Carrocerias cepeda

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A”
PROYECTO INTEGRADOR

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
TEMA: Plan Financiero para una Empresa con énfasis
al mejoramiento continuo

INTEGRANTES:
Karen Anchundia
Carmen Arcos
Tatiana Zamora
INTRODUCCION

PROYECTO INTEGRADOR

ANALISIS DE LA EMPRESA

CEPEDA Compañía Limitada, cumple 44 años al servicio del transporte ecuatoriano, son
entonces miles de kilómetros recorridos con el secreto de unir la fortaleza y seguridad de
una carrocería, con el placer que brinda la comodidad.
Cuarenta años de investigar, de probar materiales y sistemas de ensamblaje, de proyectar
una cabina carrosable para pasajeros pensando en ellos, dejándolos descubrir fácilmente el
placer de viajar con la seguridad garantizada, sin importar incluso la calidad de los caminos
que recorren el país.
Entre 1969 - 1970, se construye la primera carrocería metálica, sobre un chasis FORD, con
motor a gasolina.

Posteriormente se crearon nuevos modelos, los que tuvieron una excelente aceptación de
nuestros clientes, ganándonos el reconocimiento en la fabricación de carrocerías. Los
transportistas y productores carroceros comienzan a identificar a carrocerías CEPEDA
como un sinónimo de calidad, resistencia y durabilidad. Se crean los modelos CLÁSICOS
CEPEDA con tarjetero y sin tarjetero que incorporan cambios importantes en la estructura
y acabados los cuales nos permitieron obtener el liderazgo en el diseño de carrocerías.
Estos modelos estuvieron vigentes durante varios años. Más tarde vino el modelo
VITANEC en 1987, su construcción delineaba claramente varios de los distintivos
característicos del producto que brinda Carrocerías CEPEDA.

En el 99, llegó el ELIPSE, que fue un modelo especial para su época, que buscó con
ingenio abaratar la inversión, con detalles tecnológicos en su área de silvinería, que
garantizaba mejor iluminación nocturna a menor costo de instalación y de reposición.
En el 2004 llegó el modelo SILVER, que en apariencia externa difiere demasiado de sus
antecesores, pues sus avances están en las variaciones de su estructura, que sin ahorros de
resistencia y durabilidad, es más liviana y permite que esas mayores amplitudes internas, se
reflejen mejoras notables en la calidad y comodidad de la sillonería, el empleo de
materiales aislantes de ruidos externos, mayor espacio entre butacas, sistemas de
iluminación individualizada, sonorización e instalaciones de video. La SILVER tiene el
concepto de un automóvil de lujo para 40 pasajeros
Así somos y así seguiremos siendo, con la misma filosofía de no detenernos jamás, sin
olvidar donde nacimos en 1967, en la Pacha y Ati, pasando diez años más tarde al taller de
la Panamericana Sur, hoy Avenida Atahualpa y ahora en la planta de la Magdalena.
Creciendo con pausa pero sin descanso, imbuidos por la sangre nueva y las ideas nuevas,
pero con el tamiz de la experiencia presente en el momento de las decisiones; en las que
nunca falta la filosofía de la empresa por siempre y para siempre, que es otra que la de
servir a la comunidad con: CALIDAD, SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD.

PROYECTO INTEGRADOR

POLITICA DE CALIDAD

CEPEDA CIA.LTDA, Diseña, fabrica y comercializa carrocerías para autobuses,
asegurando el cumplimiento de todos los requisitos comprometidos con los clientes,
mejorando continuamente la calidad de sus productos y servicios, con la capacitación y
participación de todo su personal.

VISIÓN

Ofrecer autobuses para el mercado nacional e internacional manteniendo y mejorando la
SEGURIDAD y CONFORT a los pasajeros, la RENTABILIDAD, FIABILIDAD y
SERVICIO a los Clientes siendo, INNOVADORES.

PROYECTO INTEGRADOR

MISIÓN

CARROCERIAS CEPEDA CIA.LTDA es una empresa basada en las personas, mediante la
continua satisfacción de los clientes, colaboradores y nuestro entorno(sociedad y medio
ambiente)permita un crecimiento generador de riqueza a nuevos empleados.

PRINCIPIOS Y VALORES

 Transparencia
 Honestidad
 lealtad en el manejo de recursos y la procedencia de activos financieros.
 Aplicación de modelos administrativos para el mejoramiento continúo.
 Seriedad y compromiso organizacional en las ofertas.
 Pluralidad de soluciones.

