SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  39
Télécharger pour lire hors ligne
PRIMERI
KAIZENA – 5S
Nikola Marjanović
Beograd, 2016.
2
Nećemo raditi mnogo,
radićemo pametno, a efekti će biti bolji
3
Otpor prema promenama je
najveća prepreka u primeni Leana
4
Istorija Leana počinje u Tojoti
5
Uočite i eliminišite
MUDA, MURI i MURA
6
7 Wastes uništava produktivnost
7
Lean garantuje uspeh,
bez obzira čime se bavite
8
TPM – Ovo možemo da napravimo
u svakoj firmi
9
Sitnice koje novac znače,
30% uštede vremena
10
Interesantan koncept
privremenog magacina
11
Vreme je novac
12
Uvek na svom mestu,
dostupno za 10 sekundi
13
Uključite zaposlene u svaki
korak implementacije Lean-a
14
15
5S čini MUDA
lakše uočljivim
Priprema za 5S implementaciju
Svaka organizacija ima probleme,
pitanje je samo da li ih vidimo i šta vidimo
17
Diferenciraj između potrebnog i nepotrebnog.
Ako sumnjas “baci”
RED TAG
Kategorija 1. Sirovine / 5. Alati / pribor /
materijali instrumenti
2. Poluproizvodi / 6. Kancelarijski
nedovrš. proizv. materijal
3. Proizvodi 7. Dokumenti
4. Mašine / delovi 8. Ostalo
za mašine _____________
Naziv i oznaka
predmeta
Količina i
Komada Vrednost Ukupno
vrednost
Uklonjeno iz
Odeljenje / Radna jedinica / Radno mesto
Razlog 1. Nepotrebno 4. Nepoznata svrha
2. Višak / 5. Bezbednost
nepotrebno sada 6. Ostalo
3. Pokvareno _____________
Predlog 1. Odbaci 4. Premesti u glavni
akcije 2. Premesti / red tag prostor
skladišti 5. Ostalo
3. Popravi _____________
Red tag
Postavio/la Odobrio/la akciju
Datum
Postavljanja Preduzimanja akcije
18
19
Spaghetti map nam omogućava
da vizualizujemo procese
20
Mesto za sve i
sve na svom mestu
S2 – SET IN ORDER - SLOŽI
22
23
24
Spremi nek se sija,
od plafona pa do poda
25
26
27
28
Budi disciplinovan – drži se pravila
29
10
13
23
27
30
47
51
58
62
79
40
, : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; ,
; ~ , .. + # @ , .. =
… *~ “ : , : ~ .. * . “
.. * , :. , : ? ~ ….
: *
;, ; .. * ~ “ ..
* ..
? * .. ~ * # @ @ :. ;
: ~ :; : … “ ? … *
.. ;: .
.. ? + ….
, + ) ? .. . # .. “ @ ; : ..
? . .. ; . % * .. . # +
, : ; .. @ : .. { % . ? : ; *
* + .. @ .. ; : ; %
.. % * # .. .. ? @ { ..
* ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ;
@ .. ~ * .. * + * ..
. .. ? : . @ ~ : . ~
* :; .. # ? .. : * ~ ~ “:
“” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? …
…. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. :
“ . ;: @ ~ ., *
. : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ ..
30
, : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; ,
; ~ , .. + # @ , .. =
… *~ “ : , : ~ .. * . “
.. * , :. , : ? ~ ….
: *
;, ; .. * ~ “ ..
* ..
? * .. ~ * # @ @ :. ;
: ~ :; : … “ ? … *
.. ;: .
.. ? + ….
, + ) ? .. . # .. “ @ ; : ..
? . .. ; . % * .. . # +
, : ; .. @ : .. { % . ? : ; *
* + .. @ .. ; : ; %
.. % * # .. .. ? @ { ..
* ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ;
@ .. ~ * .. * + * ..
. .. ? : . @ ~ : . ~
* :; .. # ? .. : * ~ ~ “:
“” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? …
…. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. :
“ . ;: @ ~ ., *
. : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ ..
10
13
23
27
30
47
51
58
62
79
40
31
, : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; ,
; ~ , .. + # @ , .. =
… *~ “ : , : ~ .. * . “
.. * , :. , : ? ~ ….
: *
;, ; .. * ~ “ ..
* ..
? * .. ~ * # @ @ :. ;
: ~ :; : … “ ? … *
.. ;: .
.. ? + ….
, + ) ? .. . # .. “ @ ; : ..
? . .. ; . % * .. . # +
, : ; .. @ : .. { % . ? : ; *
* + .. @ .. ; : ; %
.. % * # .. .. ? @ { ..
* ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ;
@ .. ~ * .. * + * ..
. .. ? : . @ ~ : . ~
* :; .. # ? .. : * ~ ~ “:
“” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? …
…. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. :
“ . ;: @ ~ ., *
. : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ ..
10
13
23
27
30
47
40
32
, : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; ,
; ~ , .. + # @ , .. =
… *~ “ : , : ~ .. * . “
.. * , :. , : ? ~ ….
: *
;, ; .. * ~ “ ..
* ..
? * .. ~ * # @ @ :. ;
: ~ :; : … “ ? … *
.. ;: .
.. ? + ….
, + ) ? .. . # .. “ @ ; : ..
? . .. ; . % * .. . # +
, : ; .. @ : .. { % . ? : ; *
* + .. @ .. ; : ; %
.. % * # .. .. ? @ { ..
* ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ;
@ .. ~ * .. * + * ..
. .. ? : . @ ~ : . ~
* :; .. # ? .. : * ~ ~ “:
“” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? …
…. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. :
“ . ;: @ ~ ., *
. : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ ..
10
13
23
27
30
47
40
33
10
13
23
27
30
47
40
34
10
13
23
27
30
47
40
35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
39
20
36
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
39
20
37
1 3 4 5 6 7 8
9
10
12 11 13 14 15 16 17 18 19
21 22 23
24
25 26 27 28 29 30
31 32 33
34
35 36 37 38 40
41 42 43 44 45 47 48 49 50
20
38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
39
20
39
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
111213141516171819
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
313233343536373840
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
39
20

