2. REGLAS DE CONVIVENCIA
• Apagar su Celular o Colocar en Vibrador
• Respeto – Todas las opiniones son válidas
• Salga de la Sala si requiere atender llamadas
• Asistencia, Puntualidad y Permanencia.
• Evitar Conversaciones Paralelas
2
3. BIENVENIDA PAG. 3
CARTA GERENTE GENERAL
Estimados Colaboradores:
Hace algunos años iniciamos un viaje en equipo con el
compromiso de todos de ser excelentes en la gestión de la
seguridad de nuestro día a día.
El camino ha sido largo y duro. Nuestros índices han ido
mejorando y la exposición al riesgo severo ha ido
disminuyendo. También hemos logrado crear una cultura
basada en nuestros valores, donde queda claro que el valor
más importante de nuestra empresa es la SEGURIDAD de
todos nuestros colaboradores.
Este viaje también ha sido importante para que entendamos,
que en este proceso de excelencia a la SEGURIDAD todavía
tenemos un largo camino por recorrer. El “peligro” en
nuestras labores diarias todavía sigue presente y la única
manera de mantenerlo bajo control es seguir implementando
y cumpliendo fielmente todas las herramientas de nuestro
sistema de gestión.
3
4. BIENVENIDA PAG. 3
Queremos seguir enfatizando que nosotros siempre queremos
alcanzar nuestros objetivos planteados cada año, pero siempre
asegurando el bienestar y la salud de todos los colaboradores.
Esto se logra trabajando y aceptando que la gestión de la
seguridad, la salud y el medio ambiente, constituyen los pilares
clave en nuestro trabajo diario, puesto que asegura su
continuidad.
Nuestro compromiso de continuar mejorando, nos alienta a
seguir optimizando nuestro Sistema Integrado de Gestión,
sobre la base de todas las experiencias disponibles y mejores
prácticas.
En tal sentido, con el soporte de nuestro accionista Glencore
Suiza, implementaremos un nuevo programa denominado
“TRABAJO SEGURO”, cuyo lanzamiento se hará este mes en
cada una de nuestras unidades operativas.
“TRABAJO SEGURO” es un programa que nos proporciona normas claras y procesos definidos para la
gestión de los peligros más críticos que pueden derivar en accidentes mortales. Este programa ya ha
sido implementado en varias operaciones a nivel mundial y fue desarrollado tomando en cuenta las
mejores prácticas de la industria minera. Incluye una serie de protocolos para controlar situaciones de
peligro, procesos de comunicación, material de formación y otros documentos de apoyo. Este programa
es una iniciativa para consolidar el valor del RESPETO hacia todas las personas.
4
5. BIENVENIDA PAG. 3
“TRABAJO SEGURO” reforzará el liderazgo en la
gestión de la seguridad. También nos permitirá trabajar
con la certeza de que estaremos capacitados y
conscientes para generar condiciones y
comportamientos que garanticen la continuidad de
nuestros procesos de producción y el bienestar de
nuestros colaboradores y sus familias.
Queremos un “TRABAJO SEGURO” en todo momento
y en todas nuestras labores. Todos nuestros
trabajadores tienen el derecho, y la obligación, a
suspender cualquier trabajo que no cuente con los
requisitos necesarios y suficientes para garantizar su
seguridad y así también el deber de cumplir fielmente
con la implementación y mantenimiento de las
herramientas preventivas de nuestro sistema integrado
de gestión.
Contamos con el compromiso decidido de todos
trabajadores y contratistas en general.
Muchas Gracias
IGNACIO ROSADO
nuestros gerentes, supervisores, empleados,
5
6. PASADO Y PRESENTE DE LA COMPAÑÍA
- Inició operaciones hace 75 años, como Volcan Mines Company.
- Durante más de 50 años, las operaciones se limitaron a las minas Ticlio y
Carahuacra y a la Planta Concentradora Victoria.Actual operación de Yauli.
- En 1997, adquirió la Empresa Minera Mahr Túnel, propietaria de las minas San
Cristóbal y Andaychagua y de las Plantas Concentradoras Mahr Túnel y
Andaychagua. Actual operación de Yauli.
PAG. 6
6
7. PASADO Y PRESENTE DE LA COMPAÑÍA
- En 1999, compró la Empresa Minera Paragsha, que incluía la operación minera
Cerro de Pasco. Actual operación de Cerro de Pasco.
- En el año 2000, adquirió la Empresa Administradora Chungar, con 450 hectáreas
de concesiones y una planta que procesaba 350 toneladas por día. Ese mismo año,
compró la Empresa Explotadora de Vinchos.Actual operación de Chungar.
- Todas estas adquisiciones, las ampliaciones de minas y plantas desarrolladas por
Volcan, la convirtieron a partir del año 2012, en la primera productora de zinc,
plomo y plata del Perú.
PAG. 6
7
8. 8
• Desde Noviembre de 2017, Glencore tiene el 55% de las acciones A de Volcan
• Volcan produce más del 20% de zinc de Glencore
2017 Combined Workforce Hours
Zinc Dept. + Volcan
74,934,305 ,
74%
26,654,187 ,
26%
Total Workforce Hours
(Zinc)
Total Workforce Hours
(Volcan)
Participación de Glencore en Volcan
• Enfoque en mejorar Seguridad y Salud Ocupacional a través de la implementación
de TrabajoSeguro.
Glencore es desde el 2017 el principal accionista de Volcan Compañía Minera S.A.A.
9. UNIDADES MINAS PLANTAS
TICLIO Ticlio Mahr Túnel
SAN CRISTOBAL/CARAHUACRA San Cristobal/Carahuacra Victoria
ANDAYCHAGUA Andaychagua Andaychagua
CHUNGAR
Animón
Animón
Islay
CERRO DE PASCO
Raúl Rojas (Tajo Abierto) Planta de Óxidos
Paragsha San Expedito
Vinchos Paragsha
ALPAMARCA
Alpamarca (Tajo Abierto)
Alpamarca
Río Pallanga
Hoy en día Volcan PAG. 8
Minas Paralizadas
Minas en Operación
• Proyectos próximos: Romina y Carhuacayán (Alpamarca)
• 13 Centrales Hidroeléctricas
9
10. Gran potencial – Nuestras Concesiones
352 MIL HECTÁREAS DE
CONCESIONES
PAG. 8
5%
23%
72%
72%
10
11. Contribución a las comunidades
EDUCACIÓN:
Construcción de 1 Institución Educativa Secundaria.
Ampliación y mejoramiento de 2 instituciones
Educativas.
INFRAESTRUCTURA Y VIA LOCAL:
Creación de 1 intercambio vial.
6 proyectos de construcción de pistas, veredas y áreas
verdes.
AGUA Y SANEAMIENTO:
4 proyectos de mejoramiento y ampliación de la gestión
integral de residuos sólidos
LIMPIEZA PÚBLICA:
2 proyectos de mejoramiento y ampliación de la gestión
integral de residuos sólidos.
INFRAESTRUCTURA
VIAL Y LOCAL
32%
Sectores beneficiados con nuestros proyectos
11
13. 13
Visión y Misión de la empresa
MISIÓN
«Somos un grupo minero de origen peruano
que persigue la maximización de valor de sus
accionistas a través de la excelencia operativa
y de los más altos estándares de seguridad y
manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo
de su personal y de su entorno».