PROYECTO INTEGRADOR

OBJETIVO GENERAL

 Garantizar la fabricación del producto de acuerdo a los requisitos del cliente,
utilizando materia prima e insumos de calidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Organizar de manera adecuada la captación de materia prima e insumos en la
empresa.
2. Optimizar los sistemas de almacenamiento, comercialización y disposición de
productos al mercado.
3. Fortalecer la competencia del RR. HH. a través de la continua capacitación del
mismo.

PROYECTO INTEGRADOR

MODELOS DE BUSES QUE OFRECE CARROCERÍAS CEPEDA

SILVER PLUS

SILVERY

SILVER

SILVER CITY

PROYECTO INTEGRADOR

ESQUEMA

PRODUCTO FINAL

PLAN FINANCIERO PARA UNA EMPRESA CON ÉNFASIS EN
MEJORAMIENTO CONTINUO.

La empresa carrocera CEPEDA es una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o
sociedad limitada (SL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está
limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se
responde con el patrimonio personal de los socios.

CONSTITUCIÓN COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Según el Art. 93 reformado, de la Ley de Compañías «La Compañía de
Responsabilidad Limitada es la que se contrae entre tres o más personas, que
solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus
aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón social o
denominación objetiva, a la que se añadirá, en todo caso, las palabras -Compañía
Limitada o su correspondiente abreviatura. Si se utilizare una denominación
adjetiva, será una que no pueda confundirse con la de una compañía preexistente.
Los términos comunes y los que sirven para determinar una clase de empresa, como
«comercial. Industrial», «agrícola', «constructora», etc., no serán de uso exclusivo e
irán acompañados de una expresión peculiar.

La compañía de responsabilidad limitada es siempre mercantil. El mínimo de
socios es tres y el máximo quince.

Los cónyuges entre si no pueden comparecer juntos a la constitución de una
compañía de responsabilidad limitada.

El capital suscrito de la compañía no podrá ser menor de cuatrocientos dólares, y
deberá estar pagado al momento de otorgarse la escritura de constitución, por lo
menos el cincuenta por ciento y. El saldo en el plazo de un año.

Para inscribir la escritura pública en el Registro Mercantil se acreditará la
inscripción de la compañía en la Cámara de la Producción correspondiente.

PROYECTO INTEGRADOR

CONTROL DE SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑIAS

Art. 20.- Las compañías constituidas en el Ecuador, sujetas a la vigilancia y control
de la Superintendencia de Compañías, enviarán a ésta, en el primer cuatrimestre de
cada año:

a) Copias autorizadas del balance general anual, del estado de la cuenta de pérdidas
y ganancias, así como de las memorias e informes de los administradores y de los
organismos de fiscalización establecidos por la Ley;

b) La nómina de los administradores, representantes legales y socios o accionistas;
y,

c) Los demás datos que se contemplaren en el reglamento expedido por la
Superintendencia de Compañías.

El balance general anual y el estado de la cuenta de pérdidas y ganancias estarán
aprobados por la junta general de socios o accionistas, según el caso; dichos
documentos, lo mismo que aquellos a los que aluden los literales b) y c) del inciso
anterior, estarán firmados por las personas que determine el reglamento y se
presentarán en la forma que señale la Superintendencia.
Art. 21.- Las transferencias de acciones y de participaciones de las compañías
constituidas en el Ecuador, sujetas a la vigilancia de la Superintendencia de
Compañías, serán comunicadas a ésta, con indicación de nombre y nacionalidad de
cedente y cesionario, por los administradores de la compañía respectiva, dentro de
los ocho días posteriores a la inscripción en los libros correspondientes.

