1. ATAYDE VALENCIA PAMELA DENISSE
GONZÁLEZ MÉNDEZ ANGÉLICA VANESSA
REYES CRUZ ITZE JANETH
VICENTE FUENTES GHISLAINE
XOCHITL CECILIA VITE
GESTIÓN DEL CUIDADO
OBSTÉTRICO.
GRUPO: 0750
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
OBSTÉTRICA
3. DIRECCIÓN: En las organizaciones sanitarias, podemos
definirla como un proceso encaminado a llevar a la
organización a un punto concreto (visión) a través del uso
y adaptación a unos recursos y a través de una
estrategia y un plan de acción concretos.
LIDERAZGO: La capacidad que algunas personas
poseen para influir en otras para conducirlas de forma
libre y motivada en la dirección trazada mediante la
realización y seguimiento de las actividades y estrategias
diseñadas.
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO.
4. VISIÓN:
Se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea su futuro, una
expectativa real de lo que espera que
ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar y
motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
MISIÓN:
Depende de la actividad que la
organización realice, así como del
entorno en el que se encuentra y de los
recursos de los que dispone. Si se trata
de una empresa, la misión dependerá del
tipo de negocio del que se trate, de las
necesidades de la población en ese
momento dado y la situación del
mercado.
5. OBJETIVOS:
➔ Establecer.
➔ Planificar.
➔ Desarrollar estrategias.
Para realizar de forma adecuada
y alcanzar los propósitos y fines
de la organización basados en su
misión y visión.
6. En base a las generalidades de la
dirección un líder debe de tener:
➔ Compromiso con la
misión que nos
proponemos.
➔ Comunicación eficaz de
la visión.
➔ Confianza en el éxito de
aquello que nos
proponemos.
➔ Integridad personal de
forma que los demás nos
vean como modelos de
acción y actúen como tal.
7. 3.2 Modelos y enfoques de
liderazgo.
Liderazgo de transformación
basado en principios y valores.
8. LIDERAZG
O
Proceso de influir sobre las
personas, de modo que
éstas se esfuercen de forma
voluntaria y entusiasta hacia
el logro de un objetivo
común.
9. IMPORTA
NCIA DEL
LIDERAZ
GO
Debe tener autoridad para actuar de manera
que estimule una respuesta positiva de
aquellos que trabajen con el siempre
anteponiendo, el buen juicio, la educación y la
ética.
10. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE
Y UN LÍDER.
Jefe:
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio
de mando.
Líder:
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
11. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE
Y UN LÍDER
JEFE.
Inspira miedo.
Sabe como se hacen las cosas.
Llega a tiempo.
LÍDER.
Inspira confianza.
Enseña como hacer las cosas.
Llega antes.
12. DIFERENCIAS ENTRE UN
LÍDER Y UN JEFE.
JEFE
Asigna tareas.
Castiga, sanciona y reprende.
LIDER
Da el ejemplo.
Entiende, corrige y enseña.
13. PARA SELECCIONAR AL LÍDER
Basarse en sus habilidades sustentadas en experiencias y
conocimientos técnicos.
No tiene que resolver problemas sino prevenirlos.
Actitud mental positiva.
Tener visión.
22. LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Centraliza la toma de decisiones.
Impositivo.
Guía con base en recompensas o castigos.
Asume toda la responsabilidad al tomar
decisiones.
Dirige motiva y controla a sus subalternos.
23. LIDERAZGO
DEMOCRÁTI
CO
• Consulta a los
subordinados.
• Fomenta la participación.
• Muestra apertura al cambio.
• Respeta la dignidad del
subordinado.
• Es imparcial en sus juicios.
• Ejerce el control cuando
valora su necesidad.
24. LIDERAZGO
LIBERALUtiliza poco la autoridad.
Da a los subordinados alta independencia.
Depende en gran parte de los subordinados para fijar
sus metas.
Facilita la acción de los seguidores.
Deja que los subordinados decidan.
No ejerce el control.
25. LIDERAZG
O
PATERNALI
STANo ejerce el control.
Cuenta con el afecto, pero no
con el respeto de los
subordinados.
Trata a los subordinados como
a sus hijos.
Es benevolente.
Maneja la gratificación e
incentivos.
26. LIDERAZGO
SITUACIONAL
Sabe en qué momento debe ser autocrático,
liberal, democrático y aun paternalista.
Actúa aplicando diversos estilos según la
situación que prevalezca.
31. FACTORES DE
HIGIENE = Podrían
provocar
INSATISFACCIÓN
si son inadecuados
o fallan.
Sueldo y beneficios
Politica de la
empresa y
organización
Relaciones con los
compañeros de
trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Status
Seguridad laboral
Crecimiento,madure
z y consolidación
35. SISTEMA
CONSULTI
VO
La autoridad se conserva
en el líder.
Existe mayor participación
del subordinado.
Se consulta al
subordinado para la toma
de decisiones.