VISIÓN
« Al 2021, ser una de las principales empresas
mineras diversificadas en metales base y
preciosos, líder en crecimiento y excelencia
operativa, actuando con responsabilidad social y
con un equipo humano comprometido y
altamente calificado».
PAG. 6
RETORNO
14. Objetivos estratégicos al 2021
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben estar dirigidos
los esfuerzos de todos sus integrantes: Seguridad como primer Objetivo Estratégico.
Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento
sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y
preciosos.
Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea
un lugar atractivo para trabajar.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la
optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.
Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y
colaboración con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita
1 minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.
2
3
4
5
14
RETORNO
15. Estadísticas de accidentes de seguridad
Todo Volcan
0 1 3 4
59 56
34 29
104
123
87 88
163
180
124
121
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2014 2015 2016 2017
Accidentes Mortales Accidentes Incapacitantes
Accidentes Leves Total de Accidentes
15
17. 17
Nuestros Valores: SICER PAG. 7
SEGURIDAD
Nuestras acciones buscan mitigar todos los
riesgos para que en nuestro día a día se
garantice la INTEGRIDAD y SALUD de
nuestros colaboradores.
INTEGRIDAD
Nuestro comportamiento refleja una
actitud honesta, justa, ética y transparente
en todas nuestras acciones.
COMPROMISO
Nos sentimos parte de un gran proyecto corporativo
en el cual creemos firmemente y por el cual damos lo
mejor de nosotros mismos.
EXCELENCIA
Buscamos alcanzar permanentemente los más
altos estándares de desempeño en nuestro
trabajo para lograr resultados sobresalientes.
RESPETO
Nuestras acciones buscan generar armonía en
las relaciones con nuestros colaboradores,
comunidades, medio ambiente, clientes y
accionistas.
18. 18
SEGURIDAD
Comprende la importancia de las prácticas y
técnicas de seguridad; cumple con estas
prácticas y las implementa eficazmente,
exhortando a los demás a hacer lo mismo.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
La persona que muestra esta
competencia, establece objetivos o ayuda
a establecerlos, y contribuye vitalmente al
logro de los mismos.
MEJORA CONTINUA
Las personas que muestran esta competencia están
dedicadas al mejoramiento de los procesos laborales
actuales, con disciplina y buscan constantemente
maneras de mejorar la calidad, eficiencia o efectividad
de procesos laborales específicos y generales.
LIDERAZGO
Las personas que demuestran esta competencia ejercen una
influencia eficaz sobre los diferentes miembros de la
organización, son ejemplo y fuente inspiradora para la
construcción de una cultura organizacional acorde con la
estrategia del negocio y los valores corporativos.
TRABAJO EN EQUIPO
Las personas que son competentes para
trabajar en equipo desarrollan y mantienen
relaciones de colaboración basadas en valores
comunes de servicio, cooperación, respeto y
compromiso con otros miembros del equipo,
orientados a contribuir con el cumplimiento de
los objetivos comunes.
PAG. 7
Nuestras Competencias
19. 19
Nuestra Política
• HACER PREVENCIÓN:
• MEJORA CONTINUA:
• CUMPLIR LA LEY:
Dirección y compromiso de una organización,
relacionadas a su desempeño en Seguridad y
Salud Ocupacional, expresada formalmente
por la Alta Gerencia de la organización.
PAG. 5
28. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA DE VOLCAN
Comité Estratégico
LIMA
NIVEL 1
S. CRISTOBAL/CARAHUACRA
CHUNGAR
CERRO ALPAMARCA
NIVEL 2
ANDAYCHAGUA TICLIO
LIMA
UNIDADES
NIVEL 3 MINA PLANTA MANTENIMIENTO SOPORTE PROYECTOS ÁREAS
LINEAMIENTOS
RENDICIÓN
DE CUENTAS
28
29. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA DE VOLCAN
Comité Estratégico
LIMA
NIVEL 1
CHUNGAR CERRO S. CRISTOBAL/CARAHUACRA ALPAMARCA
NIVEL 2
ANDAYCHAGUA TICLIO
LIMA
UNIDADES
NIVEL 3
ÁREAS
LINEAMIENTOS
RENDICIÓN
DE CUENTAS
38
COMITÉS
CCHH
29
30. 30
2. Auditorías de
Comportamiento
Seguro
1. Gestión de Riesgos /
Disciplina Operativa
9. Capacitación /
Comunicación /
Motivación
7. Salud
Ocupacional
4. Gestión de
Contratistas
8. Riesgos Críticos
Ambientales
6. Peligros Mortales
3. Gestión de
Incidentes y
Accidentes
5. Condiciones Sub Estándar
y Riesgos Críticos
SUB COMITÉS TEMÁTICOS PRIORIZADOS
PAG.
10
31. 31
09 Sub - Comités Temáticos
Comité Estratégico
Nivel 1
Comité de Operac.
Nivel 2
Comité de Áreas
Nivel 3
9.
Capacitación,
Comunicación,
Motivación
7.
Salud
Ocupacional
8.
RRCC
Ambientales
6.
Peligros
Mortales
1.
Gestión
de
Riesgos
/
Disciplina
Operativa
2.
Auditoria
de
Comportamiento
Seguro
3.
Gestión
de
Incidentes
y
Accidentes
4.
Gestión
de
Contratistas
5.Condiciones
Sub
Estándar
y
Riesgos
Críticos
Involucramiento de la 1ra. Línea de Mando
Trabajadores
Alta Gerencia y Gerentes Corporativos
Gerentes de Unidades
Superintendentes y Jefes de Área
COMITES
SUB
COMITES
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA DE VOLCAN
LINEAMIENTOS
RENDICIÓN
DE CUENTAS
32. 32
Curva de la cultura de seguridad: Bradley
Reactivo Independiente Interdependiente
Instinto natural Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Fundamental Clase Mundial
Excelencia
Habilidad
1 año 2 años 3 años
Dependiente
4 años > 5 años
Conciencia
PROTOCOLOS DE: Percepción
• ENCUESTAS
• ENTREVISTAS
• INTERVENCIÓN EN CAMPO
CULTURA
ETAPAS
PAG.
11
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
OBJETIVOS
33. 33
2012 - 1.6 - CONCIENCIA
Reactivo Independiente Interdependiente
Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Instinto
Natural
Fundamental Clase Mundial
Excelencia
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
Conciencia Habilidad
1 año ño
2 años 3 a s
Dependiente
4 años > 5 años
2017 - 3.7 - HABILIDAD Visión
2022
Viaje de Seguridad (Hacia donde apuntamos)
Visión 2022
VISIÓN
PAG.
11
35. 35
El Sistema de Seguridad
QUIERE Y SABE,
PERO NO PUEDE
PUEDE, SABE Y
QUIERE
PUEDE Y SABE
PERO NO QUIERE
QUIERE Y PUEDE
PERO NO SABE
“EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES ES EL FIEL REFLEJO DEL
COMPORTAMIENTO DE SUS LÍDERES”
• Equipos y Herramientas
• EPP
• Materiales
• Vivienda, Comedor, SSHH
• Transporte
• PETS
• Inducción
• Capacitación PETS
• Entrenamiento
• Autorización PM
• Auditores
• Coaching
• Motivación
• Comportamientos
incapaces
OPT
ACS
INSPECCIÓN
PELIGROS MORTALES
• IPERC continuo
• PETAR
• ATS
1
2
3
4
PAG.
