‫أسلوب‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫مختلفة‬ ‫قيادية‬ ‫أساليب‬ ‫المختلفة‬ ‫المواقف‬ ‫تتطلب‬
‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫يستخدمون‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫فاعلية‬ ‫األكثر‬ ‫القادة‬
‫والموقف‬ ‫يتناسب‬

23. ‫المهام‬ ‫تعقيد‬ ‫مدى‬
‫للتوجيه‬ ‫الحاجة‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬ ‫التعقيد‬ ‫درجة‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬
‫المتاح‬ ‫الوقت‬
‫للتوجيه‬ ‫الحاجة‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬ ً‫ال‬‫قلي‬ ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫كان‬ ‫كلما‬
‫النضج‬ ‫مستوى‬
‫الوظيفي‬
‫للمرؤوسين‬
‫للتوجيه‬ ‫الحاجة‬ ‫قلت‬ ‫النضج‬ ‫درجة‬ ‫ارتفعت‬ ‫كلما‬
‫الموقفية‬ ‫للقيادة‬ ‫الفعال‬ ‫األسلوب‬ ‫يعتمد‬
‫على‬
:

24. 24
‫فى‬ ‫اإلرشادية‬ ‫والقواعد‬ ‫المهارات‬ ‫بعض‬
‫القيادة‬
‫الرؤية‬
‫القيم‬
‫االتصال‬
‫للداخل‬ ‫الخارج‬ ‫من‬ ‫التفكير‬
‫المخاطرة‬
‫األنش‬ ‫إتمام‬ ‫نحو‬ ‫القوى‬ ‫الدافع‬
‫طة‬
‫والمهام‬
‫للوقت‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬
‫اآلخرين‬ ‫تقدير‬
‫القليلة‬ ‫بالنجاحات‬ ‫االحتفال‬

‫الذاتية‬ ‫واألنا‬ ‫الطموحات‬ ‫إخضاع‬
‫المنظمة‬ ‫ألهداف‬

‫الشخص‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬
‫معه‬ ‫والتعامل‬

‫الصراعات‬ ‫إدارة‬

‫والتأمل‬ ‫التفكير‬

‫للعمل‬ ‫الدافعية‬

‫اآلخرين‬ ‫سلوك‬ ‫فى‬ ‫التأثير‬

‫للتغيير‬ ‫االستعداد‬

25. 25
‫التفويض‬ ‫عوائق‬ ‫أهم‬
‫للعمل‬ ‫المجيد‬ ‫الوحيد‬ ‫بأنه‬ ‫اعتقاد‬
‫االتصال‬ ‫ضعف‬
‫المرؤوسين‬ ‫اخطاء‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
‫األمان‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬
‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫االستعجال‬
‫المرؤوسين‬ ‫لدى‬ ‫الرغبة‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫العمل‬ ‫بمهارات‬ ‫الشخصي‬ ‫االحتفاظ‬
‫لوحدة‬ ‫العمل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المدير‬ ‫استمتاع‬
‫مشغولين‬ ‫المرؤوسين‬ ‫بأن‬ ‫االعتقاد‬
??????????