SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
MATERIA: MercadotecniaV
GRUPO:01
ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval
DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata
AMAZON
PENSAMIENTO
“ESTA ES LA CLAVEPARA LA GESTION DEL TIEMPO,VER EL VALORDE CADA MOMENTO”
-Menachen Mendel Schneerson
1.INTRODUCCION
Bezos seleccionó el nombre de Amazon mirando el diccionario, optó por el
nombre, Amazon, porque el Amazonas era un lugar "exóticoydiferente"tal como él planeaba
su tienda; el río Amazonas, era el río "más grande" del mundo, y planeaba convertir su tienda
en la más grande del mundo.
Amazonfue creado en 1994, enel estadode Washington.En juliode 1995, la compañía vendió
su primerlibro.En octubre de 1995, la empresase anunció al público.En1996, se reincorporó
en Delaware. Amazon lanzó su oferta pública inicial de acciones el 15 de mayo de 1997,
negociandobajoel símbolode bolsa AMZN de NASDAQ, a un precio de 18 dólares por acción.
El plan de negociosinicial de Amazonera inusual.Noesperabaobtenerunbeneficiode cuatro
a cinco años.Este crecimiento"lento"hizo que losaccionistasse quejarande que la compañía
noalcanzara larentabilidadlosuficientementerápidocomoparajustificarlainversiónoincluso
para sobrevivira largo plazo. Cuandola burbuja de puntocom surgióa comienzosdel sigloXXI,
destruyendo muchas empresas electrónicas en el proceso, Amazon sobrevivió y creció en la
burbuja hasta convertirse en un jugador enorme en las ventas en línea. Finalmente, obtuvo su
primerbeneficioenel cuartotrimestre de 2001: 5 millonesde dólares(esdecir,1¢ por acción),
con ingresos superiores a mil millones de dólares. Este margen de beneficio, aunque
extremadamente modesto, demostró a los escépticos que el modelo de negocios no
convencional de Bezos podría tener éxito.6
En 1999, la revista Time nombró a Bezos como
Persona del Año, reconociendo el éxito de la compañía en popularizar las compras en línea.
Amazon.comanuncióel 11de octubre de 2016 que estabaplaneandoconstruirtiendasfísicasy
desarrollar puntos de recogida en la acera para comida.
Este nuevo negocio se llama Amazon Go y en diciembre 5 de 2016, fue abierto para los
empleados de Amazon en Seattle. La tienda utiliza una variedad de sensores y carga
automáticamente una cuenta Amazon de comprador a medida que salen de la tienda, por lo
tanto, no hay líneas de pago. La tienda abrió al público en general el 22 de enero de 2018.7
El 15 de mayo de 2017, Amazoncumple dosdécadasdesde que empezóacotizarenel Nasdaq.
El valor bursátil de Amazon está próximo a los 460.000 millones de dólares, lo que le coloca
como la cuarta más grande del índice S&P 500 entre Microsoft y Facebook.
MATERIA: MercadotecniaV
GRUPO:01
ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval
DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata
2.DESARROLLO
AMAZON
Durante la década2000-2010, Amazonhadesarrolladounabase de clientesde alrededorde 30
millones de personas. Amazon.com es principalmente un sitio minorista con un modelo de
ingresosporventas.Amazonhace sudinerotomando unporcentaje delpreciode ventade cada
artículo que se vende a través de su sitio web. Amazon también permite a las compañías
anunciar sus productos pagando para ser listadas como productos.
Amazon.com es principalmente un sitio minorista con un modelo de ingresos por ventas;
Amazontomaunpequeñoporcentajedel preciode ventade cadaartículoque se vendeatravés
de su sitioweb, al mismotiempoque permite a las empresasanunciarsus productospagando
para que aparezcan como productos destacados.13
A partir de 2018, Amazon.com ocupa el
octavo lugarenel ranking Fortune 500 de lascorporacionesmásgrandesde losEstados Unidos
por ingresos totales.
Para el año fiscal 2017, Amazon reportó ganancias de 3,03 mil millones de dólares, con un
ingreso anual de USD 177 866 mil millones, un aumento del 30,8% respecto al ciclo fiscal
anterior.Desde 2007, lasventasaumentaronde 14835 millonesa177 866 millones,graciasala
continuaexpansióndel negocio.15
Lacapitalizaciónde mercadode Amazonse valoróenmásde
USD 1.600 mil millonesa principiosde septiembre de 2020, en agosto, su fundador y CEO Jeff
Bezosvendióel 2%de susaccionesenAmazonpor $ 3100 millonesyse convirtióenel hombre
más rico del mundo.
3-. CONCLUCION
Amazon es una compañía curiosa en muchos sentidos.A pesar de que no es nipor asomo una
empresatecnológicarentable al nivelde otrosgrandescomo Google,parece habercautivadoa
Wall Street,a losperiodistasybloggerstecnológicosapartesiguales.Loque esmás importante
todavía, ha conseguido que millones de personas piensen en Amazon como sinónimo de
comprar online. Lo cierto es que se lo ha ganado a pulso, es una de las empresas innovadoras
del momento. Esuna compañía en auge,no envano su marca es laque más se ha revalorizado
enunreciente estudiode interbrand.Lasempresasinnovadorastienenmuchoque aprenderde
la compañía fundada por Jeff Bezos. Todo el mundo tiene ideas innovadoras. Puedes estar
teniendo una ahora mismo mientras lees este artículo y a lo largo del día se te pueden ocurrir
otras cuatro.Lo que diferenciaalasempresasinnovadorasdelrestoeslaejecución,laformade
convertir esa idea en una realidad. Una idea puede ser muy buena y ser ejecutada de una
manera tan desastrosa quela lleve a fracasar.
4-. REFERENCIAS
1.https://es.wikipedia.org/wiki/Amazon
2. Global, Inversor (7 de febrero de 2017). «Amazon deja con gusto a poco a sus
inversores». Inversor Global. Consultado el 24 de diciembre de 2018
3. JavierEnglish. «Lainspiradorahistoriade JeffBezos,creadorde Amazon.com».Consultadoel
5 de marzo de 2014.
4.Tribunasalamanca.com. «Amazon crece a medida que invierte en Comunicación.
MATERIA: MercadotecniaV
GRUPO:01
ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval
DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata
5-. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=eMeQxbMA6CM
https://www.youtube.com/watch?v=wdXM4hEuDSM

