STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
4 j'aime•18,243 vues
Slide presentasi memberikan penjelasan tentang strategi korporasi, jenis-jenis strategi seperti strategi direksional, pertumbuhan, analisis portofolio, dan corporate parenting. Strategi direksional meliputi keputusan aliran sumber daya antar unit bisnis. Strategi pertumbuhan meliputi integrasi vertikal, horizontal, pengembangan produk, dan perluasan pasar. Analisis portofolio menggunakan matriks pertumbuhan pangsa pasar, daya tarik industri, dan daur
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
Similaire à STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK (20)
Plus de Biyah Djauhar
Dernier
Dernier (20)
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
- 1. Slide Presentasi Disampaikan Dalam Diskusi Kelas Kuliah Manajemen Stratejik Dosen Pengampu : Dr. Nurhidayah, S.E., M.M., Sabtu, 16 Nopember 2013 Oleh Kelompok III Biyah Djauhar Sainah
- 2. Strategy? Strategi korporasi adalah cara atau tindakan – tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif dengan menjalankan usaha di berbagai pasar atau industri secara simultan. Jenis – jenis strategi korporasi : Strategi direksional Strategi Pertumbuhan Analisis Portofolio Corporate Parenting
- 3. Visi Misi dan Strategi
- 4. Visi Misi dan Strategi Dalam merumuskan strategi, perusahaan atau organisasi mengawalinya dengan pengamatan lingkungan eksternal dan internal untuk menemukan distinctive competence (Kompetesi langka), mengkaji dan membandingkan hasil-hasil analisis lingkungan tersebut dengan visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan, kemudian merumuskan strategi dan kebijakan untuk diimpelemtasikan dalam program-program organisasi.
- 5. Visi Misi dan Strategi Menurut D.F. Abell dalam jurnalnya “Strategic Windows” sebagaimana ditulis oleh Hunger dan Wheelen dalam bukunya “Strategic Management” : “Ketika Membuat keputusan, ada kecenderungan untuk berkonsentrasi hanya padalaternatif-alternatif sajakemungkinan-kemungkinan tindakan- daripada (focus) pada tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan itu begitu meluas karena memang lebih mudah untuk berurusan dengan tindakan alternative yang ada dari pada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan datang. Memproyeksikan sekumpulan nilai ke depan adalah pekerjaan yang sangat sulit. Hasilnya, kita akan membuat pilihan-pilihan yang sesuai dengan tujuan-tujuan kita dan bukannya pilihan-pilihan berkonsolidasi dengan tujuan-tujuan yang jelas.”
- 6. Strategi Direksional Strategi direksional meliputi keputusan-keputusan mengenai aliran keuangan dan sumber daya ked an dari unit bisnis mereka.
- 9. Grand Strategy dan SWOT Analysis Keputusan pilihan strategy di atas, dapat diambil sesuai dengan keadana perusahaan dengan alat bantu analisis SWOT.
- 10. Grand Strategy dan SWOT Analysis Posisi Kompetitif/Kekuatan Bisnis Kuat Sedang Rendah Daya Tarik Industri Kuat Rata-rata Lemah 1. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi vertical 2. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal 3. Pertumbuhan Berputar 4. Stabilitas Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada 5. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal atau Strategi tidak berubah/ strategi laba 6. Pengurangan Perusahaan terikat atau jual habis kewaspadaan 7. Pertumbuhan Diversifikasi konsentris 8. Pertumbuhan Divrsifikasi konglomerat 9. Pengurangan Kebangkrutan atau likuidasi
- 11. Grand Strategy dan SWOT Analysis Posisi Kompetitif adalah serangkaian factor-faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan (strength and Weakness) Daya tarik industry adalah serangkaian factor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan.
- 13. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi) Pola Normal Pasokan Barang jadi Pasokan Bahan Mentah Suplier Company/ Produsen Distributor Pola Konsentrasi Integrasi Integrasi Ke Depan Integrasi Ke Belakang Suplier Company/ Produsen Distributor
- 14. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi) Mengambil alih Fungsi, keuntungannya : Minimisasi biaya akuisisi sumber daya dan operasi inefisien Kendali atas kualitas dan distribusi produk
- 15. Konsentrasi Integrasi eksternal Konsentrasi Integrasi Eksterna; (KIE) KIDE KIBE Suplier Company/ Produsen Distributor Akuisi pihak luar, keuntungannya : Penurunan Biaya Peningkatan Koordinasi dan pengendalian Konsentrasi vertical integrasi dapat ditempuh dengan lingkup sempit (taper integration) atau semi-Integration.
- 16. Konsentrasi Horizontal Company X Akuisisi Company Y Akuisisi Company Z Company XYZ Pangsa Pasar, Fasilitas Produksi, Rentang produk/jasa,
- 17. Perluasan Pasar Berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenis barang yang sekarang diproduksi
- 18. Pengembangan Produk Berusaha melakukan perubahan produk secara substansial
- 19. Diversifikasi Konglomerasi Melakukan ekspansi usaha dengan membentuk unit usaha baru berbagai bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha yang sebelumnya telah dimiliki
- 20. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Merger Pertukaran saham Hubungan perusahaan “bersahabat” Penggabungan baik nama dan perusahaan
- 21. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Akuisisi Pembelian untuk dijadikan divisi operasi Antar perusahan berbeda ukuran Hubungan bersahabat atau agresif (Pengambilalihan)
- 22. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Usaha patungan (Join Venture) Kegiatan bisnis kooperatif yang dibentuk oleh dua organisasi bisnis atau lebih untuk tujuan Tujuan strategis, menciptakan kesatuan bisnis Yang independen.
- 23. Stability Strategy Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada Stability Strategy Stabilitas laba
- 25. Analisis Protofolio Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 ) 2. Matriks Daya Tarik Industri ( MDTI ) 3. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) 1.
- 26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 ) Menghasilkan Laba Stars (Market leader) Question Mark (produk Baru) Cash Cows Dogs Gagal Mendapat pangsa pasar Pengembangan dan pencarian pangsa pasar
- 27. Matriks Daya Tarik Indistri Daya Tarik Industri Kakuatan bisnis Tinggi Medium Rendah Tinggi Investasi Tumbuh Pertumbuhan Selektif Selektif Medium Pertumbuhan selektif Selektif Panen Divestasi Rendah Selektif Panen Divestasi Panen Divestasi
- 28. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) atau evaluasi Produk Indikator Daur Kehidupan Industri Perkenalan Pertumbuhan Kedewasaan Pertumbuhan pasar Akselerasi yang tak dapat dihtungkan Lebih cepat dari GNP, tetapi stabil / menurun Sama atau lebih kecil dari GNP Naik cenderung menurun Potensi pasar Sulit diketahui Lebih dari penawaran industri sering ada kejutan Diketahui pasar primer hampir jenuh Jenuh tidak ada potensi tersisa Kedalaman Produk Produk dasar Berkembang pesat Putaran produk menyusut Pesaing Meningkat cepat Meningkat konsolidasi Stabi l Menyusut pecah Pangsa pasar Tidak stabil Ada yang besar ada yang kecil Mantap meningkat Konsentrasi Pola pembelian Tak ada Agresif berpola Banyak Pilihan Halangan memasuki pasar Mudah Peluang tak terlihat Mudah peluang amat besar Sulit Insentif Sulit tak ada Teknologi Ancangan dasar Pengembangan penyempurnaan Proses baku baru Stagnan Bahan produk Penurunan turun
- 29. Strategi Parenting Strategi parenting merupakan strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.