Als je met SMED een geplande wachttijd (omsteltijd, reiniging, CIP-reiniging, productwissel, onderhoudsstop, etc) verkort hebt, wat ga je dan met de tijdwinst doen? 2 mogelijkheden: 1. De gewonnen capaciteit gebruiken om meer te gaan produceren 2. Vaker omstellen, zodat de productieseries kleiner kunnen en de voorraden lager.

1. wat is?
Yokoten
4

2. 1 SMED – THEORIE
Yokoten
2 SMED – VOORBEREIDING
3 SMED – PRAKTIJK
Alle 4 YouTube filmpjes over SMED:
4 SMED – DE WINST VERZILVEREN

3. De winst
Yokoten
SMED
4
Verzilveren

4. Lees meer in ons Boek:
SMED
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

5. Lees meer in onze boeken
over continu verbeteren.
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

6. YouTube-kanaal
Yokoten

7. Single
Minute
Exchange of
Die
WAT IS SMED

9. • Het SMED-team is de opdrachtnemer. Dat team
heeft de opdracht, de verantwoordelijkheid, het
mandaat om een wachttijd te verkorten.
DE OPDRACHTNEMER

10. • Er is ook een opdrachtgever. Die geeft de
opdracht, formuleert het doel en
randvoorwaarden en biedt middelen.
DE OPDRACHTGEVER

11. •Breed ingevoerd en aantoonbaar, meetbaar, en
duurzaam succesvol
•Het hele actieplan is uitgevoerd
•Team (en de collega’s) tevreden
•Opdrachtgever is tevreden
WANNEER IS HET KLAAR?

12. •Breed ingevoerd en aantoonbaar, meetbaar, en
duurzaam succesvol
•Het hele actieplan is uitgevoerd
•Team (en de collega’s) tevreden
•Opdrachtgever is tevreden
•De tijdwinst is verzilverd
WANNEER IS HET KLAAR?

13. Omsteltijd verkorten met SMED levert altijd
tijdwinst op.
De vraag is: wat doen we met die tijdwinst?
DE TIJDWINST VERZILVEREN

14. De opdrachtgever bepaalt
vooraf wat er met de
tijdwinst gaat gebeuren.
Hoe die verzilverd zal
worden.

15. 1. Capaciteit vergroten
2. Voorraadniveaus verlagen
DE TIJDWINST VERZILVEREN

16. 1. Capaciteit vergroten
2. Voorraadniveaus verlagen
DE TIJDWINST VERZILVEREN

17. Minder wachttijd =
Meer tijd om te produceren:
gevolg: een hogere OEE
1. CAPACITEIT VERGROTEN

18. 1. CAPACITEIT VERGROTEN
Als je sneller kan omstellen, win je capaciteit.
En kan je in dezelfde tijd meer producten maken.

19. Een hogere OEE is vooral
wenselijk als er een tekort
aan productiecapaciteit is.

20. 1. Capaciteit vergroten
2. Voorraadniveaus verlagen
DE TIJDWINST VERZILVEREN

21. Je kan de snellere
omsteltijden ook gebruiken
om vaker om te stellen.
2. VOORRAAD VERLAGEN

22. LANGE SERIES,
LANGE OMSTELTIJDEN
Een lange omsteltijd dwingt
tot grote productiebatches

23. Hoe langer een geplande omsteltijd duurt,
Hoe duurder die is
Daarom kiezen productiebedrijven voor langere
productieseries. Zodat ze minder vaak om hoeven
te stellen
Zoals in dit voorbeeld:

24. Een voorbeeld:

26. De grafiek laat zien:
Als je elke 8 weken een productiebatch van 100
stuks maakt
Is de voorraad in dit voorbeeld op zijn hoogst
120 stuks
En op z’n laagst zo’n 30 stuks
En Gemiddeld 75 stuks

27. Hoe langer de productieseries,
Hoe hoger de voorraad
Hoe groter de kans op
spoedorders

29. Als de omsteltijd wordt gehalveerd kan je vaker
produceren: in dit geval in plaats van elke 8 weken
100 stuks nu elke 4 weken 50 stuks.
De voorraad is nu op zijn hoogst 60 stuks ipv 120
En gemiddeld 40 in plaats van 80.
Dat scheelt flink in de voorraadkosten (ruimte,
rente en risico)

30. 2. VOORRAAD VERLAGEN
Max voorraad: 120
Gemiddeld 80.
Max voorraad: 60
Gemiddeld 40.

31. Terwijl je twee keer zo vaak omstelt
De OEE zal in beide situaties ongeveer hetzelfde
zijn.
Er is geen capaciteit gewonnen.
De tijdwinst wordt gebruikt om vaker om te stellen

32. KORTE SERIES,
KORTE OMSTELTIJDEN

33. Nu worden de diverse kleuren in dezelfde periode 2
keer geproduceerd.
Als gevolg van kortere omsteltijden
En kleinere productieseries
De productie is veel flexibeler geworden

34. Vaker omstellen is vooral
belangrijk om de voorraad
laag te houden en de
productie flexibel (korte
series)

35. •Breed ingevoerd en aantoonbaar, meetbaar, en
duurzaam succesvol
•Alle acties uitgevoerd
•Team (de collega’s) is tevreden
•Opdrachtgever is akkoord
•De tijdwinst is verzilverd
WANNEER IS HET KLAAR?

36. Het daadwerkelijk
verzilveren van de tijdwinst
is de taak van de
opdrachtgever

37. Nog even
Yokoten

38. Eigenlijk is het wel vreemd dat een machine door
een SMED-team wordt geanalyseerd en
verbeterd. Want waarom was die machine al niet
volgens de SMED-principes ontworpen?
Daarom nog een tip: als je een machine gaat
kopen, beoordeel dan in de praktijk hoe snel en
slim je die kan omstellen en schoonmaken.

39. Machinebouwers zouden de
SMED-principes moeten
toepassen bij het ontwerpen
van nieuwe machines.

40. Lees meer in ons Boek:
Continu Verbeteren
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten