4.ICV kongres controllera 2016 - PEPSICO (Ivana Dagović)
•
0 j'aime•239 vues
Prezentacija Ivane Dagović (PEPSICO) na 4. ICV Srbija kongresu controllera
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
Similaire à 4.ICV kongres controllera 2016 - PEPSICO (Ivana Dagović)
Similaire à 4.ICV kongres controllera 2016 - PEPSICO (Ivana Dagović) (20)
Plus de Menadžment Centar Beograd
Plus de Menadžment Centar Beograd (20)
4.ICV kongres controllera 2016 - PEPSICO (Ivana Dagović)
- 1. IV ICV Kongres kontrolora 20. maj 2016, Beograd Ivana Dagović, PepsiCo kontrolor za zapadni Balkan
- 2. 2 Sadržaj Osobine kontrolora za XXI vek Kako smo stigli na cilj? Čime merimo uspeh?4 1 2 3 PepsiCo
- 3. 3 PepsiCo milijarde $ vredni brendovi22 potrošača proba neki od PepsiCo proizvoda dnevno 1 milijarda Gazirana pića Grickalice Gazirana pića Grickalice Voćni sokovi Tople žitarice Mlečni proizvodi Osvežavajuća pića Slane grickalice Hranljivi obroci Mlečni proizvodi
- 4. 4 napici i grickalicegrickalicenapici Rasprostranjenost >200 zemalja i teritorija Ljudi > 300.000 zaposlenih PepsiCo tržište
- 5. 5 Na zapadnom Balkanu... 1 3 2 sedište u Beogradu fabrika u Laktašima fabrika u Magliću 1 3 2
- 6. 6 Krompirov čips Pečeni proizvodi Ekstrudirani proizvodi Jezgrasto voće - kikiriki, badem, pistaći, indijski orah Poznata imena
- 7. 7 Sadržaj PepsiCo Kako smo stigli na cilj? Čime merimo uspeh?4 1 2 3 Osobine kontrolora za XXI vek
- 8. 8 Osnovne vrednosti koje poštujemo:
- 10. 10 Kako se ponašamo? Saradnja & protok informacija Poverenje Inicijativa • Sarađujemo sa svim MU, zaposlenima bez obzira na njihovu pripadnost grupama ili funkcijama • Promovišemo i koristimo zajedničke sisteme, procese i alate • Promovišemo i primenjujemo „best practice“ • Pomažemo naš uspeh delegiranjem odgovornosti i radimo zajedno u cilju postizanja zajedničkog cilja • Delimo informacije, ideje i uspešne priče • Mislimo o sebi kao o delu globalne kompanije • Odgovorni smo i držimo se obećanja • Govorimo istinu i obraćamo se iskreno • Suočavamo se sa teškim pitanjima • Pretpostavljamo pozitivnu nameru • Uključujemo druge i poštujemo različitost mišljenja • Zahvaljujemo drugima za njihov doprinos • Postavljamo pitanja i sigurni smo da razumemo • Prihvatamo svoju ulogu u napredovanju kompanije • Pitamo kako možemo da doprinesemo • Preduzmimamo prihvatljive rizike • Uklanjamo prepreke za ostvarivanje ciljeva • Proaktivno razvijamo nove veštine
- 11. 11 by osiągać by osiągać by osiągać Poslovanje sa ciljem = naš krajnji cilj Poslovanje sa ciljem = naš krajnji cilj PepsiCo vrednosti = naš kompas PepsiCo vrednosti = naš kompas Kodeks ponašanja = mapa Kodeks ponašanja = mapa Politike i procedure = putokaz Politike i procedure = putokaz Ukratko...
- 12. 12 PepsiCo Osobine kontrolora za XXI vek Čime merimo uspeh?4 1 2 3 Kako smo stigli na cilj? Sadržaj
- 13. 13 Napuštanje „starih” vrednosti Uspostavljamo procese i procedure u celoj organizaciji Predviđamo rizike i njima upravljamo Obučavamo i ovlašćujemo kolege Partneri u poslu a ne administratori
- 14. 14 Model odgovornosti Model definisan da se bavi zahtevima procesa kontrole zajedno sa očekivanim pojednostavljenjima organizacionog modela. Potpuna odgovornost svakog rukovodioca za ostvarenje budžeta. Operativna odgovornost: komercijalni direktor, finansijsko-komercijalni menadžer i kontrolor.
- 15. 15 Ton sa vrha i matrična organizacija Jasna razlika između prihvatljivog i neadekvatnog načina ponašanja. Koristimo lični uticaj, kredibilitet i znanja kako bismo pomogli drugima u ostvarivanju zajedničkih ciljeva. Sarađujemo, razgovaramo i delimo informacije sa različitim funkcijama.
- 16. 16 Korisnici naših usluga Interni • Sektor prodaje • Sektor logistike • Sektor proizvodnje • Sektor marketinga • Sektori finansijskog planiranja i kontrolinga iz ostalih PepsiCo poslovnih jedinica • Ostali sektori unutar kompanije Eksterni • banke • revizori • konsultanti • kupci • država Govorimo jasnim i razumljivim jezikom sa svim korisnicima nezavisno od njihovog obrazovanja ili položaja
- 17. 17 PepsiCo Osobine kontrolora za XXI vek Kako smo stigli na cilj? 4 1 2 3 Sadržaj Čime merimo uspeh?
- 18. 18 Finansijski pokazatelji Kvalitet i tačnost izveštaja: • Izveštaji za potrebe rukovodstva • Izveštaji u skladu sa lokalnim zakonodavstvom Preciznost planiranja: • Trogodišnji plan • Godišnji plan • Korekcija godišnjeg plana • Nedeljna prognoza Tokovi gotovine: • Upravljanje obrtnim kapitalom • Trajanje gotovinskog ciklusa Tax audit
- 19. 19 Osmesi
- 20. 20 HVALA!