3. businessintegrationpartners.com
Indagine di mercato
Al fine di approfondire il mercato eolico Italiano Bip. ha lanciato un’indagine di mercato aperta a tutti i
proprietari di impianti eolici. L’iniziativa è stata svolta congiuntamente con il partner tedesco Energy
Brainpool, al fine di replicare l’indagine anche sul mercato eolico tedesco.
Inoltre, sono state effettuate alcune interviste agli operatori per approfondire alcune tematiche
rilevanti.
I principali temi trattati sono:
• Strategia di internalizzazione/esternalizzazione
• Approccio alla fornitura per differenti servizi
• Gestione del rischio
• Repowering e prospettive di mercato
• Numero di proprietari
partecipanti
• Capacità installata totale dei
proprietari partecipanti
19
(23%)
4,4 GW
(50%)
4. businessintegrationpartners.com
Alcuni numeri della nostra analisi
Il 70% internalizza
attività di TCM*
O&M turbine
esternalizzata
tramite contratti
full service (80%)
Prospettiva di
Repowering a fine
vita utile per il 60%
Servizi assicurativi
ottimizzabili (80%),
ma servizio
giudicato
soddisfacente (80%)
Oltre il 50%
operatori Energy
* Technical e Commercial Management
5. businessintegrationpartners.com
Servizi di O&M e mercato eolico Italiano in pillole…
• Le attività di gestione sono considerate come strategiche dagli operatori e perciò vengono
tipicamente internalizzate
• Le attività di manutenzione invece vengono tipicamente esternalizzate a società specializzate
Strategia
Make or Buy
• Qualora esternalizzate, le attività di TCM vengono gestite attraverso contratti a prezzo fisso
• La manutenzione degli aerogeneratori è tipicamente svolta attraverso contratti ‘full service’ con gli
OEM di lunga durata, tuttavia molti operatori ritengono tali contratti troppo onerosi e vorrebbero
passare a soluzioni ibride di minor durata affidandosi ad ISP.
• La manutenzione delle componenti elettromeccaniche è solitamente esternalizzata, e nella
maggior parte dei casi viene gestita attraverso contratti a prezzo fisso per la parte ordinaria
Approccio alla
fornitura
• La maggior parte degli operatori considera troppo rischioso affidarsi ad un unico fornitore a causa
della mancanza di specializzazione e della possibilità di conflitti di interesse tra diversi ambiti di
attività
• Gli operatori percepiscono carenze di offerta per quanto riguarda i servizi di gestione mentre
ritengono eccessivamente onerose le attività di manutenzione
Considerazioni
sull’offerta di
servizi
• La vita utile di un impianto eolico è compresa tra i 21 e i 25 anni, anche se alcuni operatori
ritengono possibile estenderla oltre i 25 anni attraverso attività preventive
• Lo scenario più plausibile a fine vita utile degli impianti risulta essere il repowering
Prospettive di
mercato