PROYECTO INTEGRADOR

CERTIFICADO ISO 9001 2008
ACREDITADO POR O.A.E (ORGANIZACIÓN DE
ACREDITACIÓN ECUATORIANA)

PROYECTO INTEGRADOR

ACREDITADO POR U.K.A.S (ACREDITACIÓN DE
SERVICIOS)

PROYECTO INTEGRADOR

CALIFICACIÓN C.C.I.C.E.V

PROYECTO INTEGRADOR

LAS NORMAS ISO 9001 - 2008 se refiere a sistemas de gestión de calidad y está
diseñado para ayudar a las organizaciones garantizar que cumplan con las necesidades de
los clientes y otras partes interesadas

La familia de normas ISO es la única norma internacional que se ocupa de un cambio
sistémico. La adopción global de la norma ISO 9001 puede ser atribuido a una serie de
factores. Una serie de grandes compradores exigen a sus proveedores para mantener la
certificación ISO 9001. Además de los actores de varios beneficios , una serie de estudios
han identificado importantes beneficios económicos para las organizaciones de la
certificación ISO 9001, con un estudio de 2011 de la Evaluación de la Oficina.

Las ventajas que ofrece las normas 9001 2008

1. Crea un servicio más eficiente, eficaz funcionamiento
2. Aumenta la satisfacción del cliente y retención
3. Reduce las auditorías
4. Mejora la comercialización
5. Mejora la motivación de los empleados, la conciencia y la moral
6. Promueve el comercio internacional
7. Aumento de las ganancias
8. Reducir los residuos y aumenta la productividad.
9. herramienta común para la normalización.

PROYECTO INTEGRADOR

PROYECTO INTEGRADOR

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARROCERÍAS CEPEDA CIA LTDA

PROYECTO INTEGRADOR

FLUJOGRAMA: PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIOS

INICIO

REGISTRO DE
COMPRAS

REGISTRO DE
VENTAS

DETERMINACION
DE SALDOS

NO
STOCK PEDIDO
3% PROVEEDO

SI
VENTAS

FIN

PROYECTO INTEGRADOR

INVERSIÓN INICIAL SILVER

Activos tangibles (fijos) Precio %100
Equipos 12500 39.83%
Equipos de oficina 3500 11.15%
muebles y enceres 5000 15.93%
Material 10383.75 33.09%
Total activos Tangibles 31.383,75 100 %

Activos Intangibles
Gastos de constitución 890 19.82%
Publicidad y propagandas 1600 35.63%
Estudio de factibilidad 2000 44.54&
Total activos Intangibles 4490 100%

COSTOS FIJOS
DETALLE VALOR
Sueldos Administrativos 32.000,00
Agua potable 50,00
Teléfono 200,00
Seguros (incendio,robo,etc) 417,00
Seguros contra accidentes de trabajo 250,00
Telefonía celular 500,00
Mantenimiento 1.000,00
Mano de obra directa 210.000,00
TOTAL COSTOS FIJOS 244.417,00

PROYECTO INTEGRADOR

COSTOS VARIABLES VITANEC
DETALLE CANTIDAD UNIDAD VALOR TOTAL
Asientos 25 und 165,00 4.125,00
Ventanas 10 und 120,00 1.200,00
Juego de Puertas 1 und 450,00 450,00
Cinturones de seguridad 1 und 150,00 150,00
Fondo de pintura 18 gl 350,00 6.300,00
Pintura automotriz 18 gl 550,00 9.900,00
Accesorios varios 1 und 3.500,00 3.500,00
Espejos 6 und 35,00 210,00
TOOL 120 m 225,00 27.000,00
Otros materiales 1 und 1.800,00 1.800,00
Electricidad 250 kwh 0,10 25,00
Tornillería 10 lbs 2,25 22,50
Pernos de acero 1.500 und 1,75 2.625,00
Otros costos 1 und 45,00 45,00
TOTAL VITANEC 57.352,50

COSTOS VARIABLES ELIPSE
Asientos 20 und 150,00 3.000,00
Ventanas 10 und 120,00 1.200,00
Cinturones de seguridad 1 und 150,00 150,00
Espejos 6 und 35,00 210,00
TOOL 90 m 225,00 20.250,00
Pernos de acero 900 und 1,50 1.350,00
TOTAL ELIPSE 45.597,50

PROYECTO INTEGRADOR

COSTOS VARIABLES SILVER
Asientos 40 und 55,00 2.200,00
Ventanas 6 und 175,00 1.050,00
Cinturones de seguridad 40 und 75,00 3.000,00
Espejos 4 und 35,00 140,00
TOOL 60 m 225,00 13.500,00
Pernos de acero 750 und 1,50 1.125,00
TOTAL SILVER 31.383,75