Contenu connexe

Plus de Menadžment Centar Beograd

6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir groupMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela SrbijaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)Menadžment Centar Beograd
 
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...Menadžment Centar Beograd
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)Menadžment Centar Beograd
 
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)Menadžment Centar Beograd
 

Plus de Menadžment Centar Beograd (20)

6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
 
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
 
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
 
CM 10 (Kaizen)
CM 10 (Kaizen)CM 10 (Kaizen)
CM 10 (Kaizen)
 
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
 
CM 09 (Cena koštanja)
CM 09 (Cena koštanja)CM 09 (Cena koštanja)
CM 09 (Cena koštanja)
 
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
 

30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović, Process Director, BG Reklam

  • 1. PRIMERI KAIZENA – 5S Nikola Marjanović Beograd, 2016.
  • 2. 2 Nećemo raditi mnogo, radićemo pametno, a efekti će biti bolji
  • 3. 3 Otpor prema promenama je najveća prepreka u primeni Leana
  • 6. 6 7 Wastes uništava produktivnost
  • 7. 7 Lean garantuje uspeh, bez obzira čime se bavite
  • 8. 8 TPM – Ovo možemo da napravimo u svakoj firmi
  • 9. 9 Sitnice koje novac znače, 30% uštede vremena
  • 12. 12 Uvek na svom mestu, dostupno za 10 sekundi
  • 13. 13 Uključite zaposlene u svaki korak implementacije Lean-a
  • 14. 14
  • 16. Priprema za 5S implementaciju Svaka organizacija ima probleme, pitanje je samo da li ih vidimo i šta vidimo
  • 17. 17 Diferenciraj između potrebnog i nepotrebnog. Ako sumnjas “baci” RED TAG Kategorija 1. Sirovine / 5. Alati / pribor / materijali instrumenti 2. Poluproizvodi / 6. Kancelarijski nedovrš. proizv. materijal 3. Proizvodi 7. Dokumenti 4. Mašine / delovi 8. Ostalo za mašine _____________ Naziv i oznaka predmeta Količina i Komada Vrednost Ukupno vrednost Uklonjeno iz Odeljenje / Radna jedinica / Radno mesto Razlog 1. Nepotrebno 4. Nepoznata svrha 2. Višak / 5. Bezbednost nepotrebno sada 6. Ostalo 3. Pokvareno _____________ Predlog 1. Odbaci 4. Premesti u glavni akcije 2. Premesti / red tag prostor skladišti 5. Ostalo 3. Popravi _____________ Red tag Postavio/la Odobrio/la akciju Datum Postavljanja Preduzimanja akcije
  • 18. 18
  • 19. 19 Spaghetti map nam omogućava da vizualizujemo procese
  • 20. 20 Mesto za sve i sve na svom mestu
  • 21. S2 – SET IN ORDER - SLOŽI
  • 22. 22
  • 23. 23
  • 24. 24 Spremi nek se sija, od plafona pa do poda
  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28 Budi disciplinovan – drži se pravila
