Resumen elaborado para acompañar la presentación del estudio de campo de Blackberry&Cross sobre el estado de LEAN Six Sigma en América Central.
Esta presentación aborda específicamente consideraciones sobre Costa Rica.
Gracias al trabajo de Blackberry&Cross, durante el periodo 2000-2013.
Más información: www.blackberrycross.com
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Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013
1. LEAN Six Sigma
en Centroamérica
Sobre tendencias, mitos y algunos errores
By Blackberrycross®
2. ON TARGET
13 años después…
Una sumaria del estado LEAN Six Sigma en Centroamérica
¿Quiénes en Centroamérica?
Aciertos
¿Individuos o Empresas?
Mitos o Errores
Tendencias –
8. LEAN Six Sigma en Centroamérica
“Grandes”
Multinacionales y Gran Empresa
Es de las
Multinacionales
Gran Empresa
Promovido desde
Casa Matriz
Grandes Conglomerados
(con puntuales excepciones)
(con puntuales excepciones)
SixSigmaCr.com
10. ON TARGET
Más IED =
Más LSS
Luego de la
consolidación, las
empresas buscan
reducción de costos,
afianzamiento, y
eficiencia.
Entonces LSS es
relevante.
Lineamientos
desde Casa
Matriz con
capacidad de
ajuste local
11. ON TARGET
Decir y Ser no es lo mismo
Ser
LEAN Six Sigma
como
Sistema de Mejora
Continua de
Clase Mundial
Decir
Creen que capacitación es
Equivalente a LEAN Six Sigma
Contratan a un LSSBB, para
“hacerlo todo”
Proyetos de reducción de costos
Limitado conocimiento técnico
en LSS
14. ON TARGET
Debe nacer en la
EMPRESA
Empresa
Debe nacer como
sistema de mejora
Cadena de
Suministro
Proveedores y
Clientes
Comunidad
Impacto Social
15. ON TARGET
2000-2013: Individuos o Empresas
2000-2007
2007-2010
2010-2013
Énfasis en individuos o
certificaciones individuales,
pero tipo “commodity”
Las experiencias fallidas,
rotación, generan un
“movimiento” de empresas
que aprendieron la lección.
Aun en transición. Las
empresas más maduras
entienden más sobre las
diferencias entre
certificaciones “commodity”
y programas empresariales.
Las certificiaciones
“commodity” son aun
populares.
Los programas empresariales
y certificaciones internas
son la alternativa
Mayo enfásis es WC/BIC/IS
Empresas “jóvenes”
comenterán los mismos
errores.
16. ON TARGET
Mitos & Errores
¿SiX
Sigma o
LEAN?
Commodity
“Belts”
Presupuesto
no es
compromiso
Ingenieros
Primero…
Gerentes…
Cursos Vs.
Sistemas
Integrados
Ingenieros
Primero…
Gerentes…