TPM, Total Productive Maintenance is een collectief onderhoudsprogramma dat gericht is op het herstellen en onderhouden van de basiscondities van machines en vervolgens op continu verbeteren. Het TPM-huis heeft vijf basispilaren. Autonoom Onderhoud Gepland Onderhoud Continu Leren Continu Verbeteren Early Management De vraag is: hoe groot maak je TPM? Wat is je TPM-strategie? Doe je alles? Of pak je wat nodig is uit de TPM-gereedschapkist? Voor- en nadelen.

1. TPM
PRODUCTIVE
TOTAL Yokoten
MAINTENANCE

2. MET
AANDACHT”
“PRODUCEREN
Yokoten

3. 1 TPM BASISPRINCIPES
2 DE OEE BEREKENEN
6 YouTube filmpjes over TPM:
4 DE PILAREN
5 AUTONOOM ONDERHOUD
6 TPM STRATEGIEEN
3 DE 6 MACHINEVERLIEZEN
Yokoten

4. 6
Yokoten
STRATEGIEËN

5. Dit zesde deel gaat over de te volgen strategie als het om
TPM gaat.
TPM In vogelvlucht. Wil je meer details, lees dan ons boek:
Produceren met aandacht met TPM
Dat bij elke boekhandel is te bestellen
En bezoek voor meer filmpjes over continu verbeteren ons
YouTube-kanaal Yokoten.

6. Lees meer in ons Boek:
Produceren met aandacht
met TPM
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

7. YouTube-kanaal
Yokoten

8. TPM is een afkorting die staat voor
Total Productive Maintenance
TPM is een onderhoudsprogramma voor het hele
productieteam. Zowel de mensen van productie als van de
technische dienst. Het is een collectief
onderhoudsprogramma of, zo je wilt een zienswijze een
filosofie op het onderhouden van machines

9. • TOTAL
• PRODUCTIVE
• MAINTENANCE
TPM

10. COLLECTIEF
ONDERHOUDS
PROGRAMMA
TPM

11. Anders dan andere continu verbeterfilosofien zoals Lean dat
vooral gericht is op waarde creeren voor de klant
Is TPM vooral gericht op de machines.
De klassieke TPM doelen zijn:

12. • De machine / productielijn effectiever
maken (hogere OEE)
• De levensduur van machines verlengen
(slijtage voorkomen en op tijd herstellen)
KLASSIEKE TPM-DOELEN

13. Lees meer in ons Boek:
OEE voor operators en
managers
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

14. Continu verbeteren heeft geen zin en is zelfs gevaarlijk als
de basiscondities niet op orde zijn.
Dat is de centrale TPM-gedachte
Die basiscondities, dat zijn deze:

15. 1.De machines zijn schoon, gesmeerd en hebben
geen achterstallig onderhoud
2.De werkplekken zijn strak georganiseerd,
gevisualiseerd, overzichtelijk, schoon en veilig
3.Alle medewerkers en leidinggevenden werken
volgens vaste standaarden, zoals instructies en
veiligheidsregels
BASISCONDITIES

16. 4. De kennis en vaardigheden van onze
medewerkers zijn up-to-date en
gestandaardiseerd
5. Er is een goed georganiseerde
informatieoverdracht in de vorm van
ploegoverdrachten, ochtendoverleggen en
dag –en/of weekstarts
BASISCONDITIES

17. Als de basiscondities niet
op orde zijn heeft continu
verbeteren niet veel zin.
Yokoten

18. De basiscondities zijn niet op
orde als de werkplekken en de
machines er bijvoorbeeld zo uit
zien:

23. Dit plaatje laat de drie fasen van die TPM-gedachte zien:
Eerst de basiscondities herstellen
Dan die goed onderhouden
En dan pas verbeteren.
Deze drie fasen gelden voor elke pilaar van het TPM-huis

24. tijd
Basis-
condities
FASE 1
Basiscondities
herstellen
FASE 3
Basiscondities
verbeteren
FASE 2
Basiscondities
onderhouden

25. TPM gaat over machines, maar
vooral over mensen
Yokoten

26. Het is een visie op de optimale relatie tussen de mens en de
machine
Samengevat in deze denkwijze:
In dit plaatje zie je de conventionele muurtjes tussen de afdelingen
die zich met de machines bezighouden
Het plaatje rechts laat zien wat de bedoeling van TPM is:
Het productieteam dat samenwerkt aan de TPM doelen: een hoge
OEE en een lange levensduur van de machines.