  • 29. 29 10 13 23 27 30 47 51 58 62 79 40 , : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; , ; ~ , .. + # @ , .. = … *~ “ : , : ~ .. * . “ .. * , :. , : ? ~ …. : * ;, ; .. * ~ “ .. * .. ? * .. ~ * # @ @ :. ; : ~ :; : … “ ? … * .. ;: . .. ? + …. , + ) ? .. . # .. “ @ ; : .. ? . .. ; . % * .. . # + , : ; .. @ : .. { % . ? : ; * * + .. @ .. ; : ; % .. % * # .. .. ? @ { .. * ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ; @ .. ~ * .. * + * .. . .. ? : . @ ~ : . ~ * :; .. # ? .. : * ~ ~ “: “” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? … …. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. : “ . ;: @ ~ ., * . : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ ..
  • 30. 30 , : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; , ; ~ , .. + # @ , .. = … *~ “ : , : ~ .. * . “ .. * , :. , : ? ~ …. : * ;, ; .. * ~ “ .. * .. ? * .. ~ * # @ @ :. ; : ~ :; : … “ ? … * .. ;: . .. ? + …. , + ) ? .. . # .. “ @ ; : .. ? . .. ; . % * .. . # + , : ; .. @ : .. { % . ? : ; * * + .. @ .. ; : ; % .. % * # .. .. ? @ { .. * ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ; @ .. ~ * .. * + * .. . .. ? : . @ ~ : . ~ * :; .. # ? .. : * ~ ~ “: “” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? … …. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. : “ . ;: @ ~ ., * . : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ .. 10 13 23 27 30 47 51 58 62 79 40
  • 31. 31 , : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; , ; ~ , .. + # @ , .. = … *~ “ : , : ~ .. * . “ .. * , :. , : ? ~ …. : * ;, ; .. * ~ “ .. * .. ? * .. ~ * # @ @ :. ; : ~ :; : … “ ? … * .. ;: . .. ? + …. , + ) ? .. . # .. “ @ ; : .. ? . .. ; . % * .. . # + , : ; .. @ : .. { % . ? : ; * * + .. @ .. ; : ; % .. % * # .. .. ? @ { .. * ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ; @ .. ~ * .. * + * .. . .. ? : . @ ~ : . ~ * :; .. # ? .. : * ~ ~ “: “” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? … …. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. : “ . ;: @ ~ ., * . : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ .. 10 13 23 27 30 47 40
  • 32. 32 , : * ; * .. “ :: .. ,,~ ? ‘ ..:; , ; ~ , .. + # @ , .. = … *~ “ : , : ~ .. * . “ .. * , :. , : ? ~ …. : * ;, ; .. * ~ “ .. * .. ? * .. ~ * # @ @ :. ; : ~ :; : … “ ? … * .. ;: . .. ? + …. , + ) ? .. . # .. “ @ ; : .. ? . .. ; . % * .. . # + , : ; .. @ : .. { % . ? : ; * * + .. @ .. ; : ; % .. % * # .. .. ? @ { .. * ? ,, ; # .. @ ,, ~ : .. .. ? : ; @ .. ~ * .. * + * .. . .. ? : . @ ~ : . ~ * :; .. # ? .. : * ~ ~ “: “” ~ .. ,; : .. . # : % .. ? … …. @ .. * . . . ~ * : ; ;, .. : “ . ;: @ ~ ., * . : ~ :;.. # .. + ;: .. * .. @ ~ ~ .. 10 13 23 27 30 47 40
  • 35. 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 39 20
  • 36. 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 39 20
  • 37. 37 1 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 47 48 49 50 20
  • 38. 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 39 20
  • 39. 39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111213141516171819 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 313233343536373840 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 39 20