Contenu connexe Similaire à ניהול משאבי אנוש כמנוף לשיפור והתייעלות ארגונית (20) Plus de Business Excellence (10) ניהול משאבי אנוש כמנוף לשיפור והתייעלות ארגונית2. •וניהול תעשייה בהנדסת הטכניון בוגר.
•במשך20כמנכ שימשתי שנה"ל)בשמיר השאר בין
אופטיקה,אסם נסטלה של היצור ובאתר סיליקון בדגניה
ביקנעם.(
•האחרונות השנים בשבע,שיפור תהליכי מנחה אני
בינלאומיים שווקים ומפתח וקטנות גדולות בחברות.
2 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
אני מי
4. מול אביב תל מכבי של סל הכדור משחק של האחרונות בדקות
פנרבחצ'האולקרהתורכית,יותר או פחות המקצועית הרמה
שווה,את להפיק ותדע רוח קור על שתשמור הקבוצה תנצח וכעת
כקבוצה ומכולם כיחיד שחקן מכל המקסימום.
יתרון את להעניק ומנסה הרגלים על עומד הקהל האלו בדקות
ועל תרגילים על עובד המקצועי והצוות שלו לקבוצה הביתיות
הלחימה רוח חיזוק.
ובבית באולם הצופים לכול,המקצועי לצוות ובוודאי,ברור
השחקנים של הלחימה רוח בזכות יושג שהניצחון.
9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
4
5. •היצור ברצפת האם,שלנו בחברה בכלל או,שונה המצב?
•להשגת קריטית אינה העובדים של הלחימה רוח האם
ההצלחה?
•כן ואם,הלחימה רוח את משיגים איך,לקרא שנהוג כפי או
לפעמים לה:מוטיבציה?
•החברה של למטרות העובדים את מחברים אנחנו איך?
5 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
מזו שונה שלנו בחברה הנבחרת של הלחימה רוח האם
אביב תל מכבי של?
6. •"האדם להיות צריך אנוש משאבי מחלקת שמנהל ספק אין
שהוא ארגון בכל בחשיבותו השני,של ראותו מנקודת
המנכ"ל,בחשיבותו שווה להיות צריך אנוש משאבי מנהל
הראשי החשב של למעמדו לפחות".
•ג כותב האלו הדברים את'וולץ ק,'המנכ שהיה"והיו ל"ג של ר'נרל
של לשווי החברה את והביא שנה עשרים במשך אלקטריק400
דולר מיליארד,בספרו"ולנצח להוביל) "בשנת יצא בעברית הספר
2005בע לאור הוצאה מטר בהוצאת"מ.בעמוד מופיעה הציטטה
89.(
6 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
ג זה בנושא אומר מה'וולץ ק,'המנכ שהיה"והיו ל"של ר
GE.
7. •ג כותב ועוד'וולץ ק')בעמוד שם88..." :(מפגשים אחרי
שניהול הרגשה עם נשארתי ותשובות שאלות של רבים
קצת כשנשאר שם שעושים מה הוא רבות בחברות אנשים
פנוי זמן."
7 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
8. •אביב תל מכבי של סל הכדור נבחרת בין הבדל יש האם,או
היצור ברצפת שלנו והנבחרת אחרת נבחרת כל,או במכירות
בחברה אחר מקום בכל?
•הנבחרת שחקני הם המתחרים מול היתרון את לנו שייתן מי
שלנו,העובדים.ביותר חשובה החברה לרווחיות תרומתם.
•כך אם,למטרות אותם ומחברים הלחימה רוח את משיגים איך
החברה?
•לוחמת לנבחרת והפיכתם העובדים גיוס כי לי נדמה לעיתים
החברה של המטרות למען,יותר הרבה מורכבת משימה זו
סל הכדור נבחרת של מאמן של מזו.
8 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
קודם ששאלנו לשאלות נחזור
9. •המאמן,מנהל הוא המאמן של התפקיד את שימלא מי או
אנוש משאבי.המנכ של היא העליונה האחריות אבל"ל.
•המנכ האם"גבוהה חשיבות את זה לנושא מייחס באמת ל?
•של ימינו יד באמת הוא אנוש משאבי מנהל חברות בכמה
המנכ"ל?
•מנכ"לGE,כ רק כי מצא הרבים בסיוריו כי מציין-10%נוהגים
כך.
•ועבדתי נפגשתי איתן החברות בעשרות,אפילו שאין חושב אני
10%מנכ"מספר אכן הוא אצלם אנוש משאבי שמנהל לים2
בחברה.