27. Conventionele
houding
TPM
houding

28. • Geen muren tussen de disciplines
• Samen verantwoordelijk
• Onderhoudstaken verdeeld
TPM-DENKWIJZE

29. Als je op TPM gaat googelen is meestal het eerste dat je ziet
Een huisje met pilaren.
5 of meer.
In deze serie houden we ons aan de 5 basispilaren.

30. Preventief
Onderhoud
Autonoom
Onderhoud
Continu
Verbeteren
Continu
Leren
Early
Management
5S Werkplekorganisatie
5 TPM PILAREN

31. Meer kan natuurlijk ook.
Meestal komt dat voort uit de behoefte om TPM met andere
continu verbeter activiteiten te koppelen.
Zoals Lean
Of vanwege de behoefte om álle afdelingen bij TPM te
betrekken

32. Preventief
Onderhoud
Autonoom
Onderhoud
Continu
Verbeteren
Continu
Leren
Early
Management
5S Werkplekorganisatie
Veiligheid,
Welzijn
en
Milieu
Kwaliteitsmanagement
TPM
administratieve
processen
NOG MEER PILAREN
Supply
Chain
Lean
Manufacturing
R
&
D

33. Dan rijst de vraag:
Hoe groot maak je TPM?
Wat is je strategie?

34. •Wil je een meerjarenplanning?
•Wil je de gehele filosofie en
denkwijze en doelen van TPM?
•Wil je alleen de tools of het hele
huis?
VRAGEN

35. Grotere bedrijven met meerdere vestigingen vinden het
prettig om all the way te gaan.
Het hele huis en alle principes
In een masterplanning gegoten. Die voor alle vestigingen
hetzelfde is.
Een traject van meerdere jaren en een lange adem

36. Alle methoden en
instrumenten gebruiken
Eerst het hele TPM-huis
optuigen
Daarna continu verbeteren
HET TPM-HUIS BOUWEN
DE KLASSIEKE AANPAK

37. Vaak hebben die een TPM-structuur van
verantwoordelijkheden. Vanaf de top tot aan de
verbeterteams en Autonoom Onderhouds-teams.
En dat heeft zo zijn voordelen, want dan is het verankerd in
de top.
Zo maar stoppen zal niet snel gebeuren omdat het de
corporate strategie is.

38. TPM-STRUCTUUR

39. Verder heeft de bouw het hele huis-strategie als voordelen:
• Een vaste herkenbare standaard, geen maatwerk
• Duidelijk voor iedereen waar we zijn in de planning
• De voortgang is goed te beoordelen, en vooral ook de
verschillen tussen de vestigingen
Maar: misschien is het wel té compleet. One size fits all,
ongeacht volwassenheid organisatie en soorten verliezen
En er is een grotere kans op window-dressing: mooi TPM
laten zien tijdens audits, maar er niet echt aan doen.

40. LANGERETERMIJN
MASTERPLANNING
NEE
DE FILOSOFIE EN
HET HELE
TPM-HUIS
JA
HET TPM-HUIS
KLASSIEKE AANPAK
DE FILOSOFIE EN
DELEN VAN HET
TPM-HUIS
ALLEEN DE
TOOLS, NIET
HET HUIS
TPM-STRATEGIEËN

41. Een wat lichtere versie is die van de schaakspel-strategie:
Nog steeds is TPM corporate strategie, maar welke pilaren
en onderdelen hangt af van de lokale situatie. Maatwerk
Het past bij de lokale visie en doelen
Evenals het tempo, de planning

42. Een paar pilaren en
bijbehorende instrumenten
gebruiken
Passend bij de lokale visie
en strategie
HET SCHAAKSPEL
DE MAATWERK AANPAK

43. Onderling vergelijken met audits is niet meer goed mogelijk.
Tenzij de auditeur goed doorvraagt naar de samenhang van
de gekozen pilaren en instrumenten, de lokale visie en
doelen en de resultaten
Het is niet altijd duidelijk voor de meeste mensen hoe groot
het gaat worden
Succes is sterk afhankelijk van de wil en ambitie van het
management

