Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam. Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers. Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.

1. Welkom! Business Leadership Open InnovatieA’dam

2. Willem Roding www.burospiff.nl

3. 3 Creativiteit Informatie Industrieel Agrarisch Jagers verzamelaar

4. Whenfacedwithnewquestions do you reply with: Old answers

5. Whenfacedwithnewquestions do you reply with: Old answers Or new ones

6. Moeiteloos organiseren Collectieve beweging bestaat bij de gratie van individuele beweging Moeiteloos organiseren is een feit als individuele ontwikkeling plaatsvindt gelijktijdig met en binnen de context van collectieve ontwikkeling

7. Belanghebbenden W Excellente Organisaties Effectieve Mensen Bijdragen W-W L-W W-L Verbinden L-L Afstemming Organisatie Individu

8. Belanghebbenden W L E I D ER SCHAP Excellente Organisaties Effectieve Mensen Bijdragen W-W L-W W-L Verbinden L-L Afstemming Organisatie Individu

9. Appreciative inquiry ofwel: waarderendonderzoeken

10. Twee Perspectieven Traditionele probleemoplossing Waarderend organiseren Waarderen van het beste dat er is Identificatie van het probleem Verbeelden hoe de org. kan worden Analyse van het probleem Dialoog over hoe de org. zou moeten worden Analyse mogelijke oplossingen Implementeren gewenste veranderingen Actieplanning (behandeling) 10

11. Dialoog hoe de voorstelling te bereiken Implementatie Verbeelden hoe het eruit gaat zien Waarderend organiseren Waarderen wat er al is Energie Tijd Identificatie Probleem Traditionele probleemoplossing Analyse Probleem Analyse Alternatieve Oplossing Actieplan

12. 12 Eerste ervaring met WaarderendOnderzoeken Interview elkaar in 2 tallen: “Vertel me een verhaal over een moment in je leven, waarin je volledig opging”

13. 13 Do’s en don’ts van eenwaarderend interview Wel doen: Luisteren Doorvragen, zo gedetailleerd mogelijk Echte interesse tonen Korte aantekeningen Grondhouding van waardering Blijf bij de ervaring en gevoel. Niet doen: Je eigen verhaal erdoorheen vertellen Kritisch commentaar geven Het vragenlijstje ‘afwerken’ Uitgebreid schriftelijk verslag Grondhouding van scepticisme of twijfel Conclusies trekken Feiten checken

14. 14 Kernvragenwaarderend interview Vraag 1: Verteleenverhaalwaarbij je onderdeel was van eensuccesvolleverandering? Wanneer was dat? Wat gebeurde er? Hoe deden anderen? Hoe voelde dat? Wat raakte je? Wat maakte het verschil? Wat was het effect? Schrijf de dingen op die je raken in het verhaal van de ander Verzamel tijdens een korte nabespreking de succes criteria A  B, daarna B  A

15. Verzamelsuccesfactoren Noteer met de groep: Wat zijn de succesfactoren voor een succesvolle verandering? Wat is er nodig voor een succesvolle verandering?

16. Kies uit de succesfactoren de 4 belangrijkste. Cluster de succesfactoren

17. Cluster de succesfactoren Ga naar een succesfactor Schrijf bij de succesfactor een doelstelling voor 2015 Welke doelstelling wil jij gerealiseerd zien in 2015

18. Persoonlijk commitment Schrijf je persoonlijk commitment Wat ga jij morgen anders, slimmer, vaker doen om zo aan de verandering tot Amsterdam 2.0 bij te dragen.

19. Uitdagende stellingen Schrijf een uitdagende stelling Een prikkelende, stimulerende, provocerende stelling waarin je de gedroomde toekomst weergeeft alsof die al realiteit is. (in de tegenwoordige tijd)