9 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
המנכ של אחריותו"ל
10. 10 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
החברה מטרות למען העובדים לגיוס הכלים מהם?
•ביותר והחשוב הראשון במקום,המנכ יהיה"סדר דרך ל
האנוש משאבי מנהל של לתפקיד נותן שהוא העדיפות.
•מכן לאחר,משמעות לו לתת עלינו העובד את לרתום כדי.
לחברה וחשוב חושב אדם כבן משמעות.
•האנוש משאבי מנהל של תפקידו מתחיל כאן,או כמוביל
הראשי המאמן.
•ומגוונים רבים הם החברה ובידי בידיו שיש הכלים:
11. 11 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
העובדים לגיוס החברה של הכלים
•הקשבה.מקום להם ולתת לעובדים להקשיב חשוב הכי.יש
ובקשות בעיות וגם נהדרים רעיונות הרבה לעובדים.צריך
להקשיב.דלת של מדיניות כמו רבות הן לכך הטכניקות
פתוחה,שיפור צוותי,ועוד ייעול הצעות.
12. 12 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
ובקרה מדידה אחריות האצלת
•וסמכות אחריות האצלת.אחריות יותר להאציל שנדע ככל
לעובדים וסמכות,תמורה בחזרה נקבל.את נחזק במקביל
חדשים רעיונות הרבה ונביא לשרוד הארגון של כוחו.
•ומדדים יעדים.ומדדים יעדים בלי אחריות להאציל לנו אל.
בהיררכיה נמוך יותר ומדדים יעדים לבנות שנדע ככל,ייטב כן.
כמותי יעד להם כשיש יותר מחויבים אנשים)למשל,של היעד
בהמשך ולהעפיל לנצח היה למעלה במשחק אביב תל מכבי
לגמר(ומדידה)התוצאות לוח.(
•בקרה.תקופתית בקרה לקיים שחייבים כמובן,פעם לפחות
מהמדדים ובחלק בחודש,ליום אחת או בשבוע פעם.
13. 13 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
והוקרה הערכה
•והוקרה הערכה.והוקרה להערכה זקוקים כולנו.למתן פרט
בע שוטפת הערכה"קטנה הצלחה כל על ובכתב פ,חובה
בניית עם ומסודרת מובנית הערכה בשנה פעם לפחות לעשות
הבאה לשנה היעדים.
•לעובדים בהערכה לחסוך לנו אל.נהגנו בה לדרך דוגמה ראו
באסם בעבר
14. 14 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
והוגנות הגינות
•והוגנות הגינות.חשיבות בעל הינו הפנימית ההוגנות ערך
ביותר רבה" .סודות אין"העובדים בין עובר והמידע.
המנכ כאשר"הוגנות בחוסר או ואיפה איפה נוהג ל,נוצר
מתחתיו הדרגים בכל נאמנות וחוסר מירמור.
•ואיפה איפה שיש ירגישו העובדים אם,את נאבד
שלהם הלויאליות.נוהגים אנחנו איך רק לא הוא והדגש,
העובדים בעיני נתפסים אנחנו איך גם אלא.
15. 15 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
הדרכות
•הדרכות.את ומשרתות העובדים את מקדמות ההדרכות
החברה.הכוללת מהאסטרטגיה חלק להיות צריכות הן לכן
של מקומית גחמה ולא"מעניין משהו."
16. 16 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
תגמול
•תגמול.להתפרנס כדי לעבודה באים כולנו.כל אבל
שכר תוספת,משמעות עם להיות חייבים פרס או בונוס או
ברורה.
•להעניק הוחלט ומדוע נמדדו כיצד לדעת צריכים העובדים
הבונוס או השכר את להם.
•ההוגנות לנושא בהקשר,שהעובדים שנזכור חשוב
והמנהלים,קיבלו הם כמה רק לא מסתכלים,כמה גם אלא
אחר למישהו בהשוואה קיבלו הם.
17. 17 9מאי,2015רונן זאבB.Scבעסקים מצוינות.נייד:052-4767531
zeev.ronen@business-excellence.co.il
משמעת
•משמעת.והמשמעת המסגרת על השמירה,השני הצד היא
מעלה הרשום מכל נפרד בלתי וחלק.חולשה שמטעמי חברה
אחרות סיבות או,רוח את גם את תאבד המשמעת על תוותר
אחרות חולות רעות לעוד בנוסף הלחימה.
•וברור חד באופן ותגדיר המשמעת את תאכוף לא החברה אם
הגזרה גבולות הם מה,לעבר החברה את להוביל תזכו לא
המטרות.