12
36. Evaluación de riesgos: IPERC Base
Mapeo de procesos,
actividades y tareas
• Determinación del Riesgo Puro
• Controles: Barreras blandas y duras
• Determinación del Riesgo Residual
• Objetivos y Metas para seguir mitigando
• Planes de emergencias.
Seguridad
Salud
Medio
Ambiente
1
36
37. Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
1
Propósito: Que todos los cambios de manera física u operacional en general sean analizados en
sus riesgos potenciales para la Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad, garantizando que
los cambios no se implementen sin el correspondiente análisis de riesgo y los controles
necesarios para eliminar o reducir los riesgos identificados en la necesidad del cambio.
¿Cuándo se aplica?
• Cuando hay cualquier modificación o alteración de los equipos, ambientes, procesos,
actividades o tareas que modifique el perfil de los riesgos existentes y mapeados (IPERC),
relacionados con la seguridad, salud, medio ambiente y calidad.
¿Quiénes aplican el proceso de la Gestión del Cambio?
• Este proceso lo aplica el Equipo de Gestión de Cambio, el cual es un grupo de personas
representada por el Solicitante del Cambio, Ejecutor, Gerente del Área, Coordinador, Supervisor
del Área, Equipo de SSOMAC, y al menos un representante del área que va a ser afectada por
el cambio.
¿En qué momento se aplica el cambio?
• El proceso se inicia cuando el responsable del área se encuentra con la necesidad de realizar
un cambio (“El Solicitante”) relacionado con personas, equipos, instalaciones, variables de
proceso, ambiente de trabajo, materiales, procedimientos, insumos, entre otros.
37
38. 1
PROCESO
AMBIENTE EQUIPO
• Nuevas funciones
(actividades), distintas a su
puesto original
• Ingreso de nueva empresa en
remplazo de otra (misma
actividad)
Algunos pasos para el cambio:
• Entrenamiento y evaluación
formal en los nuevos
procedimientos
• Cambio de anexo 05
• Autorización en caso requiera
• Evaluación integral de los
riesgos por cada puesto, ¿qué
38pasaría si?
• Implementación de nuevas
alternativas en el proceso,
aplica para cualquier área
• Alteración de ambientes de
trabajo
Algunos pasos para el cambio:
• Mapeo de todos los cambios a
realizar
• Solicitar criterios de ingeniería,
diseño, etc.
• Evaluación integral de los
riesgos por cada etapa del
proceso, ¿qué pasaría si?
• Simulación del cambio
• Ingreso a operación de todo
tipo de equipo o herramienta
ya sea nuevo completamente o
con distintas características al
equipo actual que tiene la
Unidad
Algunos pasos para el cambio:
• Solicitar manual del nuevo
equipo
• Mapear las características del
nuevo equipo y diferencias con
el actual
• Evaluación integral de los
riesgos por cada
características o diferencia
identificada, ¿qué pasaría si?
Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
ACTIVIDADES
39. 39
CONSIDERACIONES IMPORTANTES DE SSOMAC
1
Revisión de la historia de accidentes relacionados a equipos o proyectos similares y resumen de las
modificaciones de los equipos, entrenamiento, y/o procedimientos para prevenir accidentes similares
2
Desarrollar una evaluación de riesgo para los nuevos equipos o proyectos. Resumir los riesgos de
seguridad, salud y medio ambiente significativos o vulnerabilidades e identificar el plan o procedimiento
asociado destinado a mitigar el impacto del riesgo, incluyendo el entrenamiento de los empleados.
3
Si es pertinente, hacer una breve investigación en otras compañías usando el equipo/tecnología
para asegurarse qué otros mejoramientos en seguridad, salud y medio ambiente, o riesgos deberían
ser considerados.
4
En lo referente a adquisiciones de equipos, revisar la seguridad relacionada con él mismo, incluyendo
sistemas de extinción de incendios, amortiguadores extendidos, diseño ergonómico, emplazamiento de
salida del personal, etc. Indicar cualquier otra potencial ventaja en seguridad, salud y/o medio ambiente
de la inversión propuesta. Para proyectos, la discusión del plan para asegurar que la Prevención es la
prioridad N° 1 durante el diseño, la construcción y la operación inicial.
5
Señalar los rasgos de los diseños ergonómicos y si corresponde, consultar a los usuarios finales para
determinar el punto donde la ergonomía necesita ser mejorada. Identificar cualquier necesidad
adicional de entrenamiento de personal o entrenamiento de mantención, de modo que los empleados
estén
suficientemente entrenados para usar y mantener elementos ergonómicos, tales como asientos,
ascensores, etc.
6
Verificar cumplimiento de requerimientos regulatorios aplicables y que se relacionen con la seguridad y
salud del personal y el medio ambiente.
7
Indicar cualquier requerimiento de modificación de Planes para Repuestas de Emergencias relacionadas
con la seguridad del personal y el medio ambiente.
8
Discutir planes para asegurarse que los contratistas están adecuadamente entrenados y comprenden
las expectativas de rendimiento en seguridad y medio ambientey las reglas de los trabajos específicos
en faena.
Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
Consideraciones – Cambio de Equipos / Proceso / Ambiente
40. 40
Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
Consideraciones – Cambio de ACTIVIDADES
SIRVASE VERIFICAR LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES SI NO
1. El personal esta capacitado para realizar la nueva tarea?
2.- El personal ha recibido las instrucciones y explicaciones de los
peligros y riesgos (SSO y Ambiental), como también de las
instrucciones de prevención sobre la nueva ocupación y tarea que va
a realizar?
3.- El supervisor ha verificado el área de trabajo donde realizara la
tarea el nuevo trabajador?
4.- El personal cuenta con el equipo de protección personal y con las
herramientas adecuadas para la tarea?
5.- En caso de emergencia, se conoce el medio de comunicación
mas próximo a la estación de emergencia?
6.- El personal conoce las ruta de vías de escape de su labor en caso
de emergencia?
7.- Se van a utilizar sustancias peligrosas, al trabajador se le
capacito en manipuleo de las mismas y cuenta con el carnet
respectivo?
8.- El personal fue evaluado en forma escrita y practica en la nueva
tarea que desempeñara?
42. Condiciones: Poder
2
1: Aislamiento/Bloqueo de Energía.
2: Trabajo en Altura.
3: Espacio Confinado, Atmósferas Irrespirables/Nocivas.
4: Equipos Móviles.
5: Falla del Macizo Rocoso (Roca Suelta).
6: Seguridad Eléctrica.
7: Respuesta a Emergencias.
8: Elevación/Izaje de Cargas y Trabajos con Grúas.
9: Incendio y Explosión.
10: Explosivos y Voladuras.
11: Manejo de Llantas y Aros.
12: Inundaciones y Desbordes.
PELIGROS MORTALES
PAG.
12
42
46. 46
Comportamiento: Querer
4
OBSERVACIÓN
COMPORTAMIENTOS
SEGUROS
COMP. DE RIESGO
CAPAZ
INCAPAZ
MOTIVAR
90% CONDICIONES
10% CONOCIMIENTO
• 95%
• 5%
COMPETENCIAS
Líder = T x D.E. x P
Beneficios de la herramienta ACS:
• Acercamiento
• Comunicación
• Confianza
• Feed Back
• Motivación
• Compromiso
• Coaching
• Identificaciónde Barreras.
• Liderazgo Visible
COLABORADOR
ACTIVIDAD
AUDITOR DE
ACS
COACH DE
ACS
“Incrementar los comportamientos seguros y
disminuir los comportamientos de riesgo”
PAG.