44. LANGERETERMIJN
MASTERPLANNING
NEE
DE FILOSOFIE EN
HET HELE
TPM-HUIS
JA
HET SCHAAKSPEL
MAATWERK-AANPAK
HET TPM-HUIS
KLASSIEKE AANPAK
DE FILOSOFIE EN
DELEN VAN HET
TPM-HUIS
ALLEEN DE
TOOLS, NIET
HET HUIS
TPM-STRATEGIEËN

45. Een variant daarop is de reis-strategie:
Noem het Agile: meebewegen met wat je tegenkomt.
Al lerend op weg, bijsturend op resultaten
Er is Geen planning, maar wel een einddoel
En dat klinkt logisch: waarom zou je de gebruikelijke
volgende stap zetten of pilaar bouwen,
terwijl je ziet dat er iets anders nodig is?

46. Geen strategie,
geen planning
Gaandeweg
bepalen welke
pilaren, methoden
en instrumenten
nu nodig zijn
DE TPM-REIS
DE AGILE AANPAK

47. Het voelt wel wat ongemakkelijk, geen planning, geen
route. Wie weet dan nog waar we heen gaan?
Vraagt om professionele hulp: wie weet nog hoe ver we zijn
en wat de volgende stap is?
De reis-strategie is eenvoudig stop te zetten
En Leidt snel tot verslappen

48. LANGERETERMIJN
MASTERPLANNING
NEE
DE FILOSOFIE EN
HET HELE
TPM-HUIS
JA
HET SCHAAKSPEL
MAATWERK-AANPAK
DE REIS
AGILE-AANPAK
HET TPM-HUIS
KLASSIEKE AANPAK
DE FILOSOFIE EN
DELEN VAN HET
TPM-HUIS
ALLEEN DE
TOOLS, NIET
HET HUIS
TPM-STRATEGIEËN

49. Bij zowel het schaakspel als de reis-strategie kan je je
afvragen:
Welke delen van de TPM-filosofie ga je wel
En welke niet doen?
Wordt het een cultuurverandering? Waarbij je anders gaat
kijken naar de samenwerking van TD met productie en naar
het takenpakket van productiemedewerkers en monteurs of
toch maar niet?

50. TPM vraagt om een
transformatie en geen
implementatie
Yokoten

51. De meest uitgeklede variant is die van de
gereedschapskist-strategie. De instrumentele aanpak.
Geen huis, geen pilaren, geen planning, geen visie.
Vaak geboren uit de idee dat je dan sneller klaar bent.
En Eerder continu kunt verbeteren
En sneller resultaten hebt.

52. Een paar methoden en
instrumenten gebruiken
Geen pilarenstructuur
Vaak geen
onderliggende visie
DE GEREEDSCHAPSKIST
DE INSTRUMENTELE AANPAK

53. Het heeft geen Einddoel? Misschien zeggen
leidinggevenden: we gaan TPM doen. Dit is geen tpm.
Vaak is het visieloos: niet op weg naar samen onderhoud
doen
Meestal is TPM dan een hobby van het management van
een locatie en heeft het geen steun van de top.
Wordt vak snel gestopt vanwege het gebrek aan collectief
draagvlak, gebrek aan samenhang en het uitblijven van
resultaten.

54. Dit is het palet aan keuzes.
Een strategische fout is gauw gemaakt.
Er zijn al bedrijven genoeg waarvan de medewerkers
na jaren zeggen:
TPM, dat hebben we ook al eens gedaan.

55. LANGERETERMIJN
MASTERPLANNING
NEE
DE FILOSOFIE EN
HET HELE
TPM-HUIS
JA
DE
GEREED-
SCHAPSKIST
INSTRUMENTELE AANPAK
HET SCHAAKSPEL
MAATWERK-AANPAK
DE REIS
AGILE-AANPAK
HET TPM-HUIS
KLASSIEKE AANPAK
DE FILOSOFIE EN
DELEN VAN HET
TPM-HUIS
ALLEEN DE
TOOLS, NIET
HET HUIS
TPM-STRATEGIEËN

56. Lees meer in ons Boek:
OEE voor operators en
managers
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten