Projektowanie modeli biznesowych
•
3 j'aime•3,115 vues
O sukcesie firmy decyduje coś więcej niż dobry produkt, satysfakcja klientów, czy niska cena. Zwycięzcy w biznesie potrafią oderwać się od schematów myślenia branży i działają jak projektanci – obserwują, poszukują szans, łączą różnorodność, często testują. W efekcie powstają wygrywające modele biznesowe, które uskrzydlają twórców. O przykładach świetnie zaprojektowanych modeli biznesowych oraz o tym jak blisko biznesowi do „dizajnu”- opowiadała Katarzyna Królak-Wyszyńska, Chief Opportunity Explorer w firmie INNOVATIKA.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Projektowanie modeli biznesowych
Similaire à Projektowanie modeli biznesowych (20)
Plus de CHI Poland
Plus de CHI Poland (13)
Projektowanie modeli biznesowych
- 1. MANAGER – DESIGNEREM PROJEKTOWANIE MODELI BIZNESOWYCH Katarzyna Królak-Wyszyńska 27 marca 2013 27 marca 2013
- 2. Jakie firmy kojarzą się z designem?
- 3. Jonathan Ive senior vice president of industrial design http://www.dezeen.com/design/
- 4. 3 fazy Dizajnu Zrozumienie Funkcja w potrzeb Wartość estetycznym i stworzenie emocjonalna opakowaniu nowej wartości
- 5. Dizajn to projektowanie i wytwarzanie pożądanych rezultatów
- 6. CO TO JEST INNOWACJA? TWORZENIE WARTOŚCI POPRZEZ SKUTECZNE WDRAŻANIE NOWYCH POMYSŁÓW
- 9. 9
- 10. 10
- 11. 11
- 12. 12
- 13. 13
- 14. 14
- 15. 15
- 16. 16
- 20. Proces innowacyjny Obserwacja Potrzeby Nie-klienci Pomysły Prototypy Model biznesu Wdrożenie 1 2 4 5 6 7
- 21. Umiejętności dizajnerskie i biznesowe zbiegają się. Aby być skutecznym w przyszłości, ludzie biznesu będą musieli być bardziej dizajnerami. Roger Martin, Dziekan Rotmann School of Business
- 22. Cechy dizajnera / innowatora Empatia Ciekawość Kreatywność Akceptacja porażki Eksperymentowanie Współpraca
- 26. Różnorodność
- 27. Wychodzenie poza strefę komfortu
- 28. Sięganie tam, gdzie nikt nie sięga
- 30. LOREM IPSUM f d „Geniusz to 1 % inspiracji i 99% ciężkiej pracy w pocie czoła!” Thomas Edison 2013-04-03 30
- 34. Customer Development by Steve Blank
- 36. Branże ewoluują.
- 38. Kiedyś
- 41. Pojawiają się nowe… 41
- 42. Długi Ogon 42
- 43. 43
- 44. 44
- 45. 45
- 52. Modele biznesowe wymierają… Źródło: Microsoft ClipArt
- 53. Czas innowatorów 53
- 59. Jakie rozwiązanie będzie najlepsze?
- 60. Mieszkaniec miasta: Kim jest? W jakiej sytuacji się znajduje? Co lubi? Na czym mu zależy?
- 61. Zadania mieszkańca miasta: W jakich zadaniach funkcjonalnych pomagamy użytkownikowi? MIESZKANIEC W jakich społecznych? MIASTA W jakich emocjonalnych? W jakich ekonomicznych?
- 62. MIESZKANIEC ZADANIA MIASTA Ból i frustracja: Co powoduje, że użytkownik się denerwuje? Co jest kłopotliwe? Co jest za drogie? Co budzi niekorzystne skojarzenia społeczne? Czego obawia się użytkownik? Co niepokoi użytkownika? Nie pozwala mu spać? Jakie bariery napotyka?
- 63. Przyjemności i korzyści: Jakie oszczędności uszczęśliwiłyby użytkownika? Czego oczekuje użytkownik, a co wykroczyłoby poza najśmielsze jego oczekiwania? Jakimi obecnymi rozwiązaniami „rozkoszuje się” użytkownik? Co ułatwiłoby życie i pracę użytkownika? Jakich pozytywnych społecznych konsekwencji oczekuje użytkownik? Czego szuka użytkownik? O czym marzy? Jak użytkownik mierzy sukces? Lub porażkę? Co zwiększyłoby prawdopodobieństwo skorzystania z nowego rozwiązania? MIESZKANIEC ZADANIA MIASTA BÓL I FRUSTRACJA
- 64. Wybierzcie najważniejsze potrzeby
- 65. Pierwsze pomysły
- 66. Kanwa modelu biznesu Kim są nasi Jakie są Jakie produkty Jakie relacje z kluczowi kluczowe i usługi klientami partnerzy? procesy w oferujemy? tworzymy? firmie? Jakie działania Komu realizują? Jaką wartość oferujemy dają naszym wartość? Klientom? Jakie są nasze najcenniejsze Jak aktywa? dostarczamy wartość? Jakie są nasze główne koszty? Na czym i ile zarabiamy? Źródło: businessmodelgeneration.com