12
47. 47
Comportamiento: Querer
4
COACH OBSERVADOR
ENTRENADO
OBSERVADOS
ACTIVIDAD COMITÉS ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
LIMA
UNIDAD
ÁREA
GUARDIÁN DE A.C.S.
ÁREA / UNIDAD
OBSERVADOR Y
COACH INGRESAN
LA INFORMACIÓN
AL SSOMAC
COMUNICACIÓN
ANTES / DESPUÉS
COMPORTAMIENTOS
INCAPACES NO
SOLUCIONADOS EN EL Nivel III
INCAPACES
NO SOLUCIONADOS
EN EL Nivel II
NIVEL III
OPERATIVO
NIVEL II
TÁCTICO
NIVEL I
ESTRATÉGICO
Generación de
Estadísticas
Seguros / De Riesgo
Capaz / Incapaz
SSOMAC
PAG.
13
49. Comportamiento: Querer
4
El Objetivo de la Herramienta ACS es:
AUMENTAR LOS COMPORTAMIENTOS SEGUROS y DISMINUIR LOS
COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
COMPORTAMIENTOS SEGUROS
PAG.
13
49
50. Taller I sobre los 4 Pilares del Sistema
De acuerdo a la cantidad de personas asistentes a la inducción, se deben conformar
04 equipos.
Cada equipo analizará uno de los PILARES del SISTEMA y definirá una persona del
equipo para la exposición. (Utilizar papelógrafos)
La exposición debe dar a conocer lo siguiente:
• Interpretación del PILAR: EVALUACIÓN DE RIESGOS, CONDICIONES,
CONOCIMIENTO Y COMPORTAMIENTO.
• Como mínimo un ejemplo relacionado al PILAR expuesto.
Tiempos: Preparación 10 minutos (todos), Exposición 5 minutos (cada equipo)
50
51. GESTIÓN DE CONTRATISTAS
Puntos importante a tener en consideración:
• Los Términos de Referencia (TDR) ya nacen con los lineamientos de
seguridad.
• Ninguna empresa contratista puede entrar a las operaciones de Volcan si no
cumple con lo siguiente:
• La empresa contratista debe estar homologada.
• El personal debe estar capacitado de acuerdo a los riesgos que involucra
su puesto de trabajo y las exigencias legales.
• Toda empresa contratista debe tener desarrollado su Plan de Respuesta a
Emergencias de acuerdo al análisis de riesgos.
• La empresa contratista debe tener conocimiento de las herramientas de
“Trabajo Seguro”: Comportamientos que salvan vidas (CSV) y Peligros
Mortales.
• Cumplir todos los requisitos solicitados en el Manual de Contratistas.
51
53. PRINCIPALES DEFINICIONES DE SEGURIDAD PAG.
24
FACTOR DE RIESGO
ASPECTO
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA
PELIGRO
• Situación o característica intrínseca de
algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, procesos y ambiente.
RIESGO
• Probabilidad de que un peligro se
materialice en determinadas
condiciones y genere daño a las
personas, equipos y al ambiente.
CONSECUENCIA
• El peor escenario que podría
ocurrir en contacto con la
fuente de energía.
53
54. PRINCIPALES DEFINICIONES DE SEGURIDAD PAG.
23
¿QUÉ ES UN ACTO SUB-ESTÁNDAR?
Es toda acción o práctica que no se realiza con el procedimiento (PETS) o estándar
establecido que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
¿QUÉ ES UNA CONDICIÓN SUB-ESTÁNDAR?
Toda condición existente en el entorno de trabajo y que se encuentra fuera del estándar y
que puede causar un incidente.
54
55. DEFINICIÓN DE INCIDENTES
SUCESO / EVENTO
EVENTO REPENTINO OCASIONADO EN
EL TRABAJO
INCIDENTE
Es un evento con pérdidas materiales,
como es el caso de un derrumbe o
colapso de labores subterráneas,
derrumbe de bancos en tajos abiertos,
atrapamiento de personas sin lesiones,
caída de jaula y skip en un sistema de
izaje, colisión de vehículos, derrumbe de
construcciones, desplome de
estructuras, explosiones, incendios,
derrame de materiales peligrosos, entre
otros, en el que ningún trabajador ha
sufrido lesiones.
Suceso con potencial de
pérdidas acaecido en el curso
del trabajo o en relación con
el trabajo, en el que la
persona afectada no sufre
lesiones corporales.
INCIDENTE PELIGROSO
PAG.
22
ACCIDENTE
T
odo suceso repentino que
sobrevenga por causa o por
ocasión del trabajo y que
produzca en el trabajador una
lesión orgánica, una
perturbación funcional, una
invalidez o la muerte.
Es también accidente de
trabajo aquel que se produce
durante
órdenes
la ejecución de
del empleador, o
durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, y aun
fuera del lugar y horas de
trabajo.
INCIDENTE/ACCIDENTE = Acto Sub estándar y/o Condición Sub estándar
55
56. ¿Qué es un HPRI?
High Potential Risk Incident
Un Incidente de Alto Riesgo Potencial, es un evento que con o sin lesión podría haber
ocasionado un consecuencia fatal o discapacidad permanente ó impacto ambiental grave
(Nivel 5 / Categoría 4) ó Catastrófica (Nivel 6 / Categoría 5):
El peor escenario
Accidente Mortal
56
Más de unAccidente Mortal
57. 1
10
30
600
30,000
60,000
Accidentes Graves,
Mortales, Incap. Perm.
Accidentes
Incapacitantes y Leves
Accidentes con daño
a la Propiedad
INCIDENTES
DESVÍOS:
• Condiciones
• Actos Sub Est.
• Comportamientos
CAUSAS DE LOS DESVÍOS
• Causas Condiciones
• Causas Actos S. Estándar.
• Causas Comportamientos
PREVENTIVO
Aún NO Sucedió el
evento
PREDICTIVO
Acciones
SISTÉMICAS
CORRECTIVO
Ya sucedió el evento
(Frank Bird)
INCIDENTE= Condición SE y/o Acto SE
Inspecc./Alertas
Observ.ACS
PIRÁMIDE DE FRANK BIRD / Desvíos / Causas
57
58. 58
1 4 4
10 40 29
30 120 88
600 2400 191
* 2018 se tienen 33 incidentes registrados
PIRÁMIDE DE FRANK BIRD: Incidentes
2017
59. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REPORTAR LOS INCIDENTES?
Algunos beneficios:
• Nos “Alerta” mediante las estadísticas de tendencias que algo está fallando.
• Nos da la oportunidad de “Tomar Acciones Enfocadas” antes de que ocurra algo
grave con respecto a esas tendencias.
•Es importante por que cumplimos con el primer y sexto compromiso de nuestra
política de seguridad “Identificar, evaluar y controlar los peligros” y “Cumplir los
requisitos legales – Reportar Incidentes”.
•Es importante por que, con mis reportes puedo “Salvar Vidas” y no tener
accidentes que lamentar.
•Es importante por que, con mis reportes lograremos minimizar la probabilidad de
accidentes y tendremos un “Trabajo Seguro”.
¿Entonces por qué no se reportan los incidentes?
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE
DE INCIDENTES
59
60. ¿POR QUÉ LA GENTE NO REPORTA INCIDENTES?
Podría ser:
•Por que no hay un proceso definido, claro y difundido de cómo reportar un incidente.