Contenu connexe

Tendances (15)

Practica 12, merca 5
Practica 12, merca 5Practica 12, merca 5
Practica 12, merca 5
 
AMAZON
AMAZONAMAZON
AMAZON
 
Amazon merca v
Amazon merca vAmazon merca v
Amazon merca v
 
11 amazon
11 amazon11 amazon
11 amazon
 
Informe OBS Business School: El caso Amazon, ¿cómo está?
Informe OBS Business School: El caso Amazon, ¿cómo está?Informe OBS Business School: El caso Amazon, ¿cómo está?
Informe OBS Business School: El caso Amazon, ¿cómo está?
 
12. Amazon
12. Amazon12. Amazon
12. Amazon
 
El ratón economista
El ratón economistaEl ratón economista
El ratón economista
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
Amazon apaza orellana victor daniel
Amazon    apaza orellana victor danielAmazon    apaza orellana victor daniel
Amazon apaza orellana victor daniel
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
11. amazon
11. amazon11. amazon
11. amazon
 
Amazon, el gran rival
Amazon, el gran rival   Amazon, el gran rival
Amazon, el gran rival
 
pagina1
pagina1pagina1
pagina1
 
Amazon.
Amazon.Amazon.
Amazon.
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 

Similaire à Mercadotecnia v _amazon_(birzavet_reque)

Similaire à Mercadotecnia v _amazon_(birzavet_reque) (20)

Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
Empresa Amazon
Empresa AmazonEmpresa Amazon
Empresa Amazon
 
