Presentation by Sovereign Speed, KLU and CHAINSTEP on HANSEBLOC during the Meetup "Blockchain in real life" conducted by CHAINSTEP in cooperation with IBM in the Digital Hub Logistics Hamburg on Feb 25, 2020.

2. 2
HANSEBLOC | Konsortium
BWVI
Assoziierte Partner

3. 3
Projekt-Eckdaten
Das Projekt wird durch das BMBF im Programm KMU-NetC gefördert
Projektlaufzeit 2,5 Jahre, Mitte 2018 bis Ende 2020
Projektvolumen 1,9 Mio. Euro

4. EMPFÄNGER BEAUFTRAGT VERSENDER
VERSENDER BEAUFTRAGT SPEDITEUR
SPEDITEUR IST SOFASPEDITEUR
SPEDITEUR VERSICHERT DIE SENDUNG
SPEDITEUR BEAUFTRAGT NAHVERKEHR ODER
SUBUNTERNEHMER
SUBUNTERNEHMER BEAUFTRAGT
BEFREUNDETES UNTERNEHMEN ZUR ABHOLUNG
TRANSPORT ZUM LAGERHALTER
AUSLIEFERUNG AM LAGER
KONSOLIDIERUNG UND X-RAY
BEREITSTELLEN ZUM EXPORT
VERLADEN AUF ROAD FEEDER LKW
ANLIEFERUNG AM KONSOLIDIERUNGSLAGER
FRANKFURT FLUGHAFEN
BAUEN DER FLUGZEUGPALETTEN NACH
DESTINATIONEN
BEAUFTRAGUNG DES UMFUHRUNTERNEHMENS
TRANSPORT VOM SPEDITIONSHANDLER ZUM
HANDLINGSUNTERNEHMEN DER AIRLINE
ANLIEFERUNG BEI DER AIRLINE
FLUG MIT DER AIRLINE
WARUM?

5. EIN AUFTRAG LÖST BIS ZU 20 UNTERAUFTRÄGE AUS
JEDE PARTEI ARBEITET MIT UNTERSCHIEDLICHEN TMS
JEDER UNTERAUFTRAG MUSS ERFASST, ABGERECHNET UND IN RECHNUNG GESTELLT WERDEN
HOHE FEHLERANFÄLLIGKEIT
KOMMUNIKATION UNTEREINANDER ÜBER UNTERSCHIEDLICHE KANÄLE
KEINE BIS WENIGE SCHNITTSTELLEN
KEIN TRACK & TRACE
GERINGE MARGEN
DOKUMENTENTOUREN
VERSPÄTUNGEN
HOHER DISPOSITIONELLER AUFWAND
HOHER PERSONAL EINSATZ/KOSTEN
SCHLECHTE ZAHLUNGSMORAL / AUSWIRKUNGEN AUF DEN CASH FLOW

6. 6
Spediteur
Warenfluss
Verlader EmpfängerVorlauf Hauptlauf Nachlauf
Informationsfluss
Schnittstellen

7. - Elektronischer Frachtbrief
- Transaktionalität der Auftragsvergabe
- Sendungsübergänge / Schnittstellen
- Track & Trace
- Versicherungsfälle
- Unternehmensbezogene Dokumente (bspw. Versicherungsdokumente)
ANWENDUNGSFÄLLE
11.03.20 7

8. - Transportwelt trifft auf IT-Welt
- Komplexität des Projekts & Koordination
- Wahrung der Geschäftsgeheimnisse innerhalb der Transportkette
- Zeitlich limitiertes Forschungsprojekt
HERAUSFORDERUNGEN
11.03.20 8

9. 9
Sovereign | Trotz aller Technik menschelt es bei uns!