•Por que el personal no sabe cómo se reporta ni conocen el formato de reporte de
incidentes.
•Por que tienen miedo que su superior les llame la atención por que crea que el
trabajador que ha reportado sea quien ocasionó esa condición o acto sub estándar.
•Por que el Jefe no quiere que se reporte incidentes.
•Por que el reporte solo llega hasta el Jefe y no se continua la gestión.
•Por que no se comunica al personal que su reporte ha sido gestionado y se realizó
las acciones. “Reporto por gusto, no se hace nada”
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE
DE INCIDENTES
¿Cuál es la Causa?
60
61. Incidentes y Accidentes de Seguridad
DEFINICIONES:
• Incidente : Evento no deseado que bajo condiciones no
controladas puede provocar un accidente.
• Accidente: Todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional, una invalidez o la muerte. Es también
accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador, o durante la
ejecución de una labor bajo su autoridad, y aun fuera
del lugar y horas de trabajo.
• Nivel: Escala de clasificación de accidentes. Los niveles
van del 1 al 6. (Lo determina el Médico de la unidad).
• Potencial de Gravedad: Es la proyección del peor
escenario ocurrido en un incidente o accidente. (Lo
determina el área de Seguridad y el equipo
investigador).
I
•Lesión con simple atención ambulatoria,
sin riesgo de empeoramiento. (Leve)
II
•Lesión sin riesgo de empeoramiento no
incapacita, puede seguir trabajando.
(Leve)
III
•Lesión con baja gravedad que no impide
seguir trabajando parcialmente o en
función adecuada. (Leve)
IV
•Lesión que si imposibilita al accidentado
volver en la próxima jornada laboral.
(Incapacitante / con descanso)
V
•Lesión que causa pérdida parcial o total
de la capacidad de trabajo (Incapacidad
parcial/total permanente o una muerte)
VI
•Lesiones que causan pérdidas parciales o
totales de la capacidad de trabajo.
(Accidentes múltiples, más de uno)
CLASIFICACIÓN
62. 63
Flujo de reporte HPRI
Ocurre
Incidente o
Accidente
INICIO
GGO / GO
envía mail a
GCSSO y
VPO
(inmediato)
¿Duda de
HPRI?
GCSSO hace
consulta a
Tom / Lynda|
Tom
Confirma
HPRI?
Si
No
Si
GGO/GO
envía Incident
Alert a
GCSSO a
VPO
(24h)
GCSSO envía
Incident Alert
a CEO, VPE
cc a VPO
(48h)
CEO reporta
Incident Alert
HPRI a HSE
Glencore
(mail 72h)
GGO / GO
envía Informe
Investigación
usando ICAM
a GCSSO,
VPO
(20d)
GCSSO envía
informe a
CEO, cc VPE
y VPO
(25d)
FIN
CEO envía
informe HPRI
a HSE
Glencore
(30d)
No
GGO / GO
programa
teleconferencia
con Gregory
Ashe Glencore
(20d)
Seguimiento al
plan de acción
(eficacia)
Lecciones
aprendidas
Adjuntar:
• PEEPO
• Línea de
tiempo
• Desglose
ICAM
• Plan de
acción
68. LOS MANDAMIENTOS DE SEGURIDAD
MANDAMIENTOS
1.Está terminantemente prohibido realizar
cualquier trabajo que ponga en riesgo la
seguridad de las personas.
2.Ninguna persona puede tomar el nombre
de la empresa para que se realicen trabajos
sin las medidas de seguridad.
3.Todos los colaboradores están
autorizados a paralizar cualquier labor en
la que no se estén cumpliendo con las
medidas de seguridad.
CAMPAÑAS
PAG.
14
69
70. Condiciones: Poder
2
4
5
6
7
1 YO siempre voy a trabajar sin haber consumido alcohol ni drogas.
2 YO siempre utilizo / aplico los controles / equipos de seguridad
necesarios para mi actividad y la de otros
3 YO siempre uso equipos apropiados para prevenir caídas
cuando trabajo por encima de 1.8 metros de altura.
YO opero equipos únicamente si estoy capacitado y autorizado.
YO siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de carga,
antes de trabajar con fuentes de energía.
YO nunca modifico o invalido equipos / controles / instalaciones
de seguridad, sin autorización.
YO nunca ingreso sin autorización a zonas de operación sobre
todo cuando exista equipos móviles.
8 YO nunca ingreso a Zonas de Alto Riesgo, sin controles
preventivos implementados.
9 YO siempre reporto accidentes y cuasi accidentes, con potencial
de alto riesgo (HPRIs).
YO siempre digo NO al trabajo inseguro.
0
1
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
PAG.
15
71
71. Comportamientos que Salvan Vidas
LANZAMIENTO OFICIAL
“El incumplimiento de estos
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN
VIDAS, es condición de empleo”
PAG.
15
72
73. 1 YO siemprevoy a trabajar sin haber consumidoalcoholni drogas.
2 YO siempre utilizo / aplico los controles / equipos de seguridad
4
5
7
8
necesariospara miactividady la de otros
3 YO siempre uso equipos apropiados para prevenir caídas
cuando trabajo por encimade 1.8 metros de altura.
YO operoequiposúnicamente siestoycapacitadoy autorizado.
YO siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de carga,
antes detrabajar confuentesde energía.
6 YO nunca modifico o invalido equipos / controles / instalaciones
de seguridad,sinautorización.
YO nunca ingreso sin autorización a zonas de operación sobre
todocuando exista equiposmóviles.
YO nunca ingreso a Zonas de Alto Riesgo, sin controles
preventivosimplementados.
9 YO siempre reporto accidentes y cuasi accidentes, con potencial
de alto riesgo(HPRIs).
YO siempredigoNO al trabajoinseguro.
0
1
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
Condiciones: Poder
2
Equipos de seguridad: Son aquellos que
están diseñados para prevenir lesiones
que amenazan nuestras vidas y a las que
hace referencia en los protocolos de
peligros mortales y/o definidos
específicamente por las
Operaciones/Proyectos, Ejemplo: Arnés
de seguridad, líneas de vida, etc.
Zonas de Alto Riesgo: Son aquellas
zonas donde hay una gran probabilidad
de que suframos una lesión debido a la
ausencia o deficiencia de los controles,
Ejemplo: Galerías sin sostenimiento
necesario cuando la calidad de roca lo
amerita, debajo de cargas suspendidas,
dentro de áreas bloqueadas de acceso
restringido o con señalización de no
ingresar, espacios confinados y otras
zonas definidas por la
Operación/Proyecto previa evaluación
de riesgo o en base a la legislación
nacional.
PAG.
15
74
74. 75
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
Tener presente lo siguiente:
• El cumplimiento de los Comportamientos
obligatorio y es condición de empleo.
que Salvan Vidas (CSV) es
• El incumplimiento de alguno de los 10 Comportamientos que Salvan Vidas
(CSV), será considerado como FALTA GRAVE, lo cual conllevará a una
gestión de consecuencias – medida disciplinaria.
COMETER ALGUNA FALTA INFRINGIR ALGÚN
COMPORTAMIENTO QUE SALVA
VIDAS (CSV)
82. 83
MATRIZ DE RIESGOS
y riesgos
Menor efectividad para controlar /
eliminar peligros y riesgos
B
A
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R
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R
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B
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JERARQUÍA DE CONTROL DE LOS RIESGOS
Mayor efectividad para
controlar / eliminar peligros
ELIMINACIÓN
SUSTITUCIÓN
INGENIERÍA
ADMINISTRACIÓN
PETS, SEÑALES
EPP
PAG.
