1. TALENTOS 2.0
FORMAÇÃO DE PESSOAS NUM CENÁRIO DE CRESCIMENTO
Andrea Ramal
ID Projetos Educacionais

2. A ID Projetos Educacionais
• Onze anos de atuação.
• Escritórios e equipe em São Paulo e Rio
de Janeiro.
• Dirigida por profissionais Ph.D. em
Educação.
• Projetos em dez estados brasileiros.
• Clientes atuais: Volkswagen, Grupo Pão
de Açúcar, Usiminas, CSA Thyssenkrupp,
Ambev, Fundação Roberto Marinho, SHV
Gas, BNDES, MRS Logística, entre outros.
• Aliança estratégica com a PwC e
convênio com a PUC-Rio.
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3. Um paradoxo
O Brasil pode crescer muito,
mas falta gente qualificada.

4. Falta gente qualificada

5. Exemplo: COMPERJ
O Globo em 09/01/11:
• Em 2010: 50 mil novos moradores.
São 300 mil; em 10 anos chegará a
1 milhão hab.
• 160 novas empresas.
• Próximos 5 anos: vai atrair 700
indústrias.
• Mão de obra da cidade não tem
qualificação. “Faltam escolas
técnicas e profissionalizantes”
(Saíde Abrão, Secretário de
Trabalho de Itaboraí).
• Atraiu gigantes: Lojas
Americanas, C&A, Prezunic, Ricard
o Eletro, Rossi, Patrimóvel, CHL.

6. Educação básica é deficiente
100% 2% 1%
4% 4% IDEB Rio 2009:
90%
Penúltimo no Brasil
25%
80%
37% Média 2,8
44%
70% 36%
52% Saerjinho 2011
60% Matemática
50%
40%
54% ENEM PARTICULARES
75%
30% BRASIL: Média 5,11
54%
20% 60%
44%
10%
9%
0%
5º ANO
9º ANO
1ª SÉRIE
EM 2ª SÉRIE
EM 3ª SÉRIE
EM

7. Faltam programas educacionais
Evidências: Pesquisa realizada pela EXAME com 278 empresas revela
insatisfação com Sistema S
• Insatisfação do mercado com o
Os cursos são adequados?
serviço de capacitação
São inadequados 15,5%
oferecido.
A oferta é parcialmente adequada 54%
• Dificuldade para repor o
Os cursos são adequados 30,5%
quadro de pessoal técnico 
Contratação de formados nos cursos
crônica falta de mão de obra
Nunca contratam 22%
qualificada em quase todos os
Raramente contratam 48%
setores e níveis.
Contratam com freqüência 30%
• Riscos para a sustentação do
crescimento da economia. As empresas recolhem, por lei, 2,5% sobre a folha de pagamentos para manter o
Sistema S.
Fonte: Revista EXAME - Por Roberta Paduan | 29.05.2008

8. Procuram-se talentos!
Jornal A Gazeta, 29/11/2010

9. A hora e a vez...
Educação Corporativa:
Principal estratégia das organizações para
• Qualificar pessoas
• Motivar e reter talentos
• Gerir conhecimento
• Garantir o crescimento sustentável

10. CEO Survey: Mudanças para 2011
Estratégias para a gestão de talentos
Abordagem de gestão de risco
Decisões de investimento
Estrutura organizacional
Abordagem de gestão de risco
Estrutura de Capital
Engajamento com seu conselho de
administração
Nenhuma Alguma Grande
Fonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011

11. A Educação Corporativa mudou?
ESTRATÉGIA DA
ORGANIZAÇÃO
AÇÕES
EDUCACIONAIS
NECESSIDADES INDIVIDUAIS
DOS CARGOS

12. EC ontem e hoje
Década passada e últimos anos Hoje
Centros de T&D tradicionais Sistemas de Educação Corporativa
Programas desenhados em função de Programas concebidos para atender a
necessidades individuais relacionadas estratégia do negócio, olhando para o
aos cargos ocupados futuro e para o mercado
Descrição de funções Competências críticas da organização,
com foco no business e no sucesso no
mercado
Cursos tradicionais Diversidade de ofertas de formação
Cursos comprados fora, prontos Programas construídos a partir da
realidade da organização, dos seus
desafios e metas

13. A voz dos CEOs
Fonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011

14. Contatos
Muito obrigada!
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Twitter - @Andrea_Ramal