Practica amazon - mercado v
Practica   amazon  - mercado vPractica   amazon  - mercado v
Practica amazon - mercado v
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
11. LA EMPRESA AMAZON
11. LA EMPRESA AMAZON11. LA EMPRESA AMAZON
11. LA EMPRESA AMAZON
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
INVESTIGACION DE AMAZON
INVESTIGACION DE AMAZON INVESTIGACION DE AMAZON
INVESTIGACION DE AMAZON
 
Empresa amazon
Empresa amazonEmpresa amazon
Empresa amazon
 
Empresa amazon
Empresa amazonEmpresa amazon
Empresa amazon
 
11 la empresa amazon
11 la empresa amazon11 la empresa amazon
11 la empresa amazon
 
Practica 11 Amazon
Practica 11  AmazonPractica 11  Amazon
Practica 11 Amazon
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
AMAZON, PP.pptx
AMAZON, PP.pptxAMAZON, PP.pptx
AMAZON, PP.pptx
 
Rmodmex pc15
Rmodmex pc15Rmodmex pc15
Rmodmex pc15
 
Rmodmex pc15
Rmodmex pc15Rmodmex pc15
Rmodmex pc15
 
Amazon
AmazonAmazon
Amazon
 
Modelo De Negocio B2C
Modelo De Negocio B2CModelo De Negocio B2C
Modelo De Negocio B2C
 
Amazonhs Tesoro Camion viaja alrededor de Seattle con un solo producto para l...
Amazonhs Tesoro Camion viaja alrededor de Seattle con un solo producto para l...Amazonhs Tesoro Camion viaja alrededor de Seattle con un solo producto para l...
Amazonhs Tesoro Camion viaja alrededor de Seattle con un solo producto para l...
 
Jeff Bezos
Jeff BezosJeff Bezos
Jeff Bezos
 

Plus de BirzavetRequesandova

Plus de BirzavetRequesandova (9)

Mercadotecnia v _la_meta_(birzavet_reque_)
Mercadotecnia v _la_meta_(birzavet_reque_)Mercadotecnia v _la_meta_(birzavet_reque_)
Mercadotecnia v _la_meta_(birzavet_reque_)
 
Mercadotecni a v_desempeno_creatividad_emociones
Mercadotecni a v_desempeno_creatividad_emocionesMercadotecni a v_desempeno_creatividad_emociones
Mercadotecni a v_desempeno_creatividad_emociones
 
Mercadotecnia v Como_satisfacer_al_cliente___con_calidad_valor_y_servicio(bir...
Mercadotecnia v Como_satisfacer_al_cliente___con_calidad_valor_y_servicio(bir...Mercadotecnia v Como_satisfacer_al_cliente___con_calidad_valor_y_servicio(bir...
Mercadotecnia v Como_satisfacer_al_cliente___con_calidad_valor_y_servicio(bir...
 
Mercadotecnia v la_atencion_al_cliente_en_tiempos_del_virus_chino_de_wuhan_(b...
Mercadotecnia v la_atencion_al_cliente_en_tiempos_del_virus_chino_de_wuhan_(b...Mercadotecnia v la_atencion_al_cliente_en_tiempos_del_virus_chino_de_wuhan_(b...
Mercadotecnia v la_atencion_al_cliente_en_tiempos_del_virus_chino_de_wuhan_(b...
 
Mercadotecia v_Resumen_de_la_pelicula__the_corporation_(Birzavet_reque_sando...
Mercadotecia  v_Resumen_de_la_pelicula__the_corporation_(Birzavet_reque_sando...Mercadotecia  v_Resumen_de_la_pelicula__the_corporation_(Birzavet_reque_sando...
Mercadotecia v_Resumen_de_la_pelicula__the_corporation_(Birzavet_reque_sando...
 