25
83. IPERC CONTINUO
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
CONTROLES CONTINUO
Al inicio de toda tarea, los trabajadores identificarán los peligros, evaluarán los
riesgos para su salud e integridad física y determinarán las medidas de control más
adecuadas según el IPERC – Continuo del ANEXO Nº 7, las que serán ratificadas o
modificadas por la supervisión responsable.
En los casos de tareas en una labor que involucren más de dos trabajadores, el
IPERC – Continuo podrá ser realizado en equipo, debiendo los trabajadores dejar
constancia de su participación con su firma.
86
84. Se realiza
antes y
durante la
ejecución del
trabajo
Se hace en el
área de trabajo
Se realiza uno nuevo cuando hay
modificatorias de:
a) En actividades
b) En infraestructuras y equipos
87
85. Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo - SUPERFICIE
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________
TURNO: ________________________________________
LABOR: ___________________
FECHA: ___________________
ACTIVIDAD: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR
HORA FIRMA
PREOCUPADO APURADO
A M B
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
ersa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
PARE
CANSADO
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y
analiza el riesgo.
EJECUTE
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
Residual
labor
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
RESUELVA
MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
RIESGO
DESCRIPCION DE PELIGRO /
ASPECTO
EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL
A M B
VOLCAN CÍA MINERA S.A.A.
Titulo:
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles
(IPERC CONTINUO)
EVALUACION IPER
Código: REG-VOL-GLO-01-02
02
Área: SSO
NOMBRES
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IV
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SEVERIDAD IMPACTO
1
Catastrófico
2
Fatalidad
3
Permanente
4
Temporal
5
Menor
Daño extensivo 1 2 4 7 11
Daño mayor 3 5 8 12 16
Daño moderado 6 9 13 17 20
Daño menor 10 14 18 21 23
Daño leve 15 19 22 24 25
A B C D E
Sucede
Comunmente
Ha sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
Páginas: 1 de 2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
FRECUENCIA
Datos de la Actividad
DatosBd
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trabajadores
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conv
Tabla de Ev
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2. Evalúe los rR
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puro
86. Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo – SUPERFICIE
Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2- Datos del Supervisor
3.-
4.-
5.-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA
87. L A B O R :
F E C H A :
U N I D A D D E P R O D U C C I O N : A R E A :
Z O N A : N I V E L :
T U R N O :
A C T I V I D A D :
D A T O S D E L T R A B A J A D O R
H O R A F IR M A
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2 . E v a l ú e l o s
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A N A L I C E
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Á re a : S S O
2 . E x p o s i c i ó n a
t r a b a j o s d e r i e s g o a
l a p e r s o n a y a l
M e d i o A mb i e n t e s i n
c o n t r o l e s
3 . T o m a a c c i ó n s o b r e l o s r i e s g o s p a r a e v i t a r l o s a c c i d e n t e s
L A J E R A R Q U I A D E C O N T R O L E S )
R E S U E L V A
N O M B R E S
D E S C R I P C I Ó N D E L
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C O N D I C I O N A N T E O B L I G A T O R I O
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P E L I G R O / A S P E C T O
E V A L U A C I O N D E L
R IE S G O R E S ID U A L
A M B
3 . P r e s
C o n t a m i
L a b o r . ( O 2 - C O 2 - C O - N O 2 -
N O )
V O L C A N C Í A M I N E R A S . A . A .
T i t u l o :
I d e n t i f i c a c i ó n d e P e l i g r o s / A s p e c t o s , E v a l u a c i ó n d e R i e s g o s y C o n t r o l e s ( I P E R C C O N T I N U O ) - M I N A
E V A L U A C I O N I P E R M E D I D A S D E C O N T R O L A I M P L E M E N T A R ( D E A C U E R D O A
P A R E
s , d e t e r m i n e y a n a l i z e e l
1 . D e t e n t e a l l l e g a r a t u l a b o r e i d e n t i f i q u e l o s p e l i g r o s / a s p e c t o
r i e s g o . E N C A S O D E A P L I C A R E L P A R E C O M U N I Q U E D E F O R M A I N M E D I A T A A S U S U P E R V I S O R
1 . F a l t a d e E q u i p o s d e
P r o t e c c i ó n d e P e r s o n a l a n t e s
d e i n g r e s a r a la l a b o r (
R e s p i r a d o r e s , C a s c o ,
L e n t e s , a u t o r e s c a t a d or ,
t a p o n e s d e o í d o , E P P d e
t ra b a jo e n altura y e n ca lie n t e ,
e t c )
R E S P O N S A B L E O X I G E N O ( O 2 ) M O N O X I D O ( C O ) N I T R O S O ( N O 2 ) H C N O T R O O B S E R V A C I O N E S
2 . F a l t a d e F o r m a t o s d e
H e r r a m i e n t a s d e G e s t i ó n :
I P E R C C o n t i n u o ; E s t á n d a r e s
, P E T S , A T S , P E T A R , O T ,
T a b l a s G S I , A u t o r i z a c i o n e s
L e g a l e s ( S U C A M E C ,
L i c e n c i a
1 . ¿ S e c u e n t a c o n l o s E P P p a r a r e a l i z a r l a l a b o r
d e f o r m a s e g u r a ?
( M a r c a r R e s p u e s t a )
S I N O
2 . ¿ S e c u e n t a c o n l o s e s t á n d a r e s y P E T S a s í
c o m o l o s f o r m a t o s d e l a s h e r r a m i e n t a s d e
g e s t i ó n , p l a n o s ( g e o m e c á n i c o s , u n i f i l a r e s ) y
l i c e n c i a s p a r a r e a l i z a r l a l a b o r ?
( M a r c a r R e s p u e s t a )
S I N O
3 . ¿ S e a s e g u r ó q u e n o e x i s t a n g a s e s
c o n t a m i n a n t e s e n l a l a b o r ?
( M a r c a r R e s p u e s t a )
s , e t c . ) a d mi n i s t r a t i v o s
E
e n c i a d e G a s e s
n a n te s e n la ¿ S e a s e g u r ó l a v e n t i l a c i ó n d e l a l a b o r c o m o
m í n i m o 3 0 m i n u t o s ?
E J E C U T E
4 . R e a l i c e s u l a b o r c o n
S e g u r i d a d y p r e v e n c i ó n
a m b i e n t a l . E v a l ú e e l
R i e s g o R e s i d u a l C U A N D O
E L C O N T R O L E S T E
I M P L E M E N T A D O
1 . E x p o s i c i ó n a
p o l v o s
/ru id o s /q u e m a d u ra s
3 . I n a h a l a c i ó n
SEVERIDAD IMPACTO
1
Catastrófico
2
Fatalidad
3
Permanente
4
Temporal
5
Menor
Daño extensivo 1 2 4 7 11
Daño mayor 3 5 8 12 16
Daño moderado 6 9 13 17 20
Daño menor 10 14 18 21 23
Daño leve 15
A
19
B
22
C
24
D
25
E
Sucede
Comunmente
Ha sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
P á g i n a s : 1 d e 2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
FRECUENCIA
Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo - MINA
DA
TOS DE LAACTIVIDAD
DATOS DE LOS TRABAJADORES
CONDICIONANTE
ANTES DE EVALUAR
MATRIZ DE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Riesgo Puro
REVALUACIÓN
Riesgo Residual
88. Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo - MINA
HORA FIRMA
MEDIDA CORRECTIVA
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2-
3.-
4.-
5.-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
NOMBRE DEL SUPERVISOR
CONTROLES
DATOS DEL SUPERVISOR
89. PETAR
PERMISO ESCRITO PARA TRABAJO DE ALTO RIESGO
Es un documento firmado para cada turno por el ingeniero supervisor
y jefe de Área donde se realiza el trabajo mediante el cual se autoriza
a efectuar trabajos en zonas o ubicaciones que son peligrosas y
consideradas de alto riesgo.
