2. Apropiación de nuevas
metodologías:
En todas las regiones del mundo,
la combinación de las
metodologías Lean y Agile han
venido impactando de manera
positiva a la productividad y a la
competitividad de empresas de TI,
y más recientemente de otras
áreas como son: educación, artes,
derecho, etc.
3. Lean y Agile
• E. Deming (50’s - 60’s). En 1950 forma a cientos de ingenieros,
directivos y estudiantes en el control estadístico de procesos y los
conceptos de calidad.
• T. Ohno (50’s – 60’s), diseñó el sistema de producción just in
time (JIT); inventó un sistema sencillo y barato de señales
llamado kanban (tarjeta en japonés) basado en tarjetas en las que
se apunta el material y la cantidad que se solicita de manera
continua al almacén.
• Aparición de métodos Ágiles: ASD, Crystal Clear, XP, Scrum, etc.
• Mary y Tom Poppendieck (2002): Lean Software Development, en
su libro presentan los tradicionales principios Lean en forma
modificada y 22 instrumentos y herramientas adecuándolas a las
prácticas ágiles.
• Kanban (D. Anderson, 2007): herramientas para la gestión de
cambio, incluyendo teoría de restricciones para el mejoramiento del
flujo de valor.
5. Estadísticas de la apropiación Agile:
más de 3 mil empresas a nivel mundial en 2008
Fuente: 2008 Ambysoft (Scott Ambler)
Satisfacción de los participantes
(incluyendo usuarios)
6. Estadísticas de la apropiación Lean
23 distintos tipos de sectores empresariales,
47% de menos de 100 empleados
(ganancias encima de Agile)
Productividad
Calidad
Satisfacción de
clientes
8. Casos recientes de apropiación
Región Logro Contexto
Europa Adoptado en todos sus países
Farmacéutica de más de 50 mil
empleados (2010)
Benelux (Europa)
De 1 a 18 grupos de ASR en 16
meses
Seguros (2011)
Latinoamérica
Más de 500 personas entrenadas
en 3 años
Petrobras, Brasil (al 2009)
Rápida adopción
Argentina, Chile, Perú, Panamá
(al 2010)
Fuente: Ponencias del Congreso Internacional de Lean-Agile, Mayo 2011
9. Mejora continua
más valor de productos y servicios, mayor competitividad
Alcances Lean-Agile
• Factor humano:
– mejora de la comunicación
– pensamiento sistémico
– pensamiento profundo
• Reducción de deuda técnica
• Reducción de re-trabajo
• Reducción de desperdicio
• Equipos auto-organizados
• Alta visualización de procesos
• Métricas para el análisis evolutivo
• Planeación basada en el cliente
Valor Lean-Agile
• Factor humano:
– equipos motivados
– entendimiento del todo
– especialización grupal del área
• Ahorro efectivo de tiempo
• Ahorro efectivo de trabajo
• Ahorro efectivo de dinero
• Mayor valor del capital humano
• Gestión ligera y adaptable a los cambios
• Proceso de mejora continua
• Mayor valor de productos y servicios
• Innovación efectiva
10. Principios Lean
Eliminar el desperdicio
• Todo lo que no añade valor al cliente se considera un
desperdicio
Ampliar el aprendizaje
• A través de la integración del cliente en el ambiente de
desarrollo
Decidir en el último momento responsable
• Proporcionando la flexibilidad necesaria para una
tardía toma de decisiones.
11. …principios lean
Reaccionar tan rápido como sea posible
• Usando Just In Time, reconociendo las necesidades
específicas y el ambiente; se entrega de valor a corto
plazo; los equipo se auto-organizan y acuerdan una
cadencia de entregas (en períodos cortos).
Potenciar el equipo
• "Busca gente efectiva y déjalas hacer su trabajo“…
considerando que las personas necesitan balance en:
aceptación, reconocimiento y afecto.
12. …principios lean
Crear integridad
• Comprensión del dominio del problema y
resolviéndolo al mismo tiempo, no secuencialmente.
• La información necesaria es producida y entregada al
equipo de desarrollo en pequeños lotes.
• Una de las maneras más saludables hacia una
arquitectura integrante es la refactorización del código
• Automatizar las pruebas… específicamente para la
reducción de defectos.
13. …principios lean.
Véase ‘el todo’ tanto como sea posible
• "Piensa en grande, actúa en pequeño,
equivócate rápido; aprende con rapidez“.
14. Manifiesto Agile
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de esta experiencia hemos
aprendido a valorar:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software que funciona sobre documentación exhaustiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
• Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
15. Principios del Manifiesto Ágil
• Seguimos estos principios: Nuestra mayor
prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con
valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en
etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles
aprovechan el cambio para proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.
16. …principios agile
• Los responsables de negocio, los desarrolladores
y el cliente trabajamos juntos de forma cotidiana
durante todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el entorno
y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución
del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
17. …principios agile
• El software funcionando es la medida
principal de progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y
usuarios debemos ser capaces de mantener
un ritmo constante de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y
al buen diseño mejora la Agilidad.
18. …principios agile
• La simplicidad, o el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona
sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.
19. Nuevos enfoques de valor y calidad
• Valor del lado del cliente:
– Lo que le permite hacer su trabajo más fácil
– Lo que le permite recuperar su inversión en un
tiempo corto
– Lo que le permite generar conocimiento y crecer
• Calidad de lado del cliente:
– Lo que le da mayor satisfacción a un precio de
calidad el mayor tiempo posible
20. Guía de apropiación
• Entrenaminento sobre uso de herramientas:
– Para visualizar del trabajo en progreso
– Para visualizar el flujo de valor acumulado y una métrica de productividad
– Para la reducción del impacto de la transición de actividades
– Para visualizar el estado de los “aspectos de la empresa”
– Para visualizar el estado de los proyectos en progreso
– Para el manejo del Cuadrante de riesgo–valor
– Para el manejo del Póker de Planeación
– Para extraer conocimiento sobre la problemática a resolver (en lugar de la
funcionalidad)
– Para conformar Planes de Madurez (en lugar de planes de trabajo)
• Curso y mentoría sobre la aplicación de los puntos Lean y Agile en el
entorno del cliente (caso por caso)
• Mentoría sobre la implantación de un proceso de mejora continua
22. Lecturas recomendadas:
• The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production, James P.
Womack.
• Out of The Crisis. Deming W. Edward: http://deming.org
• Lean Software Development: An Agile Toolkit, Mary Poppendieck, Tom
Poppendieck.
• KANBAN: Successful Evolutionary Change For Your Technology Business, David J.
Anderson.
• CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!, Glazer, Dalton, Anderson, Konrad and
Shrum: http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/08tn003.cfm
• Why Lean And Agile Go Together, Dan Woods:
http://www.forbes.com/2010/01/11/software-lean-manufacturing-technology-
cio-network-agile.html
• Gobierno Corporativo + Agilidad, Masa K. Maeda, Software Guru Magazine. Aug-
Oct. 2009.
• Coaching Agile Teams, Lisa Adkins.