Mercadotecnia v_Actividades_economicas_de_la_sociedad(Birzavet_reque_)
Mercadotecnia  v_Actividades_economicas_de_la_sociedad(Birzavet_reque_)Mercadotecnia  v_Actividades_economicas_de_la_sociedad(Birzavet_reque_)
Mercadotecnia v_Actividades_economicas_de_la_sociedad(Birzavet_reque_)
 
Mercadotecnia v (Birzavet_Reque_)_Atencion_al_cliente
Mercadotecnia v (Birzavet_Reque_)_Atencion_al_clienteMercadotecnia v (Birzavet_Reque_)_Atencion_al_cliente
Mercadotecnia v (Birzavet_Reque_)_Atencion_al_cliente
 
Mercadotecnia v _La_meta_del_estratega_(Birzavet_Reque_sandoval)
Mercadotecnia v _La_meta_del_estratega_(Birzavet_Reque_sandoval)Mercadotecnia v _La_meta_del_estratega_(Birzavet_Reque_sandoval)
Mercadotecnia v _La_meta_del_estratega_(Birzavet_Reque_sandoval)
 
Benchmarking
 Benchmarking Benchmarking
Benchmarking
 

Dernier

tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
iceokey158
 

Dernier (20)

Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externosDesempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
Desempleo en Chile para el año 2022 según criterios externos
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTASSIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
 
1 PRESENTACION MERCADO DE COMPRAS PUBLICAS
1 PRESENTACION MERCADO DE COMPRAS PUBLICAS1 PRESENTACION MERCADO DE COMPRAS PUBLICAS
1 PRESENTACION MERCADO DE COMPRAS PUBLICAS
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
 
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdfIntervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
Intervención del Estado en la economía y el mercado competitivo.pdf
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
 
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptxLAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
LAS CULTURAS HIDRAULICAS EN BOLIVIA.pptx
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
 
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdfGESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.pdf
 
Marco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfMarco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdf
 
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptxPLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
 
Que son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminadosQue son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminados
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 

Mercadotecnia v _amazon_(birzavet_reque)