94
91. PETAR
VOLCAN Código REG-VOL-GLO-01-07
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC Revisión 01
Título: Área SSO
Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR) Páginas 1 de 2
N° de Registro PETAR:…………………………….
1. NOMBRE DEL AREA/EMPRESA CONTRATISTA MINERA SOLICITANTE
Nombre del Solicitante:
Nombre del Area y/o Empresa Contratista:
Supervisor Responsable de la Ejecución del trabajo:
2. LUGAR Y FECHA DEL TRABAJO DE ALTO RIESGO
Lugar de Trabajo:
Fecha de inicio de trabajo: Fecha de término de trabajo:
Hora Inicio de trabajo: Hora Final de trabajo:
Responsable del área donde se desarrollará la actividad:
3. DESCRIPCION DEL TRABAJO A REALIZAR
92. PETAR
4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
MARCAR CON UN "X" TIPO DE TRABAJO:
Trabajo en Altura N° Petar Trabajo en Altura
Espacio Confinado N° Petar Espacio Confinado
Excavación de Zanjas N° Petar Excavaciones
Trabajo en Caliente N° Petar Trabajo en Caliente
Izamiento con Grua N° Petar Izamiento con Grua
Operaciones de Izamiento bombas en interior mina con peso mayor a 200 kg
Descampaneo de chimeneas y tolvas en interior de mina como en superficie
Recuperación de puentes de mineral en interior de mina.
Maniobras y/o mantenimiento en sub estaciones / patio de llaves de centrales
Rehabilitación de labores antiguas y/o que han estado paralizadas temporalmente
Trabajos de tendido de cables eléctricos, tuberías y otros por chimeneas.
Trabajos en taludes cuya inclinación supere los 30 ° grados
Trabajo en operaciones nocturnas no rutinarios
Traslado de equipos de perforación diamantina (DDHH) y Raise Boring dentro de las instalaciones
Traslado de equipos pesados en superficie en horario nocturno (scoop, dumper, jumbos)
Reparación de equipos pesados en las labores
Movimiento / manipuleo de sustancias altamente toxicas (reactivos, cianuro)
Voladura con explosivos no rutinarios
Voladura Secundaria
Voladura en vías principales de interior de mina
Disparos No Planificados
93. PETAR
Disparos No Planificados
Trabajos de mantenimiento en líneas de alta tensión
Movimiento de materiales/equipos pesados utilizando los piques
Movimiento de tuberías pesadas tipo DHPE mayor a 10" de diámetro
Montaje y desmontaje de motores y estructuras pesadas
Armado de anillos, cables, tubos de relleno hidráulico que son instalados en RB y chimeneas
Alimentación de bolas y/o barras a los molinos
Remolque de equipos y vehículos en interior mina
Traslado de equipos móviles pesados por sus propios medios, fuera de la unidad
Armado de cimbras en vías principales
Trabajo en acumulaciones de agua con profundidades mayores a 1,20 m
OTROS:
4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
5. IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROL
ITEM PELIGROS RIESGOS IPER CONTROLES
1
2
3
4
5
94. PETAR
6. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
Casco con barbiquejo Sist. Protec. Contra Caidas Chalecos Salvavidas
Mameluco con cinta reflectiva Correa porta lámpara Traje para sustancias químicas
Guantes de Cuero / PVC Protector de oidos Respirador Full Face(Cara Completa)
Botas de Cuero / Jebe Protección visual
Respiradores c/gases y polvo Ropa de soldador
7. HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL PARA REALIZAR EL TRABAJO
8. RELACIÓN DE PERSONAL PARA QUIENES SE SOLICITA LA AUTORIZACIÓN
ITEM APELLIDOS Y NOMBRES OCUPACION FIRMA DE INICIO FIRMA TERMINO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
95. PETAR
9.
10
11
DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
IPERC CONTINUO
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
PLAN DE CONTINGENCIA
CAMBIO DE TAREA
. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
Nombre Firma inicio Firma Término
Residente EC Solicitante
VoBo Superintendente /
Jefe de Area
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Seguridad y SO
Verificador
. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
Observaciones:
96. OPT
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA
Es una herramienta de gestión que se utiliza para verificar si se
cumple el paso a paso del procedimiento (PETS), sirve para
actualizar y mejorar los PETS.
103
97. Su objetivo es
asegurar el riguroso,
continuo seguimiento
y cumplimiento de los
procedimientos
Se acompaña del PETS
de las actividades,
verificando si se están
siguiendo todos los
pasos de la actividad.
Da conciencia al
ejecutante de la
actividad, de que el
mismo esta siendo
observado
CorrIge desvíos
durante su ejecución a
través de acciones
inmediatas
Relata desvíos
observados; ya sean
por nuevos riesgos
identificados o
ejecución correcta de
los PETS
OPT
104
98. OPT
VOLCAN
SISTEMA DE GESTION SSOMAC
Codigo REG-VOL-GLO-02-04
Revision 1
FORMULARIO DE OPT
Area SSO
Paginas 1
1.- Datos Generales de la OPT
UNIDAD MINA SUPERFICIE
AREA LABOR NIVEL
HORA INICIOOPT HORA DE TERMINO OPT
OPTPLANIFICADA OPTNO PLANIFICADA
APELLIDOS Y NOMBRES DEL COLABORADOR
EMPRESA A LA QUE PERTENECE OCUPACION
EXPERIENCIA EN MINERIA TIEMPO EN LA EMPRESA
PETS OBSERVADO
TAREA OBSERVADA
2.- Verificacion del EntrenamientoyCumplimiento del Procedimiento/PETS
Verifique el cumplimiento siguiendo los pasos descritos en los procedimientos/PETS (incluyendo condiciones de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Condiciones Previas)
SI NO OBSERVACIONES/ACCIONES
2.1
2.2
2.3
2.4
El observado conocey tiene la habilidad necesaria pararealizarla labor?
Esconsciente de laimportancia de realizarel Procedimiento/PETS?
El colaboradorrealizo correctamente el paso apaso?(Si/felicitaral colaborador)
El colaboradorrequiere de re inducción en los procedimientos?
105
100. OPT
3.-
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
4.-
Verificación de la Calidad del ProcedimientoPETS:
SI NO OBSERVACIONES
¿Está Vigente y Actualizado?
¿Es claro y fácil l de entender?
¿Estáconservado? Solo aplica si tieneProcedimiento/PETSfísico
¿La actividad observda cuenta con la secuencia de tareas escritas en
el
PETS requeridas para desarrollar la actividad ?
¿Considerala identificaciónde los Peligros y Riesgos de las Tareas?
¿Establece la medidas preventivas de mitigaciónde los riesgos?
¿Conduce a los resultados esperados para la ejecución de la actividad?
