O documento discute a transição de uma era industrial hierárquica para uma era de redes igualitárias, onde o conhecimento é gerado colaborativamente ao invés de individualmente. As organizações precisam mudar de uma abordagem de "para as pessoas" para "com as pessoas", envolvendo-as como co-criadoras de valor. Líderes de sucesso atuam como catalisadores em redes auto-organizadas, ao invés de controlarem de cima para baixo.
78. Líderes são produtos da
dinâmica interativa
✦ Líderes não criam o sistemas, mas
são criados pelo sistema, através
do processo de agregação
(estruturação de atores e
atividades em formas e idéias) e
emergência (a necessidade de se
desenvolver uma mudança);
✦ Em outras palavras: as pessoas
definem quem serão seus líderes
através das interações no network
e do projeto que querem
desenvolver. BOTTOM-UP
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79. “O network do Bin Landen foi resultado de uma coordenação
bottom-up de indivíduos que se uniram de forma voluntária por
terem necessidades comuns AO INVÉS DE serem controladas
através da hierarquia top-down.
Isso mostra o poder que um network pode ter, já que se baseia nos
relacionamentos e nas visões e missões coletivas.”
Marion & Uhl-Bien, 2002. Complexity Theory and Al-Qaeda: Examining Complex Leadership www.co-viva.com
81. Delegando funções
Cada pessoa tem um papel específico na
engrenagem da MÁQUINA e deve cumpri
prazos e burocracias para que tudo ande
sem imprevistos.
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82. Eles não lideram
✦ permitem e estimulam decisões e comportamentos
bottom-up; (permite que as pessoas escolham quais
devem ser as ações a serem tomadas)
✦ estimulam o sistema a trabalhar em constante alerta
de surpresas emergentes (imprevisibilidade)
✦ encouraja a construção de networks:
✦ apoia que as pessoas criem clubes, grupos,
organizações, etc.
✦ apoia quem quiser se juntar à ele, sem medir classe,
escolaridade, etc
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83. Lider e seguidor se
confundem
✦ ele não está numa posição
de líder formal mas sim,
permeia a organização
complexa
✦ as diferenças entre um líder
e um seguidor são confusas
✦ isso recebe o nome de
AGENTE COMPLEXO
ADAPTATIVO
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85. Tomar todas as decisões e garantir
que todos estão o seguindo
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86. Servir como exemplo (TAG)
✦ tag são COISAS catalizadoras: que emprestam significado
simbólico para um evento emergente
✦ Líderes complexos são mais importantes como símbolos e
articuladores do que gerentes.
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