  • 1. MATERIA: MercadotecniaV GRUPO:01 ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata AMAZON PENSAMIENTO “ESTA ES LA CLAVEPARA LA GESTION DEL TIEMPO,VER EL VALORDE CADA MOMENTO” -Menachen Mendel Schneerson 1.INTRODUCCION Bezos seleccionó el nombre de Amazon mirando el diccionario, optó por el nombre, Amazon, porque el Amazonas era un lugar "exóticoydiferente"tal como él planeaba su tienda; el río Amazonas, era el río "más grande" del mundo, y planeaba convertir su tienda en la más grande del mundo. Amazonfue creado en 1994, enel estadode Washington.En juliode 1995, la compañía vendió su primerlibro.En octubre de 1995, la empresase anunció al público.En1996, se reincorporó en Delaware. Amazon lanzó su oferta pública inicial de acciones el 15 de mayo de 1997, negociandobajoel símbolode bolsa AMZN de NASDAQ, a un precio de 18 dólares por acción. El plan de negociosinicial de Amazonera inusual.Noesperabaobtenerunbeneficiode cuatro a cinco años.Este crecimiento"lento"hizo que losaccionistasse quejarande que la compañía noalcanzara larentabilidadlosuficientementerápidocomoparajustificarlainversiónoincluso para sobrevivira largo plazo. Cuandola burbuja de puntocom surgióa comienzosdel sigloXXI, destruyendo muchas empresas electrónicas en el proceso, Amazon sobrevivió y creció en la burbuja hasta convertirse en un jugador enorme en las ventas en línea. Finalmente, obtuvo su primerbeneficioenel cuartotrimestre de 2001: 5 millonesde dólares(esdecir,1¢ por acción), con ingresos superiores a mil millones de dólares. Este margen de beneficio, aunque extremadamente modesto, demostró a los escépticos que el modelo de negocios no convencional de Bezos podría tener éxito.6 En 1999, la revista Time nombró a Bezos como Persona del Año, reconociendo el éxito de la compañía en popularizar las compras en línea. Amazon.comanuncióel 11de octubre de 2016 que estabaplaneandoconstruirtiendasfísicasy desarrollar puntos de recogida en la acera para comida. Este nuevo negocio se llama Amazon Go y en diciembre 5 de 2016, fue abierto para los empleados de Amazon en Seattle. La tienda utiliza una variedad de sensores y carga automáticamente una cuenta Amazon de comprador a medida que salen de la tienda, por lo tanto, no hay líneas de pago. La tienda abrió al público en general el 22 de enero de 2018.7 El 15 de mayo de 2017, Amazoncumple dosdécadasdesde que empezóacotizarenel Nasdaq. El valor bursátil de Amazon está próximo a los 460.000 millones de dólares, lo que le coloca como la cuarta más grande del índice S&P 500 entre Microsoft y Facebook.
  • 2. MATERIA: MercadotecniaV GRUPO:01 ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata 2.DESARROLLO AMAZON Durante la década2000-2010, Amazonhadesarrolladounabase de clientesde alrededorde 30 millones de personas. Amazon.com es principalmente un sitio minorista con un modelo de ingresosporventas.Amazonhace sudinerotomando unporcentaje delpreciode ventade cada artículo que se vende a través de su sitio web. Amazon también permite a las compañías anunciar sus productos pagando para ser listadas como productos. Amazon.com es principalmente un sitio minorista con un modelo de ingresos por ventas; Amazontomaunpequeñoporcentajedel preciode ventade cadaartículoque se vendeatravés de su sitioweb, al mismotiempoque permite a las empresasanunciarsus productospagando para que aparezcan como productos destacados.13 A partir de 2018, Amazon.com ocupa el octavo lugarenel ranking Fortune 500 de lascorporacionesmásgrandesde losEstados Unidos por ingresos totales. Para el año fiscal 2017, Amazon reportó ganancias de 3,03 mil millones de dólares, con un ingreso anual de USD 177 866 mil millones, un aumento del 30,8% respecto al ciclo fiscal anterior.Desde 2007, lasventasaumentaronde 14835 millonesa177 866 millones,graciasala continuaexpansióndel negocio.15 Lacapitalizaciónde mercadode Amazonse valoróenmásde USD 1.600 mil millonesa principiosde septiembre de 2020, en agosto, su fundador y CEO Jeff Bezosvendióel 2%de susaccionesenAmazonpor $ 3100 millonesyse convirtióenel hombre más rico del mundo. 3-. CONCLUCION Amazon es una compañía curiosa en muchos sentidos.A pesar de que no es nipor asomo una empresatecnológicarentable al nivelde otrosgrandescomo Google,parece habercautivadoa Wall Street,a losperiodistasybloggerstecnológicosapartesiguales.Loque esmás importante todavía, ha conseguido que millones de personas piensen en Amazon como sinónimo de comprar online. Lo cierto es que se lo ha ganado a pulso, es una de las empresas innovadoras del momento. Esuna compañía en auge,no envano su marca es laque más se ha revalorizado enunreciente estudiode interbrand.Lasempresasinnovadorastienenmuchoque aprenderde la compañía fundada por Jeff Bezos. Todo el mundo tiene ideas innovadoras. Puedes estar teniendo una ahora mismo mientras lees este artículo y a lo largo del día se te pueden ocurrir otras cuatro.Lo que diferenciaalasempresasinnovadorasdelrestoeslaejecución,laformade convertir esa idea en una realidad. Una idea puede ser muy buena y ser ejecutada de una manera tan desastrosa quela lleve a fracasar. 4-. REFERENCIAS 1.https://es.wikipedia.org/wiki/Amazon 2. Global, Inversor (7 de febrero de 2017). «Amazon deja con gusto a poco a sus inversores». Inversor Global. Consultado el 24 de diciembre de 2018 3. JavierEnglish. «Lainspiradorahistoriade JeffBezos,creadorde Amazon.com».Consultadoel 5 de marzo de 2014. 4.Tribunasalamanca.com. «Amazon crece a medida que invierte en Comunicación.
  • 3. MATERIA: MercadotecniaV GRUPO:01 ESTUDIANTE: Birzavet Reque Sandoval DOCENTE: Mgr. José Ramiro Zapata 5-. VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=eMeQxbMA6CM https://www.youtube.com/watch?v=wdXM4hEuDSM