Libor je spoluzakladatelem SYMBIA. Fascinuje ho dětská přirozenost, absence strachu z neúspěchu a potřeby porovnávat se s ostatními. Světem dětí se inspiruje i při vedení SYMBIA. Jeho ideálem je firma, kde pravidla příliš nepřekážejí tvůrčí práci a kde každý dostává pro využití svého talentu tolik prostoru, kolik chce. V takové firmě má každý zodpovědnost za svoje jednání i výsledky práce a zapojuje se do rozhodování.
Firemní kultura je prý to nejcennější, co firma má. Jaká je ale ta kultura a firma ve skutečnosti, bez pozlátek, předstírání a snah co nejvíc zapůsobit? Dokáží firmy zprostředkovat to, jaké doopravdy jsou? A může to být vůbec k něčemu dobré?
5. “Na první pohled magnet, který přitáhne nový lidi.
Na druhý pohled pojmenovanou identitu, kterou
(často nevědomě) cítěj hlavně lidi uvnitř firmy.
To, co je pro firmu specifický a popisuje hlavní rysy
toho, jak firma zachází s lidma a jak se lidi chovaj k
sobě navzájem.”
Michal Slavíček
6. “Na první pohled magnet, který přitáhne nový lidi.
Na druhý pohled pojmenovanou identitu, kterou
(často nevědomě) cítěj hlavně lidi uvnitř firmy.
To, co je pro firmu specifický a popisuje hlavní rysy
toho, jak firma zachází s lidma a jak se lidi chovaj k
sobě navzájem.”
Michal Slavíček, HR