¿Conoce el acceso al Procedimiento/PETS para consulta?
¿Define claramentelas responsabilidades?
¿Herramientas disponibles / adecuadas para la labor?
¿Requiere y cuenta con equipos de comunicación?
¿Están disponibles los EPPs definidos para la tarea?
Otros conocimientos:
SI NO OBSERVACIONES
El operador conoce y aplica la Política de Gestión Integrada?
(observarla conducta del operador durante la ejecución de la tarea.
Ej.: Uso de EPP, prevención de incidentes ocupacionales de acción
de incidentes ocupacionales, materiales y ambientales de aire, agua
y suelo)
107
101. OPT
5.- Acciones a ser tomadas
QUE RESPONSABLE CUANDO
APELLIDOS YNOMBRESDELSUPERVISOR FECHA
FIRMA DEL SUPERVISOR
108
102. PROGRAMA ANUAL DE OPT
Mes programado ENERO FEBRERO MARZO
Número de
Procedimiento/PETS
(Revisión)
XXXXXX
(Rev.X)
Nombre del
Procedimiento/PETS
COLABORADORES
DESCRIPCIÓN
DEL PUESTO
COLABORADORES
PROGRAMADOS
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
NOMBRE
DEL
COACH
SSO
NOMBRE
DEL
SUPERVISO
R
VOLCAN CÍA MINERA S.A.A.
Titulo:
Matriz OPT
111
104. ATS
ANÁLISIS DE LA TAREA SEGURA
Es una herramienta de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
que permite determinar el procedimiento de trabajo seguro, mediante
la determinación de los riesgos potenciales y definición de sus
controles para la realización de las tareas.
Se utiliza cuando no hay un PETS para ejecutar una tarea o cuando
el PETS no contemplan todos los pasos de la tarea.
113
105. Identificar controles
antes de iniciar la
actividad
¿La
actividad
tiene
PETS?
Supervisor revisa el
PETS con el
colaborador
Aplicar el PARE
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
INICIO
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Crear nuevo PETS
Actualizar IPERC Base
agregando nuevos peligros,
riesgos, valoración y controles
FIN
SI
NO
NO
¿El PETS
tiene
todos los
pasos?
SI
Realizar actividad
aplicando controles
Aplicar el PARE
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Actualizar PETS
* Una sola vez
* Una sola vez
114
CUMPLIMIENTO DEL ATS
106. 115
Firma
Fecha:
Revisado y Aprobado por (Supervisor o Jefe de Guardia):
Nombre del titular de la actividad minera;
Unidad:
Área:
Zona;
NOMBRE DE LA ACTIVIDADY/O TRABAJO:
REG-VOL-GLO-01-05
1.0
SSO
1
Personal Ejecutor EPP
1.-
2.-
3.-
5.-
4.-
Superintendente/Jefe de Seguridad y
Salud Ocupacional
Fecha:
Categoría del Riesgo:
Alto Mediano Bajo
Responsable del cumplimiento:
Elaboradopor Lider:
ITEM PASOS DE LA ACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS
Código:
Revisión:
Área:
Páginas:
OBSERVACIONES
VOLCAN
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
Titulo:
Analisis de Trabajo Seguro (ATS)
EVALUACIONIPER
A M B
CONTROLES Y/O MEDIDAS A APLICAR
Equipos y Herramientas
EVALUACION DEL
RIESGO RESIDUAL
A M B
DA
TOS DE LAACTIVIDAD/TAREA
DATOS DE LOS
TRABAJADORES
PASO A PASO DE LA
ACTIVIDAD/TAREA
MATRIZ DE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Riesgo Puro
REVALUACIÓN
Riesgo Residual
107. 116
Taller II sobre las Herramientas de
prevención
De acuerdo a la cantidad de personas asistentes a la inducción, se deben conformar
04 equipos.
Cada equipo analizará una de las herramientas de prevención de seguridad: IPERC
CONTINUO, PETAR, OPT, ATS y se escogerá al azar una persona del equipo para
la exposición. (Utilizar papelógrafos)
La exposición debe dar a conocer lo siguiente:
• Definición de la Herramienta: Cuando y como se usa.
• Como mínimo un ejemplo relacionado a esta herramienta.
• Recomendaciones y compromiso del uso de esta herramienta.
Tiempos: Preparación 10 minutos (todos), Exposición 5 minutos (cada equipo)
108. COMITÉ PARITARIO
117
Según Ley 29783 las principales funciones del Comité son:
• Promover el compromiso, la colaboración y la participación activa de todos los
trabajadores en la prevención de los riesgos del trabajo, mediante la
comunicación eficaz.
• Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional, el cual será
distribuido a todos los trabajadores
• Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos, instrucciones,
especificaciones técnicas de trabajo, avisos y demás materiales escritos o
gráficos relativos a la prevención de los riesgos en el lugar de trabajo.
• Convocar a reunión mensual para analizar causas y estadísticas.
• Plantear acciones que aseguren la integridad física y la Salud de los
colaboradores.
• Realizar inspecciones mensuales de instalaciones llevando un
control de las acciones sugeridas.
• Llevar en el libro de actas el control del cumplimiento de los
acuerdos.
• Imponer sanciones a los colaboradores, que infringen las
disposiciones establecidos en los reglamentos internos,
disposiciones legales, etc.
PAG.
18
110. OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Art. 44
a) Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo
b) Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de trabajo seguro
establecidos dentro del SGSST.
c) Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compañeros.
d) No manipular u operar máquinas, válvulas, tuberías, conductores eléctricos, si no
se encuentran capacitados y hayan sido debidamente autorizados.
e) Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
f) Participar en la investigación de los incidentes o accidentes.
g) Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas y unidades de
transporte.
PAG.
17
111. OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
h) No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos
productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o
más trabajadores, el titular de actividad minera realizará un examen toxicológico y/o
de alcoholemia.
i) Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos SST.
j) Participar obligatoriamente en toda capacitación programada.
k) Realizar la identificación de peligros, evaluar los riesgos y aplicar las medidas de
control establecidas en los PETS, PETAR, ATS, Reglamento Interno de Seguridad y
Salud Ocupacional y otros, al inicio de sus jornadas de trabajo.
l) Declarar toda patología médica que puedan agravar su condición de salud por
situaciones de altura u otros factores en el ejercicio de sus actividades laborales.
Art. 44
PAG.
17
112. OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR
Art. 38
1. Verificar que los trabajadores cumplan con el presente Reglamento y con los
Reglamentos Internos.
2. Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo su
responsabilidad.
3. Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que
se haya dado cumplimiento al IPERC.
4. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares, PETS
y usen adecuadamente el EPP para cada tarea.
5. Informar a los trabajadores sobre los peligros en el lugar de trabajo.
6. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comité de
Seguridad y Salud Ocupacional considere que son peligrosas.
PAG.
17
113. OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR
Art. 38
7. Verificar que los trabajadores usen máquinas con las guardas de protección
colocadas en su lugar.
8. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de
trabajo.
9. Ser responsables por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el área a
su mando.
10. Facilitar los primeros auxilios y la evacuación del(os) trabajador(es) lesionado(s) o
que estén(n) en peligro.
11. Verificar que se cumpla con los procedimientos de bloqueo y señalización de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
12. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya
eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
13. Imponer la presencia permanentemente de un supervisor en las labores mineras de
alto riesgo, de acuerdo a la evaluación de riesgos.
PAG.
17
