Ako buduje vzťahy so zamestnancami jedna z najväčších nábytkárskych firiem s pobočkami v Európe, Ázii, USA i Austrálii? Aká je rola organizačnej kultúry,hodnôta zamestnancov pri budovaní značky zamestnávateľa? Čo v IKEA znamená mať talent a aké ďalšie nástroje IKEA pri budovaní svojej značky využíva?
5. The IKEA
business idea
NABÍZET ŠIROKÝ
SORTIMENT DOBŘE
NAVRŽENÉHO A
FUNKČNÍHO BYTOVÉHO
ZAŘÍZENÍ ZA CENY TAK
NÍZKÉ, ABY SI JE MOHLO
DOVOLIT KOUPIT CO
NEJVÍCE LIDÍ.
IKEA
business idea
Obchodní myšlenka
6. Myšlenka
lidských
zdrojů
IKEA
DÁT POCTIVÝM A PŘÍMÝM LIDEM MOŽNOSTI ROZVOJE A TO
OSOBNÍHO I PROFESNÍHO,
ABYCHOM SPOLEČNÝM
ÚSILÍM VYTVÁŘELI LEPŠÍ KAŽDODENNÍ ŽIVOT PRO SEBE I NAŠE
ZÁKAZNÍKY.
10. POSPOLITOST
PÉČE O LIDI A
PLANETU
JEDNODUCHOST
EFEKTIVITA
NÁKLADŮ
PŘIJÍMÁME A
DELEGUJEME
ZODPOVĚDNOST
TRVALÉ
ZLEPŠOVÁNÍ
ODLIŠNOST,
KTERÁ MÁ SMYSL
VEDENÍ
PŘÍKLADEM
hodnoty
IKEA
26. DLOHODOBÉ CIELE
1.ZVÝŠIŤ ANGAŽOVANOSŤ NAŠICH ZAMESTNANCOV,
RETENCIU A TÝM ZVYŠOVAŤ SPOKOJNOSŤ NAŠICH
ZÁKAZNÍKOV.
2.PODPORIŤ NAŠICH ZAMESTNANCOV V ROZVOJI A
PROFESNOM RASTE A ZABEZPEČIŤ SI TÝM ZÁKLAD
PRE BUDÚCI ROZVOJ NASLEDOVNÍCTVA.
CIELE TÝŽDŇA
TALENTOV
34. CHCEME BYŤ VNÍMANÍ A DOPORUČOVANÍ
AKO SKVELÉ MIESTO NA PRÁCU.
CHCEME BYŤ VNÍMANÍ AKO JEDINEČNÁ,
ZMYSLUPLNÁ A DÔVERYHODNÁ
ZNAČKA, FIRMA A ZAMESTNÁVATEĽ.
35. FY18
ZAMERANIE NAŠEJ KOMUNIKÁCIE:
1. ČO ROBÍME (PRACOVNÁ NÁPLŇ)
2. ORGANIZAČNÁ KULTÚRA A
PRACOVNÉ PROSTREDIE.
3. PRÍSTUP K TALENTU A MOŽNOSTI
ROZVOJA