PRECIO DE VENTA
CAPACIDAD
MODELO SENTADOS PARADOS PRECIO PRECIO PONDERADO
VITANEC (máxima capacidad) 50 40 75.000,00 22.500,00
ELIPSE (clásico) 40 42 62.000,00 12.400,00
SILVER (ejecutivo) 40 0 47.000,00 23.500,00
TOTAL 58.400,00

PROYECTO INTEGRADOR

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
FÍSICAS
COSTOS FIJOS 244.417,00
PRECIO DE VENTA 58.400,00
COSTO VARIABLE UNITARIO 42.017,13
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
UNITARIO 16.382,88
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 15

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MONETARIAS
COSTOS FIJOS 244.417,00
PRECIO DE VENTA 58.400,00
COSTO VARIABLE UNITARIO 42.017,13
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO 16.382,88
MgC / PVU 0,28
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 871.273

PROYECTO INTEGRADOR

Estado de flujo de efectivo
[Nombre Empresa] CARROCERIAS CEPEDA CIA LTDA
[Período] 2.012

Flujo de efectivo sobre actividades de operación
Efectivo recibido de clientes $47.000
Efectivo pagado por mercancia / servicios 31.384
Efectivo pagado por sueldos y otros gastos operativos 21.000
Efectivo pagado por intereses 560
Efectivo pagado por impuestos 6.200
Otros 500

Total de efectivo previsto por actividades de operación $106.644

Flujo de efectivo por actividades de inversión
Efectivo recibido por la venta de recursos de capital (Equipo, etc) $12.500
Efectivo recibido de la disposición de segmentos de negocios 1.600
Efectivo recibió de la cartera de cuentas por cobrar 6.500
Efectivo pagado por la compra de recursos de capital 2.000
Efectivo pagado por la adquisición de negocios 12.000
Otros 500

Total de efectivo por actividades de inversión $35.100

Flujo de efectivo por actividades de financiamiento
Efectivo recibió de la emisión de acciones $890
Efectivo recibió de prestamos a largo plazo 10.000
Efectivo pagado por la readquisición de acciones 8.900
Efectivo pagado por retiro de la deuda a largo plazo 5.900
Efectivo pagado por dividendos 540
Otros 500

Efectivo pagado por la adquisición de negocios $26.730
Incremento (decremento) de efectivo durante el período $168.474
Efectivo al comienzo del período 75.000
Efectivo al final del período $243.474

PROYECTO INTEGRADOR

ESTADO DE RESULTADOS
Flujos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

+ Ingresos 40000 43000 44000 45000 46000
- Gastos del servicio 20987 21000 21900 22500 23000
= UTILIDAD MARGINAL 19013 22000 22100 22500 23000
- Gastos Administrativos 8000 8000 8000 8000 8000
- Gastos de Ventas 0 0 0 0 0
- Gastos Financieros 5300 5400 5500 5600 5700
= UTILIDAD BRUTA 700 2600 2500 2400 2300
- IMP. SOBRE LA RENTA 1800 1900 2000 2100 2200
25%
- Utilidad para trabajadores 2500 2600 2700 2800 2900
= UTILIDAD NETA 4300 4500 4700 4900 5100
+ Depreciaciones y Amort. 5671 5700 5800 5900 6000
- Pago principal 1200 1200 1200 1200 1200
FLUJO NETO DE EFECTIVO 28484 33600 33900 34500 35200

CÁLCULO DEL VAN

-35873.75/28484/33600/33900/34500/35200

VAN=28484(1.15)-1+33600(1.15)-2+33900(1.15)-3+34500(1.15)-
4
+35200(1.15)-5 -35873.75
VAN= 73817.2812

INTERPRETACION:

Con una TMAR del 15% y una inversión inicial de $35873.75 y más estas posibles
ganancias, obtenemos una ganancia extra del $ 73817.2812, que nos permite recuperar la
inversión inicial por lo que es conveniente realizar la inversión.

PROYECTO INTEGRADOR

CONCLUSIONES
Carrocerías cepeda es un negocio lucrativo que genera beneficio económico para el
empresario a largo plazo es una empresa grande que a futuro como en la actualidad será
pionero en ventas es por esto que el empresario puede y debe seguir produciendo vehículos
que se adapten a las necesidades del cliente tanto internos como externos a nivel nacional e
internacional.

RECOMENDACIÓN
Utilizar e innovar tecnologías para brindar al cliente un producto de calidad satisfaciendo
sus expectativas y necesidades.

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