10. HANSEBLOC
TECHNOLOGIE

11. KÜHNE LOGISTICS UNIVERSITY
BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE
- Öffentliche Blockchain
- Bitcoin, Ethereum
- Offen und Anonym
- Private Blockchain
- Hyperledger Fabric, Ethereum
- Konsortium von bekannten Partnern
- Schnell und energieeffizient
- Private Blockchains sind die bessere Wahl für Unternehmen!
- Blockchain ist keine 12 Jahre alt
HANSEBLOC11

12. KÜHNE LOGISTICS UNIVERSITY
SYSTEMARCHITEKTUR
HANSEBLOC12
TMS
Firma 1
HANSEBLOC-Node
TMS
Firma 3
HANSEBLOC-Node
TMS
HANSEBLOC-Node
Firma 2
HANSEBLOC
Sharing-Infrastruktur statt Datensilos!
Vorlauf Hauptlauf Nachlauf

13. KÜHNE LOGISTICS UNIVERSITY
SPANNUNGSFELD VERTRAULICHKEIT
- Blockchain = Data-Sharing
- Ziel ist das Teilen bestimmter Daten mit bestimmten Partnern
- Geschäftsgeheimnisse
- Schutz von Kundendaten
- DSGVO
- Traditionelle Blockchains: Alle sehen alles
- Verschiedene Kanäle für verschiedene Informationen nötig
- Spannungsfeld für Enterprise-Blockchains
HANSEBLOC13

14. KÜHNE LOGISTICS UNIVERSITY
VERTRAULICHKEIT
- Blockchain-Motivation
- Vertrauen
- Sicherheit
- Bedeutet auf technischer Ebene:
- Vollständigkeit
- Authentizität
- Integrität
- Timestamping
- Zwei Optionen:
- Informationen direkt auf der Blockchain
- Informationen verankert auf der Blockchain, Austausch über API
- Diese API ist Teil von HANSEBLOC, aber nicht Teil der Blockchain
HANSEBLOC14

15. Page 16
BUILDING AN EQUITABLE LOGISTICS ECOSYSTEM
THE HANSEBLOC MODEL
Hamburg, 25 February 2020

16. Page 17
Digital value chains need
next-level collaboration.
KEY TAKEAWAYS

17. Page 18
BUILDING DECENTRALIZED ECOSYSTEMS:
CENTRAL QUESTIONS FOR BLOCKCHAIN APPLICATIONS
Business
value?
Market access
•Information
asymmetries
•Entry barriers
Technological
advantages
• New opportunities
• Increased
customer value
Process
improvements
•Cost savings
•Efficiency gains
Organizational
advantages
•Independence from
3rd
party
•Collaboration
1. Why collaborate?
2. What to share? What not?
3. How?
4. Under which rules?

18. Page 19
Entity E
Entity D Entity C
Entity B
Entity A
Business B
Consumer
C
Consumer
B
Business A
Consumer
A
WHY GOVERNANCE?
Entity E
Entity D Entity C
Entity B
Entity A
TWO TYPES OF BLOCKCHAIN NETWORKS

19. Page 20
Business
value?
Market access
•Information
asymmetries
•Entry barriers
Technological
advantages
•New opportunities
•Increased
customer value
Process
improvements
•Cost savings
•Efficiency gains
Organizational
advantages
•Independence from
3rd party
•Collaboration
GOVERNANCE MODEL IS DECISIVE FOR STRATEGIC ADVANTAGE
Strategic
(In-)Dependence
Administrative Effort
Ecosystem
Governance
long-term driven short-term driven

20. Page 21
An equitable logistics
ecosystem collaborates for a
digital infrastructure and
competes for market shares.
KEY TAKEAWAYS

21. Page 22
A GOVERNANCE BUILDING KIT
Strategic Independence Administrative Effort
Vote equality Decision mechanism Vote delegation
Operative vs.
strategic decisions
Technological vs.
business decisions
Executive board
setup
“We’re operating a type of nation-building
in the digital environment.”
- Nik Scharmann, BOSCH
Increase decision-making speed
Decrease decision-making costs

22. Page 23
Decentralized
governance
Ecosystem
growth
Decision-making speed,
decision-making costs
Strategic independence
LEARNINGS
1. Not every Blockchain label contains a decentralized system
2. Ecosystem governance means balancing strategic
collaboration benefits and operating collaboration costs
3. Politics is a pain in the neck, yet utterly necessary for
successful ecosystems
Entity E
Entity D Entity C
Entity B
Entity A

23. Thank you for your attention.

24. Page 25
BUILDING AN EQUITABLE LOGISTICS ECOSYSTEM
THE HANSEBLOC MODEL
Hamburg, 25 February 2020