مقدمة على التخطيط

1. ‫التخطيط‬
‫التخطيط‬ ‫تعريف‬
‫التخطيط‬ ‫مراحل‬
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫العملي‬ ‫التتخطيط‬(‫التشغيلي‬)
‫العملي‬ ‫والتخطيط‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫التخطيط‬ ‫انواع‬1
BlueArrow

2. ‫التعريف‬
‫دراكر‬ ‫بيتر‬ ‫اإلدارة‬ ‫خبير‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التخطيط‬ ‫تحديد‬ ‫تم‬ ‫وقد‬"‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫وظيفة‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫النتيجة‬ ‫لضمان‬ ‫واإلجراءات‬ ‫القرارات‬".
‫االنطباع‬:
‫التنبؤ‬‫ميزانية‬ ‫بحدود‬
‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫تخطيط‬
‫تخطيط‬‫استراتيجي‬
‫استراتيجية‬ ‫إدارة‬
-
2
BlueArrow

3. ‫التخطيط‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫فوائد‬
‫الفوائد‬
•‫االتجاه‬ ‫يحدد‬
•‫العمل‬ ‫ويركز‬ ‫األولويات‬ ‫يحدد‬
•‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫يسهل‬
•‫الحافز‬ ‫يزيد‬
•‫والمخاطر‬ ‫التكلفة‬ ‫من‬ ‫يقلل‬
•‫التواصل‬ ‫يحسن‬
‫محددات‬
o‫مؤكد‬ ‫غير‬ ‫مستقبل‬
o‫الوقت‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬
o‫عنيد‬
o‫الشركات‬ ‫الجمود‬
o‫مركزيا‬
o‫التنفيذ‬ 3
BlueArr
ow

4. ‫التخطيط‬ ‫مراحل‬
o‫تحديد‬‫أو‬ ‫المواضيع‬‫األهداف‬
o‫الالزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
o‫أماكن‬ ‫إنشاء‬‫المقدمات‬(‫االحتياجات‬.)
o‫البديل‬ ‫العمل‬ ‫مسار‬ ‫تحديد‬.
o‫البدائل‬ ‫تقييم‬.
o‫أفضل‬ ‫اختيار‬‫بديل‬.
o‫المتابعة‬ ‫سهولة‬.
4
BlueArrow

5. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
..."
•‫العملية‬‫الحالية‬ ‫القرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫المستمرة‬(‫المخاطرة‬)‫أكبر‬ ‫ومع‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬
‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫قدر‬‫القرارات‬ ‫هذه‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫المستقبلية‬
•‫وتنظيم‬‫بصورة‬ ‫القرارات‬ ‫هذه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫الجهود‬‫منتظمة‬
•‫وقياس‬‫المنظمة‬ ‫المرتدة‬ ‫التغذية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التوقعات‬ ‫ضد‬ ‫القرارات‬ ‫هذه‬ ‫نتائج‬
‫والمصنفة‬."
‫دراكر‬ ‫بيتر‬
-‫باختصار‬‫القرارات‬ ‫إلصدار‬ ‫منضبط‬ ‫جهد‬ ‫هو‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فإن‬ ،
‫تشكل‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫واإلجراءات‬‫وتوجه‬‫هي‬ ‫ما‬‫المنظمة‬(‫الداخلية‬ ‫الصورة‬
‫والخارجية‬)،‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬ ،‫ذلك‬ ‫تفعل‬ ‫ولماذا‬ ،‫تفعل‬ ‫وماذا‬.
5

6. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫خطوات‬
6
BlueArrow
‫تحليل‬‫للمنظمة‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬(‫سوت‬ ‫تحليل‬)
SWOT Analysis (Strength, Weakness, Opportunities, Threats)
‫ألصحاب‬ ‫تقييم‬ ‫إجراء‬‫المصلحة‬.
‫من‬ ‫الغرض‬ ‫تحديد‬‫المنظمة‬.
‫المهمة‬ ‫القيم‬ ‫توضيح‬‫للمنظمة‬.
‫األهداف‬ ‫حدد‬‫والغايات‬.
‫توصيل‬‫األهداف‬‫االساسي‬ ‫العنصر‬ ‫إلى‬ ‫والغايات‬.
‫ستستخدم‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫معرفة‬–‫للمهام‬ ‫الالزم‬ ‫الزمني‬ ‫الخط‬ ‫تعيين‬
‫وتوزيعها‬ ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬.
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫او‬ ‫للتسويق‬ ‫والتواصل‬ ‫تطوير‬
‫لتنفيذ‬ ‫نظام‬ ‫إنشاء‬‫والسياسات‬ ‫ورصد‬،‫واإلجراءات‬ ،‫والقواعد‬.
‫في‬ ‫توافق‬ ‫وبناء‬ ‫المعلومات‬ ‫لتبادل‬ ‫نظام‬ ‫نشاء‬‫اآلراء‬
‫للتقييم‬ ‫آلية‬ ‫توفير‬

7. ‫العملي‬ ‫التخطيط‬
‫أنشطة‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬ ‫الذي‬ ‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬‫االعمال‬
‫اليومية‬
‫على‬ ‫يطبق‬‫أو‬ ‫الوحدة‬ ‫مستوى‬‫القسم‬
‫الشامل‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫وذلك‬
7
BlueArrow

8. ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫الخطوات‬
.1‫أهدافك‬ ‫تحديد‬
.2‫أولوياتك‬ ‫تحديد‬
.3‫افتراضاتك‬ ‫بين‬
.4‫أي‬ ‫راجع‬‫وجميع‬‫المحددات‬ ‫او‬ ‫القيود‬
.5‫طور‬‫واالحتياطية‬ ‫الرئيسية‬ ‫خطتك‬
.6‫تنفيذ‬‫الخطة‬
.7‫إعداد‬‫ومتابعة‬ ‫مراقبة‬ ‫نظام‬
8
BlueArrow

9. ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫و‬ ‫التشغيل‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬
9
BlueArrrow
‫الوقت‬ ‫او‬ ‫زمن‬‫عقود‬ ‫او‬ ‫سنوات‬ ‫عدة‬‫الى‬ ‫سنة‬ ‫من‬3‫سنوات‬
‫التفاصيل‬ ‫مقدار‬‫دقيق‬ ‫وغير‬ ‫عام‬‫الواحد‬ ‫باليوم‬ ‫دقيق‬ ‫تفاصيل‬
‫المدى‬ ‫او‬ ‫النطاق‬‫واسع‬‫ضيق‬
‫االدارة‬ ‫مستوى‬‫العليا‬ ‫االدارة‬‫واالقل‬ ‫المتوسطة‬ ‫االدارة‬
‫التنفيذ‬‫العليا‬ ‫االدارة‬‫السفلى‬ ‫االدارة‬
‫الموضوع‬‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬

10. ‫الخطط‬ ‫انواع‬
‫انشاء‬ ‫خطة‬
‫الداخلية‬ ‫الخطة‬
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬
‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬
‫منتجات‬ ‫خطة‬ ‫أو‬ ‫التوسع‬ ‫أو‬ ‫النمو‬‫جديدة‬
‫الجدوى‬ ‫خطة‬
‫المتوسط‬ ‫التخطيط‬
‫للطوارئ‬ ‫التخطيط‬
10
BlueArrow

11. ‫شكرا‬
‫منها‬ ‫استفدتم‬ ‫ان‬ ‫نتمنى‬